招标文件-广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统（第三期）——知识管理系统建...

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广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 招标文件 招标编号：GZCQC2200FG08010 招标方式：公开招标 招 标 人：广州市交通规划研究院有限公司 广州程启招标代理有限公司 编制 2022年9月 目 录 第一章 投标邀请 2 第二章 投标人须知 5 第三章 招标人需求 14 第四章 评标文件 29 第五章 合同样本 43 第六章 投标文件格式 61 格式1 投标书 62 格式2 开标一览表 63 格式3 详细报价 64 格式4 法定代表人证明书 65 格式5 法定代表人授权委托书 66 格式6 实质性响应一览表如有 67 格式7 投标资格情况表 68 格式8 投标人商务情况表 69 8.1 投标人管理体系认证 70 8.2 同类项目经验 71 8.3 项目团队情况 72 格式9 投标人技术情况表 73 格式10 招标人需求响应差异表 74 格式11 交纳服务费承诺书 75 格式12 投标人资格声明函 76 第一章 投标邀请 投标邀请 广州程启招标代理有限公司以下简称招标代理机构受广州市交通规划研究院有限公司以下简称招标人的委托，对广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目进行公开招标，欢迎符合资格条件的供应商投标。 一招标编号：GZCQC2200FG08010 二项目名称：广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 三项目预算金额：800,000.00元 四招标数量：1项 五项目内容及需求： 招标内容 工期要求 最高限价 广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 项目必须在合同签订后的250个工作日内完成项目实施试运行和验收，自验收之日起提供1年免费运行维护技术支持服务。 800,000.00元 注:1招标项目内容及需求详见招标文件---招标人需求。 2投标人须对本项目为单位的货物及服务进行整体响应，不允许仅对其中部分内容进行投标。 3凡超出最高限价的，一律视为无效投标。 六投标人资格： 1投标人必须具备以下条件： (1)投标人必须是具有独立承担民事责任能力的中华人民共和国境内注册的法人或其他组织 (2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度 (3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力 (4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录 (5)参加招投标活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录 (6)法律行政法规规定的其他条件。 2投标人提供公平竞争承诺书原件 3本项目不接受联合体投标 4已完成投标报名并购买了招标文件。 七符合资格的投标人应当在2022年9月10日至2022年9月29日期间上午09:00至12:00，下午14:30至17:30，法定节假日除外，不少于5个工作日到广州程启招标代理有限公司详细地址：广州市越秀区沿江中路298号江湾新城A座8楼购买招标文件，招标文件每套售价300元人民币，售后不退。 八投标截止时间：2022年9月30日09时30分 九提交投标文件地点：广州市越秀区沿江中路298号江湾新城A座8楼 十开标时间：2022年9月30日09时30分 十一开标地点：广州市越秀区沿江中路298号江湾新城A座8楼 十二联系事项 一招标人：广州市交通规划研究院有限公司 地址：广州市越秀区广卫路10号 联系人：吴先生 联系电话：020-83345992 二招标代理机构：广州程启招标代理有限公司 地址：广州市越秀区沿江中路298号江湾新城A座8楼 联系人：梁小姐 联系电话：020-83576900 传真：020-83499619 邮编：510095 三招标项目联系人：朱小姐 联系电话：020-83576900 第二章 投标人须知 投标人须知 注：投标人必须认真阅读招标文件中所有的事项格式条款和招标人需求等。投标人没有按照招标文件要求提交全部资料，或者投标文件没有对招标文件在各方面都做出实质性响应是投标人的风险，并可能导致其投标无效或被拒绝。 总体说明 资金来源 自筹资金。 适用范围 依据中华人民共和国招标投标法中华人民共和国招标投标法实施条例等有关法律法规制定本须知。 招标人招标代理机构投标人及各方当事人适用本须知。 关于定标方式 本次招标采用一次报价一次评标定标的方式招标人拒绝接受有选择性报价的投标。 公告发布媒体 中国招标投标公共服务平台www.cebpubservice.com广州市交通规划研究院有限公司www.gztpri.com及广州程启招标代理有限公司网www.gzcqc.com。 定义 招标人：是指广州市交通规划研究院有限公司。 招标代理机构：是指广州程启招标代理有限公司。 投标人：是指向招标代理机构登记报名并获取本项目招标文件且提交投标文件的供应商。 中标人：是指经合法招投标程序评选出来的投标人。 货物设备：是指投标人按招标文件规定，须向招标人提供的设备备件工具手册及其它技术资料和材料。 服务：是指招标文件规定投标人须承担的有关服务。 实质性响应：是指符合招标文件的要求条款条件和规定，且没有重大偏离或保留。 重大偏离或保留：是指投标文件中影响到招标文件规定的货物和服务质量或限制了招标人的权利/投标人的义务的规定，而认可该等规定偏离将影响到其他投标人的公平竞争地位。 投标保证金：指投标人按照本招标文件规定向招标代理机构或招标人提交的款项。招标代理机构或者招标人因投标人的行为而蒙受损失之时，招标代理机构和招标人可根据规定予以没收的款项。 合同期工期要求：是指签订合同之日起至按要求完成并通过验收的期限。 日期天数时间：无特别说明时是指公历日及北京时间。 招标文件中的标题或题名仅起引导作用，而不应该作为对招标文件内容的理解或解释。 应遵循的原则 遵循公开公平公正和诚实信用原则。 坚持价格合理质量优先服务优质。 利用法律手段强化竞争机制，贯彻统一规范简化高效的要求。 合格的货物和服务 投标人提供的所有货物及服务，其来源地均应为中华人民共和国或与中华人民共和国有官方贸易关系的国家或地区。 投标人提供的所有货物和服务，其质量技术等特征必须符合国家行业现行的标准及招标人需求。 招标人将拒绝接受不合格的货物和服务，由此产生的费用及相关后果均由投标人自行承担。 投标人应保证本项目下提供的服务或其任何一部分不会产生因第三方依法享有的专利权商标权或其他知识产权如果投标人不拥有相应的知识产权，则须在报价中包括合法获取该知识产权的相关费用，并在投标文件中附有相关证明文件，如因第三方提出其专利权商标权或其他知识产权的侵权之诉，则一切法律责任由投标人承担。 保密 招投标双方应分别为对方在投标文件和招标文件中涉及的商业和技术等秘密保密，违者应对由此造成的后果承担责任。投标方不得将参加此次投标活动的事实进行商业性宣传。 不得参与同一招标项目竞争的投标人 与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人其他组织或者个人，不得参加投标。 单位负责人为同一人或者存在控股管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。 