湖南智谷投资发展集团有限公司：湖南智谷投资发展集团有限公司“十四五”战略发展规划及人力资源咨询服务项目采购需求公开

* 、采购项目名称：

(略) 智 (略) 有限公司“十 * * ”战略发展规划 (略) 服务项目

(略) 智 (略) 有限公司（原 (略) 含浦科教产 (略) ）注册资本 * .5亿元，为 (略) 区区属国有企业。按照省市区国有企业转型 (略) 署， * 年4月正式更名为 (略) 智 (略) 有限公司（以下简称“ (略) ”）。集团业务涵盖开发建设、资产运营、产业投资，是 (略) 区基础设施建设、片区开发、现代产业体系构建、生态环境开发和治理的重要载体。 (略) 坚持“政府为主导、市场化运作、专业化经营”的发展思路，统筹实施“开发建设、资产运营、产业投资” * 大板块。 (略) (略) 市综合运营商和产融结合的地方大型国企新旗舰转型， (略) 业务发展需要，同时满足 (略) 区产业转型需要。

第 * ，业务发展需要。 (略) (略) 化、专业化、多元化、智能化战略， (略) 由融资平台向投资类企业的转型，打造为 * 流的集投资、建设、运营与服务为 (略) 市综合运营商和产融结合的地方大型国企新旗舰。开发建设板块致力推进片区开发和重大基础设施项目建设，加强土地 * * 级联动，打造国 (略) ；资产运营板块以盘活片区写字楼、 (略) 、公园绿地等资产为主，实现物业资产的优化运营；产业投资板块聚焦检验检测、人工智能、智能驾驶、5G、新基建等领域，参与产业项目投资和产业服务平台投资，促进产业高质量发展。因此，集团需要通过人力资源管理改革为业务发展赋能，进 * 步激发员工工作的积极性及创造性， (略) 经营活力， (略) 转型。

第 * ， (略) 区、 (略) 区产业发展需要。“十 * * ”期间， (略) 区围绕实施“ * 高 * 新”战略，紧扣“ * 打造 * 当好”战略，以“ * 城同建”为实施路径，通过科创强区、金融强区、文旅强区，促进现代服务业与先进制造业联动共兴的产业融合; (略) 产业与现代教育聚变共生的产教融合;强 (略) 同 (略) 融合;城市与乡村 (略) 乡融合；在产业集聚、产业链延伸、产业协同配套上积极作为，不断壮大检验检测产业集群。 (略) 理应彰显国企担当、持续做优做强。

(略) 业务发展需要， (略) 门发展要求，搭建与战略相匹配、市场化的人力资源管理机制，本次项目在战略、组织管控、岗位体系、薪酬体系、绩效体系等方面应达成以下目标：

（ * ）“十 * * ”战略发展规划

1.集团基本情况分析。 (略) 成立以来发展历程， (略) (略) 及发展。

2.政企 (略) 发展评估。 (略) 自政企分离以来取得的主要成绩、经验以及

存在的问题。通过“问题导向式”分析和评估，深 (略) 发展存在的约束、短板、问题和障碍，使得“十 * * ”规划编制成果更具针对性、目的性和可操作性。

3.“十 * * ”形势研判。针对“十 * * ”期间 (略) 研判， (略) 内部发展环境（发展优劣势、重要资源与能力等）、外部发展环境（宏观经济、 (略) 业趋势、区域重大机遇与挑战等）进行系统梳理。

4.标杆企业研究。针对国内前十位 (略) 技术产 (略) 的发展路径、 (略) 分析， (略) 借鉴的发展方向。

5.“十 * * ”战略目标。 (略) “十 * * ”发展指导思想、总体思路、发展定位和战略目标。构建可衡量的指标体系，包括近期目标、中长期目标等。

6.“十 * * ”业务重点与关键举措。按照“落地性”要求， (略) “十 * * ”期间业务发展定位、发展目标、主要发展策略，着重分析产业结构调整方向、商业模式重点拓展方向、投资重点领域、资源资产整合方向。

