管理会计职业能力养成平台竞争性谈判成交结果公告

需求响应表

招标要求

投标响应

商品名称

招标需求

响应需求*

偏离*

偏离说明

应用软件

建设内容 技术参数 数量

管理会计能力养成平台 见附件 * 1套

附件1参数如下：

管理会计能力养成平台软件

（ * ）技术参数

1. 软 (略) 技术，基于SAAS云平台，利用云端互联的功能实现PC端、手机端的同步使用，可实 (略) (略) 景下登 * 使用，达到随时随地学习训练。

1.1软件提 (略) 点限制，运行稳定，最大限度实现软件使用：PC端提供B/S网络版：支持PC端的Windows系统、IOS系统，可直接 (略) 页访问软件；

2. 软件提供定制化登录界面，为院校打造个性化登录入口，增强实际使用感受；

3. 软件通过云端技术提供实时服务，能够实现即时应急响应，高效问题解决；

4.分为综合案例（企业管理）模块、成本管理案例模块、预算管理案例模块、营运管理案例模块、投融资管理案例模块 * 大模块，以常见的实务案例、难度较大的管理会计 (略) 考量，基于数据勾稽、算管结合的设计出发点，从根本上解决管理会计学习过程中的重难点问题，并模拟创业历程，归纳管理会计基本知识，搭建管理会计思维的创业框架，涵 (略) 、创业历程、创业时间轴等内容。

5. * 次开发：自定义增设功能：新增平 (略) 增加新的内容，包括理论学习及实务训练内容；系统提供会计类常见空白表单， (略) 编制相关数据，以方便教师结合 (略) * 次开发；自制单据功能：具有自制单据功能，可上传本地单据，通过简单编辑即可上传至软件单据库，可设计不同联次具有不同填写项目的单据；

6. 企业模拟经营：企业模拟经营游戏，模拟制造业1年的经营，制定战略目标， (略) 供、产、销经营模拟，原料价格趋势、市场 (略) 信息分析；针对原材料采购、订单签约、生产安排利用管理会计工具做出科学的决策；充分利用企业货币资金、供应商议价能力、账期价值链现 (略) 市场信息做价值链的挖掘；准确预测现金流和产品边际贡献，寻求风险和收益的权衡，突破现金流瓶颈，实现利润最大化，学 (略) 学的管理会计工具做全面战略决策；

7. 互动游戏主要功能：提供多个终端使用功能：游戏支持电脑、手机等终端使用；在线游戏互动功能：学生可通过手机扫描系统的中会计游戏 * 维码，实现 (略) 随堂游戏的互动体验； (略) 功能：支持竞赛比拼并 (略) ，增加课堂趣味性； (略) 游戏。

8.终端载体单机版内置微课制作功能：可直接导入PPT并 (略) 有动画效果，生成视频微课；制作过程可自动录音，可合成至生成的视频微课中；微课制作时支持支持两个摄像头切换录制，第 * 摄像头和第 * 摄像头可随时 (略) (略) 展示资料，录制内容可合成至生成的视频微课中；微课制作过程中可随时板书，录制板书操作，并合成到生成的视频微课；微课保存为视频时，可选择添加背景音乐，使制作的微课全程具有背景音乐效果，背景音乐提供多种选择。

9. 平台配套手机APP版，实现云课堂功能，可以为老师学生在互联环境下达到沟通、资源共享、课堂考核的作用，体验互动教学与作业跟踪等新的教学模式， (略) 需手机APP演示以下功能：自定义签到：教师端可自定义课堂签到手势，学生端即可以 (略) 签到；投票管理：教师端可自主编辑投票的标题、投票的内容、投票后是否立即显示结果、投票；学生端即可参与老师编辑好的投票；讨论功能：学生和老师可以在APP的 (略) 问题讨论，数据实时互动；签章划线功能：APP版支持实务题签章划线；记账凭证支持盖章，盖章位置直接通过手势滑动确定位置，记账凭证支持画线，画线起点终点位置直接通过手势滑动确定，实训题支持业务流程，具有提交下 * 步、退回上 * 步操作功能， (略) 智能答案判断， (略) 使用深色背景标识。

* .平台配套会计 (略) 理手机APP，供学生移动学习体验会计信息化常见功能模块：初始设置：登录后可自定义创建账套，若已有账套，则直接进入角色登录界面；角色登录：提供 * 个岗位角色登录， (略) 络版管理员针对实际情况分配角色登录权限；登录首页：包含凭证列表、审核凭证、记账、期末结账、结转损益、财务报表、查询/修改、明细账、总账、科目余额表等十个子功能模块。

（ * ）内容参数

管理会计企业案例应用之企业管理模块

1.

1. (略) ：

企业主体信息（第 * 阶段）；营业执照（第 * 阶段）；开户许可证（第 * 阶段）；食品经营许可证（第 * 阶段）；财务制度（第 * 阶段）；经营业务流程图（第 * 阶段）；营业执照（第 * 阶段）；开户许可证（第 * 阶段）；食品经营许可证（第 * 阶段）；股东投资入股协议书（第 * 阶段）；企业主体信息（第 * 阶段）；组织架构（第 * 阶段）；财务制度（第 * 阶段）；经营业务流程图（第 * 阶段）；公司生产经营成本性态情况（第 * 阶段）；企业加盟协议书（第 * 阶段）；加盟协议书1（第 * 阶段）；加盟协议书2（第 * 阶段）；加盟协议书3（第 * 阶段）；

1.2业务共享数据：销售数据查询；生产数据查询；预算数据查询。

1.3财务共享数据：财务明细数据查询；

1. (略) ：

实训成绩；实训报告；能力雷达图分析：创新创业能力、统筹规划能力、风险控制能力、数据转化能力、分析控制能力、决策支持能力、考核评价能力；

1.5辅助工具箱（包含工具）：草稿纸；科学计算器；

1.6操作帮助：提供辅助操作（如视频、手册等）

1.7涉及知识点：

创业项目分析：创业项目分析报告；创业项目分析报告；创业成本管理：创业成本性态分析：成本性态分析；特殊产品目标成本的制定：目标成本计算、价值工程分析、目标成本分解；制定材料标准成本：价格标准制定、耗用量标准制定、材料标准成本卡制定；作业成本制定会员折扣：作业成本资源归集、作业成本分配、作业成本法计算成本、确定会员折扣策略；创业营运管理：创业初期追求保本经营：综合贡献边际、保本点分析；隔夜产品销售策略：隔夜产品销售策略；创业中期经营安全程度分析：安全边际指标计算、经营安全程度分析；尝试编制管理会计报表：尝试编制管理会计报表； (略) (略) 责任报告： (略) (略) 责任报告；创业战略调整：创业中期总体战略：创业战略目标；创业中期战略分析：创业战略分析；创业中期战略选择：创业战略选择；创业中期战略实施：创业战略实施；创业投资管理：投资项目方案调研分析：投资项目方案调研分析；投资项目现金流量估算：项目现金流入量的估算、项目现金流出量的估算、项目净现金流量计算；投资项目指标分析及方案决策：投资项目指标分析及方案决策；创业预算管理：编制基期滚动预算：基期销售预算、基期营业成本预算、投融资预算、基期费用预算、现金预算、预计利润表；预算及经营情况分析：预算及经营情况分析；编制第 * 次滚动预算：第 * 次滚动销售预算、第 * 次滚动营业成本预算、融资预算、第 * 次滚动费用预算、现金预算、预计利润表；创业决策管理： (略) 是否关闭的决策： (略) 是否关闭的决策； (略) 是否移址经营决策： (略) 是否移址经营决策；创业绩效管理：创业绩效评价：关键绩效指标评价；创业激励管理：平衡计分卡绩效评价、激励计划管理；

