建德市党群服务中心装修工程EPC总承包项目 招标文件澄清及修改
招标编号为JD2020A-056的《建德市党群服务中心装修工程EPC总承包项目》作如下澄清及修改：
窗体底端
一、招标文件中所有涉及网上递交电子投标文件的内容均删除。如①招标文件P10投标须知前附表3.7.3A(1)投标文件签字或盖章要求3、电子投标文件要求签章的地方，投标人均应使用CA 数字证书加盖投标人的单位电子印章和（或）法定代表人的个人电子印章。②招标文件P10投标须知前附表3.7.3A（2）投标文件份数及其他要求2.1“投标函”和“业绩公示表”文件；③招标文件P12投标须知前附表5.1（A）开标时间和地点：3.1开标前投标人（联合体投标的为所有联合体成员）须进行企业CA锁（IC卡或交易证）和施工负责人二代身份证刷卡签到。承担设计责任的投标人未带证（锁）的可由交易中心工作人员手工录入；等内容。
二、招标文件第3页3.3项目负责人、设计负责人、施工负责人资格 修改为
（1）拟派项目负责人具有建筑工程专业二级建造师注册执业及以上 资格；如在投标截止日存在在其他任何在建合同工程上担任项目负责人，不得以拟派项目负责人的身份参加本次投标；
（2）拟派设计负责人具有建筑类工程师职称及以上资格（联合体投标的,聘用在设计单位）。
（3）拟派施工负责人具有建筑工程专业二级建造师注册执业及以上 资格(联合体投标的,注册在施工单位) ，同时具有“三类人员”B类证书。如在投标截止日存在在其他任何在建合同工程上担任项目施工负责人的或在投工程中担任拟派项目施工负责人的，不得以拟派项目施工负责人的身份参加本次投标。
拟派项目负责人与施工负责人可为同一人。
三、投标人须知前附表 P13-14页 10 需要补充的其他内容
1、项目负责人的资格要求：
项目负责人：具有二级建造师注册执业及以上资格；
2、其它主要管理人员资格要求：投入到本项目的人员配备应满足项目设计实施，驻现场的主要管理人员包括项目负责人、设计负责人、施工负责人等。
四、投标人须知前附表6.3评标办法修改为：资格后审综合评估法 。技术标分值：35分；资信标分值：5 分；商务标分值： 60 分。
五、第三章 评标办法 P26页评分分值及技术标和资信标具体评分修改为：总分=技术（35分）+资信（5分）+商务（60分）
技术标评分
评标委员会各成员按招标文件明确的评审标准独立评审。投标人的技术分为全体评标委员会成员的评分中去除最高分和最低分后的平均值（评标委员会成员打分保留一位小数，计算过程保留两位小数 ）。
技术评审因素表
评分细则 | 分值 | ||
总体项目管理方案 | 项目概述 | 0-0.2 | |
项目组织设计、组织机构 | 0-0.2 | ||
项目目标分解、项目情况分析 | 0-0.2 | ||
建设工程项目管理，具体包括专项管理（0—0.25分）、综合集成（0 —0.25分）、采购（0—0.25分）和试运行（0—0.25分）。 | 0-1 | ||
设计方案评审因素 | 方案设计（或初步设计）的优化及深化，具体包括总体设计策划思路的把控；具有针对党群服务中心建设的新理念。 | 0—5 | |
空间设计创新性 | 0—5 | ||
布展设计效果表现 | 0—10 | ||
多媒体智能化技术运用 | 0—5 | ||
各专业系统设计（装饰装修及水电、室内外标识标牌导示系统等）的完整性 | 0—5 | ||
工程经济的合理性分析、评价（投资估算是否与设计方案匹配、预算清单的可操作性，是否结合现场建设条件，各项指标取值是否合理、是否满足相关规范要求等） | 0-0.5 | ||
设计管理机构的构成和设计力量的配备 | 0-0.2 | ||
设计组织方案及各阶段计划进度安排 | 0-0.2 | ||
施工图设计质量控制措施 | 0-0.2 | ||
新型技术应用服务措施【如BIM技术、环保材料、海绵城市等】 | 0-0.2 | ||
采购方案评审因素 | 物资采购、分包工作的总体安排与资源配置 | 0-0.2 | |
物资采购进度、质量控制措施 | 0-0.2 | ||
分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理 | 0-0.2 | ||