通知 对与本项目有关的通知，招标代理机构将以书面包括书面材料信函传真等，下同或在本次招标公告刊登的媒体上以发布公告的形式，送达所有与通知有关的已领取了招标文件的投标人，传真号码以投标人的登记为准。投标人应于收到通知的当日以书面方式予以回复确认。因投标人登记的传真号码有误传真线路故障或其它任何意外情形，导致所发出的通知延迟送达或无法送达投标人，招标代理机构不承担责任。 招标文件的解释权 本招标文件的解释权归广州程启招标代理有限公司所有。 招标文件 招标文件的组成 1投标邀请 2投标人须知 3招标人需求 4评标文件 5合同样本 6投标文件格式 7根据招标文件规定发出的澄清修改及补充文件如有 招标文件的澄清 招标人或者招标代理机构可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。澄清或者修改应当在原公告发布媒体上发布澄清更正/变更公告。 澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人或者招标代理机构应当在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人不足15日的，招标人或者招标代理机构应当顺延提交投标文件的截止时间。 招标人或者招标代理机构将澄清更正/变更公告通知已办理报名并成功购买招标文件的投标人，其投标人在收到澄清或修改更正/变更通知后应按要求以书面形式传真或电子邮件予以确认。如在24小时之内无书面确认则视为同意修改内容，并有责任履行相应的义务。 招标人或者招标代理机构发出的澄清或修改更正/变更的内容为招标文件的组成部分，并对投标人具有约束力。 投标文件 投标文件的编写 投标人应仔细阅读招标文件的所有内容，按招标文件的要求制作并递交投标文件，并保证所提供的全部资料的真实性准确性，以确保其投标对招标文件做出实质性响应否则，将拒绝其投标。投标人在投标中提供不真实的材料，无论其材料是否重要，都将直接导致投标文件无效，并承担由此产生的法律责任。 投标语言和计量单位 投标文件和来往函件应用中文书写，投标人提供的支持文件技术资料和印刷的文献可以用其它语言，但相应内容应附有中文翻译本经公证处公证，以中文为准，计量单位应使用国际公制单位。 投标人必须以人民币报价。投标文件中开标一览表内容与投标文件中相应内容不一致的，以开标一览表为准投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以开标一览表的总价为准，并修改单价总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。 投标文件的组成 投标人准备的投标文件应包括第六章 投标文件格式。 投标人必须编制完整的投标文件，按上述顺序编制目录及页码并装订成册，内容较多时可以分册装订。各册独立装订的投标文件封面必须加盖投标人单位法定印章，投标文件应骑缝加盖投标人单位公章。投标人代表可由法定代表人负责人或其委托代理人担任。由委托代理人签署的投标文件中，须同时提交由法定代表人负责人签署的有效的授权委托书。 投标人必须自行承担因其投标文件的任何错漏而导致的一切后果。 投标的修改补充和撤回 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人或招标代理机构。补充修改的内容为投标文件的组成部分。 投标总则 投标 全部投标文件应一式五份，正本1份内装投标文件正本1份，投标文件电子版1份，只限U盘，不留密码，无病毒，内容应与投标人打印产生的纸质投标文件内容一致，如有不同，以纸质投标文件为准。，副本4份，并注明正本和副本。如果正本与副本不符，应以正本为准。投标文件应由投标人的合法授权代表正式签署，任何更改如有应由原签署人签字。 所有投标文件应在投标截止时间前送达投标开标地点，交予招标代理机构专职负责人，任何迟于这个时间的投标将被拒绝。 所有投标文件必须封入密封的信封或包装，在封口上加盖投标人的公章。投标文件的正本内含：投标文件电子版副本唱标信封内含：开标一览表应分别封装，并在每一信封或包装的封面上写明： 正本/副本/唱标信封 收件人名称：广州程启招标代理有限公司 招标编号：GZCQC2200FG08010 项目名称：广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 投标人名称： 投标人地址： 联 系 人： 联系电话： 在 年 月 日 时 分投标截止时间前不得开启 不足以造成投标文件可从外包装内散出而导致投标文件泄密的，不认定为投标文件未密封。 招标代理机构对不可抗力事件造成的投标文件的损坏丢失不承担任何责任。 招标代理机构不接受电话传真投标。 投标有效期 从投标截止日起，投标有效期为90天。在特殊情况下，招标人可于投标有效期日满之前要求投标人同意延长有效日期，要求与答复均应以书面形式。投标人可以拒绝上述要求而其投标保证金不被没收，同意延期的投标人根据原截止日期应负之权利及责任相应也延至新的截止日期。 投标保证金 本项目不收取投标保证金。 开标 开标在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点为招标文件预先确定的地点。 开标由招标代理机构主持，邀请所有投标人参加。 开标时，由递交投标文件的前3名投标人或招标人监督代表检查各投标人递交的投标文件的密封情况。经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称投标报价等和投标文件的其他主要内容。 在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时均当众予以拆封宣读。当投标人少于三家时，则招标失败，招标代理机构将重新招标。 招标代理机构将做开标记录，开标记录包括在开标时宣读的全部内容。 唱标结束后，如属于唱错或唱漏的，可重新再唱，如属投标人即时修改报价或承诺的，一律拒绝。开标记录表由记录人唱标人投标人法定代表人负责人或其委托代理人和有关人员签字确认。 授予合同 中标人的确定 根据评标委员会评审结果，招标人依法确定中标人。 招标人不承诺将合同授予报价最低的投标人。招标人在发出中标通知书前，有权依据评标委员会的评标报告拒绝不合格的投标人。 在中标结果确定之前评标委员会成员名单应当保密。评标委员会成员工作人员及行政监督部门的工作人员必须遵守评标纪律，不得以任何方式泄露评标情况。任何单位和个人不得非法干预影响评标的过程和结果。 中标结果公示 招标人确认中标结果后，招标代理机构发布中标结果公示，公示期为3天。 中标结果公告 中标结果公示完毕后，如无异议则发布中标结果公告。 异议和投诉格式请在广州程启招标代理有限公司网站下载 投标人对评标结果有异议或投诉的，可根据中华人民共和国招标投标法中华人民共和国招标投标法实施条例及有关法规的规定，向相关部门书面提出，但需对异议或投诉内容的真实性承担责任。 潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人或招标代理机构应当自收到异议之日起3日内作出答复。 投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标代理机构应当当场作出答复，并制作记录。 投标人或者其他利害关系人对中标公告内容有异议的，应当在中标候选人公示期间提出。招标人或招标代理机构应在收到投标人书面异议之日起3日内作出答复。 投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律行政法规规定的，可以自知道或者应当知道之日起10日内向有关行政监督部门投诉。投诉应当有明确的请求和必要的证明材料。 