1.8具体任务： * 日创业之初项目分析：创业项目分析报告； * 日创业之初成本性态分析：成本性态分析； * 日特殊产品目标成本计算：目标成本计算、价值工程分析、目标成本分解； * 日创业初期产品保本点分析：综合贡献边际、保本点分析； * 日隔夜滞销产品销售策略：隔夜产品销售策略； * 日材料标准成本制定：材料价格标准制定、材料耗用量标准制定、材料标准成本卡； * 日采用作业成本制定会员策略：作业成本资源归集、作业成本分配、作业成本法计算成本、确定会员折扣策略； * 日尝试编制管理会计报表：尝试编制管理会计报表； * 日创业中期经营安全程度分析：安全边际指标计算、经营安全程度分析； * 日创业战略目标：创业战略目标； * 日创业战略分析：创业战略分析； * 日创业战略选择：创业战略选择； * 日创业战略实施：创业战略实施； * 日投资项目方案调研分析：投资项目方案调研分析； * 日投资项目现金流量的估算：项目现金流入量的估算、项目现金流出量的估算、项目净现金流量计算； * 日投资项目指标分析及方案决策：投资项目指标分析及方案决策； * 日基期滚动预算编制：基期销售预算、基期营业成本预算、投融资预算、基期费用预算、现金预算、预计利润表； * 日预算及经营情况分析：预算及经营情况分析； * 日第 * 次滚动预算编制：第 * 次滚动销售预算、第 * 次滚动营业成本预算、融资预算、第 * 次滚动费用预算、现金预算、预计利润表； * (略) 关闭的决策： (略) 是否关闭的决策； * (略) 移址经营的决策： (略) 是否移址经营决策； * 年 * 月 (略) 责任报告： (略) (略) 责任报告； * 日创业绩效评价：关键绩效指标评价、平衡计分卡绩效评价； * 日创业激励管理：激励计划管理；

2. 管理会计企业案例应用之成本管理模块

2. (略) ：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东会、监事会、董事会、总经理、 (略) 、总经办、 (略) 、 (略) 、 (略) （财务综合组、 (略) 、成本管理组、营运管理组、投资管理组、预算管理组）、 (略) 、 (略) （销售 * 组、销售 * 组）、 (略) 、 (略) （液压车间、焊接车间、注塑车间、喷印车间、总装车间、 (略) ）、 (略) ；生产考核办法：生产考核的对象、内容及方式、生产考核的程序、生产考核评分标准、生产考核奖罚；生产流程图： * 年原材料投入到成品产出，按 (略) 加工的全过程的流程图；生产流程图： * 年原材料投入到成品产出，按 (略) 加工的全过程的流程图；

2. (略) ：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析（具体得分情况、掌握程度、考核哪些知识点内容）；能力雷达图分析：数据转化能力（将会计 (略) 提取并转换）、职业判断能力（根据专业知识和 (略) 判断与选择）、分析控制能力（对 (略) 分析与控制）、价值创造能力（根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力，并整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力）、决策支持能力（能够对某件事拿主意、作决断、定方向的管理效绩的综合性能力，不限于经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力）；

2.3辅助工具箱（包含工具）：软件内置草稿纸、科学计算器功能，方便软件计算操作；

2.4操作帮助：软件内提供辅助操作的视频、手册等

2.5涉及知识点：

成本预测：预测生产量：生产量预测表；预测耗用量：直接材料耗用量；预测材料成本：直接材料预测；成本决策：新产品生产决策分析：新产品生产决策分析；产能分配决策：产能分配决策；成本核算：成本性态划分：混合成本分解与计算、成本项目性态划分表；成本性态核算：成本性态分类统计表、成本性态分析表；变动成本计算：贡献式利润表编制、传统式利润表编制；作业成本计算： (略) 资源归集、作业成本产品分配表、单位产品作业成本计算表、 (略) 资源耗费计算、 (略) 成本分配计算、作业成本法的产品成本计算；实际成本计算：保温杯直接材料实际成本计算、保温杯直接人工实际成本计算、保温杯实际变动制造费用计算、保温杯实际固定制造费用计算；成本控制：标准成本制定：直接材料标准成本卡、直接人工标准成本卡、变动制造费用标准成本卡、固定制造费用标准成本卡；存货成本计算：不锈钢卷板存货成本类型划分、不锈钢卷板存货相关成本计算、不锈钢卷板经济采购批量计算；存货类别与控制分析：ABC分类与控制分析；供应商价值分析：供应商价值分析表及理由表；新产品目标成本控制：新产品目标成本计算、新产品目标成本分解、价值工程分析；作业成本预算： (略) 资源耗费预算、 (略) 成本分配预算、作业成本法的产品成本预算；质量成本计算：保温杯废品成本计算、保温杯质量成本计算；流程再造：流程作业增值性判断、生产流程再造ABC；客户价值分析：客户盈利性分类、客户价值分析；成本分析与评价：质量成本效益分析：保温杯质量成本效益分析；变动成本与完全成本分析：利润表差异分析；作业成本与完全成本分析：作业成本与完全成本分析；成本差异分析：保温杯直接材料成本差异分析、保温杯直接人工成本差异分析、保温杯变动；制造费用成本差异分析、保温杯固定制造费用成本差异分析；流程再造分析：生产流程再造建议理由；战术成本动因分析：产品成本结构分析、企业总成本结构分析、战述成本动因分析；产品 (略) 分析：产品成本明细项目情况及分析、直接材料差异分析、作业成本差异分析；成本考核：质量考核与分析情况：生产质量考核情况、考核奖惩分析情况；目标成本计算与分析情况：产品成本计算表、目标成本降低额计算表、目标成本降低率分析情况；人工工时利用情况：人工工时利用情况；

2.6具体任务：

* 日混合成本分解与计算； * 日成本项目性态划分表； * 日成本性态分类统计表； * 日成本性态分析表； * 日贡献式利润表； * 日传统式利润表； * 日利润表差异分析； * 日直接材料标准成本卡； * 日直接人工标准成本卡； * 日变动制造费用标准成本卡； * 日固定制造费用标准成本卡； * 日ABC分类与控制分析； * 日不锈钢卷板存货成本类型划分； * 日不锈钢卷板存货相关成本计算； * 日不锈钢卷板经济采购批量计算； * 日供应商价值分析表及理由表； * 日客户盈利性分类； * 日客户价值分析； * 日人工工时利用情况； * 日生产质量考核情况； * 日考核奖惩分析情况； * 日产品成本计算表； * 日目标成本降低额计算表； * 日目标成本降低率分析情况； * 日新产品生产决策分析； * 日新产品目标成本计算； * 日新产品目标成本分解； * 日价值工程分析； * 年 * 月 (略) 资源归集； * 日作业成本产品分配表； * 日单位产品作业成本计算表； * 日作业成本与完全成本分析； * 日产能分配决策； * 日生产量预测表； * 日直接材料耗用量预测； * 日直接材料预测； * 年 * 月 (略) 资源耗费预算； * 年 * 月 (略) 成本分配预算； * 日作业成本法的产品成本预算； * 日保温杯直接材料实际成本计算； * 日保温杯直接人工实际成本计算； * 日保温杯实际变动制造费用计算； * 日保温杯实际固定制造费用计算； * 日保温杯直接材料成本差异分析； * 日保温杯直接人工成本差异分析； * 日保温杯变动制造费用成本差异分析； * 日保温杯固定制造费用成本差异分析； * 日保温杯废品成本计算； * 日保温杯质量成本计算； * 日保温杯质量成本效益分析； * 日流程作业增值性判断； * 日生产流程再造ABC； * 日生产流程再造建议理由； * 日产品成本结构分析； * 日企业总成本结构分析； * 日战术成本动因分析； * 年 * 月 (略) 资源耗费计算； * 年 * 月 (略) 成本分配计算； * 日作业成本法的产品成本计算； * 日产品成本明细项目情况及分析； * 日直接材料差异分析； * 日作业成本差异分析；

