关于遴选公司“十三五”发展战略规划评估和“十四五”发展战略规划编制机构的公告

我公司根据业务发展需要，现拟通过遴 (略) 服务机构，编制我公司“十 * * ”发展战略规划评估和“十 * * ”发展战略规划等。 (略) 如下：

* 、咨询服务内容及要求

(略) 服务内容主要包括但不限于以下内容：

（ * ）公司“十 * * ”战略规划实施评估。采取定性与定量分析相结合、全面统筹与突出重点相结合的分析方法， (略) “十 * * ” (略) 情况，全面分析经营目标完成情况。定量评估“十 * * ”规划主要指标完成情况，定性评估总体完成情况和各项工作举措的实施情况；对重点指标和重点任务的完成情况、重大战略工作举措等突出分析。认真总结“十 * * ”主要做法、取得的成绩和优势，深入剖析实施中存在的困难和短板。

（ * ）编制公司“十 * * ”发展战略规划。在公司“十 * * ”规划实施评估的基础上， (略) (略) 环境，开展公司战略规划制定、战略业务规划、战略实施保障设计等研究，对 (略) 市建 (略) 前瞻性、科学性、可操作性的设计。

1.开 (略) 环境分析。结合当前政策环境变化,尤其受新冠病毒疫情影响，从宏观经济政策形势、国家重大战略举措、金融政策环境、产业发展政策、 (略) 、省市发展战略等方面，对公司生产经营现状、资源资产、 (略) 、商业模式、财务状况、制度流程体系等方面作系统研究分析。对标国内优秀企业，分析标杆企业的成功经验和教训，研究分析全国同类企业的发展路径、战略举措等， (略) 业发展趋势，探索创新发展模式。

2.提出公司总体发展战略。战略规划包括总体定位、总体目标、发展思路、公司愿景、发展路径，以及核心业务规划、产业发展战略等;提出公司分年度指标体系，各业务板块指标体系等;细化与战略规划发展指标体系相适应 (略) 动计划。

3.提出推进落实战略的重要工作任务和举措。强化实现目标的各项保障措施，主要包括生产经营、投融资、项目建设、企业改革、企业文化、人力资源、党建、安全管理、风险管理等。措施要实， (略) ，具有可操作性，着力解决实际问题。

4.组织编制“十 * * ”重大项目库。 (略) (略) 发展的需要，围绕“十 * * ”时期需要加强的领域，特别要结合优势力量，针对性的 (略) 高质量发展的“十 * * ”重大项目库。

其他相关要求： * 年9月底完成“十 * * ”发展战略规划实施评估， * 年 * 月底完成“十 * * ”发展战略规划编制。具体工作安排由双方按 (略) 。

* 、资质条件

咨询服务机构同时具备如下资质条件：

1.依法设立，具有独立承担民事责任的能力；

2.治理结构健全，内部管理和监督制度完善；

3.具有独立、健全的财务管理、会计核算和资产管理制度；

4.具 (略) 必需的设施、人员和专业技术能力；

5.具有依法 (略) 会保障资金的良好记录；

6.前 * 年内无重大违法记录，通过年检 (略) 年度报告公示义务，信用状况良好，未被列入经营异常名录或者严重违法企业名单；

7. (略) 服务资格（提供相关资质证书或营业执照从业范围证明）；

8.近3年（ * 日至今）完成的战略规划编制项目不少于3个（单项合同金额不少于 * 万元，提供中标通知书、合同或其他证明材料）；

9.本项目不接受联合体报名。

* 、报价及付费

(略) 服务合同预算价控制在 * 万元以内，咨询服务费采取总包价和分阶段付费方式，咨询机构需明确各阶段投入人力、服务、成果及费用标准。如咨询服务中途终止， (略) 机构实际完成的工作量据实计费付费。咨询机构不可对未承担的工作量主张付款或追索权利。

* 、参与方式

（ * ） (略) 要求，在公告期内向 (略) 公章的纸质报名材料，或将电子版发至邮箱（ * q.com）。

（ * ）报名截止后， (略) (略) 有服务机构组织资格预审， (略) 有通过审核的单位发出邀请函。请被邀请服务机构按照邀请文件的要求，在指定的时间内，递交参选资料，公司遴选评审小组将组织对 (略) 评选。

报名截止时间： * 日下午 * : * 。

地点： (略) 区中北路 * 号（中北路与秦园东路交叉口） (略) 控股大厦 * 室。

联系人：林慧晶 联系电话： ***

(略) 市铁路建设 (略)

* 日