异议和投诉方式： 招标人：广州市交通规划研究院有限公司 招标人地址：广州市越秀区广卫路10号 联系电话：020-83345992 联系人：吴先生 招标代理机构：广州程启招标代理有限公司 招标代理机构地址：广州市越秀区沿江中路298号江湾新城A座8楼 联系电话：020-83576900 联系人：朱小姐 传真：020-83499619 邮编：510095 中标通知书 中标结果公告发布的同时，招标代理机构以书面形式向中标人发出依法确认的中标通知书。 中标通知书将是合同的一个组成部分，对招标人和中标人具有同等法律效力中标通知书发出后，招标人改变中标结果，或者中标人放弃中标的，均应承担相应的法律责任。 招标代理机构在向中标人发出中标通知书的同时，发布招标结果公告，将招标结果通知未中标人。 签订合同 中标人在收到中标通知书后，应按照中标通知书指定的时间地点，派遣其授权代表与招标人签署合同。 合同的组成基于但不限于以下部分： 合同 招标文件及其澄清补充文件 中标人的投标文件及其澄清补充文件 中标通知书。 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，应当依照招标投标法和中华人民共和国招标投标法实施条例的规定签订书面合同，合同的标的价款质量履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 招标服务费 中标人须向招标代理机构交纳的招标服务费 1招标服务费：10000.00元整 2招标服务费不在投标报价中单列 3招标服务费币种与中标通知书的币种相同 4中标人在领取中标通知书时，必须按交纳服务费承诺书向招标代理机构直接交纳招标服务费。 第三章 招标人需求 招标人需求 说明： 1投标人必须对项目进行整体投标，不允许仅对其中部分内容进行投标。 2招标人需求中打号条款为实质性响应条款，投标人如有任何一条负偏离或不响应则导致投标无效。 一项目背景 广州市交通规划研究院有限公司隶属于广州市规划和自然资源局，前身为1985年成立的广州市交通规划研究所，2022年1月完成事业单位转企改制。是全国第一个成立的专门交通规划研究机构，也是全国城市交通研究综合实力最强的机构之一。业务涵盖交通城规市政等专业，具备城乡规划甲级工程咨询甲级土地规划乙级等资质，是高新技术企业广东省可持续交通工程技术研究中心博士后创新实践基地。 我院内设12个部门，具备一支多学科多层次高素质专业人才队伍，在职专业技术人员占总人数的88%，其中国务院特殊津贴专家2人，教授级高级工程师10人，高级工程师占比33%硕士及以上学历员工占比58%，各类注册工程师30余人。 历经30多年的发展，我院承担了城市国土空间规划交通发展战略规划综合交通规划综合枢纽规划轨道交通规划道路交通规划智能交通规划重大活动交通组织城市设计及控规土地整备储备及政策研究市政规划设计等2000余项规划研究任务，业务遍布珠三角福建四川湖南辽宁等国内20多个省市及地区。 为市委市政府交通决策和局中心工作提供高质量的技术支撑，完成了地铁站口交通衔接不畅问题分析与优化建议等领导交办的研究性任务。开展了广州市交通发展战略规划轨道交通线网规划等多项重大项目。多项研究成果达到国际先进水平，获国家省市科技进步奖20余项，优秀规划和工程咨询奖约300项，国家发明专利21项软件著作权近30项。 我院信息化建设已有数年的投入，已投入使用和即将投入使用有项目管理系统办公OA系统人事管理系统费控系统等，基本实现了以项目为中心的管理全流程网上审批及管理信息记录，信息化建设取得了较好的效果。其中：综合管理信息系统第一期于 2019年开始建设项目管理系统，包含领导交办生产经营生产项目院内科研模块，2020年11月完成综合管理信息系统第二期于2021年开始建设，主要为一体化办公平台，包含OA费控管理人事管理模块，与项目管理系统决策支持平台实现单点登录及统一待办目前功能已上线，尚未验收交通规划决策支持平台，由我院自主研发，融合了地理信息智能交通手机信令等27项数据，活动轨迹溯源短时预测与在线推演等5大模块，可支撑交通与空间的协同关系研究，实现了交通信息全面感知交通评估交通方案决策自动化。 从整体推进我院信息化建设出发，借鉴规划设计行业的成功经验，有必要推进综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目的建设，重点解决知识储存散乱壁垒严重获取困难时效不足等问题，实现知识的自动获取存储共享和应用，促进业务工作效率的提高和产品质量的提升。 二项目目标及范围 完成综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目建设，建立一套在管理多个信息系统基础之上的实现知识的获取存储共享和应用的综合管理信息系统，使企业显性知识和隐性知识得到相互转化，提高员工的工作效率，企业的知识资产的沉淀，提高竞争能力。 此次综合管理信息系统的建设内容主要包括但不限于成果业绩库投标资料库学习资源库项目地图知识产权库人员库知识地图，主要功能包括系统内知识的在线阅读/浏览/观看，文件加水印，全局搜索，审批下载等。具体要求如下： 成果业绩库 已完成及正在开展的项目的主要内容，包括项目基础信息时间位置业主项目概述项目审查文件汇报文件项目最终归档成果合同扫描件结题验收函项目报奖获奖等内容的查询及展示。 投标资料库 提供投标所需的企业项目人员等资料的自动管理及使用系统, 投标资料实现购物车式下载按权限。通过爬虫技术/知识管理员搜集招标资讯，展示招标公告信息总表标题发布时间，提供招标公告详情阅读，同时可以根据个人需求进行系统内部推送。 学习资源库 提供专门的用于学习/培训的资源库，统一展示学习资源，方便查阅。包括通用文件标准规范政策文件规章指引院规章指引宣传材料规划编制指引图纸范例等技术文章考察报告技术前沿文章论文著作会议记录会议培训讲座宣讲等外部知识链接行业资讯爬虫抓取/管理员上传。 项目地图 将项目案例依据时间空间位置参与人员等维度，在地图上进行展示，方便基于地理位置查找项目，提供相关汇总统计信息。 开发集成接口用以实现数据申请功能，通过与院自主开发的交通规划决策支持平台对接，实现交通大数据查询及展示和下载功能。 知识产权库 针对获奖项目专利软著论著等知识产权，除基本信息内容详情外，侧重展示报奖材料证书申报材料获奖/发明/发表人员带排序等详细信息。 人员库 为员工建立一个关于基本资料个人荣誉表彰项目业绩项目荣誉获奖的展示页面，提供员工个人站内信箱功能，拓宽员工沟通交流渠道，提供非即时的学习交流服务。 知识地图 形成项目管理技术质量新员工培训三个部分的相关知识，以用户角度，从时间维度业务流程顺序等方面，构建各个部分全流程的知识展示地图。 提供构建知识地图的内置工具，实现低代码构建专属知识地图展示，方便后台管理员根据需要调整知识地图架构知识目录展示内容展示方式等。 三项目使用场景分析 系统主要包括以下使用场景不限于： 院成果综合应用项目/交办/科研 将人员和项目/交办/科研的信息链接起来，提供一个查询入口，做到搜索一下，你就知道。可以通过关键字地理位置参与人等多种标签属性维度，方便搜索及查询到相关成果，提供加水印的在线阅读功能，可通过向系统管理员申请下载成果文件。 提供院各种成果不限于项目交办科研等的综合展示，作为院成果综合展示的主要窗口，提供对展示内容的个性化自定义功能，便于成果的进一步应用。 建立基于成果的全方位链接关系，不仅基于成果显性要素名称地点时间成果分级分类参与人，还包括成果内容上的链接关系。 院知识产权综合应用 针对获奖项目专利软著论著等，提供独立页面，以供快速查询。获奖项目，可以按照奖项等级地域时间关联项目获奖人员带排序等进行搜索筛选，提供获奖基本信息，获奖证书报奖材料报奖成果的在线阅读。专利软著，可以按照申请时间等级发证单位发明人/著作权人等进行搜索筛选，提供证书申报材料等在线阅读。论文著作，可以按照发表/出版单位时间刊物等级发表人带排序等进行筛选，提供内容详情在线阅读。 提供知识产权综合应用相关系统，包括申报流程申报注意事项知识产权保存及管理知识产权成果学习等功能。 