3. 管理会计企业案例应用之预算管理模块

3. (略) ：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东会、监事会、董事会、总经理、 (略) 、总经办、 (略) 、 (略) 、 (略) （ (略) 、 (略) ）、 (略) 、 (略) 、 (略) （液压车间、焊接车间、注塑车间、喷印车间、总装车间、 (略) ）、 (略) 、 (略) ；预算编制流程图：目标利润、销售预测、销售预算、销售费用预算、产品成本预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、人力资源预算、管理费用预算、财务预算、投资预算、现金预算、融资预算、预计利润表、预计资产负债表； (略) 制度：目的、 (略) 机构及职责、 (略) 门责 (略) 责任书、 (略) 控制权限、 (略) 情况总结和反馈、预算调整情况；预算考核方法：参算考核遵循的原则、预算考核的对象、内容及方式、预算考核的程序、预算考核评分标准、预算考核奖罚；

3. (略) ：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析：得分情况、掌握程度、考核内容；能力雷达图分析：市场预测能力（ (略) 未来的商品供求趋势、影响因素及其 (略) 分析和推断）、统筹规划能力（洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力）、预算编制能力（预算收支计划的拟订、确定及其组织过程的编制能力）、分析控制能力（对 (略) 分析与控制）、考核评价能力（对行为主体与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的能力）；

3.3辅助工具箱（包含工具）：软件内置草稿纸、科学计算器功能，方便软件计算操作；

3.4操作帮助：软件内提供辅助操作的视频、手册等

3.5涉及知识点：预算编制：营业预算：销售预测、销售预算、生产预算、直接材料耗用量、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、应交增值税及附加税预算、人力资源预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算；专门预算：投资预算、融资预算；财务预算：现金预算、预计利润表、预计资产负债表； (略) ：预算控制：发起出差借款流程、差旅费报销审批流程、预算外资金申请流程、差旅费报销审批流程、建 (略) 付款审批流程；预算分析：营业收入情况及分析、生产成本情况及分析、变动费用情况及分析、固定费用情况及分析、利润情况及分析；预算调整：预算调整审批流程、销售预算调整、应交增值税及附加预算调整、现金预算调整、预计利润表调整、预计资产负债表调整；预算考核：季度考核： (略) 全面预算季度考核、 (略) 全面预算季度考核、 (略) 全面预算季度考核、 (略) 全面预算季度考核、总经办全面预算季度考核；具体任务内容：销售预测；销售预算；生产预算；直接材料耗用量；直接材料预算；直接人工预算；投资预算；制造费用预算；产品成本预算；应交增值税及附加税预算；人力资源预算；销售费用预算；管理费用预算；现金预算；融资预算；财务费用预算；预计利润表；预计资产负债表；发起出差借款流程；差旅费报销审批流程；预算外资金申请流程；差旅费报销审批流程；建 (略) 付款审批流程；营业收入情况及分析；生产成本情况及分析；变动费用情况及分析；固定费用情况及分析；利润情况及分析； (略) 全面预算季度考核； (略) 全面预算季度考核； (略) 全面预算季度考核； (略) 全面预算季度考核；总经办全面预算季度考核；预算调整审批流程；销售预算调整；应交增值税及附加预算调整；现金预算调整；预计利润表调整；预计资产负债表调整。

3.6具体任务： * 日销售预测； * 日销售预算； * 日生产预算； * 日直接材料耗用量； * 日直接材料预算； * 日直接人工预算； * 日投资预算； * 日制造费用预算； * 日产品成本预算； * 日应交增值税及附加税预算； * 日人力资源预算； * 日销售费用预算； * 日管理费用预算； * 日现金预算； * 日融资预算； * 日财务费用预算； * 日预计利润表； * 日预计资产负债表； * 日发起出差借款流程（JK * ）； * 日差旅费报销审批流程（CLF * )； * 日预算外资金申请流程（YSW * )； * 日差旅费报销审批流程（CLF * )； * 日建 (略) 付款审批流程（FKSP * )； * 日营业收入情况及分析； * 日生产成本情况及分析； * 日变动费用情况及分析； * 日固定费用情况及分析； * 日利润情况及分析； * (略) 全面预算季度考核； * (略) 全面预算季度考核； * 年 * 月 (略) 全面预算季度考核； * 年 * 月 (略) 全面预算季度考核； * 日总经办全面预算季度考核； * 日预算调整审批流程(YSTZ * )； * 日销售预算调整； * 日应交增值税及附加预算调整； * 日现金预算调整； * 日预计利润表调整； * 日预计资产负债表调整。

4. 管理会计企业案例应用之营运管理案例

4. (略) ：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东会、监事会、董事会、总经理、 (略) 、总经办、 (略) 、 (略) 、 (略) （会计核算组、管理会计组）、 (略) （营运计划组、快运业务管理组、仓储业务管理组、质量管理组）、 (略) （业务组、客户服务组）、 (略) （ (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) ）、 (略) 、 (略) 、 (略) ； * 年业务辐射图：业务辐射地区为 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) ；公路快运业务流程图：主要流程（收货、运单管理、中转、调度、在途运输、派送自提）、细分流程（集中接货、非集中接货、客户上门、接送货调度、集中送货、非集中送货、客户自提、运单生成、运单变化、运单作废、配载装车、发车准备、车辆发出、运行/在途跟踪、中转调度、车辆到达、场内调度、卸货分车、清仓）、质量管理、质量检查监督、货物异常管理； * 年业务辐射图:业务辐射地区为 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) ；年度营运计划制定流程：营运经理提出年度计划要求、各营运管理组收集内外信息、营运经理组织年度计划草案、 (略) 审议并修订、总经理批准、总经理助理发布年度计划、各营 (略) 、营运 (略) (略) 情况并调整方案、 (略) 审议并修订、总经理批准、总经理助理发布、各营运管理组 (略) 、营运经理汇总报告、 (略) 审议、 (略) 并汇总；

4. (略) ：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析：得分情况、掌握程度、考核内容；能力雷达图分析：营运筹划能力（企业运用 (略) (略) 并筹划以赚取利润的能力）、职业判断能力（根据专业知识和 (略) 判断与选择）、价值创造能力（根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力，并整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力）、信息分析能力（对大量 (略) 深层次的思维加工和分析研究，形成有助于问题解决的信息分析能力）、决策支持能力（能够对某件事拿主意、作决断、定方向的管理效绩的综合性能力，不限于经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力）；

4.3辅助工具箱（包含工具）：软件内置草稿纸、科学计算器功能，方便软件计算操作；

4.4操作帮助：软件内提供辅助操作的视频、手册等

4.5涉及知识点：

营运计划的制定：经营成本分析：经营成本划分、成本性态统计表、单位变动成本计算、固定成本总额计算；经营安全评价：边际贡献指标计算、固定成本分摊、保本分析、保本点敏感性分析表、经营安全等级评价；目标利润分析：敏感系数计算、利润敏感性分析计算表；年度营运计划制定：年度营运计划制定；营 (略) ：亏损产品决策：亏损产品决策；产品调价决策： (略) 性评价、产品调价决策；新路线定价决策：新路线平均单价测算、速达卡运定价决策、速达汽运定价决策；物流信息系统构建决策：收益值计算、后悔值计算、信息系统构建决策；低价追加订单决策：低价追加订单决策；运输方式决策：订单运输方式决策；资源配置决策：车辆配置决策；订单自营或外包决策：订单自营或外包决策；新品开发决策：运输产品开发决策；营运计划的调整： (略) 情况考核： (略) 情况考核；路线规划调整：路线规划调整决策；营运监控分析与报告：公路快运业务质量监控：公路快运业务质量监控分析；资源 (略) 监控：车辆配置纠偏决策；专线营运能力分析：京广专线毛利率分析；营运绩效管理：营运绩效指标体系构建：营运绩效指标体系构建；营运绩效评价：营运绩效评价；

