北京诚佳信工程管理有限公司关于贺州市第六人民医院一期项目全过程工程咨询服务第三次项目开标时间澄清及更正公告二-E4511002871002268001001

澄清（修改）项

澄清（修改）前内容

澄清（修改）后内容

第二章 投标人须知

1.4.1

（2）本次招标要求投标人拟投入本项目人员的最低要求和资格要求：人员配备最低要求：

①工程建设全过程咨询项目负责人须具备一级注册建筑师或一级注册结构师或建筑工程专业一级注册建造师或土木建筑工程注册监理工程师或住房城乡建设部颁发的一级注册造价师的其中一项执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。【备注： (略) 政工程专业等尚未实行注册制的可设相关专业高级职称要求即可。】

①工程建设全过程咨询项目负责人须具备一级注册建筑师或一级注册结构师或建筑工程专业一级注册建造师或房屋建筑工程注册监理工程师或住房城乡建设部颁发的一级注册造价师的其中一项执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。【备注： (略) 政工程专业等尚未实行注册制的可设相关专业高级职称要求即可。】

3.1.1

构成投标文件的材料

8.拟投入本项目人员情况表，附拟投入本项目人员近1个月（2023年8月至投标截止时间止任意一个月社保）在现任职单位依法缴纳社会保险证明材料的扫描件（从取得营业执照时间起到投标截止时间为止不足要求月数的只需提供从取得营业执照时起的证明材料）；

8.拟投入本项目人员情况表，附拟投入本项目人员近1个月（2023年9月至投标截止时间止任意一个月社保）在现任职单位依法缴纳社会保险证明材料的扫描件（从取得营业执照时间起到投标截止时间为止不足要求月数的只需提供从取得营业执照时起的证明材料）；

第三章 评标办法（综合评估法）

2.1.5

其他要求（如有）【备注：招标人可根据招标项目情况自主调整】

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定且按规定提交了第二章“投标人须知前附表”3.1.1项资格审查部分（）～（）项内容的。

【如：项目总负责人/专业咨询负责人/专职投标员/其他人员的近1个月的社会保险缴纳情况（备注：如项目负责人、专业咨询负责人等注册人员为退休人员（已退休未满65岁）的，应附退休证明文件的扫描件，且项目监理负责人注册单位与投标单位（如采用分包时为分包单位）一致及加盖投标单位（如采用分包时为分包单位）公章聘用书原件扫描件】

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定且按规定提交了第二章“投标人须知前附表”3.1.1项资格审查部分（1）～（9）项内容的。

【如：项目总负责人/专业咨询负责人/专职投标员/其他人员的近1个月的社会保险缴纳情况（备注：如项目负责人、专业咨询负责人等注册人员为退休人员（已退休未满65岁）的，应附退休证明文件的扫描件，且项目监理负责人注册单位与投标单位（如采用分包时为分包单位）一致及加盖投标单位（如采用分包时为分包单位）公章聘用书原件扫描件】

2.2.1

造价咨询

（3.5~11.0分）

评定等级：优：11 分、良：8.5 分、一般：6 分、差：3.5 分。

优（11 分）：对本项目的造价咨 询服务目标及其控制措施完全合 理、科学，有针对性，优于招标 要求。

良（8.5 分）：对本项目的造价 咨询服务目标及其控制措施比较 合理、科学，能满足招标要求。

中（6.5 分）：对本项目的造价 咨 询服务目标及其控制措施基本合理、科学，基本满足招标要求。

一般（3.5 分）：对本项目的造价咨询服务目标及其控制措施基本合理、科学性较差，未能满足招标要求。

评定等级：优：11 分、良：8.5 分、中：6 分、一般：3.5 分。

优（11 分）：对本项目的造价咨询服务目标及其控制措施完全合理、科学，有针对性，优于招标 要求。

良（8.5 分）：对本项目的造价咨询服务目标及其控制措施比较合理、科学，能满足招标要求。

中（6.5 分）：对本项目的造价咨询服务目标及其控制措施基本合理、科学，基本满足招标要求。

一般（3.5 分）：对本项目的造价咨询服务目标及其控制措施基本合理、科学性较差，未能满足招标要求。

2.2.1

项目团队建设情况

（1.3~5.0分）

1.1项目团队建设情况（1.3~5 .0分）：

项目组织机构、技术服务机构和人员配备、拟投入的人员资源配置合理性；各类专业人员分工是否科学、合理、高效。（注:1、量化项目现场派驻人员人员数量、执业证或职称、学历等的要求。2、设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值，不设评分区间）