院内专家互动 为员工建立一个关于基本资料个人荣誉表彰项目业绩项目荣誉获奖的展示页面，提供员工个人站内信箱功能，拓宽员工沟通交流渠道，提供非即时的学习交流服务。 院招投标资料综合应用 招投标资料管理功能，提供加水印在线查阅按权限下载所需资料功能。 招标资讯：通过爬虫技术/知识管理员搜集，展示招标公告信息总表标题发布时间，提供招标公告详情阅读。同时可以根据个人需求进行系统内部推送。 招投标资料查询按权限：项目总表，提供项目名称业主名称项目概述参与人开展时间合同获奖等基本信息查询，可下载项目资料合同结题函获奖证书等。人员列表，提供姓名职级职称学历学位职业资格证等在职人员的基本资料查询。专利软著列表，展示名称内容持有人等资料供查询。企业信息财务信息企业资质等资料，建立知识管理员更新流程。 招投标资料生成下载功能，依据各种招投标资料的知识属性，可通过从项目人员时间地点等单个多个维度结合的属性进行展示查阅，选择后可将所需资料按照标准格式汇总至一个Word/excel/PPT文档，满足快速生成投标人员信息业绩一览表的目的。 专业资讯综合应用 针对部分通用资料文件统一展示，分级分类，在线查阅，提供收藏转发功能。该部分通用资料文件包括： 标准规范，展示总表，可按照级别类型时间空间范围等进行筛选，内容在线阅读，内容可搜索 政策文件，展示总表，可按照发布单位/机构类型时间空间范围等进行筛选，可在线阅读，内容可搜索 规章指引，展示院规章制度院宣传材料三审问题模板规划编制指引(交评控调交通模板专项规划等)图纸范例 技术培训，展示考察报告会议培训讲座宣讲等的基本信息总表，侧重展示相关汇报材料院内各专业成果范本外单位优秀成果案例等。 行业资讯，通过爬虫技术/知识管理员搜集，展示信息总表信息标题来源发布时间，含行业资讯技术前沿等，提供在线阅读，可以根据个人需求进行系统内部推送。 交通大数据查询 在项目地图上，绘制或导入项目范围，通过交通规划决策支持平台后台分析计算，梳理形成针对项目的现状交通大数据分析报告提供下载，实现数据申请功能。 其他方面的综合应用系统 投标人基于对企业情况企业需求调研等，提出的其他方面关于知识综合应用的系统，包括但不限于符合企业现状需求的知识应用企业未来发展需要的知识应用企业已有知识应用场景的拓展和深化等。 四项目要求 需求调研 根据企业业务要求，量身定制需求调研方案，总结企业知识需求，梳理企业知识体系，制定与综合管理信息系统第三期相适应的规章制度，促进系统良性循环发展，保持系统生命力。 企业知识库 构建企业专属知识库系统，管理现状及未来的非结构化的文档和数据，让所有的知识可以用自然语言即可查询应用，构建知识数据库，形成知识获取存储展示应用的集成系统。 自动获取知识 从院门户OA项目管理系统费控系统人事系统等系统资料和文档中自动获取知识，包括历史数据及企业未来经营过程中产生的数据，并对知识自动进行整理分类结构化标签化可视化等。 全文搜索 搜索的应用贯穿于知识管理系统使用的各个层级，整个知识管理系统应该能够实现精确搜索模糊搜索多关键字搜索多限制条件搜索部分模块全文搜索等高级搜索功能。 权限控制 系统应设置有多重多级灵活权限控制，可从现有系统中读取已有权限设置，可分部门职级岗位群组项目开展期间进行权限设置，提供在线阅读水印下载审批等功能。 后台管理 系统应具有灵活多样的后台管理功能，可进行知识标签自定义。具有丰富多样的汇总统计功能，针对系统用户行为知识进行统计并汇总报表分析展示。 多客户端支持 系统应保证目前市场上主流浏览器的客户端正常使用，包括PC端360浏览器Chromeedge搜狗火狐等移动端IOSAndroid。在功能上，移动端提供主要的查询功能，满足项目/合同/成果的基本信息查询需求。 账号打通 建成统一登录账号体系，可一个账号登录知识管理系统OA协同办公系统费控管理人事管理项目管理系统等构造数据一体化，数据一次性录入，重复使用，各系统的数据集成到知识管理系统，在知识管理系统上利用交互以及形成报表。 系统内部多链接自由跳转 系统内部各模块知识标签之间建立链接关系，可跳转穿透。已定义的知识标签知识内容可自由地在多个知识库进行展示。提供多标签页面浏览功能，用户登录后可以同时打开多个系统界面，以同时在线查阅多个知识页面在个人设置页面可以自由选择是否开启此项功能。 统一授权 系统采用软硬件及数据库应具有统一授权体系，具备基本容灾备份方案，软硬件性能应能满足我院目前使用强度，适当超前。 具备常用办公文档常用图片视频的在线查阅授权，后台提供已授权的转换工具以实现各种文档的在线阅读。 制定统一的数据编码标准 按照系统整体要求，对系统内数据制定统一全面的数据编码标准，包括与已有信息系统数据之间的转换标准。 与已有信息系统对接 完成与综合管理信息系统第一期即项目管理系统的对接，对项目管理系统中现有及未来产生数据的导入清洗标签化展示工作。完成项目管理系统中的成果业绩名称类型时间参与人员三审文件归档成果项目合同结题函满意度调查表等的自动导入标签化分类规整展示等工作。 完成与综合管理信息系统第二期即OA系统人事系统的对接。已有的人员的基本信息以简历及花名册，提供人员基本信息，以及人员的职称聘用职级职业资格学历学位专家库成员行业协会任职资料。会议培训讲座三审会议等相关知识自动导入，除时间地点人物等基本信息外，还应包括相关材料PPT视频照片等。导入已有的规章制度考察报告培训报告等相关知识。对已有的行业动态市场商情技术前沿标准规范政策文件的梳理及导入标签化分类规整展示。 完成与交通规划决策支持平台的对接，通过项目地图模块导入范围传递至交通规划决策支持平台，对平台返回数据文档进行展示存储记录等。 与图书资料管理系统对接，导入已有的图书资料管理系统的知识及数据，实现原有资料的查询功能，增加借阅登记流程。 完成线下历史知识数据迁移 完成现有信息系统中的知识迁移工作，完成现有的线下知识数据的导入集成工作。 完成目前线下的各种规章制度培训宣讲材料标准规范招投标商务资料的导入集成工作。 五安全要求 1.业务保障安全需求 系统的安全性和保密性是一个优秀系统的必要特征，按照系统的安全和保密的内容包括：(1)安全性和秘密性：未经授权，用户不得对数据进行访问(2)完整性：未经授权，用户不得对数据进行篡改，甚至删除(3)不可否认性：用户一旦对数据进行了修改，他就不能事后否认。系统需实现三员分立权限体系，能够对于访问进行有效日志记录和控制。 由于整个系统所涉及的数据，相关的内部资料，这些数据的安全性和保密性至关重要。除了安全保密以外，还应避免破坏，对重要的数据应进行自动备份。另外，系统的安全性还体现在保证数据的真实性不被修改，保证信息变更的真实性正确性不被篡改，因此系统应设置使用权限，对机要的内容不能任何人都来动用，应该是谁管理就只能谁负责使用，以保证系统信息的保密安全。 2.信息安全合规性要求 严格按照国家广东省广州市以及所属行业颁布的相关法律法规和技术标准，对系统进行测评，确保系统符合信息安全等级保护的规定。 六交货包装与验收 1.交付时间：根据项目建设进度的要求，本项目需在合同签订后250个工作日内完成项目实施试运行和验收。 2.交付地点：广东省广州市内。 3.验收形式及标准：由招标人组织会议验收，根据双方签署确认的系统详细需求分析报告及过程中的有效变更纪要。 4.本项目系统功能范围的验收标准依据如下： 1双方签署确认的系统详细需求分析报告及过程中的有效变更纪要 2如上述文件内容发生冲突，以最新的双方签字确认的系统详细需求分析报告或变更纪要为准。 3系统试运行完成后，中标人提交验收申请，招标人在收到验收申请的15个工作日或双方约定的验收期内组织验收，双方确定进入项目验收阶段后，首先须将系统状态锁定，双方不应再对系统作任何代码修改数据增减等操作 4招标人收到中标人提交的验收申请后，应及时组织验收，如果发现项目确未达到验收条件，应向中标人发出整改意见单，中标人确认问题后进行整改，双方协商整改期限，并重新确定验收日期 5整改期间，系统转为修订状态，中标人对系统进行修订完成后，中标人再次锁定系统，并向招标人递交验收申请，如果招标人确认项目符合验收标准，招标人应向中标人递交签字盖章的项目验收确认单，确认项目验收通过 6如由于中标人修改代码数据变更配置等造成系统故障致使系统未通过验收，中标人应排除故障，并承担相关费用，直至软件系统完全符合验收标准 7中标人向招标人提交验收申请后，在15个工作日或双方约定的验收期内，招标人未反馈问题，也未通知中标人组织验收，则视为双方默认系统符合验收条件，验收通过。 