高安红梅一品花苑前期物业服务询价函招标公告

询价函
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(略) 《物业管理条例》及《 (略) 省物业管理条例》的规定，现决定对 (略) 红梅 * 品花苑的前期 (略) 询价采购，兹邀请合格企业以密封的方式将询价文件（ * 式两份， * 正 * 副） (略) 办公室。地址： (略) (略) * 室；联系人：王慧霞；联系电话： *** 。
1、项目概况
1.1本项目总用地面积 * 0平方米
用地构成为：建筑用地 * . * 平方米
（其中公建用地 * . * 平方米）
道路用地 * . * 平方米
绿化用地 * . * 平方米
其他用地 * . * 平方米
1.2本项目总建筑面积 * 4. * 平方米
其中：地下总建筑面积 * . * 平方米
地上总建筑面积 * 7. * 平方米
住宅建筑面积 * 7. * 平方米，户数 * 户；
商业用房建筑面积 * . * 平方米
办公用房建筑面积 * . * 平方米
其他物业建筑面积 * . * 平方米
以上面积为施工图预测面积，实际面积以产权实测面积为准。
1.3本项目共计建筑物 4 幢（其中高层 2 幢 * 6. * 平方米，小高1幢 * . * 平方米，多层 1 幢 * . * 平方米，其他1幢 * . * 平方米，建筑结构为：框剪结构。
1.4本项目的建筑密度为 * . * %；容积率1.8；绿化率 * . * %;
1.5本项目规划建设机动车停车位（库） * 个，其中地上停车位（库） * 个，地下停车位（库） * 个；非机动车位 * 个，所有车位均带充电设施。
1.6物业服务用房的配置情况
1）物业管理用房建筑面积 * . * 平方米，位于：1#楼 * 层南侧。
2）业委会活动用房：建筑面积 * 平方米，位于：1#楼 * 层南侧。
2、项目开工和竣工交付使用时间
本项目于 * 年5月开工建设，共分1期开发建设；整个建设项目（计划）于 * (略) 建成竣工交付使用。
3、项目地址
东至瑞州街办连锦涂家村； (略) ； (略) 区；北至 (略) 大道；
4、资格要求
前期物业服务的主体为依法设立，从事物业服务活动、具有独立法人资格的物业服务企业，营业执照经营范围须包含物业管理或物业服务，并在人员、设备、资金等方面具有相应的服务能力，其中，拟派项目负责人（项目经理）应当具有物业经理上岗证或物业管理师职业资格。本项目不接受联合体。
5、物业类型：商住物业
6、项目限价： * 万元/年（报价超出此限价则无效）
7、物业管理服务的内容
7.1小区规划红线范围内，涉及共有财产、共用设施设备的管理及维修养护和公共事物的综合管理；
7.2物业管理区域内公共秩序、安全防范、楼宇保安、消防管理、电梯和环境卫生的维护；
7.3物业管理区域内的绿化养护和管理；
7.4物业管理区域内车辆（机动车和非机动车）行驶、 (略) 管理；
7.5供水、供电、供气、电信、消防、 (略) 等专业单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时，进行必要的协调和管理；
7.6物业管理区域的日常安全巡查服务；
7.7物业档案资料的保管及有关物业服务费用的帐务管理，包括但不仅限于工程图纸、住用户档案、竣工验收材料、设备技术资料、 (略) 维护记录等；
7.8物业管理区域内业主、使用人装饰装修物业的服务；
7.9物业维修的应急措施：
7.9.1本建筑区划内突然断水、断电、无天然气的应急措施；
7.9.2消防应急措施；
7.9.3治安应急措施；
7.9.4电梯发生故障应急措施。
8、物业管理服务的要求
8.1按专业化的要求配置管理服务人员；
8.2物业管理服务与收费质价相符。
9、询价文件的构成
9.1提供资格、资质证明文件；
①提供年检合格的营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码证副本（或 * 证合 * 的营业执照副本）复印件加盖公章；
②法人授权委托书；
③公司简介及业绩等文件（公司简介及管理架构，物业服务管理服务宗旨、经营理念、企业文化、企业形象等）；
④物业服务管理业绩及经验总结；
⑤现时管理的物业。
9.2提供报价文件
①前期介入管理报价；
②物业服务费收费标准报价：提供本物业的物业管理总收费报价金额、分项收费报价金额及测算依据。报价计价单位按建筑面积元/月.平方米计算；
③分项报价表。
9.3提供技术文件