4.6具体任务：

* 日经营成本划分； * 日经营成本统计； * 日单位变动成本计算； * 日固定成本总额计算； * 日边际贡献指标计算； * 日固定成本分摊； * 日保本分析； * 日保本点敏感性分析； * 日经营安全等级评价； * 日敏感系数计算； * 日利润敏感性分析； * 日年度营运计划制定； * 日亏损产品决策； * 日 (略) 性评价； * 日产品调价决策； * 日新路线平均单价测算； * 日速达卡运定价决策； * 日速达汽运定价决策； * 日收益值计算； * 日后悔值计算； * 日信息系统构建决策； * 日低价追加订单决策； * 日 (略) 情况考核； * 日路线规划调整决策； * 日公路快运业务质量监控分析； * 日订单运输方式决策； * 日车辆配置决策； * 日订单自营或外包决策； * 日车辆配置纠偏决策； * 日运输产品开发决策； * 日京广专线毛利率分析； * 日营运绩效指标体系构建； * 日营运绩效评价；

5. 管理会计企业案例应用之投融资管理模块

5. (略) ：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东大会、监事会、董事会、总经办、 (略) 委员会、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) （ (略) 、 (略) 、 (略) ）、 (略) （ (略) 、 (略) ）、 (略) （ (略) 、 (略) ）、 (略) （ (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) ）；投融资管理制度：总则、项目的初选与分析、项目的审批与立项、项目的组织与实施、项目的运作与管理、项目的变更与结束、融资管理及审批程序、附则；公司主要人员：董事长、董事长秘书、监事会主席、总经理、副总经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理； (略) 图：集团、房地产、电子商务、金融、文化娱乐、设备制造；

5. (略) ：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析：得分情况、掌握程度、考核内容；能力雷达图分析：风险控制能力（采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的控制能力）、统筹规划能力（洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力）、职业判断能力（根据专业知识和 (略) 判断与选择）、信息分析能力（对大量 (略) 深层次的思维加工和分析研究，形成有助于问题解决的信息分析能力）、决策支持能力（能够对某件事拿主意、作决断、定方向的管理效绩的综合性能力，不限于经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力）；

5.3辅助工具箱（包含工具）：草稿纸；科学计算器；

5.4操作帮助：提供辅助操作（如视频、手册等）

5.5涉及知识点：

投融资计划：投资计划：投资计划制定；融资计划：融资计划制定；企业融资管理：融资决策分析：融资方式初步决策、还款计划；融资计划实施与调整：融资计划实施与调整；投资项目Ⅰ： (略) 性分析：工厂投资调研分析、工厂投资现金流入测算、工厂投资现金流出测算、工厂投资净现值测算、工厂投资回收期及方案决策、工厂投资回报率测算；投资计划实施与调整：工厂投资计划实施与调整；项目投资评价：工厂投资评价；投资项目Ⅱ： (略) 性分析：电商投资调研分析、电商投资现金流入测算、电商投资现金流出测算、电商投资净现值测算；投资计划实施与调整：电商投资计划实施与调整；项目投资评价：电商投资评价；投资项目Ⅲ： (略) 性分析：固定资产更新期优化决策、固定资产更新改造决策；项目投资评价：固定资产更新评价；投融资评价：投资评价：项目投资评价；融资评价：企业融资评价；

5.6具体任务：

* 日固定资产更新期优化决策； * 日投资计划制定； * 日融资计划制定； * 日融资方式初步决策； * 日还款计划； * 年 * (略) 投资调研分析； * 年 * (略) 投资现金流入测算； * 年 * (略) 投资现金流出测算； * 年 * (略) 投资净现值测算； * 年 * (略) 投资回收期及方案决策； * 年 * (略) 投资回报率测算； * 日融资计划实施与调整； * 年 * (略) 投资计划实施与调整； * 日电商投资调研分析； * 年 * (略) 投资评价； * 日电商投资现金流入测算； * 日电商投资现金流出测算； * 日电商投资净现值测算； * 日固定资产更新改造决策； * 日电商投资计划实施与调整； * 日企业融资评价； * 日固定资产更新评价； * 日电商投资评价； * 日项目投资评价；

（ * ）在线实习参数（配套 * 个为期6个月在线实习账号， (略) 自行安排）

1. 在线云学堂：提供工业企业会计（1个月业务）模拟实操系统， (略) 系统、业务协同系统、出纳账系统、仓储系统、 (略) 系统、会计信息化系统、保险柜系统、增值税防伪税控开票系统、 (略) 系统（网上办税模块、网上认证模块）、自然人税收管理系统、网上认证系统、财务分析系统、计算机审计系统、帮助系统、评价系统十 * 个模块。系统配套 * 个课时真人讲师出境讲解实操课程，每课时要求 * 分钟以上。学生可通过手机号在相关微信公众号平台上以手机验 (略) 注册，实习结束后由在线实习平台和代理记账机构开具实习证明；

2. 在线流水记账平台：

2.1平台能够支持电脑、手机使用，支持电脑上使用扫码登录；日记账可按任意时间区间查询，可查询任意项目收入；平台可共享给其他学生使用，具有简单易用的客户管理模块；

2.2功能如下：日记账：提供日常现金流水账管理；应收应付：提供记录应收账款或应付账款功能，具有记应收，修改，删除，收款功能，具备记应付，修改，删除，付款功能；报表：提供报表统计分析功能，按月统计收入、支出、收到/归还贷款额，纯利润，月末账面余额信息，同时提供柱状图表显示收入、支出、利润、月末账面余额；物品管理：实现库存物品的管理，具有入库、领用、查询、统计功能；固定资产：具有登记，领用、归还功能；客户管理：提供客户管理功能；项目管理：包括项目开始结束日期，项目类别、项目金额、应付金额、应收金额，自动关联日记账数据，自动计算出已付金额、应付余额或已收金额、应收余额；外部报表：供上传税务账报表功能，可接受多种格式excel税务账报表，包括资产负债表，利润表、科目余额表等，上传的表格可设置分栏显示，包括分栏列头，方便在移动设备上查看报表；发票查重：提供发票查重支持两种方式，可通过手机扫 * 扫扫描电子发票的 * 维码实现查重，也可通过手工输入发票号码实现查重；账号角色和科目设置：提供账号管理功能和自定义会计科目功能。