七系统建设软件开发系统集成的进度与管理 1合同签订后，中标人应于10个工作日内提供本项目的实施计划，招标人可对实施计划提出修改建议，中标人应当按照招标人建议修改并交由招标人签字确认，中标人需严格按照招标人确认后的计划安排工程进度投标时提供承诺函，格式自拟 2合同签订后120个工作日内完成软件前期开发工作系统的需求调研开发测试投标时提供承诺函，格式自拟 3软件前期开发后130个工作日内完成系统上线试运行培训并对系统软件进行修订完善投标时提供承诺函，格式自拟 4试运行完成后,由招标人组织验收 5项目控制要求 5.1中标人应保证充足的项目实施开发力量。在实施开发期间，保证至少3名3年经验以上的现场实施人员，并且中标人配备的开发人员开发经验需在3年以上，负责系统架构方案设计和技术对接需求调研沟通阶段项目经理驻场服务，驻场人员参加招标人的考勤管理。 5.2中标人应保证项目团队不少于4人的稳定。 5.3中标人必须在中标后保证上述所有符合要求条件的人员全部到位投入开展工作，并向招标人提交名单和相关材料证明，由招标人予以核对，名单须与投标时投标文件中的人员一致。非因不可抗力，不得随意更换调配，为保持项目运营的稳定性，如需更换，需经报招标人书面同意后才能更换调配，人员离职一周前安排好新人员接替工作。其接替工作的人员的资质和经验仍应得到招标人的书面认可,且其人员资历和经验均不低于离职人员。如上述人员,在服务期内不符合招标人要求的，招标人有权要求中标人进行替换。投标时提供承诺函，格式自拟 5.4中标人应保证软件工程管理的科学和规范，为本项目制定专门的管理方案。 5.5双方重新指定的小组成员如涉及到本项目的重要方面，更换应事先征得对方的书面同意。另一方应该及时审查更换方提出的书面建议。双方应在合理善意维护双方利益的基础上讨论此项更换。 5.6项目实施的主要目标是使项目中的相关软件安装调试完好并正常运转，进而实现系统的整体功能并全面满足双方签字确认的需求。 5.7对本次采购的所有软件产品的集成，必须在招标文件规定的环境下, 实现正常运行, 并达到招标文件要求的性能和产品技术规格中的性能。中标人有责任且必须承诺使招标人的系统达到以上目标。 5.8项目需求以需求调研后双方确认的内容和要求为准，中标人必须与招标人紧密配合，准确把握需求并快速响应用户需求存在的变化。 5.9中标人所提交的系统或模块必须经过严格的测试，并经招标人确认后，才能上线试用。如与双方确认的项目需求不符，经双方确认后，中标人必须按确认的要求进行无条件的更改。 6需求与需求分析 6.1双方根据招标文件中招标人为其业务建立的系统及其所需功能的描述和招标人所提供的资料与信息共同制作需求分析。招标人在提交有关需求说明资料和信息时，可以就其中所涉及的功能目标需求构成及相关技术问题向中标人咨询或征求意见，中标人应当及时予以解释和答复。 6.2 中标人应在获取上述需求信息和资料后，整合现场需求调研的结果，及时完成需求说明书并向招标人提交。经招标人双方签字确认需求说明书，作为本项目合同的附件。 6.3招标人对中标人提交的需求说明书的签字认可，仅代表对上述说明书中系统的适用性需求性可用性的认可。招标人并不对说明书中的技术问题进行审核。如说明书出现任何与中标人设计相关的技术问题或进行技术调整，仍由中标人承担责任。 6.4 如因不可抗力等因素需顺延交付日期须书面提交招标人审批同意后方可顺延。 7进度报告 中标人应于每周以书面形式向招标人提供书面的项目阶段进度表，内容包括项目进度遇到的困难和障碍的情况有无项目变更及/或变更情况或其它与本项目有关的招标人应该知道的情况或招标人要求知道的情况。招标人每月召开进度会议，由中标人项目经理进行汇报。招标人可根据进度情况，临时召集。 8第三方监理 招标人有权聘请第三方作为本系统项目的监理。如招标人指定了第三方作为招标人的监理，依招标人的授权，该监理享有与本合同中所约定的招标人同等的权利，以监理本项目进行。 八技术文件交付 1中标人除在规定时间内按照招标文件的要求完成该系统的调研设计开发调试测试等工作外，还应向招标人提供本项目的所有软件服务的详细技术文件资料，并提交以下技术文档： a)系统部署手册 b)系统培训材料 c)现场验收文件 d系统操作手册含用户和管理员 e)业务层数据库结构说明 f)业务层系统全套文档，包括以下内容： 详细系统需求分析报告业务层软件二次开发所需源代码及二次开发所需文档系统测试报告。 中标人应当根据用户要求向招标人公开该系统有关技术细节，提供必要的技术资料和技术支持定制化开发及二次开发内容。 上述所有技术文件，以合同约定为准，必须用中文书写，并汇编成册交付招标人。 中标人应当负责在项目整体验收前将系统的全部各种相关的系统软件，运行稳定可靠的本系统及其安装程序，注释清晰明了的能够编译生成生产环境下正常运行的应用程序的源代码，以及系统操作手册安装手册技术文件资料及安装测试报告等文档汇集成册交付招标人，如中标人不提供以上资料，招标人有权不办理项目整体验收程序。 2.所有中标人提供的技术文件的全部费用已包含在本合同总价中。 3.招标人收货后如发现中标人未提供有关文件，可以推迟付款，直至中标人补齐有关文件。 4.中标人提供的文档和资料均应以磁介质(或光盘)或纸张为载体，文件格式为Word文档或PDF文档或其他可视化文件。 九现场管理 1为便于管理，招标人和中标人在项目期间的联络，应通过指定的中标人和招标人的全权代表进行。 2从开始交付到系统验收结束的整个项目期间，招标人应实施必要的措施配合中标人做好项目实施现场的安全工作。 3中标人派出的服务人员须遵守招标人考勤制度要求。 十技术服务 1技术协调 合同签订10个工作日内，中标人将详细的系统需求调研计划提交给招标人，系统需求调研计划至少包括以下内容： 1详细的调研提纲 2调研时间安排 3需要招标人配合的要求及其他需要的准备。 中标人应分别在需求分析系统设计等完成之后，邀请招标人对阶段成果进行审核审核前需提前3天向招标人提供书面成果材料。 2技术培训 1中标人负责招标人技术管理操作和维护人员的培训工作 2经过培训的人员应具有独立承担本职工作的能力 3中标人应在现场验收之前，对招标人的全部操作人员进行现场培训，培训内容至少包括： a)应用系统功能 b)应用系统数据库结构 c)应用系统的安装运行和管理 d)应用系统的用户操作 e)应用系统的简单维护。 4每次培训前中标人应至少提前3天向招标人提供详细的培训大纲，并征得招标人的同意 5培训期间中标人应为招标人人员免费提供相应的培训资料 十一质量保证及售后服务 1.本合同的质量保证期简称质保期不少于一年，从项目验收合格，双方签署验收合格证书后起算。在质保期内，如系统发生故障，维修更换整个或部分有缺陷的产品，则该部分产品质保期相应延长。 2.中标人在质量保证期内提供的下列服务： 1)建立24小时报障电话 2)接到报障电话后，立即做出响应在12小时内派遣有经验的实施工程师到现场提供免费维修服务通过远程诊断系统可以解决的故障除外，并尽快修复故障 3)质保期内，免费服务内容包括：系统故障维修电话支持现场支持培训辅导系统升级。 4)在质保期内，应提供每周724小时的服务响应，并提供技术支持人员的名单和联系方式，保证招标人可以随时找到相应的技术人员。 5)在质保期内，如在4小时内无法电话解决招标人所提出的维修要求，必须在报修24小时内派工程师到达现场，并在到达现场后24小时内恢复系统的正常运行。 6)对系统软件服务时应不影响原有应用系统的正常运行和效率，不涉及到对原有应用系统重新设计。