连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程二阶段施工监理项目

发布时间	2024-05-22	项目编号	点击查看
中标金额	303.66万元	采购规模走势采购规模走势通过数据统计分析，按月度提供全国近一年的采购中标金额的变化趋势分布情况。您可以通过分析结果合理的安排自己的投标活动。立即试用	点击查看
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招标进展

招标正文 | 服务热线：400-810-9688

项目基本信息：
项目名称：连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二阶段）施工监理项目
项目编号： E*1
标段名称： MTGLJD-JL
标段编号： E**

详细说明：

经评标委员会评审,连云港现代煤炭供应链服务示范基地工程（二阶段）施工监理项目,MTGLJD-JL

第一中标候选人：连云港科谊 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：赵云海

第二中标候选人：江苏 (略) ，预期中标价格*.00(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：戴政川

第三中标候选人：江苏泰康 (略) ，预期中标价格*(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：支宝林

废标原因分别如下：

废标单位及原因：无若对评标结果有异议，请在**日到**日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：蔡工、邢工联系电话：*、*

单位名称	评价内容	权重分	评委打分	商务技术得分	报价得分	综合得分合计
专家1	专家2	专家3	专家4	专家5
山东港通 (略)	监理工作程序和方法	10	7.8	9	8.5	8.5	8	79.49	7.66	87.15
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
合理化建议	10	7.9	9	8.6	8.8	8.3
技术能力（获奖情况）	2	0	0	0	0	0
监理组织机构与其他主要人员配备	10	8	9.1	8.8	8.3	8.6
总监负责制落实方案	10	8.3	9.1	9.1	8.5	8.2
履约信誉	5	4.71	4.71	4.71	4.71	4.71
设备与工具配备	3	2.5	2.4	2.6	2.4	2.6
业绩	15	15	15	15	15	15
重点难点分析	15	12.5	14	13.5	13.5	12.5
南京 (略)	监理工作程序和方法	10	8.5	8.5	8.5	8.5	8	79.26	9.94	89.2
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
合理化建议	10	8.5	9	8.6	8.4	7
技术能力（获奖情况）	2	0	0	0	0	0
监理组织机构与其他主要人员配备	10	8.3	9	8.8	8	8.7
总监负责制落实方案	10	8.7	8.8	9.2	8.2	8.3
履约信誉	5	5	5	5	5	5
设备与工具配备	3	2.6	2.1	2.6	2.3	2.6
业绩	15	15	15	15	15	15
重点难点分析	15	13.5	13.2	13.5	12	12.4
(略) 交通 (略)	监理工作程序和方法	10	7.9	9	8.5	8	8.3	72.9	7.52	80.42
总监理工程师	10	6	6	6	6	6
合理化建议	10	8.1	9	8.6	8.3	8
技术能力（获奖情况）	2	2	2	2	2	2
监理组织机构与其他主要人员配备	10	7.8	8.9	8.8	8	8.9
总监负责制落实方案	10	7.6	9	9.1	8.3	8.7
履约信誉	5	5	5	5	5	5
设备与工具配备	3	2.4	2.5	2.5	2.3	2.5
业绩	15	11	11	11	11	11
重点难点分析	15	11.6	13.5	13.4	12.5	12.5
大连港口 (略)	监理工作程序和方法	10	7.6	9	8.5	8.2	8.2	68.26	8.44	76.7
总监理工程师	10	6	6	6	6	6
合理化建议	10	7.5	9	8.6	8.3	8
技术能力（获奖情况）	2	0	0	0	0	0
监理组织机构与其他主要人员配备	10	7.8	9	8.8	8.4	8.7
总监负责制落实方案	10	7.6	9	9.1	8.2	8.4
