“云庭苑”小区物业管理招标公告

序号

内容

分值

评分标准

2.1

投标报价A

*

投标有效报价（物业费年总价）取算术平均值作为评标基准价（A）；投标报价等于A值得满分 * 分，各有效报价每高于A值1%扣1分，每低于A值1%扣0.5分， (略) 分用插入法计分（小数点后保留 * 位），扣完为止。

2.2

综合情况B

*

企业荣誉（4分）

近3年内有效的国家、省、 (略) 门颁发的与物业管理有关的表彰、奖励等荣誉的证明材料，市级及以上的，得1分/项，总得分1分。

通过与物业管理服务相关的且在有效期内质量、环境、职业健康系列认证的,每有 * 项得1分，最高得3分。；无，得0分。

企业获证（3分）

投标单位获得中国TOP * 研究组或者中 (略) 颁发的相关奖励证书的，每获得 * 项奖励得1分，最高3分; 无，得0分。（提供相关奖励证书复印件，不提供不得分。）

企业资信（2分）

(略) 业“AAA”级信用证书，得2分；无，得0分。

项目经理（2分）

项目经理有丰富的项目管理经验（小区住宅建筑面积 * 万平方米以上的物业管理合同），每项1分，总分1分；

项目经理有国家高级物业管理师资格证书，加1分，总1分。

企业业绩（4分）

有住宅小区住宅建筑面积 * 万平米以上小区物业管理经营业绩，每个得1分，总得分4分。（须提供合同原件，否则不得分）

* 物业服务企业考核加分（8分）

参照《 (略) 市物业服务企业诚信档案实施细则（试行）》，根据《市住建委关于公布 (略) 市物业企业 * 上半年度测评排名的通知》公布的第 * 方测评排名结果，可按 (略) 评分加分：

* 、排名位序前 * %的，总得分加8分；

* 、排名位序前 * %（不含前 * %）的，总得分加5分；

* 、排名位序前 * %（不含前 * %）的，总得分加3分.

原物业企业另加分（3分）

所在住区原物业企业在 (略) 市物业服务企业 * 年上半年度第 * 方测评排名前 * %的， (略) 文件中可明确另加3分，排名 * %之外的不得加分，其他涉及加分荣誉必须是 (略) 市域内从事物业服务活动获得的方予以认可。

2.3

投标方案C

*

总体策划（6分）

物业概况描述是否符合项目整体情况。（0-2分）

项目特点分析是否有针对性。（0-2分）

服务目标、设想，明确可实施。（0-1分）

治安管理策划中，对园区各出入口做出安保类管理简述。（0-1分）

人员管理（6分）

制定人员配备计划，部门齐全，分工合理。（0-2分）

制定人员管理制度应考虑录用、考核、激励、淘汰措施，有各类人员考核标准。（0-2分）

制定物业服务品质保障措施， (略) 建立考核、激励、督导方式。（0-2分）

分项管理方案（6分）

前期物业介入工作中，拟定从项目设计开 (略) 进驻期间的工作内容。

房屋及公共配套设施设备管理方案(0-0.5分)

公共设施设备管理及维护保养(0-0.5分)

监控及消防系统管理方案(0-0.5分)

环境卫生服务方案(0-0.5分)

公共绿化管理方案(0-0.5分)

秩序维护管理方案(0-0.5分)

车辆管理方案(0-0.5分)

* 次装修管理方案(0-0.5分)

智能化设施的管理(0-0.5分)

社区文化建设设想(0-0.5分)

档案的建立与管理(0-0.5分)

物业管理应急措施预案案(0-0.5分)

优质创新服务（4分）

引用先进的物业服务概念(0-0.5分)

酒店管家式延伸服务方案(0-0.5分)

争创"物业管理优秀住宅小区"实施方案简述(0-1分)

服务指标承诺及措施简述(0-0.5分)

便民服务项目(0-1分)

增收节支措施简述(0-0.5分)

成本测算（8分）

按项目物业收费标准，初步、合理测算出年度物业费总收支。(0-2分)

物业管理人员成本测算是否合理。(0-2分)

物业年度费用支出，逐项预估。(0-2分)

对固定资产的年折旧、递延资产的年摊销列出数据。(0-2分)

2.4

现场答辩D

*

项目经理素养（ * 分）

项目经理答辩时思路清晰，应对及时，措施得当者，得满分。其他酌情扣减。分 (略) 答题数量分摊（ (略) 出具的题目）。