对系统软件的更新及升级时，未经招标人同意，不得改变针对本项目定制的功能。 7)当软件产品有升级时，必须在1个月内免费提供升级补丁或全系统升级。 8)应用系统提供的某些功能在本项目中有特殊的版本时，中标人在今后推出的所有新版本中必须支持该功能。 9)提供在正常条件下改进系统性能的各项建议，包括系统资源分配与效率改进建议系统相关的软硬件配置规划和性能优化建议系统容量预测建议等。 3.中标人在质量保证期外提供的下列服务 质保期后系统出现故障，中标人应本着对项目负责的态度在协商时间内解决有关问题，费用问题双方另行协商。 4.本项目自验收之日起提供不少于一年的免费维护期，对于免费维护期后的服务费，中标人提供具体收费方式和收费标准。 十二履约保证金 1.提交金额:合同总金额的3%。 2.提交时间:中标人须在合同签订前7个工作日内提交。 3.提交方式:以现金支票汇票本票银行划账或保函等非现金形式缴纳或提交。 4.退回时间:合同所有权利义务履行完毕后，在合同期满之日起的10个工作日内由招标人无息退还中标人。 5.如在合同期内，中标人未能按规定要求履行，招标人将扣除中标人相应金额的履约保证金。 十三付款方式 1.合同签订后10个工作日内提交实施计划，且中标人向招标人开出等额增值税发票后，招标人向中标人支付合同费用的30%作为首付款 2.系统整体上线完成后30个工作日内，且中标人向招标人开出等额增值税发票后，招标人向中标人支付合同费用的20% 3.系统验收完成后30个工作日内，且中标人向招标人开出等额增值税发票后，招标人向中标人支付合同费用的40% 4.系统验收满一年后30个工作日内，且中标人向招标人开出等额增值税发票后，招标人向中标人支付合同费用的10% 十四原型演示及答辩要求 (一)对要求演示或答辩的项目，请投标人在开标现场等候。 (二)本项目由有效投标人于评标过程中进行原型演示及答辩，请投标人自行准备相关文件。 (三)授权委托代理人须凭身份证原件参加原型演示或答辩，参加人数一般不超过3人含授权委托代理人在内。 (四)如演示答辩过程中需要用到电脑等设备，请投标人自带，评标现场仅提供电源和投影设备。 (五)演示答辩时间约15分钟。 (六)演示内容： 系统功能现场演示。 第四章 评标文件 1说明 1.1 概述 根据中华人民共和国招标投标法评标委员会和评标方法暂行规定和国家及地方招标有关文件精神，在保证广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 以下简称项目招标公开公平公正的基础上，结合项目需求，由广州程启招标代理有限公司制定本评标文件，评标委员会确认。内容包括本次评标的评审过程和方法。 1.2 定义 招标人：系指广州市交通规划研究院有限公司。 招标代理机构：系指广州程启招标代理有限公司。 2评标须知 2.1 关于评标方案 1评标委员会的每位成员简称评委应认真地阅读并确认已经正确理解了评标方案 2评委如对评标方案有异议，应在评标开始前提出。 2.2 关于评标纪律 1评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人中介人其他利害关系人的财物或者其他好处 2评委应本着客观公正的原则独立给出评价意见 3评委之间不得相互串通进行评分 4评委不得试图影响其他评委的评价意见 5评委应关闭通讯工具或设置为震动状态，统一交由工作人员保管。 2.3 关于评标责任 1评委应在其书面评审意见上签字确认 2评委对其所提出的评审意见承担个人责任。 2.4 关于回避 有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员，如事先不知情的，应在宣读投标人名单及评标纪律后主动提出回避： 1是投标人或者投标人主要负责人的近亲属 2与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的 3曾因在招标评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。 2.5 关于保密 评标委员会成员和与评标活动有关的工作人员不得透露对投标文件的评审和比较中标候选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。 前款所称与评标活动有关的工作人员，是指评标委员会成员以外的因参与评标监督工作或者事务性工作而知悉有关评标情况的所有人员。 2.6投标文件的澄清 1除评标委员会主动要求澄清外，从开标后至授予合同期间，任何投标人均不得就与其投标相关的任何问题与评标委员会联系。在评标过程中，如果投标人试图在投标文件审查澄清比较及授予合同方面向招标人施加任何影响，其投标将被拒绝。 2评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清说明或者补正。澄清说明或者补正应以书面方式进行并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。以书面形式表达并加盖公章的答复经评标委员会认可后，可作为投标文件的一部分参与评标。 3评标委员会 1依法组建评标委员会。评标委员会由5人单数组成，由招标人的代表和从专家库随机抽取的专家组成，如招标人不派代表评审，则评委会全部由专家组成。评委会将本着公平公正科学择优的原则，严格按照法律法规和招标文件设定的程序和规则推荐评审结果，任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。 2评标委员会将只对确定为实质上响应招标文件要求的投标，即通过资格符合性评审的投标进行评价和比较，响应的依据是招标文件本身的内容，而不寻求其它证据。实质上响应的投标应该是与招标文件要求的全部主要条款条件和规格相符，没有重大偏离的投标。 4评标原则 4.1 评标工作应依据中华人民共和国招标投标法法以及评标委员会和评标方法暂行规定和地方关于招投标的有关规定，遵循公平公正科学择优的原则。 4.2 确定中标人的评标准则是：能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准。评标委员会没有义务必须接受最低报价的投标。 4.3 评标委员会有权根据有关规定否决所有投标。 5评标方法及流程 本次招标的评标方法采用综合评分方法。具体方法及流程如下： 5.1开标 5.1.1开标在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点为招标文件预先确定的地点。 5.1.2开标由招标代理机构主持，邀请所有投标人参加。 5.1.3开标时，由递交投标文件的前3名投标人及招标人监督代表检查所有投标文件的密封情况。经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称投标报价等开标一览表的内容。 5.1.4在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时均当众予以拆封宣读。当投标人少于三家时，则招标失败，招标代理机构将重新招标。 5.2评标 评标分阶段进行：投标文件资格符合性审查和投标文件详细评审。 5.2.1 投标文件资格性审查详见资格审查表 资格审查：开标结束后，招标人或者招标代理机构应当依法对投标人的资格进行审查，详见资格审查表。对初步被认定为资格审查不合格的，应实行及时告知投标当事人，以让其核证澄清事实。未通过资格审查的投标人，不进入符合性审查。 5.2.2 投标文件符合性审查详见符合性审查表 符合性审查：评标委员会应当对符合资格的投标人的投标文件进行符合性审查，详见符合性审查表，以确定其是否满足招标文件的实质性要求。评标委员会对初步被认定为符合性审查不合格或无效投标者应实行及时告知，由评标委员会主任或招标人代表将集体意见现场及时告知投标当事人，以让其核证澄清事实。