注册入库联系电话： ***

保证金联系电话： ***

评审科联系电话： ***

信息科联系电话： ***

合同科联系电话： ***

管理会计能力养成平台软件

（ * ）技术参数

1. 软 (略) 技术，基于SAAS云平台，利用云端互联的功能实现PC端、手机端的同步使用，可实 (略) (略) 景下登 * 使用，达到随时随地学习训练。

1.1软件提 (略) 点限制，运行稳定，最大限度实现软件使用：PC端提供B/S网络版：支持PC端的Windows系统、IOS系统，可直接 (略) 页访问软件；

2. 软件提供定制化登录界面，为院校打造个性化登录入口，增强实际使用感受；

3. 软件通过云端技术提供实时服务，能够实现即时应急响应，高效问题解决；

4.分为综合案例（企业管理）模块、成本管理案例模块、预算管理案例模块、营运管理案例模块、投融资管理案例模块 * 大模块，以常见的实务案例、难度较大的管理会计 (略) 考量，基于数据勾稽、算管结合的设计出发点，从根本上解决管理会计学习过程中的重难点问题，并模拟创业历程，归纳管理会计基本知识，搭建管理会计思维的创业框架，涵 (略) 、创业历程、创业时间轴等内容。

5. * 次开发：自定义增设功能：新增平 (略) 增加新的内容，包括理论学习及实务训练内容；系统提供会计类常见空白表单， (略) 编制相关数据，以方便教师结合 (略) * 次开发；自制单据功能：具有自制单据功能，可上传本地单据，通过简单编辑即可上传至软件单据库，可设计不同联次具有不同填写项目的单据；

6. 企业模拟经营：企业模拟经营游戏，模拟制造业1年的经营，制定战略目标， (略) 供、产、销经营模拟，原料价格趋势、市场 (略) 信息分析；针对原材料采购、订单签约、生产安排利用管理会计工具做出科学的决策；充分利用企业货币资金、供应商议价能力、账期价值链现 (略) 市场信息做价值链的挖掘；准确预测现金流和产品边际贡献，寻求风险和收益的权衡，突破现金流瓶颈，实现利润最大化，学 (略) 学的管理会计工具做全面战略决策；

7. 互动游戏主要功能：提供多个终端使用功能：游戏支持电脑、手机等终端使用；在线游戏互动功能：学生可通过手机扫描系统的中会计游戏 * 维码，实现 (略) 随堂游戏的互动体验； (略) 功能：支持竞赛比拼并 (略) ，增加课堂趣味性； (略) 游戏。

8.终端载体单机版内置微课制作功能：可直接导入PPT并 (略) 有动画效果，生成视频微课；制作过程可自动录音，可合成至生成的视频微课中；微课制作时支持支持两个摄像头切换录制，第 * 摄像头和第 * 摄像头可随时 (略) (略) 展示资料，录制内容可合成至生成的视频微课中；微课制作过程中可随时板书，录制板书操作，并合成到生成的视频微课；微课保存为视频时，可选择添加背景音乐，使制作的微课全程具有背景音乐效果，背景音乐提供多种选择。

9. 平台配套手机APP版，实现云课堂功能，可以为老师学生在互联环境下达到沟通、资源共享、课堂考核的作用，体验互动教学与作业跟踪等新的教学模式，能够使用手机APP演示以下功能：自定义签到：教师端可自定义课堂签到手势，学生端即可以 (略) 签到；投票管理：教师端可自主编辑投票的标题、投票的内容、投票后是否立即显示结果、投票；学生端即可参与老师编辑好的投票；讨论功能：学生和老师可以在APP的 (略) 问题讨论，数据实时互动；签章划线功能：APP版支持实务题签章划线；记账凭证支持盖章，盖章位置直接通过手势滑动确定位置，记账凭证支持画线，画线起点终点位置直接通过手势滑动确定，实训题支持业务流程，具有提交下 * 步、退回上 * 步操作功能， (略) 智能答案判断， (略) 使用深色背景标识。

* .平台配套会计 (略) 理手机APP，供学生移动学习体验会计信息化常见功能模块：初始设置：登录后可自定义创建账套，若已有账套，则直接进入角色登录界面；角色登录：提供 * 个岗位角色登录， (略) 络版管理员针对实际情况分配角色登录权限；登录首页：包含凭证列表、审核凭证、记账、期末结账、结转损益、财务报表、查询/修改、明细账、总账、科目余额表等十个子功能模块。

（ * ）内容参数

1. 管理会计企业案例应用之企业管理模块

1. (略) ：

企业主体信息（第 * 阶段）；营业执照（第 * 阶段）；开户许可证（第 * 阶段）；食品经营许可证（第 * 阶段）；财务制度（第 * 阶段）；经营业务流程图（第 * 阶段）；营业执照（第 * 阶段）；开户许可证（第 * 阶段）；食品经营许可证（第 * 阶段）；股东投资入股协议书（第 * 阶段）；企业主体信息（第 * 阶段）；组织架构（第 * 阶段）；财务制度（第 * 阶段）；经营业务流程图（第 * 阶段）；公司生产经营成本性态情况（第 * 阶段）；企业加盟协议书（第 * 阶段）；加盟协议书1（第 * 阶段）；加盟协议书2（第 * 阶段）；加盟协议书3（第 * 阶段）；

1.2业务共享数据：销售数据查询；生产数据查询；预算数据查询。

1.3财务共享数据：财务明细数据查询；

1. (略) ：

实训成绩；实训报告；能力雷达图分析：创新创业能力、统筹规划能力、风险控制能力、数据转化能力、分析控制能力、决策支持能力、考核评价能力；

1.5辅助工具箱（包含工具）：草稿纸；科学计算器；

1.6操作帮助：提供辅助操作（如视频、手册等）

1.7涉及知识点：

创业项目分析：创业项目分析报告；创业项目分析报告；创业成本管理：创业成本性态分析：成本性态分析；特殊产品目标成本的制定：目标成本计算、价值工程分析、目标成本分解；制定材料标准成本：价格标准制定、耗用量标准制定、材料标准成本卡制定；作业成本制定会员折扣：作业成本资源归集、作业成本分配、作业成本法计算成本、确定会员折扣策略；创业营运管理：创业初期追求保本经营：综合贡献边际、保本点分析；隔夜产品销售策略：隔夜产品销售策略；创业中期经营安全程度分析：安全边际指标计算、经营安全程度分析；尝试编制管理会计报表：尝试编制管理会计报表； (略) (略) 责任报告： (略) (略) 责任报告；创业战略调整：创业中期总体战略：创业战略目标；创业中期战略分析：创业战略分析；创业中期战略选择：创业战略选择；创业中期战略实施：创业战略实施；创业投资管理：投资项目方案调研分析：投资项目方案调研分析；投资项目现金流量估算：项目现金流入量的估算、项目现金流出量的估算、项目净现金流量计算；投资项目指标分析及方案决策：投资项目指标分析及方案决策；创业预算管理：编制基期滚动预算：基期销售预算、基期营业成本预算、投融资预算、基期费用预算、现金预算、预计利润表；预算及经营情况分析：预算及经营情况分析；编制第 * 次滚动预算：第 * 次滚动销售预算、第 * 次滚动营业成本预算、融资预算、第 * 次滚动费用预算、现金预算、预计利润表；创业决策管理： (略) 是否关闭的决策： (略) 是否关闭的决策； (略) 是否移址经营决策： (略) 是否移址经营决策；创业绩效管理：创业绩效评价：关键绩效指标评价；创业激励管理：平衡计分卡绩效评价、激励计划管理；

