中国移动山西公司2020-2021年省公司市场经营部媒介传播策略及监测招标公告
| 发布时间 | 2020-06-04 | 项目编号 | 点击查看 |
| 招标预算 | 80.0万元 | 资质要求 | 点击查看 |
采购规模走势
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| 招标状态 | 【已截止】 | ||
| ?本项 (略) * - (略) (略) 媒介传播策略及监测采购项目，采购人为中 (略) (略) ，采购代理机构 (略) 有限公司。项目资金由采购人自筹，并已落实。项目已具备采购条件， (略) 公开比选，具有服务能力的供应商均可前来报名。 | ||||||||||
| * 、采购货物的名称、数量及主要技术参数 1.1采购内容： 结合大数据手段开展媒介广告效果监测评估及用户分析，为我公司在媒介采购规划、广告投放、广告监测、活动调研等方面提供服务： 1.1.1年度媒介策略及采购规划 （1）媒介采购规划制定，结合大数据开展 (略) 省内媒介环境变化、分地市竞争对手投放分析，近年投放效果分析、兄弟省份投放情况等的分析，制定 (略) 省年度媒介采购建议。 （2）根据营销业务重点，主要通过线上调研数据分析，开展目标群体的触媒习惯研究，制 (略) 的媒介传播策略，确定媒体组合方式及比例，并提出指导意见。 1.1.2季度传播监测及专项活动监测 （1）季度媒介监测：监测省公司及各 (略) 媒介投放情况、营业厅宣传点位落实情况、竞争 (略) 媒介投放情况。竞争对手广播、户外两个重点媒介投放情况，需建立至少 * 个地市（ (略) 市）投放情况数据库，包括投放时间/位置、投放内容、投放频次等信息。 （2）季度传播效果评估：建立各媒介、业务、活动传播效果评估体系，指标主要包括认知度、联结度、说服力、喜好度等。每季度通过线下、线上调研问卷形式，开展传播效果调查。基于 (略) 省内 * 个地市，评估我公司及对手传播效果。 （3）专项活动监测：通过线上调研、数据分析等手段对 (略) 移动开展的 (略) (略) 跟踪监测，并对 (略) 评估。全年预计2个活动。 （4） (略) 投放监测：监测各 (略) 媒介投放情况、营业厅宣传点位落实情况。全年不超过4次。 1.1.3季度媒介规划 （1）根据年度媒介策略，依据每季度工作重点，制定并下达各市当季传播重点、媒介策略、投放形式、投放节奏、投放素材等， (略) 期内不断优化。 （2）省级媒体排期：制定省级媒介投放计划，配合做好与媒体的沟通协调。 1.1.4其他 （1）竞争情报监测：通过电子化手段开展竞品媒体投放动态追踪，按季度提供竞品监测报告，及应对建议。 （2） (略) 业咨询：可依据客户要求制定培训计划1次，包括竞争对手投放预警、 (略) 业新闻等。 1.2本项目不划分标包。 1.3合同签订方式：固定总价合同，合同有效期：自合同签订之日起 * 个月。 1.4付款方式：每季度付款 * 次，根据当 (略) 及考核情况付款。 1.5本项目设置最高限价，本项目应答人报价含税总价不得高于 *** 元，应答人应答含税总价高于最高限价的，其应答将被否决。 1.6本项目中选人数量：1，份额 * %。
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| * 、资格要求 2.1在中华人民共和国境内依法注册的法人或非法人组织，具有有效的证明文件； 2.2应为 * 般纳税人，且具备开具增值税专用发票能力； 2.3本项目不接受联合体投标； 2.4应答人不得存在下列情形之 * ：被责令停业或破产状态的；被暂停或取消投标资格的；财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的； * 日起至应答截止日有严重违约的； * 日起至应答截止 (略) (略) 门或中 (略) 有 (略) 判定为存在骗标、 (略) 为的；应答产品在 (略) 或其他电 (略) 使用过程中出现过重大质量问题,至今尚未妥善解决的（需提供承诺书）； 2.5具备 * 日至今同类型媒介传播效果评估或监测或策略工作经验（需提供业绩相关证明材料，包括但不限于 (略) 方项目证明人及电话、合同名称页、价格页、采购内容页、签字盖章页等合同关键页及至少 * 张对应发票。如为框架合同，还需提供相应的订单）。 ?本项目不接受联合体投标。 | ||||||||||