施工总承包方案评审因素 | 项目重点难点分析 | 项目重点难点分析及合理化建议 | 0-0.25 |
工程施工管理 | 工程施工进度控制和管理 | 0-0.25 | |
工程施工质量管理 | 0-0.2 | ||
工程施工安全文明管理 | 0-0.2 | ||
关键技术方案可行性 | 0-0.2 | ||
外部协调管理 | 外部协调管理 | 0-0.2 | |
工程竣工验收、结算、移交 | 验收、结算、移交的合理组织和配合 | 0-0.2 | |
资信标评审
评标委员会对通过资格审查、技术标评审、初步评审的投标文件进行资信评审, 资信评分设置应当和联合体投标单位在项目中所承担的工作内容相对应（以设计、施工分值均分为宜）：
评审因素表（设计、施工分别设置）
评审因素 | 内容 | 分值（分） | |
企业综合实力 | 企业授信情况：投标人银行授信额度高于或等于2000万元的得1分，小于2000万大于等于1000万元的得0.5分，其余不得分。（若采用联合体形式投标的，联合体成员单位必须同时满足才可得分，联合体成员按照较低的等级得分）（提供银行财务报告证明。） | 0-1 | |
类似工程业绩 | 设计业绩 | 投标申请人自2017年1月1日以来（以合同签订时间为准），单独承担在国内单个合同金额在 1000万元（含）以上或总建筑面积4000㎡ （含）以上的公共建筑工程（党群服务中心类）设计项目，有一个得0.75分，最多得0.75分。（EPC总承包业绩可计入）【提供中标通知书及合同进行证明，并在投标文件中提供：①相应中标通知书及合同复印件或扫描打印件、②证明资料必须反映出项目特征、所承担的工作、建筑面积或工程总投资等评分要素，否则不得分。】 | 0-0.75 |
施工业绩 | 投标申请人自2017年1月1日以来（以合同签订时间为准），单独承担在国内单个合同金额在 1000万元（含）以上或总建筑面积4000㎡ （含）以上的公共建筑工程（党群服务中心类），有一个得0.75分，最多得0.75分。（EPC总承包业绩可计入）【提供中标通知书及合同进行证明，并在投标文件中提供：①相应中标通知书及合同复印件或扫描打印件、②证明资料必须反映出项目特征、所承担的工作、建筑面积或工程总投资等评分要素，否则不得分。】 | 0-0.75 | |
项目负责人业绩：拟投入本项目的项目负责人自2017年1月1日以来在国内承担过单个合同金额在 1000万元（含）以上或总建筑面积4000㎡（含）以上的公共建筑工程总承包负责人或装饰装修施工项目项目经理的有一个得0.5分，本项最多得0.5分；【同时提供中标通知书及合同进行证明并在投标文件中提供相应复印 件或扫描打印件，证明资料必须反映出项目特征、所承担的工作、拟投入本项目的项目负责人的姓名和身份等评分要素，否则不得 分。】 | 0-0.5 | ||
信用评分 | 建设行政主管部门信用评价 | 1 | |
项目负责人及项目管理班子人员能力 | 1、拟投入本项目的项目负责人及施工负责人具有工程师及以上职称的得0.5分，本项最高得0.5分；（提供称职证书进行证明并在投标文件中 提供相应复印件或扫描打印件，否则不得分） | 0-0.5 | |
2、拟投入本项目的设计负责人具有工程师及以上职称的得0.5分，本项最高得0.5分；（提供称职证书进行证明并在投标文件中提供相应复印件或扫描打印件，否则不得分） | 0-0.5 | ||
1）信用评分1分，所有有效投标人均能获得 。
2）核验原件的要求：有效证明材料的复印件编入投标文件，原件备查。如评标专家需要核验原件，投标单位须在 1 个小时内提供所需的原件。
3）评分业绩内容须录入“业绩公示汇总表”内，未录入的的不作为评审依据。
4）资信分评分时保留两位小数。
六、删除P31页本项目最低要求人员配置表及内容。
七、邀请单位更改为：上海快来秀展示科技有限公司、风雅颂扬文化传播集团（杭州）有限公司、龙邦建设股份有限公司。
其他内容不变。
159*****65004.html.files/159*****65004.html3267.png">建德市万居经济适用房开发有限公司
浙江建安工程管理有限公司
2020年8月3日