1.8具体任务： * 日创业之初项目分析：创业项目分析报告； * 日创业之初成本性态分析：成本性态分析； * 日特殊产品目标成本计算：目标成本计算、价值工程分析、目标成本分解； * 日创业初期产品保本点分析：综合贡献边际、保本点分析； * 日隔夜滞销产品销售策略：隔夜产品销售策略； * 日材料标准成本制定：材料价格标准制定、材料耗用量标准制定、材料标准成本卡； * 日采用作业成本制定会员策略：作业成本资源归集、作业成本分配、作业成本法计算成本、确定会员折扣策略； * 日尝试编制管理会计报表：尝试编制管理会计报表； * 日创业中期经营安全程度分析：安全边际指标计算、经营安全程度分析； * 日创业战略目标：创业战略目标； * 日创业战略分析：创业战略分析； * 日创业战略选择：创业战略选择； * 日创业战略实施：创业战略实施； * 日投资项目方案调研分析：投资项目方案调研分析； * 日投资项目现金流量的估算：项目现金流入量的估算、项目现金流出量的估算、项目净现金流量计算； * 日投资项目指标分析及方案决策：投资项目指标分析及方案决策； * 日基期滚动预算编制：基期销售预算、基期营业成本预算、投融资预算、基期费用预算、现金预算、预计利润表； * 日预算及经营情况分析：预算及经营情况分析； * 日第 * 次滚动预算编制：第 * 次滚动销售预算、第 * 次滚动营业成本预算、融资预算、第 * 次滚动费用预算、现金预算、预计利润表； * (略) 关闭的决策： (略) 是否关闭的决策； * (略) 移址经营的决策： (略) 是否移址经营决策； * 年 * 月 (略) 责任报告： (略) (略) 责任报告； * 日创业绩效评价：关键绩效指标评价、平衡计分卡绩效评价； * 日创业激励管理：激励计划管理；

2. 管理会计企业案例应用之成本管理模块

2. (略) ：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东会、监事会、董事会、总经理、 (略) 、总经办、 (略) 、 (略) 、 (略) （财务综合组、 (略) 、成本管理组、营运管理组、投资管理组、预算管理组）、 (略) 、 (略) （销售 * 组、销售 * 组）、 (略) 、 (略) （液压车间、焊接车间、注塑车间、喷印车间、总装车间、 (略) ）、 (略) ；生产考核办法：生产考核的对象、内容及方式、生产考核的程序、生产考核评分标准、生产考核奖罚；生产流程图： * 年原材料投入到成品产出，按 (略) 加工的全过程的流程图；生产流程图： * 年原材料投入到成品产出，按 (略) 加工的全过程的流程图；

2. (略) ：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析（具体得分情况、掌握程度、考核哪些知识点内容）；能力雷达图分析：数据转化能力（将会计 (略) 提取并转换）、职业判断能力（根据专业知识和 (略) 判断与选择）、分析控制能力（对 (略) 分析与控制）、价值创造能力（根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力，并整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力）、决策支持能力（能够对某件事拿主意、作决断、定方向的管理效绩的综合性能力，不限于经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力）；

2.3辅助工具箱（包含工具）：软件内置草稿纸、科学计算器功能，方便软件计算操作；

2.4操作帮助：软件内提供辅助操作的视频、手册等

2.5涉及知识点：

成本预测：预测生产量：生产量预测表；预测耗用量：直接材料耗用量；预测材料成本：直接材料预测；成本决策：新产品生产决策分析：新产品生产决策分析；产能分配决策：产能分配决策；成本核算：成本性态划分：混合成本分解与计算、成本项目性态划分表；成本性态核算：成本性态分类统计表、成本性态分析表；变动成本计算：贡献式利润表编制、传统式利润表编制；作业成本计算： (略) 资源归集、作业成本产品分配表、单位产品作业成本计算表、 (略) 资源耗费计算、 (略) 成本分配计算、作业成本法的产品成本计算；实际成本计算：保温杯直接材料实际成本计算、保温杯直接人工实际成本计算、保温杯实际变动制造费用计算、保温杯实际固定制造费用计算；成本控制：标准成本制定：直接材料标准成本卡、直接人工标准成本卡、变动制造费用标准成本卡、固定制造费用标准成本卡；存货成本计算：不锈钢卷板存货成本类型划分、不锈钢卷板存货相关成本计算、不锈钢卷板经济采购批量计算；存货类别与控制分析：ABC分类与控制分析；供应商价值分析：供应商价值分析表及理由表；新产品目标成本控制：新产品目标成本计算、新产品目标成本分解、价值工程分析；作业成本预算： (略) 资源耗费预算、 (略) 成本分配预算、作业成本法的产品成本预算；质量成本计算：保温杯废品成本计算、保温杯质量成本计算；流程再造：流程作业增值性判断、生产流程再造ABC；客户价值分析：客户盈利性分类、客户价值分析；成本分析与评价：质量成本效益分析：保温杯质量成本效益分析；变动成本与完全成本分析：利润表差异分析；作业成本与完全成本分析：作业成本与完全成本分析；成本差异分析：保温杯直接材料成本差异分析、保温杯直接人工成本差异分析、保温杯变动；制造费用成本差异分析、保温杯固定制造费用成本差异分析；流程再造分析：生产流程再造建议理由；战术成本动因分析：产品成本结构分析、企业总成本结构分析、战述成本动因分析；产品 (略) 分析：产品成本明细项目情况及分析、直接材料差异分析、作业成本差异分析；成本考核：质量考核与分析情况：生产质量考核情况、考核奖惩分析情况；目标成本计算与分析情况：产品成本计算表、目标成本降低额计算表、目标成本降低率分析情况；人工工时利用情况：人工工时利用情况；

2.6具体任务：

* 日混合成本分解与计算； * 日成本项目性态划分表； * 日成本性态分类统计表； * 日成本性态分析表； * 日贡献式利润表； * 日传统式利润表； * 日利润表差异分析； * 日直接材料标准成本卡； * 日直接人工标准成本卡； * 日变动制造费用标准成本卡； * 日固定制造费用标准成本卡； * 日ABC分类与控制分析； * 日不锈钢卷板存货成本类型划分； * 日不锈钢卷板存货相关成本计算； * 日不锈钢卷板经济采购批量计算； * 日供应商价值分析表及理由表； * 日客户盈利性分类； * 日客户价值分析； * 日人工工时利用情况； * 日生产质量考核情况； * 日考核奖惩分析情况； * 日产品成本计算表； * 日目标成本降低额计算表； * 日目标成本降低率分析情况； * 日新产品生产决策分析； * 日新产品目标成本计算； * 日新产品目标成本分解； * 日价值工程分析； * 年 * 月 (略) 资源归集； * 日作业成本产品分配表； * 日单位产品作业成本计算表； * 日作业成本与完全成本分析； * 日产能分配决策； * 日生产量预测表； * 日直接材料耗用量预测； * 日直接材料预测； * 年 * 月 (略) 资源耗费预算； * 年 * 月 (略) 成本分配预算； * 日作业成本法的产品成本预算； * 日保温杯直接材料实际成本计算； * 日保温杯直接人工实际成本计算； * 日保温杯实际变动制造费用计算； * 日保温杯实际固定制造费用计算； * 日保温杯直接材料成本差异分析； * 日保温杯直接人工成本差异分析； * 日保温杯变动制造费用成本差异分析； * 日保温杯固定制造费用成本差异分析； * 日保温杯废品成本计算； * 日保温杯质量成本计算； * 日保温杯质量成本效益分析； * 日流程作业增值性判断； * 日生产流程再造ABC； * 日生产流程再造建议理由； * 日产品成本结构分析； * 日企业总成本结构分析； * 日战术成本动因分析； * 年 * 月 (略) 资源耗费计算； * 年 * 月 (略) 成本分配计算； * 日作业成本法的产品成本计算； * 日产品成本明细项目情况及分析； * 日直接材料差异分析； * 日作业成本差异分析；