未通过符合性审查的投标人，不进入技术商务和价格评审。 1投标文件出现下列情况之一时将被认定为无效投标： 1投标文件未按招标文件要求签署盖章的 2不具备招标文件中规定的资格要求的 3报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的 4投标文件含有招标人不能接受的附加条件的 5法律法规和招标文件规定的其他无效情形。 2评标过程中投标文件出现下列情况之一时，对该投标文件作废标处理： 1投标人以他人的名义投标串通投标以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的具体情形如下： a不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制 b不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜 c不同投标人的投标文件载明的项目管理成员或者联系人员为同一人 d不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异 e不同投标人的投标文件相互混装 f不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。 2评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。 3其他无效情形： 1未满足项目的工期要求 2投标有效期未为90天 3未按规定提交法定代表人证明书/法人授权委托书。 被评委会确定为投标文件无效标或废标的，其投标文件即被视为不能通过符合性评审，不得参与技术商务和价格的评审。 5.2.3投标文件详细评审详见技术商务价格评审表 1在资格符合性审查时，未能通过资格符合性审查被认定为无效投标，只有全部满足资格审查表和符合性审查表所列各项要求的投标才是有效投标，只要不满足资格符合性条款中所列各项要求之一的，将被认定为无效投标。 2当通过资格符合性审查的投标人多于或等于三家时，按照评标程序的规定和依据评分标准以及各项权重符合性审查结果，各位评委单独就每个投标人的技术商务价格进行评审和比较，评出其技术评分商务评分和价格评分。将技术得分商务得分和价格得分相加得出总分，并按总分高低排出名次。评标委员会依据得分情况推荐出第一中标候选人一名，第二中标候选人一名。 3当通过资格符合性审查的投标人少于三家时，评标委员会否决所有投标文件，提请依法重新招标。 6评分标准和权重 6.1 评分标准 评委对投标文件的技术及商务响应情况进行评分。 技术商务价格评分应分别考虑下列因素： 6.1.1 技术商务评审 评审内容详见技术商务响应评审表，技术商务得分为各评委评分的算术平均值四舍五入保留两位小数 6.1.2 价格的开启核准和评分 评标委员会详细分析核准价格表，检查其是否存在计算上或累加上的算术错误，修正错误的原则如下： 投标文件中开标一览表报价表内容与投标文件中相应内容不一致的，以开标一览表报价表为准 大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准 单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以开标一览表的总价为准，并修改单价 总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准 同时出现两种以上不一致的，按照前款规定的顺序修正。修正后的报价按照投标人的澄清说明或者补正应当采用书面形式，并加盖公章，或者由法定代表人或其授权的代表签字。投标人的澄清说明或者补正不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。经投标人确认后产生约束力，投标人不确认的，其投标无效。 供货范围包括设备和服务缺漏项的调整，其调整价格为该项在其他有效投标中的最高报价。 评标委员会将按照上述修正错误的方法调整投标文件中投标报价，调整后的价格对投标人具有约束力。如果投标人不接受修正后的投标价格，则其投标将被拒绝。 价格评分： 1评标基准价： 取所有有效评标价的算术平均值作为评标基准价 2偏差率A%100%评标价 - 评标基准价/评标基准价 3投标报价得分： A%0时，得分20-A0.5，即投标报价高于评标基准价A时，每差1%，扣0.5分 A%0时，得分20分，即投标报价等于评标基准价A，不扣分，得20分 A%0时，得分20-A0.25，即投标报价低于评标基准价A时，每差1%，扣0.25分。 6.2 权重分配 评分项目 技术部分 商务部分 价格部分 权重 50% 30% 20% 满分 50分 30分 20分 6.3 综合得分 综合得分技术得分商务得分价格得分 7定标和授标 7.1综合得分相同时按下列顺序排出名次，首先按技术得分由高到低顺序排列最后商务得分由高到低顺序排列。 7.2评标委员会根据投标人最终得分高低排定名次。评标委员会将综合得分排名第一名的投标人推荐给招标人作为第一中标候选人，综合得分排名第二名的投标人为第二中标候选人。 7.3招标人在评标报告确定的中标候选人名单中按顺序确定中标人。 7.4中标人拒绝与招标人签订合同的，招标人可以按照评审报告推荐的中标或者成交候选人名单排序，确定下一候选人为中标人，也可以重新开展招标活动。 8附表 附表1 资格符合性审查表 附表2 技术响应性评审表 附表3 商务响应性评审表 附表4 价格响应性评审表 附表1 资格符合性审查表 项目名称：广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 招标编号：GZCQC2200FG08010 日期： 年 月 日 序号 评审内容 1 是否满足投标人资格要求 2 是否满足项目的工期要求 3 是否符合招标文件的签署盖章要求 4 投标有效期是否为90天 5 是否按规定提交法定代表人证明书/法人授权委托书 6 投标报价是否固定唯一，且投标报价没有超过最高限价 7 评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理 8 投标文件是否满足招标人需求的要求，且没有重大偏离须满足带条款 9 投标文件是否没有招标文件中规定的其它无效投标条款的 10 按有关法律法规规章是否不属于投标无效的 结 论 注：结论栏中填写通过表示该投标人投标文件符合招标文件资格要求，不通过表示该投标人投标文件不符合招标文件资格要求 附表2 技术响应性评审表 项目名称：广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 招标编号：GZCQC2200FG08010 日期： 年 月 日 序号 评审分项 分值 评审标准 1 项目现状分析及项目需求理解 5分 对项目现状分析及项目需求理解包括但不限于对项目现状的了解项目需求的理解对项目建设重点难点分析对本次项目集成需求的理解等进行评审： 对项目理解深入透彻，整体框架清晰，阐述内容主次分明，可操作性可行性强，得5分 对项目理解较为深入，整体框架较清晰，阐述内容主次较为分明，具有一定的可操作性可行性较强，得3分 对项目基本理解，整体框架基本清晰，阐述内容主次基本分明，具有基本的可操作性可行性，得2分 对项目理解不够准确，整体框架不够清晰，阐述内容主次不分，可操作性可行性差，得1分。 2 项目建设方案 7分 对项目建设方案包括但不限于总体框架设计总体规划方案系统需求分析调研系统功能模块系统使用人性化系统安全性等方面进行评审： 项目建设方案全面具体可行性强，得7分 项目建设方案较为全面较为具体可行性较强，得5分 项目建设方案不够全面不够具体可行性较差，得3分 项目建设方案不全面不具体可行性差，得1分。 