优（5 分）：项目组织机构、技术服务机构和人员配备完全满足要求、拟投入的人员资源配置及分工科学、合理、高效，12人及以上的人员具有工程类副高级（含）以上职称，12人及以上的人员具有本科（含）以上学历。

良（3.8分）：项目组织机构、技术服务机构和人员配备满足要求、拟投入的人员资源配置科学、合理、高效， 11人及以上的人员具有工程类副高级（含）以上职称，12人及以上的人员具有本科（含）以上学历。

中（2.5 分）：项目组织机构、技术服务机构和人员配备满足最低要求、拟投入的人员资源配置合理，6人及以上的人员具有工程类或副高级（含）以上职称，8人及以上的人员具有本科（含）以上学历。

一般（1.3 分）：项目组织机构、技术服务机构和人员配备不满足要求、拟投入的人员资源配置不合理。

1.1项目团队建设情况（1.3~5 .0分）：

项目组织机构、技术服务机构和人员配备、拟投入的人员资源配置合理性；各类专业人员分工是否科学、合理、高效。（注:1、量化项目现场派驻人员人员数量、执业证或职称、学历等的要求。2、设优、良、中、一般、差，并对各评分等级设置一个具体分值，不设评分区间）

优（5 分）：项目组织机构、技术服务机构和人员配备完全满足要求、拟投入的人员资源配置及分工科学、合理、高效，项目团队中12人及以上的人员具有工程类中级（含）以上职称，12人及以上的人员具有专科（含）以上学历。

良（3.8分）：项目组织机构、技术服务机构和人员配备满足要求、拟投入的人员资源配置科学、合理、高效，项目团队中 10人及以上的人员具有工程类中级（含）以上职称，10人及以上的人员具有专科（含）以上学历。

中（2.5 分）：项目组织机构、技术服务机构和人员配备满足最低要求、拟投入的人员资源配置合理，项目团队中8人及以上的人员具有工程类中级（含）以上职称，8人及以上的人员具有专科（含）以上学历。

一般（1.3 分）：项目组织机构、技术服务机构和人员配备不满足要求、拟投入的人员资源配置不合理。

第四章 合同条款及格式

第一部分

协议书

服务目标：

服务目标：①投资控制要求：确保投资控制在经批准的初步设计概算内；②安全文明控制目标：确保工程无重大安全事故，确保现场安全文明施工符合相关规定。

第三部分

专用条款

3.4 全过程工程咨询服务分包

3.4.1 全过程工程咨询服务分包的一般约定允许分包的专业工程包括：本项目不允许分包。

3.5联合体

本项目接受联合体。

3.4.1 全过程工程咨询服务分包的一般约定允许分包的专业工程包括： 。

3.4.2 其他关于分包的约定：（1）咨询人具备可分包内容相应法定准入资质条件的，不得分包；经发包人同意，可以将不在本企业资质范围内的业务分包给其他具有相应资质或能力的企业；（2）咨询人应当自分包工作开展前，将拟分包人信息书面报告发包人，待发包人书面同意后进行分包；（3）咨询人与分包人就分包事项向发包人承担连带责任。

3.4.3 咨询人向发包人提交有关分包人资料包括：（1）分包成果资料；（2）分包人基本信息包含但不限于其满足分包内容所需的法定准入资质条件的有效《营业执照》、《资质证书》及其承包分包服务所在时效前1个月的财务、税务情况。

3.4.4 分包服务费支付方式： 由咨询人依照分包合同向分包人支付。

3.5 联合体

3.5.4 发包人向联合体支付全过程工程咨询服务费的方式：发包人分别向联合体各成员单位支付咨询费。

第五章 全过程工程咨询工作任务书

一、项目概况

项目名称： (略) (略) （一期）项目全过程工程咨询服务（重）

项目招标编号：E**

服务期限：签订全过程工程咨询合同之日起至工程缺陷责任期满，约730天（日历天）

项目名称： (略) (略) （一期）项目全过程工程咨询服务（第三次）

项目招标编号：E**

服务期限：签订全过程工程咨询合同之日起至工程缺陷责任期满，730天（日历天）