①拟派物业服务管理负责人简历、证书及业绩；
②物业管理总体设想和目标；
③物业管理组织机构框架图；
④ (略) 政方案；
⑤公共秩序维护和消防服务方案；
⑥清洁绿化服务方案；
⑦物业管理应急预案 ；
⑧物业管理人员配备计划；
⑨物业管理物质装备计划；
⑩物业管理相应的规章制度。
9.4提供商务文件
①服务承诺；
②收取物业服务费的方式；
③特约服务；
④其它说明。
* 、评分标准：
本项目采用综合评分法，按综合评分由高到低确定中标候选人顺序。项目评 (略) 分、 (略) 分、 (略) 分，总分值为 * 分。其中， (略) 分 * 分， (略) 分 * 分， (略) 分 * 分。
(略) 文件要求且投标价格最低的投标总报价为评标基准价，其价格得分计 * 分。其他投标人的价格得分统 * 按公式计算：价格得分＝（评标基准价/投标报价）× * ，结果保留至小数点后面两位。
(略) 分（ * 分）
1、管理服务理念和目标（5分）
服务理念：好得2分， * 般得1分，差得0分；
管理服务目标：好得3分， * 般得1.0-2.0分，差得0分。
2、物业管理机构运作及管理制度（7分）
有组织机构、 (略) 图得1分；机构设 (略) 较为合理得1.1-1.5分，机构设 (略) 合理得1.6-2分；
有项目经理职责、内部管理的职责分工描述得1分，职责描述较清楚，分工较明确、合理得1.1-1.5分，职责定位准确，分工合理得1.6-2.5分；
有管理制度和考核目录得1分，管理制度和考核目录较完整，且基本能满足项目需要得1.1-1.5分，管理制度和考核目录完整，能够满足项目需要得1.6-2.5分。
3、物业管理服务工作计划实施方案（5分）
方案不合理或不大合理得0-2分；方案基本合理得2.1-4分； (略) ，符合本项目实际情况得4.1-5分。
4、管理服务人员配置、培训、管理（6分）
有岗位人员设置得1分，岗位人员设置基本合理得1.1-1.5分，设置合理得1.6-2分；
有员工培训计划得1分，培训 (略) 有效得1.1-1.5分， (略) 有效得1.6-2分。
有员工录用与考核办法、激励机制、淘汰机制及奖惩措施得2分。
5、物业维修和管理的应急措施（3分）
有应急措施得1分；应急措施内容基本完整，且基本能满足项目需要得1.1-2分；措施内容完整，能满足项目需要得2.1-3分。
6、维修养护、保安、保洁、绿化工作的实施方案（5分）
有工作实施方案得2分，方案内容基本完整，方案良好且基本能满足项目需要得2.1-3分；内容完整，方案优且满足项目需要得4.1-5分。
7、前期介入工作方案（4分）
对项目施 (略) 秩序维护、管理等方面有详尽的管理建议方案得1分；对项目的投入使用制订有完整的接待业主入伙的工作流程且协助项目建 (略) 分交房的工作方案得1分；对项目的承接验收有完善的工作计划得2分。
8、 (略) 区文化，加强与业主沟通的具体措施（5分）
有社区文化建设内容的描述得2 分；社区文化建设，业主沟通等 (略) 得2.1-4分；相关措施符合项目实际情况，能够满足管理服务的需要得4.1-5分。
(略) 分（ * 分）
1、企业资信（ * 分）
注册资本 * 万元以下得1分； * 万（含）- * 万元得2分； * 万元（含）以上得3分。
物业服务企业资质等级 * 级得5分； * 级得3分； * 级及以下得1分。
物业服务企业获ISO * 质量管理体系认证得1分；获ISO1 * 环境管理体系认证得1分。
2、管理业绩（ * 分）
物业服务企业管理同类或类似的物业管理项目，每个项目0.5分，最高5分；（物业管理项目 (略) 门备案认可）；
物业服务企业曾经服务过 (略) 政事业单位，并获得过 (略) 政事业单位好评的得3分，没有不得分；
物业服务企业 (略) 会员单位的得2分；
物业服务企业具有本地化服务保障能力， (略) 的得2分，不具备此条件不得分。
物业服务企业近 * 年来在 (略) 地区服务项目获本地市（县）级城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）、全国物业管理示范住宅小区（大厦、工业区）称号的分别获得2分、4分，以证书文件为准。
3、相关人员证件（4分）
物 (略) 提供的物业管理相关证件每提供 * 种得1分，最高得4分，如：特种设备安全管理人员证、建筑物消防证、物业管理师证等，没有不得分。

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