城区人武部多功能会议室、作战决策室装修及配套安装工程监理服务招标公告

第 * 章 询价须知

* 、本项目通过中招 (略) 询价，参与询价的供应商必须登录中招智采平台（http:/ *** ）进行注册，注册成功后方可参与项目询价。

* 、询价须知

1. 询价说明

1) 参与询价的供 (略) 有与准备和参加询价有关的费用，不论询价的结果如何，采购人和代理机构均无义务和责任承担这些费用。

2) 参与询价的供应商必须按询价附件的格式填写，不得增加或删除表格内容。除单价、金额或项目要求填写的内容外，不得擅自改动询价附件内容，否则将有可能影响成交结果，不推荐为成交候选人。

3) 参与询价的供应商需对用 (略) (略) 整体响应，用户需求书条款若有 * 条负偏离或不响应，不推荐为成交候选人。

4) 若成交供应商自身原因无法完成本项目，则采购人有权利保留追究责任。

5) 成交供应商因自身原因被取消成交资格， (略) 规定顺延推选符合要求的供应商作为成交人。

6) 若本项目询价采购失败，采购人将重新采购，届时采购人有权根据项目具体情况，决定重新采购项目的采购方式。

7) 成交供应商若无正当理由恶意放弃成交资格，采购人有权将拒绝其参加本项目重新组织的询价采购活动。

8) 若参与询 (略) 提交的询价资料弄虚作假或者违反国家法律法规的情形，其成交资格将会被取消。

9) 参与询价的供 (略) 的有关项目事项， (略) (略) 的书面答复为准，其他 * 切形式均为个人意见， (略) 的意见。

* ) 参与询价的供应商应认真阅读、并充分理解询 (略) 内容（ (略) 有的补充、修改内容重要事项、格式、条款、服务要求和技术规范、参数及要求等）。供应商没有按照询价文件 (略) 资料，或 (略) 上传的文件没有对询价文件在各方面都作出实质性响应是供应商的风险，有可能导致其询价被拒绝，或被认定为无效询价。

* ) 采购人有权拒绝接受任何不合格的货物或服务，由此产生的费用及相关后果均由成 (略) 承担。

* ) 供应商认为询价结果损害其权益的，应按照平台相关指引在规定的时间内向采购人或代理机构提交书面质疑，不提交的视为无异议，逾期提交将不予受理；

* ) 本询价公告和询价文件的解释权归“采购代理机构”所有。

2. 询价文件的澄清或修改

1) 采购人或者采购代理机构可以对已发出的 (略) 必要的澄清或者修改。澄清或者修改的内容将在平台上发布澄清（更正/变更）公告。

2) 无论澄清或者修改的内容是否影响询价，平台将以短 (略) 有的报名供应商；报名供应商 (略) 相应的义务；如报名截止时间少于 * 个工作日的，采购人或者采购代理机构应当相应顺延报名的截止时间。

3) 采购人或者采购代理机构发出的澄清或修改（更正/变更）的内容为询价 (略) 分，并对供应商具有约束力。

3. 报名要求（参与询价的供应商资质要求: 报名时需要提供以下盖章资料，并对上传的报名文件资料承担责任）

1) 具有独立承担民事责任的在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织，具备本项目相对应的经营范围，提供法人或其他组织的营业执照等证明材料；

2) 供应商完全响应本项目用户需求的条款、内容及要求的，提供用户需求书响应声明函；

3) 报名供应商须具备《政府采购法》 (略) 规定的条件；本项目不接受联合体投标；提供供应商资格声明函；

4) 供应商须具备有效的房屋建设工程专业监理或以上资质，提供资质证书复印件。

4. 报价要求（报价时需要提供以下盖章资料，并对上传的询价文件资料承担责任）

1) (略) 要求，在规定的询价时间内对 (略) 报价， (略) 要求完整、真实、准确地填写并上传相应报价附件（报价表）；

5. 确定成交候选人

1) 本项目以最低价中标的方式确定成交供应商。报价时间截止后，按报价（经价格核准后的价格）由低到高顺序排列，报价最低的为第 * 成交候选人，报价相同的，按报价时间在前的为第 * 成交候选人；报价次低的为第 * 成交候选人，以此类推。