履约信誉	5	4.38	4.38	4.38	4.38	4.38
设备与工具配备	3	2.3	2.5	2.5	2.4	2.4
业绩	15	9	9	9	9	9
重点难点分析	15	11.3	14	13.4	13	12.7
浙江 (略)	监理工作程序和方法	10	7.8	8.8	8.4	8.5	8.1	68.43	6.99	75.42
总监理工程师	10	6	6	6	6	6
合理化建议	10	7.3	9	8.6	8.5	7.5
技术能力（获奖情况）	2	0	0	0	0	0
监理组织机构与其他主要人员配备	10	7.6	9.5	8.8	8.2	8.8
总监负责制落实方案	10	7.6	9	9.1	8.3	8.2
履约信誉	5	4.71	4.71	4.71	4.71	4.71
设备与工具配备	3	2.2	2.5	2.5	2.2	2.6
业绩	15	9	9	9	9	9
重点难点分析	15	11.6	14	13.4	13	12
连云港科谊 (略)	监理工作程序和方法	10	8.5	9.4	8.5	8.5	9	84.14	9.66	93.8
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
合理化建议	10	8.3	9.4	8.7	9.2	8.5
技术能力（获奖情况）	2	2	2	2	2	2
监理组织机构与其他主要人员配备	10	8.6	9.4	8.9	9	9.2
总监负责制落实方案	10	8.5	9.6	9.2	9	9
履约信誉	5	5	5	5	5	5
设备与工具配备	3	2.7	2.7	2.6	2.8	2.8
业绩	15	15	15	15	15	15
重点难点分析	15	13.2	14.6	13.6	14	13.3
江苏泰康 (略)	监理工作程序和方法	10	8.5	9.3	8.5	9	8.5	83.32	8.97	92.29
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
合理化建议	10	8.3	9	8.6	9	9.1
技术能力（获奖情况）	2	2	2	2	2	2
监理组织机构与其他主要人员配备	10	8.4	9	8.9	8.7	9
总监负责制落实方案	10	8.7	9	9.2	8.6	8.8
履约信誉	5	5	5	5	5	5
设备与工具配备	3	2.7	2.4	2.6	2.5	2.7
业绩	15	15	15	15	15	15
重点难点分析	15	13.1	14	13.4	13.5	13.6
江苏 (略)	监理工作程序和方法	10	8.4	9.4	8.5	8.5	8.8	81.34	7.85	89.19
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
合理化建议	10	8.6	9.5	8.6	8.4	9.2
技术能力（获奖情况）	2	0	0	0	0	0
监理组织机构与其他主要人员配备	10	8.5	9.5	8.8	8.1	9.2
总监负责制落实方案	10	8.6	9.6	9.1	8.5	9.3
履约信誉	5	5	5	5	5	5
设备与工具配备	3	2.6	2.7	2.5	2.3	2.7
业绩	15	15	15	15	15	15
重点难点分析	15	13.3	14.2	13.4	12.5	13.4
山东港口 (略)	监理工作程序和方法	10	7.7	8.7	8.5	8.1	7.9	67.3	7.12	74.42
总监理工程师	10	6	6	6	6	6
合理化建议	10	7.3	8.8	8.6	8.2	7.1
技术能力（获奖情况）	2	0	0	0	0	0
监理组织机构与其他主要人员配备	10	7.6	9.2	8.8	8	8.9
总监负责制落实方案	10	7.5	9	9.1	8.4	8.1
履约信誉	5	4	4	4	4	4
设备与工具配备	3	2.2	2.3	2.6	2.2	2.5
业绩	15	9	9	9	9	9
重点难点分析	15	11.7	13.8	13.5	13	12.2
江苏 (略)	监理工作程序和方法	10	8.3	9.5	8.5	8.3	8.7	83.36	9.94	93.3
总监理工程师	10	10	10	10	10	10
合理化建议	10	8.5	9.6	8.7	8.5	8.9
技术能力（获奖情况）	2	2	2	2	2	2
监理组织机构与其他主要人员配备	10	8.6	9.5	8.9	8.1	9.1
总监负责制落实方案	10	8.7	9.5	9.2	8.4	9.1
履约信誉	5	5	5	5	5	5
设备与工具配备	3	2.6	2.8	2.6	2.2	2.7
业绩	15	15	15	15	15	15
重点难点分析	15	12.8	14.5	13.5	13	13.5