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老年各类社会组织培训需求公示招标预告

2016年05月10日   广东
招标预告  标书
发布时间 2016-05-10 项目编号 点击查看
招标预算 50.0万元 资质要求 点击查看
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( (略) 会组织培训 )需求公示

项目名称

(略) 会组织培训

采购类型

服务类

采购人名称

(略) (略) 办公室

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

***

项目背景


为促进我市老龄服务事业和产业加快发展,组 (略) 会组织需求调查和能力建设工作。


投标人资质要求


(一)经 (略) 门 (略) 会组织,动作规范,人员和制度健全,年检合格;(二)宗旨、业务范围与采购事项相符, (略) 会组织运作情况, (略) 会组织培训资质和相关工作经验的优先;(三) (略) 会组织的法律法规、内部治理和具体运作;(四)对老龄服务工作有一定了解和认识;(五) (略) 会组织培训 (略) 有良好 (略) 、经验;(六)未受到 (略) (略) 罚。

服务类清单

序号 采购计划编号 需求内容 数量 单位 备注 财政预算限额(元)
1 PLAN- *** 001 见需求书 1.0 *** .0

具体技术要求


培训工作要求

1.培训目标

(1) (略) 会组织职业素养,增强工作人员的职业技能,实现标准化服务;

(2) (略) 会组织管理人员知识结构,提高管理人员综合素质,增强管理人员科学管理意识和能力;

(3)通过专业化、系统化的培 (略) 会组织管理和服务水平的多方位提升,形成面向老年服务业的专业群体。

2.培训原则

(略) 会组织综合能力和服务能力建设为核心,坚持按需施教、务求实效的原则, (略) 会组织改革与发展的需要和老年群体的多样化培训需求,分层次、分方 (略) 会组织服务人才,开展内容丰富、形式灵活的培训,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量。

3.培训对象

(略) 会组织中层以上管理人员。

4.培训地点

(略) 省内。

5.培训实施主体

本培训拟由市 (略) (略) 办公室主办,由具有相关资质的单位或组织承办。

6.培训内容

本培训教材和考核鉴定是经 (略) 办公室审定的师资和教材。

7. 培训费用开支 (略) [2013]52号文规定,按照综合定额标准450元/人天。


(1)老龄服务能力课程

a.课程内容:




老龄服务能力课程

相关法律、法规、政策

人口老龄化现状、发展趋势和对策

老年人情绪管理和压力调试

老年人健康管理

老年人才和老年教育创新

老龄服务产业发展


(2)社会组织管理培训课程

a.课程内容:

社会组织管理人员培训课程

老龄工作相关业务

领导艺术和能力培训

组织制度建设、团队能力提升

社会组织管理与创新

沟通技巧培训

活动策划与组织

b.培训形式:

培训形式

课堂教学

实地考察学习

实地考察:组织学员到本市或市 (略) (略) 学习、交流。

(三)撰写项目总结分析报告

受托机构应出具总结分析报告书。报告书包含的主要内容有: (略) 会组织的基本情况; (略) 会组织的主要工作成绩、特点及存在的主要问题;三是培训课程设计、专家授课内容等情况; (略) 会组织对培训工作的认可程度、社会成效等内容;五是结 (略) 会组织情况,广泛征求专家、社会组织的意见,有针对性地提出改进和完 (略) 会组织管理、服务工作的合理化建议。报告应客观公正、实事求是,如 (略) (略) 状况、需求、培训效果等内容。

(四)其他要求

1. 受托机构应根据委托方的要求,制定具体的工作方案,报经委托方审核同意后方可实施。

2. 受托机构应严格遵循工作流程,不得擅自更改或简化程序。

3. 受托机构应协助委托方做好培训报名工作,并对 (略) 初审,汇总后提交委托方审定。

4.由受托机构初拟授课专家,委托方认可后,方可正式邀请。

5.制作培训情况反馈表,收集参加学员对培训课程、方式等方面的建议,并根据合理建议及时对 (略) 调整,确保培训质量。

6.受托机构应做好项目资料管理,项目完成后30日内,将项目资料和项目总结分析报告报送委托方备案。

(三)纪律及保密要求

受托机构应严格遵照工作程序,不得随意简化评审流程,未经 (略) 办公室同意不得对外泄漏项目情况。受托机构应教育、督促工作 (略) 职责,严格遵守工作纪律,认真、全面、客观地开展工作,如出现玩忽职守、弄虚作假、徇私舞弊等情况,即取消受托机构的资格,并追究违约责任。受托机构有维护委托方声誉的义务,不得以委托方名义从事与委托事项无关的工作。