6. 无效报价

1) 参与询价的供应商报价超过最高或最低预算金额的视为无效报价；

2) 参与询价的供应商须提供本项目要求的资质文件， (略) 规定或询价文件要求等相关规定提供符合要求的资质文件，将被视为无效报价；

3) 参与询价的供应商须对本项目 (略) 整体报价，任何 (略) (略) 的报价都被视为无效报价；

4) 报价表以及有报价供应商落款的报价文件必须加盖报价供应商公章，否则视为无效报价；

5) 大写金额和小写金额不 * 致的，以大写金额为准；单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以报价表的总价为准，并修改单价；总价金额与按单价汇总金额不 * 致的，以单价金额计算结果为准，如果供应商不接受对其错误的更正，其报价将被视为无效报价。

6) 有下列情形之 * 的，视为串通询价，其报价无效：

a) 不同供应商的响应文件由同 * 单位或者个人编制；

b) 不同供应商委托同 * 单位或者个人办理询价事宜；

c) 不同供应商使用同 * IP地址参与询价；

d) 不同供应商的响应文件载明的项目管理成员或者联系人员为同 * 人；

e) 不同供应商的响应文件异常 * 致或者报价呈规律性差异；

f) 不同供应商的响应文件相互混淆；

g) 不同供应商的平台服务费从同 * 单位或者个人的账户转出。

7. 询价活动失败

1)出报价供应商不足3家，本次询价活动失败；

2)出现影响采购公正的违法、 (略) 为的；

3) 因重大变故，采购任务取消的；

8. 服务费

1) 成交供应商须向 (略) 中 (略) 有限公司缴纳采购项目服务费，金额为预算金额的1.5%，不足 * 元收 * 元。

2) (略) 等相关规定缴纳相应的采购项目服务费。

3) 如确实因不可抗力放弃成交资格的，应在不可抗力发生后 * 个工作日内予以通知采购代理机构并提供相关的证明；如逾期，采购代理机构不予退还相关费用。

9. 联系方式

联系人：黄小姐 联系电话： ***

第 * 章 采购需求书

1.项目概况1.1 项目名称： (略) (略) 多功能会议室、作战决策室装修及配套安装工程监理服务采购项目

1.2 采购预算： * 0. * 元

1.3 工程概述

工程建设内容包括： (略) (略) 多功能会议室、作战决策室装修及配套安装工程，本项目主要建设内容为 * 层作战决策室、 * 层会议室的装修 (略) 分。具体详见工程量清单。建设工期： * 日历天。

1.4 监理内容

本项目监理内容为：工程施工阶段、工程保修阶段和竣工结算期的监理服务期：

（1）施工阶段监理服务期：从业主下达开工令或开工报告审批之日起至 (略) 完工并办理竣工验收、竣工结算、备案管理为止；

（2）保修阶段监理服务期：从工程竣工验收合格、备案管理完成之日起并完成保修期服务为止。

（3）竣工结算期：按监理合同要求。

1.5 监理服务期

（1）从双方签订监理合同起至 (略) 完工并办理竣工验收、竣工结算、备案管理、保修期结束为止；包括但不限于设计阶段、设备/材料采购阶段、工程施工阶段、工程验收阶段、工程质保期阶段等。

（2）保修阶段监理服务期：与施工保修期 * 致。

1.6 监理目标控制方案

质量总目标：整体工程质量达到合格工程标准。

进度总目标：实现委托人对工期的要求，按进度目标控制。

投资总目标：按委托人确定的建安工程 (略) 投资控制。

审核资料总目标：按规范把握和审核工程档案资料的有效性控制。

安全总目标：杜绝施工安全事故的发生。

2.工程监理重点难点分析

报价供应商应根据本工程的特点，从实际出发分析本项目监理工作的重点、难点，并根据分析的结果制定相应的监理工作规划、对策和策略，以便日后有针对性的开展装修工程的监理服务工作。

3.工程各阶段的监理规划、实施

报价供应商应对装修工程从施工到项目竣工验收阶段制定 * 整套装修工程监理的工作流程，并叙述工程各阶段主要监理工作内容。

装修工程监理工作主要分为设备/材料采购、建筑安装阶段、竣工验收阶段、质保期阶段等。

3.1 设备/材料采购监理

装修工程建设项目， * 般由工程承包单位承担设备/材料采购任务，装修工程监理单位在设备/材料采购阶段监理工作主要有：

2 审核承包单位的设备采购计划和设备采购清单；

2 订货进货验证；

2 组织到货验收；

2 鉴定、设备移交等；

3.2 建筑安装阶段监理

3.2.1 工程开工前的监理

1)审核施工设计方案：开工前，由监理单位组织实施方案的审核，内容包括设计交底，了解工程需求、质量要求， (略) 文件，审核总体设计方案和有关的技术合同附件，以避免因设计失误造成工程实施的障碍；

