第三章 ?揭开招标文件控制的秘密

一、招标文件深度解读

1.? 招标文件结构要素

2.? 招标文件内在逻辑

3.? 招标文件本质特征

二、招标公告把控点

1.? 预算与最高限价

2.? 时间点的规范性

3.? 资格条件的设置

三、投标人须知的把控点

1.? 前附表的内容设置

2.? 投标保证金

3.? 财务资信证明

4.? 废标条款设计

5.? 不合格投标条款设计

四、技术需求的把控点

1.? 技术标准

2.? 产品功能

3.? 偏离表设计

4.? 服务保障

五、评分标准的把控奥秘

一、招标文件的三控要领

1.? 入门的控制

2.? 初审的控制

3.? 得分的控制

二、主要标准的三控精义

1. 一控权重(占比基准价)

2.? 二控分布（定性与定量）

3.? 三控高分（区间与梯级）

4.? 评分标准是中标的DNA密码

三、低价中标法的把控点

1.? 评审条件的设置

2.? 低于成本的识别

3.? 明显低价的识别

第四章 投标中的控制要领

一、开标时的把控点

1.? 线下开标的提前踩点

2.? 线下开标的临场处理

3.? 线下开标的对手了解

4.? 线上开标的数据更新

5.? 线上开标的系统操作

二、评标时的把控点

1.? 评标专家掌握的可能

2.? 讲标与答疑的把控

案例讨论：针对一份招标文件从六个板块进行分析解读。并讲述自己的理解，小组进行评议。

第五章 情景演练与行动计划

一、情景演练：

由各投标团队总结控标方法与步骤，现场投标展示，现场评标。

二、每个学员用两句话概括本次培训的收获，由小组汇总

三、评选本次培训最优学员

四、评选本次实战训练中标小组。