3. 管理会计企业案例应用之预算管理模块

3. (略) ：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东会、监事会、董事会、总经理、 (略) 、总经办、 (略) 、 (略) 、 (略) （ (略) 、 (略) ）、 (略) 、 (略) 、 (略) （液压车间、焊接车间、注塑车间、喷印车间、总装车间、 (略) ）、 (略) 、 (略) ；预算编制流程图：目标利润、销售预测、销售预算、销售费用预算、产品成本预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、人力资源预算、管理费用预算、财务预算、投资预算、现金预算、融资预算、预计利润表、预计资产负债表； (略) 制度：目的、 (略) 机构及职责、 (略) 门责 (略) 责任书、 (略) 控制权限、 (略) 情况总结和反馈、预算调整情况；预算考核方法：参算考核遵循的原则、预算考核的对象、内容及方式、预算考核的程序、预算考核评分标准、预算考核奖罚；

3. (略) ：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析：得分情况、掌握程度、考核内容；能力雷达图分析：市场预测能力（ (略) 未来的商品供求趋势、影响因素及其 (略) 分析和推断）、统筹规划能力（洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力）、预算编制能力（预算收支计划的拟订、确定及其组织过程的编制能力）、分析控制能力（对 (略) 分析与控制）、考核评价能力（对行为主体与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的能力）；

3.3辅助工具箱（包含工具）：软件内置草稿纸、科学计算器功能，方便软件计算操作；

3.4操作帮助：软件内提供辅助操作的视频、手册等

3.5涉及知识点：预算编制：营业预算：销售预测、销售预算、生产预算、直接材料耗用量、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、应交增值税及附加税预算、人力资源预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算；专门预算：投资预算、融资预算；财务预算：现金预算、预计利润表、预计资产负债表； (略) ：预算控制：发起出差借款流程、差旅费报销审批流程、预算外资金申请流程、差旅费报销审批流程、建 (略) 付款审批流程；预算分析：营业收入情况及分析、生产成本情况及分析、变动费用情况及分析、固定费用情况及分析、利润情况及分析；预算调整：预算调整审批流程、销售预算调整、应交增值税及附加预算调整、现金预算调整、预计利润表调整、预计资产负债表调整；预算考核：季度考核： (略) 全面预算季度考核、 (略) 全面预算季度考核、 (略) 全面预算季度考核、 (略) 全面预算季度考核、总经办全面预算季度考核；具体任务内容：销售预测；销售预算；生产预算；直接材料耗用量；直接材料预算；直接人工预算；投资预算；制造费用预算；产品成本预算；应交增值税及附加税预算；人力资源预算；销售费用预算；管理费用预算；现金预算；融资预算；财务费用预算；预计利润表；预计资产负债表；发起出差借款流程；差旅费报销审批流程；预算外资金申请流程；差旅费报销审批流程；建 (略) 付款审批流程；营业收入情况及分析；生产成本情况及分析；变动费用情况及分析；固定费用情况及分析；利润情况及分析； (略) 全面预算季度考核； (略) 全面预算季度考核； (略) 全面预算季度考核； (略) 全面预算季度考核；总经办全面预算季度考核；预算调整审批流程；销售预算调整；应交增值税及附加预算调整；现金预算调整；预计利润表调整；预计资产负债表调整。

3.6具体任务： * 日销售预测； * 日销售预算； * 日生产预算； * 日直接材料耗用量； * 日直接材料预算； * 日直接人工预算； * 日投资预算； * 日制造费用预算； * 日产品成本预算； * 日应交增值税及附加税预算； * 日人力资源预算； * 日销售费用预算； * 日管理费用预算； * 日现金预算； * 日融资预算； * 日财务费用预算； * 日预计利润表； * 日预计资产负债表； * 日发起出差借款流程（JK * ）； * 日差旅费报销审批流程（CLF * )； * 日预算外资金申请流程（YSW * )； * 日差旅费报销审批流程（CLF * )； * 日建 (略) 付款审批流程（FKSP * )； * 日营业收入情况及分析； * 日生产成本情况及分析； * 日变动费用情况及分析； * 日固定费用情况及分析； * 日利润情况及分析； * (略) 全面预算季度考核； * (略) 全面预算季度考核； * 年 * 月 (略) 全面预算季度考核； * 年 * 月 (略) 全面预算季度考核； * 日总经办全面预算季度考核； * 日预算调整审批流程(YSTZ * )； * 日销售预算调整； * 日应交增值税及附加预算调整； * 日现金预算调整； * 日预计利润表调整； * 日预计资产负债表调整。

4. 管理会计企业案例应用之营运管理案例

4. (略) ：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东会、监事会、董事会、总经理、 (略) 、总经办、 (略) 、 (略) 、 (略) （会计核算组、管理会计组）、 (略) （营运计划组、快运业务管理组、仓储业务管理组、质量管理组）、 (略) （业务组、客户服务组）、 (略) （ (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) ）、 (略) 、 (略) 、 (略) ； * 年业务辐射图：业务辐射地区为 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) ；公路快运业务流程图：主要流程（收货、运单管理、中转、调度、在途运输、派送自提）、细分流程（集中接货、非集中接货、客户上门、接送货调度、集中送货、非集中送货、客户自提、运单生成、运单变化、运单作废、配载装车、发车准备、车辆发出、运行/在途跟踪、中转调度、车辆到达、场内调度、卸货分车、清仓）、质量管理、质量检查监督、货物异常管理； * 年业务辐射图:业务辐射地区为 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) ；年度营运计划制定流程：营运经理提出年度计划要求、各营运管理组收集内外信息、营运经理组织年度计划草案、 (略) 审议并修订、总经理批准、总经理助理发布年度计划、各营 (略) 、营运 (略) (略) 情况并调整方案、 (略) 审议并修订、总经理批准、总经理助理发布、各营运管理组 (略) 、营运经理汇总报告、 (略) 审议、 (略) 并汇总；

4. (略) ：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析：得分情况、掌握程度、考核内容；能力雷达图分析：营运筹划能力（企业运用 (略) (略) 并筹划以赚取利润的能力）、职业判断能力（根据专业知识和 (略) 判断与选择）、价值创造能力（根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力，并整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力）、信息分析能力（对大量 (略) 深层次的思维加工和分析研究，形成有助于问题解决的信息分析能力）、决策支持能力（能够对某件事拿主意、作决断、定方向的管理效绩的综合性能力，不限于经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力）；

4.3辅助工具箱（包含工具）：软件内置草稿纸、科学计算器功能，方便软件计算操作；

4.4操作帮助：软件内提供辅助操作的视频、手册等

4.5涉及知识点：

营运计划的制定：经营成本分析：经营成本划分、成本性态统计表、单位变动成本计算、固定成本总额计算；经营安全评价：边际贡献指标计算、固定成本分摊、保本分析、保本点敏感性分析表、经营安全等级评价；目标利润分析：敏感系数计算、利润敏感性分析计算表；年度营运计划制定：年度营运计划制定；营 (略) ：亏损产品决策：亏损产品决策；产品调价决策： (略) 性评价、产品调价决策；新路线定价决策：新路线平均单价测算、速达卡运定价决策、速达汽运定价决策；物流信息系统构建决策：收益值计算、后悔值计算、信息系统构建决策；低价追加订单决策：低价追加订单决策；运输方式决策：订单运输方式决策；资源配置决策：车辆配置决策；订单自营或外包决策：订单自营或外包决策；新品开发决策：运输产品开发决策；营运计划的调整： (略) 情况考核： (略) 情况考核；路线规划调整：路线规划调整决策；营运监控分析与报告：公路快运业务质量监控：公路快运业务质量监控分析；资源 (略) 监控：车辆配置纠偏决策；专线营运能力分析：京广专线毛利率分析；营运绩效管理：营运绩效指标体系构建：营运绩效指标体系构建；营运绩效评价：营运绩效评价；