2)审核工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性；

3)审批施工组织设计：对施工单位的实施工作 (略) 和监督；

4)审核施工进度计划：对施工单位的施工 (略) 评估和审查；

5)审核工程实施人员：确认施工方提交的工程实施人员与实际工作人员的 * 致性，如有变更，则要求叙述其原因；

3.2.2 施工准备阶段的监理

1)审批开工申请，确定开工日期；

2)了解承包商设备订单的定购和运输情况；

3)了解施工条件准备情况；

4)了解承包商工程实施前期的人员组织、施工设备到位情况；

5)编制工程各个项目监理细则；

6)签发开工令。

3.2.3 施工阶段的监理

1)审核软件开发各个阶段文件；

2)工程材料的供货计划的审核；

3)工 (略) 、开箱和检验；

4) (略) 使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律法规和标准；

5)对工程施工各个阶段的 (略) 检查；

6)组织隐蔽工程验收；

7)审核项目各个阶段进度计划；

8)督促、检查承建 (略) 情况；

9)审查工程变更，提出监理意见；

* )组织召开工程例会和工程专项会议。

3.3 竣工验收阶段监理

3.3.1 工程验收阶段

1)对承建 (略) 阶段出现的问题的 (略) 监督和复查；

2)监督检查承建单位作好用户培训工作，并整理、印刷工程验收文档；

3)组织工程初步验收；

4)审查承建单位提交的竣工文档；

5)参与工程竣工验收；

6)签署工程验收报告；

7)协助采购人、承建单位办理工程结算文档。编报工程结算书，审核结算金额；

8)审查承建单位阶段工程款支付申请，提出监理意见；

9)向采购人提交监理工作总结；

* )将所有的监理材料汇总，编制监理业务手册， (略) 办；

* )系统验收完毕进入保修阶段的审核与签发移交证书；

* )协助采购人、承建单位编报设备移交清单，并审核移交的设备。

3.3.2 工程移交阶段

1)工程的设计方案、设 (略) 移交；

2)设备、软件、材料等的验收文档核实；

3)工程施工文档的移交；

4)工程竣工文档的移交；

5)工程项目的整体移交。

3.4质保期阶段监理

监理单位承诺依据委托监理合同约定的工程质量保修期规定的时间、范围和内容开展工作主要有：

1)定 (略) 回访，协助解决技术问题；

2)对项目采购人提出的工程 (略) 检查和记录；

3)对工程质量 (略) 调查分析并确定责任归属；

4)检查承建单位质保期履约情况， (略) ；

5)审查承建单位阶段工程款支付申请，提出监理意见。

3.5 业主委托的其他监理

监理工程师受业主委托，承担技术服务方面的内容可能包括：

（1）协助业主 (略) 计划、管理制度；

（2）协助业主制定技术培训计划等。

报价供应商根据上述监理工作内容（ (略) 限于上述内容），分别制定详细的监理工作流程，使装修工程建设的监理工作流程化、制度化。

4.监理工作要求4.1 监理工作制度要求

报价供应商应制定针对装修工程的监理工作制度，包括实施与验收阶段 (略) 的工作制度、监理汇报制度、文件管理制度、 (略) 工作制度，通过这些制度规范各方工作流程，达到有效协调工程各方关系的目的。

报价供应商应对常驻采购人人员建立绩效考勤管理制度，严肃工作纪律，保证派驻人员遵守考勤制度，按时上下班。

4.2 监理项目组织要求

装修工程监理组织形式应根据工程项目的特点、工程项目承包模式、业主委托的任务以及监理单位自身情况而确定，结构形式的选择应考虑有利于项目合同管理、有利于目标控控制、有利于决策指挥、有利于信息沟通。

4.3 监理信息管理要求

报价供应商应制定有关装修工程信息管理流程，规范各方文档并负责整理记录归档业主单位与承建单位来往的文件、合同、协议及会议记录等各种文档。

4.4 监理合同管理要求

装修工程建设过程中会与承建单位签订各种合同，报价供应商应该针对项目特点制定合同从草案到签署的管理工作流程与措施，规范合同管理，并在具体 (略) (略) 下列监理工作：

