采招网 > 招标预告 > 生活垃圾分类收运体系与监管技术应用体系建设需求公示招标预告

生活垃圾分类收运体系与监管技术应用体系建设需求公示招标预告

2016年04月08日   广东
招标预告
发布时间 2016-04-08 项目编号 点击查看
招标预算 90.0万元 资质要求 点击查看
采购规模走势
  采购规模走势

通过数据统计分析,按月度提供全国近一年的采购招标预算金额的变化趋势分布情况。您可以通过分析结果合理的安排自己的投标活动。

立即试用
点击查看 招标方式 点击查看
潜在报名单位
  潜在报名单位

根据类似项目的历史中标数量、中标金额等综合评定企业竞争力,预测潜在报名的单位,提供排名前三的企业。您可以通过分析潜在报名单位调整自己的投标计划。

立即试用
点击查看 潜在中标人
  潜在中标人

根据类似项目的历史中标数量、中标金额等综合评定企业竞争力,预测潜在中标的单位,提供排名前三的企业。您可以对潜在中标单位做出针对性的准备。

立即试用
点击查看
招标单位 点击查看
  • 联系人:查看
      企业联系人/联系方式

    提供招标/代理单位的联系方式,可自主联系沟通。

    立即试用
  • 相关项目:查看
  • 累计招标金额:查看
代理机构 点击查看
  • 联系人:查看
      企业联系人/联系方式

    提供招标/代理单位的联系方式,可自主联系沟通。

    立即试用
  • 相关项目:查看
  • 合作业主数量:查看
招标正文  |  服务热线:400-810-9688

( 生活垃圾分类收运体系与监管技术应用体系建设 )需求公示

项目名称

生活垃圾分类收运体系与监管技术应用体系建设

采购类型

服务类

采购人名称

(略) 市生活垃圾分 (略)

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

***

项目背景


(略) 市自200 (略) 确定为8个垃圾分 (略) 市之一以来,经过十几年的探索和实践,初步形成了目标明确、原则统一的生活垃圾分类和减量工作整体框架,但生活垃圾分类和减量工作仍面临诸多问题:一是公众对分类后的垃圾去向不了解,质疑较多,导致生活垃圾分类实际参与度不高;二是垃圾分类收运缺乏有效的监管手段,依靠人力完成琐碎而 (略) 置监管难度大;三是目前我们对各类生活垃圾产生情况没有掌握完整准确的数据,无法为制定有针对性的生活垃圾分类和减量管理策略提供工作基础等。

2015年8月 (略) 市出台了《 (略) 市生活垃圾分类和减量管理办法》,提出了“建立和完善生活垃圾全过程监管制度,建立生活垃圾分类投放、收集、运输、处理管理信息系统”,生活垃圾分类收运体系的科学规划与管理,既是优化生活垃圾分类全过程管理的重要突破口,也是确保有效实现生活垃圾分类和减量的关键节点。

投标人资质要求


1)具有独立法人资格;2)本项目不接受联合体投标;3)参与政府采购项目投标的供应商 (略) 贿犯罪记录。

服务类清单

序号 采购计划编号 需求内容 数量 单位 备注 财政预算限额(元)
1 PLAN- *** 015 生活垃圾分类收运体系与监管技术应用体系建设 1.0 *** .0

具体技术要求


一、工作目标

根据 (略) 市生活垃圾分类实际需要,通过现状调研、数据收集、模型分析、效益分析等方法,探索建立适合 (略) 的信息化、智能化的生活垃圾分类收运监管体系,将生活垃圾收集点、运输车辆、 (略) 、 (略) 等节点连结成为一个整体,,实现收运各个环节的动态数据收集及关键节点收运监控,科学高效的解决生活垃圾分类收运基础信息缺乏、监督管理难度大,垃圾分类推广困难的问题, (略) 市生活垃圾分类收运管理水平及效率。


二、研究内容(包括但不限于)

(一)研究生活垃圾分类收运模式发展趋势,了解国内外生活垃圾分类收运模式, (略) 市生活垃圾分类收运监管 (略) 调研。

(二)我市生活垃圾分类收运体系及监管体系现状调查及分析,收集相关数据指标。

(三)生活垃圾分类计量系统构建研究,包括前端分类、中端收运、 (略) 置等环节,探索建立各环节计量系统模式,以利于生活垃圾基础信息的收集和统计,为生活垃圾计量收费提供参考。

(四)生活垃圾分类收运系统构建研究,根据我市目前其他垃圾、餐厨(含厨余)垃圾、有害垃圾、低值可回收物、大件垃圾、园林绿化垃圾等分类收运系统的建设情况,结合智能化的技术手段,提出完善的相关体系建设方案或改进、优化建议。