(四)人员配置

受托 (略) (略) 会组织调查、能力建设项目等工作任务,配备专门的工作人员,提供必要的办公设备,确保 (略) 。

三、采购方式

(略) 会组织需求调查和能力建设项目专业性强、标准高,对供应商在公正性、权威性、工作经验等方面有较 (略) 求, (略) 的方式确认受托单位。

四、供应商资格要求

(一)经 (略) 门 (略) 会组织,动作规范,人员和制度健全,年检合格;

(二)宗旨、业务范围与采购事项相符, (略) 会组织运作情况, (略) 会组织培训资质和相关工作经验的优先;

(三) (略) 会组织的法律法规、内部治理和具体运作;

(四)对老龄服务工作有一定了解和认识;

(五) (略) 会组织培训 (略) 有良好 (略) 、经验;

(六)未受到 (略) (略) 罚。

本采购项目不接受联合体投标。

五、采购组织方式

具体采购工作由 (略) 组织实施。

六、项目时间

自合同签订之日起90天内。

七、项目付款要求

按照市财委相关规定支付。



商务需求


受托机构应出具总结分析报告书。报告书包含的主要内容有: (略) 会组织的基本情况; (略) 会组织的主要工作成绩、特点及存在的主要问题;三是培训课程设计、专家授课内容等情况; (略) 会组织对培训工作的认可程度、社会成效等内容;五是结 (略) 会组织情况,广泛征求专家、社会组织的意见,有针对性地提出改进和完 (略) 会组织管理、服务工作的合理化建议。报告应客观公正、实事求是,如 (略) (略) 状况、需求、培训效果等内容。


评标信息



此处显示的为服务类通用项目模板,其他服务类专业模板(物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护)详见 http:/ ***

序号

评分项

权重

1

价格

≥20

2

(略) 分

约35


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)

约10

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

约5

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案

约10

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

4

项目完成(服务期满)后的服务承诺

约5

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

5

违约承诺

约5

专家打分

考察内容:由采购单位填写.

根据招标文件的需求和投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

(略) 分

约30


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

≤4

专家打分

设置与项目相关的资格(认证)要求,一般采取客观化评分。

2

拟安排的项目负责人情况

≤5

专家打分

考察内容:项目负责人专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

拟安 (略) 成员(项目负责人除外)情况

≤10

专家打分

团队成员总人数要求至少??人,未达到人数要求的,不得分。

考察内容:团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。

按照投标文件 (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

4

投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况

≤2

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况,一般采取客观化评分。

5

项目拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况

≤8

专家打分

考察拟使用的车辆(场地、工具、机器)情况(自有、租赁均可),要求提供发票(行驶证)等作为证明资料,一般采取客观化评分。

不得以自有或租赁区别对待。

6

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

≤5

专家打分

考察拟使用的产品(软件)情况,要求提供证书(如《软件产品登记证书》)等作为证明资料,一般采取客观化评分。

7

(略) 情况

≤2

专家打分

要求投标人就是否受 (略) (略) 罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将被废 (略) 门处理。采取客观化评分; (略) 罚不得分。

8

(略) 点

≤3

专家打分

(略) 企业或非 (略) 企业,但在 (略) (略) (略) 等机构的,得满分(须在投标文件中就设立的 (略) 说明,并提供机构营业执照扫描件,原件备查);否则不得分。

5

(略) 分

≤5


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

≤5

专家打分

考察内容:对照招标文件关于详细分项报价的要求,结合本项目完成(服务)期限要求和人员要求,考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

6

现场演示(讲标、答辩)部分

≤5


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

现场演示(讲标、答辩)情况

≤5

专家打分

(略) 演示(讲标、答辩) (略) 横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数,评价为良得60%-80%分数,评价为中得30%-60%分数,评价为差不得分;也可以设定客观条件, (略) 客观打分。 (略) 演示(讲标、答辩)情况,本项不得分。

4

诚信情况

7


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信评价

5

专家打分

根据《 (略) 关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》(深财购[2013]27号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题的,本项不得分,未出现相关诚信问题的得满分。以 (略) (略) 供 (略) 罚记录为准。投标人无需提供任何证明材料, (略) 工作人员向评委会提供相关信息。

2

履约评价情况

2

专家打分

根据 (略) (略) 项目 (略) 抽检结果,投标截止日前一年内(以 (略) (略) 网站《关于给予供应商履约评价差的函》的落款日期为准),供应商履约评价出现评价为“差”的,本项不得分。未评价为“差”的,得满分。投标人无需提供任何证明材料, (略) 工作人员向评委会提供相关信息。


其他


1) (略) 会组织需求内容,编排、设 (略) 会组织能力建设的课程,沟通相关领域专家。

(2)综合能力和服务能力建设培训,聘请相关理论专家 (略) 授课(含聘请工作人员费用、行政办公费用、专家劳务费、 (略) 地、资料费、误餐费、交通费、通讯补助等费用)。

(3)培训效果跟踪调查、收集信息、梳理资料、撰写项目总结分析报告。


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标签: 各类

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