1)跟踪检 (略) 情况，确保承建单位按时履约；

2)对合同工期的延 (略) 审核确认；

3)对合同变更、索 (略) 审核确认；

4)对 (略) 审核确认；

5)根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。

4.5 项目的动态管理和控制要求

报价供应商应根据项目的特点，制定项目的目标规划、动态控制和管理方案，对 (略) 主动控制，对项目实施动态管理，发现问题，及时纠偏，不断修改。

4.6 监理时间范围

装修工程建设的监理时间范 (略) (略) 多功能会议室、作战决策室装修及配套安装工程监理合同签订时间起， (略) (略) 规定的质保期结束。

6.监理依据

? 采购人与承建单位签订的承包工程合同

? 采购人与监理单位签订的委托监理合同

? 本工程招标文件、招标过程文件、各成交供应商的投标文件

? 国家有关合同、招投标、政府采购的法律法规

? 与工程相关的技术资料

? 其他与本项目适用的法律、法规和标准

? 国家、 (略) 业相关的技术标准

7.监理服务质量保障

要求报价供应商根据自身特点，在公司资质、案例、质量保障体系、人员结构、监理设施配置等不同角度来说明完成上述监理工作的保证。

8.监理终止要求

在本项目工程监理过程中，发生下列几种情况时之 * 的，业 (略) 所签订的监理合同。

（1）要求常驻的监理工程师出现严重的脱岗情况的；

（2）经监理人验收过的项目与承建方提供产品（或服务）不合格的；

（3）监理人与项目承建方联合欺骗业主，弄虚作假的；

（4）监理人验收过的项目出现严重质量事故的；

（5）参与本项目的监理工程师频繁更换且未经业主同意的；

（6） (略) 派出的监理工程师的服务质量较差；

（7）监理人将本项目的子项目分包给其他监理单位的；

（8）监理人泄露本项目的工作秘密的；

（9）监理人 (略) 其他监理职责的。

9.付款方式

（1）本项目监理服务范围内项目完工并通过验收合格之后 7日内，启动支付流程，支付监理合同总金额的 * %。

第 * 章 报价附件

报价 * 览表

采购内容	数量	单位	报价 （人民币 元）
(略) (略) 多功能会议室、作战决策室装修及配套安装工程监理服务	1	项

注：

1. 供应商必须按报价表的格式填写，不得增加或删除表格内容。除品牌型号、单价、金额或项目要求填写的内容外，不得擅自改动报价表内容，否则将有可能影响成交结果，不推荐为成交候选人；

2. 所有价格均系用人民币表示，单位为元，均为含税价；

3. 平台上报价上表合计不 * 致的，以报价表合计（经价格核准后的价格）为准。

4. 报价表必须加盖单位公章，否则视为无效报价。

供应商名称（单位盖公章）：

日期：

用户需求书响应声明函

致：中国人民 (略) 军广 (略) (略) 、 (略) 中 (略) 有限公司

关于贵单位、贵司发布 (略) (略) 多功能会议室、作战决策室装修及配套安装工程监理服务采购项目的询价公告，本公司（企业）愿意参加采购活动，并作出如下声明：

本公司（企业）承诺在报名时已对于用户需求书中的各项条款、内容及要求给予充分考虑，明确承诺对于本项目的用户需求中的各项条款、内容及要求均为完全响应，不存在任意 * 条负偏离或不响应的情况。本公司（企业）清楚，若对于用户需求书各项条款存在任意 * 条负偏离或不响应的情况，不被推荐为成交候选人的要求。

本公司（企业）承诺在本次采购活动中，如有违法、违规、 (略) 为，所造成的损失、不良后果及法律责任， (略) （企业）承担。

供应商名称（单位盖公章）：

日期：

供应商资格声明函

致：中国人民 (略) 军广 (略) (略) 、 (略) 中 (略) 有限公司：

关于贵单位、贵司发布 (略) (略) 多功能会议室、作战决策室装修及配套安装工程监理服务采购项目的采购公告，本公司（企业）愿意参加询价，并声明：

* 、本公司（企业）具备《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条规定的条件：

（ * ）具有独立承担民事责任的能力；

（ * ）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

（ * ） (略) (略) 必需的设备和专业技术能力；

（ * ）有依法 (略) 会保障资金的良好记录；

（ * ）参加政府采购活动前 * 年内，在经营活动中没有重大违法记录；

（ * ）法律、行政法规规定的其他条件。

* 、本公司具有本次采购项目服务能力。

* 、本公司有 (略) 所，信誉良好、售后维护服务好，并且在经营活动中无严重违法记录。

* 、本公司在本项目中不转包且不联合报价。

本公司（企业）承诺在本次采购活动中，如有违法、违规、 (略) 为，所造成的损失、不良后果及法律责任， (略) （企业）承担。

特此声明！

备注：

(1) 本声明函必须提供且内容不得擅自删改，否则视为响应无效。

(2)本声明函如有虚假或与事实不符的， (略) 理。

供应商名称（单位盖公章）：

日期：