4.6具体任务：

* 日经营成本划分； * 日经营成本统计； * 日单位变动成本计算； * 日固定成本总额计算； * 日边际贡献指标计算； * 日固定成本分摊； * 日保本分析； * 日保本点敏感性分析； * 日经营安全等级评价； * 日敏感系数计算； * 日利润敏感性分析； * 日年度营运计划制定； * 日亏损产品决策； * 日 (略) 性评价； * 日产品调价决策； * 日新路线平均单价测算； * 日速达卡运定价决策； * 日速达汽运定价决策； * 日收益值计算； * 日后悔值计算； * 日信息系统构建决策； * 日低价追加订单决策； * 日 (略) 情况考核； * 日路线规划调整决策； * 日公路快运业务质量监控分析； * 日订单运输方式决策； * 日车辆配置决策； * 日订单自营或外包决策； * 日车辆配置纠偏决策； * 日运输产品开发决策； * 日京广专线毛利率分析； * 日营运绩效指标体系构建； * 日营运绩效评价；

5. 管理会计企业案例应用之投融资管理模块

5. (略) ：

企业基本信息：公司名称、法人代表、注册信息、开户信息、经营范围、税率信息；企业组织架构：股东大会、监事会、董事会、总经办、 (略) 委员会、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) （ (略) 、 (略) 、 (略) ）、 (略) （ (略) 、 (略) ）、 (略) （ (略) 、 (略) ）、 (略) （ (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) 、 (略) ）；投融资管理制度：总则、项目的初选与分析、项目的审批与立项、项目的组织与实施、项目的运作与管理、项目的变更与结束、融资管理及审批程序、附则；公司主要人员：董事长、董事长秘书、监事会主席、总经理、副总经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理、 (略) 经理； (略) 图：集团、房地产、电子商务、金融、文化娱乐、设备制造；

5. (略) ：

实训成绩：按导航模式查看每个实训任务的总分、得分、得分率；实训报告：实训总结、实训内容分析：得分情况、掌握程度、考核内容；能力雷达图分析：风险控制能力（采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的控制能力）、统筹规划能力（洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力）、职业判断能力（根据专业知识和 (略) 判断与选择）、信息分析能力（对大量 (略) 深层次的思维加工和分析研究，形成有助于问题解决的信息分析能力）、决策支持能力（能够对某件事拿主意、作决断、定方向的管理效绩的综合性能力，不限于经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力）；

5.3辅助工具箱（包含工具）：草稿纸；科学计算器；

5.4操作帮助：提供辅助操作（如视频、手册等）

5.5涉及知识点：

投融资计划：投资计划：投资计划制定；融资计划：融资计划制定；企业融资管理：融资决策分析：融资方式初步决策、还款计划；融资计划实施与调整：融资计划实施与调整；投资项目Ⅰ： (略) 性分析：工厂投资调研分析、工厂投资现金流入测算、工厂投资现金流出测算、工厂投资净现值测算、工厂投资回收期及方案决策、工厂投资回报率测算；投资计划实施与调整：工厂投资计划实施与调整；项目投资评价：工厂投资评价；投资项目Ⅱ： (略) 性分析：电商投资调研分析、电商投资现金流入测算、电商投资现金流出测算、电商投资净现值测算；投资计划实施与调整：电商投资计划实施与调整；项目投资评价：电商投资评价；投资项目Ⅲ： (略) 性分析：固定资产更新期优化决策、固定资产更新改造决策；项目投资评价：固定资产更新评价；投融资评价：投资评价：项目投资评价；融资评价：企业融资评价；

5.6具体任务：

* 日固定资产更新期优化决策； * 日投资计划制定； * 日融资计划制定； * 日融资方式初步决策； * 日还款计划； * 年 * (略) 投资调研分析； * 年 * (略) 投资现金流入测算； * 年 * (略) 投资现金流出测算； * 年 * (略) 投资净现值测算； * 年 * (略) 投资回收期及方案决策； * 年 * (略) 投资回报率测算； * 日融资计划实施与调整； * 年 * (略) 投资计划实施与调整； * 日电商投资调研分析； * 年 * (略) 投资评价； * 日电商投资现金流入测算； * 日电商投资现金流出测算； * 日电商投资净现值测算； * 日固定资产更新改造决策； * 日电商投资计划实施与调整； * 日企业融资评价； * 日固定资产更新评价； * 日电商投资评价； * 日项目投资评价；

（ * ）在线实习参数（配套 * 个为期6个月在线实习账号， (略) 自行安排）

1. 在线云学堂：提供工业企业会计（1个月业务）模拟实操系统， (略) 系统、业务协同系统、出纳账系统、仓储系统、 (略) 系统、会计信息化系统、保险柜系统、增值税防伪税控开票系统、 (略) 系统（网上办税模块、网上认证模块）、自然人税收管理系统、网上认证系统、财务分析系统、计算机审计系统、帮助系统、评价系统十 * 个模块。系统配套 * 个课时真人讲师出境讲解实操课程，每课时要求 * 分钟以上。学生可通过手机号在相关微信公众号平台上以手机验 (略) 注册，实习结束后由在线实习平台和代理记账机构开具实习证明；

2. 在线流水记账平台：

2.1平台能够支持电脑、手机使用，支持电脑上使用扫码登录；日记账可按任意时间区间查询，可查询任意项目收入；平台可共享给其他学生使用，具有简单易用的客户管理模块；

2.2功能如下：日记账：提供日常现金流水账管理；应收应付：提供记录应收账款或应付账款功能，具有记应收，修改，删除，收款功能，具备记应付，修改，删除，付款功能；报表：提供报表统计分析功能，按月统计收入、支出、收到/归还贷款额，纯利润，月末账面余额信息，同时提供柱状图表显示收入、支出、利润、月末账面余额；物品管理：实现库存物品的管理，具有入库、领用、查询、统计功能；固定资产：具有登记，领用、归还功能；客户管理：提供客户管理功能；项目管理：包括项目开始结束日期，项目类别、项目金额、应付金额、应收金额，自动关联日记账数据，自动计算出已付金额、应付余额或已收金额、应收余额；外部报表：供上传税务账报表功能，可接受多种格式excel税务账报表，包括资产负债表，利润表、科目余额表等，上传的表格可设置分栏显示，包括分栏列头，方便在移动设备上查看报表；发票查重：提供发票查重支持两种方式，可通过手机扫 * 扫扫描电子发票的 * 维码实现查重，也可通过手工输入发票号码实现查重；账号角色和科目设置：提供账号管理功能和自定义会计科目功能。

特色参数：

1、软件具有辅助工具箱，包含草稿纸、科学计算器、金融计算器、数据分析工具等辅助工具。

2、软件题目表格具有展开收缩功能，如 *

个月 * 列的表格可按季度收缩成4列表格。

3、题目具有大小字功能，可缩小或放大题目文字大小，题目具有高亮功能，可高亮显示表格具体需 (略) 。

4、题目具有智能自动判分功能，可显示输入项、正确数、错误数，具有结果比对功能， (略) 会用颜色标记，并提供标准答案核对。

正偏离

除满足招标要求外还具有以下特色参数：1、软件具有辅助工具箱，包含草稿纸、科学计算器、金融计算器、数据分析工具等辅助工具。 2、软件题目表格具有展开收缩功能，如 * 个月 * 列的表格可按季度收缩成4列表格。 3、题目具有大小字功能，可缩小或放大题目文字大小，题目具有高亮功能，可高亮显示表格具体需 (略) 。 4、题目具有智能自动判分功能，可显示输入项、正确数、错误数，具有结果比对功能， (略) 会用颜色标记，并提供标准答案核对。