| * 、获取比选文件 3.1 (略) 网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件。采购文件售卖时间为 * 日 * 时 * 分至 * 日 * 时 * 分（ (略) 时间，下同），凡有意参与的潜在供应商，请登录（http:/ *** ,下同）进行购买采购文件（已在该系统注册过的投标人请登录系统购买采购文件，未在该系统注册的投 (略) 系统注册而后购买采购文件）。 3.2 采购文件每套售价人民币 * 佰元（￥ * 元）整，售后不退。支付要求：详见公告附件。 注意： 无论采购文件是否收费，供应商请务必在 采购文件售卖截止时间前 登录，进入“招投标操作”界面，选择 (略) 采购文件购买操作；否则将无法正常应答。 3.3 首页提供操作手册，供应商可以下载并根据操作 (略) 信息注册、CA证书办理、下载采购文件及应答。供应商针对 (略) ，可拨打技术支持联系电话，详见系统首页“技术服务”专区。 3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书，并使用 (略) 加密后才能应答；否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。 | ||||||||||
| * 、应答文件的递交 4.1 本项目不接受纸质应答文件的递交（应答保函、法定代表人授权书除外）。 4.2 (略) 投标系统递交，应答截止时间为 * 日 * 时 * 分。 4.3 (略) (略) 唱价，应答人的法定代表人或者其委托的代理人可在中 (略) (略) 2号楼 * 会议室准时参加。 4.4 出现下列情形之 * 时，采购人/采购代理机构不予接收其应答文件： 4.4.1 (略) 投标系统的应答人； 4.4.2 (略) 要求获得本项目采购文件的应答人。 4.5 电子应答文件 (略) 理规则：应答人的电子应答文件出现递交异常时，采购人/采购代理机构需与 (略) 确认，若为系统故障原因造成的，则应推迟该项目的应答截止时间（ (略) 通知）直至该应答人完成电子应答文件递交；若非系统故障原因造成的，由 (略) 承担相应责任。 | ||||||||||
| * 、电子采购应答规则 5.1 供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。 5.2 当所有应答人的应答文件唱价解密异常时，则推迟唱价，直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时，由系统确认非系统原因造成的， (略) 承担相应责任。 5.3 供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的，任何单位或个人均无法在应答截止时间（即唱价时间，下同）之前查看或篡改，不存在泄密风险。 5.4 供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件，提交新应答文件前需撤回前 * 次提交的电子应答文件，并且前 * 次提交的电子应答文件系统将彻底删除。 5.5 供应商可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果，了解和确认电子应答文件提交状态。 5.6 系统提供两种递交电子应答文件的渠道： （1）通过浏览器 (略) 递交； （2）通过辅助 (略) 递交。 | ||||||||||
| * 、发布公告的媒介 (略) 仅在“” （http:/ *** ）上发布，比选公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点、应答、开启应答等事宜。 | ||||||||||
| * 、联系方式 采购人：中 (略) (略) 地址： (略) 省 (略) 市经济开发区武洛街 * 号 采购人联系人：段经理 采购人联系方式： * q.com 采购代理机构： (略) 地址： (略) 市 (略) 北路 * 号远晖商厦9楼 项目负责人：杨昊斌（电话： *** ）、程圣杰、李泉坤 邮箱： * * .com 账户名称： (略) (略) ： (略) (略) 账 号： *** | ||||||||||
| * 、免责声明 我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括：（http:/ *** ）。除上述外，我公司不 (略) 站、论坛等媒介上发布任何采购信息，其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载，均为无效。 | ||||||||||
| * 、附加项 9.1本项目比选文件只能从（ES平台）下载，其他平台下载无效。 9.2请供应商在“比选文件售卖截止时间”前及时完成报名工作，并保证给采购人预留合理时间完成比选文件购买确认工作，如供应商未预留合理的时间，使采购人未及时审核确认供应商，最终导致供应商无法下载比选文件的， (略) 负责。 9.3关于报名缴费的指引：详见公告附件。 | ||||||||||
| 采购人/招标代理机构：中 (略) (略) / (略) * 日 | ||||||||||