(五)生活垃圾分类收运监管体系构建研究,以生活垃圾计量系统、收运系统为基础,通过模拟分析,建立适合 (略) 生活垃圾分类工作的智能化分类收运监管体系,提高生活垃圾分类收运效率,实现生活垃圾分 (略) 的智能化管理。

(六)结合我市现有的生活垃圾分类收运体系与监管技术应用体系模式,对本研究提出的分类收运体系与监管技术应用 (略) 可行性及效益分析比较,为后续生活垃圾分类智能化收运监管体系建设试点提供决策依据。


三、车辆要求。配备1台工作车辆,车辆要求为自动档,使用年限不多于2年,每月累计出车时间不少于22天•车次, (略) 有费用由中标人承担。


四、提交成果

1.生活垃圾分类收运体系与监管技术应用体系建设研究报告(电子版及5份纸质版);

2.生活垃圾分类智能化收运监管体系演示模型。

商务需求


一、服务期限

自合同签订生效之日起至 * 日。


二、付款方式

分三次付款:1.首付款。签订合同后10个工作日内,支付合同总额的40%;2.中期付款。中标方在提交研究成果初稿后支付合同总额的35%;3.尾款。中标方 (略) 工作内容,并通过招标方验收后支付合同总额的25%。


三、验收要求

(略) 方的验收通过。


评标信息



此处显示的为服务类通用项目模板,其他服务类专业模板(物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护)详见 http:/ ***

序号

评分项

权重

1

价格

≥20

2

(略) 分

约35


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)

约10

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

约5

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案

约10

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

4

项目完成(服务期满)后的服务承诺

约5

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

5

违约承诺

约5

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

(略) 分

约30


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

≤4

专家打分

设置与项目相关的资格(认证)要求,一般采取客观化评分。

2

拟安排的项目负责人情况

≤5

专家打分

考察内容:项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

拟安 (略) 成员(项目负责人除外)情况

≤10

专家打分

团队成员总人数要求至少??人,未达到人数要求的,不得分。

考察内容:团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。

按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

4

投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况

≤2

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况,一般采取客观化评分。

5

项目拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况

≤8

专家打分

考察拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况(自有、租赁均可),要求提供发票(行驶证)等作为证明资料,一般采取客观化评分。

不得以自有或租赁区别对待。

6

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

≤5

专家打分

考察拟使用的产品(软件)情况,要求提供证书(如《软件产品登记证书》)等作为证明资料,一般采取客观化评分。

7

(略) 情况

≤2

专家打分

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。

8

(略) 点

≤3

专家打分

(略) 企业或非 (略) 企业,但在 (略) (略) (略) 等机构的,得满分(须在投标文件中就设立的 (略) 说明,并提供机构营业执照扫描件,原件备查);否则不得分。

5

(略) 分

≤5


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

≤5

专家打分

考察内容:对照招标文件关于详细分项报价的要求,结合本项目完成(服务)期限要求和人员要求,考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

6

现场演示(讲标、答辩)部分

≤5


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示(讲标、答辩)情况

≤5

专家打分

(略) 演示(讲标、答辩) (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数,评价为良得60%-80%分数,评价为中得30%-60%分数,评价为差不得分;也可以设定客观条件, (略) 客观打分。 (略) 演示(讲标、答辩)情况,本项不得分。

4

诚信情况

7


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信评价

5

专家打分

根据《 (略) 关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》(深财购[2013]27号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题的,本项不得分,未出现相关诚信问题的得满分。以 (略) (略) 供 (略) 罚记录为准。投标人无需提供任何证明材料, (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

2

履约评价情况

2

专家打分

根据 (略) (略) 项目 (略) 抽检结果,投标截止日前一年内(以 (略) (略) 网站《关于给予供应商履约评价差的函》的落款日期为准),供应商履约评价出现评价为“差”的,本项不得分。未评价为“差”的,得满分。投标人无需提供任何证明材料, (略) 工作人员向评委会提供相关信息。


其他



附件

收运监管体系.docx
采购需求质疑及回复列表
序号 质疑标题 质疑内容 质疑单位 质疑人 质疑附件 质疑日期 标题 内容 单位 采购人 附件 日期
标签: 垃圾

扫描微信服务号

每日接收免费信息

特色服务

采招网 版权所有 2006-     京ICP证070615号 京ICP备09044717号-2    本站法律顾问:北斗鼎铭律师事务所 周正国律师

恭喜您抢到

具体详情请联系客服人员

本活动最终解释权归采招网所有

恭喜您抢到

具体详情请联系客服人员

您已参加了618礼品抢购活动
稍候将会有客服人员联系您
请注意来电

本活动最终解释权归采招网所有