树牢算账经营理念提升市场研判能力聚焦吨钢增利采购营销协同发力
4月19日、24日，马钢集团党委书记、董事长蒋育翔先后赴营销中心、采购中心开展调研。围绕有效应对钢铁 (略) 场挑战，蒋育翔强调，要 (略) 场意识，树牢算账经营理念，把提高吨钢利润、降低采购成本作为当前核心工作， (略) 场分析研判能力，提升营销采购决策的科学性和及时性，加强与宝武集团内各基地以及战略供应商的协同，为公司生产经营持续改善作出更大贡献。
调研座谈中，营销中心、采购中心党政负责人先后汇报了本单位基本情况、重点工作、党建工作、算账经营实践以及下一步工作的策划与思考。营销中心、采购中心领导班子成员结合分管工作先后作了汇报， (略) 协调解决的问题。近年来，营销中心、采购中心坚持以“四化”为发展方向，以“四有”为经营纲领，全力以 (略) 场端的各种困难和风险挑战，围绕公司各项经营指标和重点工作任务， (略) 场大盘。
在听取汇报后，蒋育翔对两家单位在结构优化、对标找差、渠道建设、算账经营等方面的生动实践，为公司生产 (略) 场端有力支撑给予充分肯定。
蒋育翔在营销中心调研时强调，在钢铁行业下行周期过程中，市场是检验我们实力的唯一标尺，聚焦吨钢盈利水平提升，营销系统要坚持算系统账， (略) 产品结构，把重点品种的盈利能力做上去，更要凸显“量大面广”品种的底盘作用，支撑整体购销差的改善，推动马钢吨钢盈利能力的提升。要通过搭建大数据分析预测模型、支撑价格委员会决策能力等方式， (略) 场趋势的分析研判，提升营销决策的及时性和科学性。要聚焦发展战略，强化与宝武集团各基地的产销研协同，充分发挥马钢自身产品结构的优势。
在采购中心调研时，蒋育翔指出，面对 (略) 场挑战，公司每一个经营管理者都要 (略) 场意识，树牢算账经营理念，深入思考和探索最佳生产运营体制。采购中心要把降低采购成本作为首要工作，聚焦结构、技术、批量、节奏等关键要素，建立完善采购动态运行机制，发挥采购体系对制造体系降本增效的引导、支撑作用，推动实现更加经济高效安全的供应链建设。要通过机构优化、跨部门协同、加大关键人才培养力度等方式，树立更高标杆，系统 (略) 场的分析研判能力和快速响应能力。要进一步强化与战略供应商的沟通协同，实现互利共赢。
党委办公室、党委宣传部负责人参加调研活动。（马钢日报供稿 张泓 杨莉娜 唐军）
