延安高新区未来科技城基础设施配套工程-文教路项目岗位责任管理制度

为规范项目管理，做到分工明确，责任到人特制定本制度，望项目部员工认真履行好自己的岗位职责。各岗位职责如下：

一、项目经理

1．认真贯彻国家有关政策方针、法规及公司制定的各项规章制度维护企业及员工的利益，确保工程建设合法有序。

2．编制总进度计划、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲，经批准后不断采取预防纠正措施，在实施过程中确保符合要求。

3．负责项目的各项管理策划，建立并完善项目各项管理体系，明确项目管理人员的职责，保证公司管理方针和项目管理目标的实现对承建项目的实施全面负责。

4．主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，处理业主、监理、质检、设计等部门的重要信函，协调各方关系。

5．科学管理进入项目的人、财、物资源，组织好人力、物力、和机械设备的调配与供应，及时解决工程中出现的主要问题

6．调度、协调好参加施工的各分承包方，使之有序合理的进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。

7．作为项目部质量安全第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准组织施工，杜绝重大质量、安全事故发生。

8．负责项目管理人员的考核，制定并落实奖罚措施。

9．定期向公司有关部门汇报工作。

二、项目副经理

1．协助项目经理做好项目部日常生产、管理以及安全管理工作；

2．做好项目部团队建设；

三、项目技术负责人

1．全面负责项目部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文件进行施工管理；

2．组织编制项目总、月、周计划、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底等工作；

3．深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保计划落实；

4．组织材料计划、机具设备计划的编制；

5．主持主要分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中发现的问题，负责一般质量事故的处理,避免出现大的质量事故；

6．定期主持召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施；

7．组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定；

8．组织项目部管理人员的业务学习，提高技术管理水平；

四、项目施工员

1．熟悉图纸、规范、标准、图集要求；

2．编制所负责区段的分部分项的技术交底与施工方案；

3．根据总计划编制所负责区段分部分项月计划、周计划，并确保实施；

4．确保所负责区段的材料尺寸、规格等符合图纸及规范规定要求；

5．参加图纸会审和设计交底，提出审学图纸意见；

6．参加材料计划的编制；

7．配合预算员做好现场追加签证的报价；

8．负责材料及施工报验，负责施工资料、施工日志的填写；

9．负责试块的留置、材料的抽送检；

10．配合安全员进行现场安全管理工作；

11．负责监督现场材料使用情况，杜绝浪费；

五、项目质量检查员

1．进行分部分项样板检验，并进行过程检验；

2．负责分项与子分项验收，配合技术负责人办理分部验收；

3．做好预防工作并进行过程检验，样板检验过程中，全面提出可能存在的质量隐患并在施工过程中加以纠正；

4．贯彻执行与质量有关的的法律、法规和质量管理的规章制度，“按建筑工程质量验收规范”对施工全过程负责检查监督；

5．按照已批准的质量计划实施质量管理工作；

6．按照“施工质量管理规定”负责对工程质量、文明施工等进行定期和不定期的检查，并进行奖罚，对检查中发现的问题及时采取措施或向领导和有关部门反馈，填好质量检查记录；