7.“十 * * ”规划实施与资源保障。将发展目 (略) 分解，落实到各个年度。为保障目标任务实现， (略) 规划和配置，包括但不限于产业园区开发、产业基金与资本运作、人 (略) 建设、组织结构优化、体制机制优化、管控体系建设、伙伴关系与项目储备、企业文化建设、信息化建设等。

（ * ）人力资源服务需求

1.按照 (略) 区管控要求， (略) 与管委会权责界面，理顺政府监管和企业自主经营的关系。同时，下放以企业自主经营事项为主的权限，依法依规自主决策经营事项，逐步向自主经营转变， (略) 高质量发展。

2. (略) 业务发展、部门职责和业务流程，明确岗位职责、任职要求及晋升通道等， (略) 业务相适应的规范的岗位管理体系。

3.以岗位价值为基础， (略) 做法，搭建以业绩为导向、尊重岗位价 (略) 化薪酬体系，合理确定员工薪酬水平，实现薪 (略) (略) 公平。

4.优化绩效考核体系，将 (略) 战略、业绩紧密挂钩，加强绩效考核结果应用，发挥绩效考核的指挥棒作用。

5.以战略为导向，结合业务发展实际，分层分类设计员工中长期激励机制，保障员工干事创业积极性，推动业绩稳定增长。

注：以上专题研究内容因采购人工作内容变化需要调整的，则需要按照采 (略) 调整。

1、本项目的核心 (略) 示（包括但不限于）：

2、其中《“十 * * ”战略规划报告》《 (略) 动计划》及人力资源成果 (略) 门审批通过，并提供审核通过后的纸质文件8份及电子文件1份。

* 、报告编制工作时间要求

(1)投标人须在 * 年 * 月中旬完成第 * 阶段《“十 * * ”战略规划报告》 (略) 服务成果（包括但不限于本章第 * 条规定的核心成果）初稿。

(2)投标人须在 * 年 * 月底前完成《“十 * * ”战略规划报告》《 (略) 动计划》 (略) 服务成果（包括但不限于本章第 * 条规定的核心成果），并通 (略) 的专家评审会 (略) 决策程序。

以上工作安排，如因 (略) 区区委区政府、 (略) 、 (略) 区管委会有最新工作要求， (略) 存在组织结构调整的，纳入范围的服务对象由 (略) 智 (略) 指定，相关工作进度可酌情顺延。

* 、工作机制

（ * ）成立联合工作组

(略) (略) 项目工作小组组成联合工作组， (略) 组织战略及人力资源规划编制工作，集团项目工作小组负责配合与参与。

（ * ）建立沟通机制

不定期召开联合工作组的研讨会，保持双方的有效沟通，确保项 (略) 发展要求。

（ * ）阶段性成果确认

对项目关键节点与 (略) 阶段性成果确认，确保项目有序推进。

* 、其他要求及说明

1、服务期限及地点

1.1服务期限：服务期限 * 个月。

1.2实施地点：采购人指定地点。

2、人员要求：拟投入 (略) 人员应不少于3人（含）。

3、结算方法

3.1付款人： (略) 智 (略) 有限公司

3.2付款方式：于签订合同后 * 个工作日内，支付合同总额的 * ％；于 * 方向 * 方提交战略规划成果终稿，经 * 方确认后， (略) 门审批通过后 * 个工作日内，支付至合同总额的 * ％；于 * 方向 * 方提交人力资源成果终稿，经 * 方确认 (略) 门审批通过后 * 个工作日内，支付至合同总额的 * ％，权责清 (略) 门审批通过后支付至合同总额的 * %，项目结束半年后支付剩余合同总额的5%。采购人每次付款前，成交单位须开据合法有效的增值税专用发票。

4、对于上述项目要求，投标人应在投 (略) 回应，作出承诺及说明。

详见“功能及要求”

详见“功能及要求”

详见“功能及要求”

响应时间：接到采购人电话 * 分钟内响应。

详见“功能及要求”

详见“功能及要求”