3 系统拓展和深化方案 5分 投标人基于对企业情况企业需求调研等，提出的其他方面关于知识综合应用的系统，包括但不限于符合企业现状需求的知识应用企业未来发展需要的知识应用企业已有知识应用场景的拓展和深化等方面进行评审： 系统拓展和深化方案全面具体可行性强，完全满足招标人需求，得5分 系统拓展和深化方案较为全面较为具体可行性较强，较好满足招标人需求，得3分 系统拓展和深化方案不够全面不够具体可行性较差，基本满足招标人需求，得2分 系统拓展和深化方案不全面不具体可行性差，不符合招标人需求，得1分。 4 系统集成数据整合响应情况 4分 系统集成数据整合岗位及相应权限设置先进合理完全满足招标人需求，得4分 系统集成数据整合岗位及相应权限设置较为先进合理较好满足招标人需求，得3分 系统集成数据整合岗位及相应权限设置一般基本满足招标人需求，得2分 系统集成数据整合岗位及相应权限设置差不符合招标人需求，得1分。 5 项目实施方案 6分 对项目实施方案包括但不限于实施方法工期管理软件测试等进行评审： 项目实施方案全面具体可行性强，得6分 项目实施方案较为全面较为具体可行性较强，得4分 项目实施方案不够全面不够具体可行性较差，得2分 项目实施方案不全面不具体可行性差，得1分。 6 项目验收方案 4分 对项目验收方案包括但不限于系统需求分析调研系统功能模块系统使用人性化系统安全性与其他信息系统融合度等进行评审： 项目验收方案全面具体可行性强，得4分 项目验收方案较为全面较为具体可行性较强，得3分 项目验收方案不够全面不够具体可行性较差，得2分 项目验收方案不全面不具体可行性差，得1分。 7 培训及售后服务方案 4分 对培训及售后服务方案包括但不限于培训体系培训计划售后服务承诺保质期维修响应免费维护期后服务承诺等进行评审： 培训及售后服务方案全面具体可行性强，得4分 培训及售后服务方案较为全面较为具体可行性较强，得3分 培训及售后服务方案不够全面不够具体可行性较差，得2分 培训及售后服务方案不全面不具体可行性差，得1分。 8 系统功能演示 15分 通过对比演示系统功能的完善程度以及成熟程度进行评分，能完整展示整个系统各功能模块及各项业务操作，符合招标文件需求，且有实际操作经验，并具有较好的安全性稳定性先进性扩展性和开放性的，得15分 能完整演示系统功能模块及各项业务操作，且符合招标文件需求，得10分 能基本完成主要功能模块以及主要业务流程演示，得5分 能基本完成部分功能模块以及部分业务流程演示，得1分。 小计 50分 附表3 商务响应性评审表 项目名称：广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 招标编号：GZCQC2200FG08010 日期： 年 月 日 序号 评审分项 分值 评审标准 1 投标人CMMI认证情况 2分 具有CMMI3级或以上的，得2分 具有CMMI3级以下的，得1分 不具备不得分。 注：提供有效期内认证证书复印件，否则不得分。 2 投标人管理体系认证 3分 质量管理体系认证环境管理体系认证职业健康管理体系认证，每项1分，最高3分。 注：提供有效期内认证证书复印件和打印网站公布的链接信息资料网址以http://www.cnca.gov.cn/网站公布为准供应商可通过网站首页中办事大厅全国认证认可信息公共服务平台进行查询打印, 同时提供上述认证证书复印件和打印网站公布的链接信息资料，否则为0分。公开信息中无法查询或与公开信息不一致的，投标人必须提供发证机构出具的证明函。 3 信息安全保护能力 3分 投标人具有通过等保二级或以上评测项目的，每个得1分，最高3分。 注：提供评测报告复印件，否则不得分。 4 软件著作权 5分 投标人具备与项目相关的软件著作权，每个得1分，最高5分。 注：要求提供软件著作权证书复印件。 6 投标人同类项目经验 6分 投标人提供自2019年1月1日至今独立完成同类项目业绩需含规划设计知识管理系统建设经验，每个得1分，最高得6分完成其它知识管理系统建设项目经验，每个得0.5分，最高得3分。 注：提供合同复印件关键信息及验收单作为证明材料，以合同签署时间为准。 7 项目经理 5分 1.具有PMP认证资格证书，得1分 2.具有软考高级资格证书，得1分 3.具有三年或以上同类项目经验需含规划设计知识管理系统建设的，得3分具有完成其它知识管理系统建设项目经验的，得1分。 注：提供资格证书项目经验项目经验须提供满足上述评审要求的项目合同复印件，如合同中未明确服务内容及上述人员的名称，则需提供合同甲方盖章的书面证明等证明材料复印件及加盖政府有关部门印章的打印日期在本项目投标截止日之前6个月内任1个月的投保单或社会保险参保人员证明或单位代缴个人所得税税单等复印件证明材料，否则不得分。 中标人必须在中标后保证上述所有符合要求条件的人员全部到位投入开展工作，并向招标人提交名单和相关材料证明，由招标人予以核对，名单须与投标时投标文件中的人员一致。非因不可抗力，不得随意更换调配，为保持项目运营的稳定性，如需更换，需经报招标人书面同意后才能更换调配，人员离职一周前安排好新人员接替工作。其接替工作的人员的资质和经验仍应得到招标人的书面认可,且其人员资历和经验均不低于离职人员。如上述人员,在服务期内不符合招标人要求的，招标人有权要求中标人进行替换。 8 项目团队 6分 1.项目主要成员项目经理除外如具有PMP或软考中级以上资格证书任一，且具有三年或以上同类项目经验，每提供1人得1分，最高得3分 2.上述项目主要成员中承诺拟为本项目开发实施期间提供驻场服务人员的，每提供1人得1分，最高得3分。需提供承诺函，格式自拟 注：提供证书项目经验项目经验须提供满足上述评审要求的项目合同复印件，如合同中未明确服务内容及上述人员的名称，则需提供合同甲方盖章的书面证明等证明材料复印件及加盖政府有关部门印章的打印日期在本项目投标截止日之前6个月内任1个月的投保单或社会保险参保人员证明或单位代缴个人所得税税单等复印件证明材料，否则不得分。 中标人必须在中标后保证上述所有符合要求条件的人员全部到位投入开展工作，并向招标人提交名单和相关材料证明，由招标人予以核对，名单须与投标时投标文件中的人员一致。非因不可抗力，不得随意更换调配，为保持项目运营的稳定性，如需更换，需经报招标人书面同意后才能更换调配，人员离职一周前安排好新人员接替工作。其接替工作的人员的资质和经验仍应得到招标人的书面认可,且其人员资历和经验均不低于离职人员。如上述人员,在服务期内不符合招标人要求的，招标人有权要求中标人进行替换。 小计 30分 附表4 价格响应性评审表 项目名称：广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 招标编号： GZCQC2200FG08010 日期： 年 月 日 有效投标人 序号及简称 评审分项 价格得分 投标报价 评标基准价 经评审的投标报价 取所有有效评标价的算术平均值作为评标基准价 1偏差率A%100%评标价 - 评标基准价/评标基准价 2投标报价得分： A%0时，得分20-A0.5，即投标报价高于评标基准价A时，每差1%，扣0.5分 A%0时，得分20分，即投标报价等于评标基准价A，不扣分，得20分 A%0时，得分20-A0.25，即投标报价低于评标基准价A时，每差1%，扣0.25分。 第五章 合同样本 注：本合同条款仅供参考，甲乙双方可根据实际情况进行补充。 广州市交通规划研究院有限公司 综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目采购合同 甲方：广州市交通规划研究院有限公司以下简称甲方 法定代表人：景国胜 住所：广东省广州市越秀区广卫路10号 乙方： 法定代表人： 住所： 甲乙双方根据国家知识产权及软件管理等有关规定，就甲方委托乙方开发广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目，经双方协商达成以下协议条款： 一项目内容 完成综合管理信息系统第三期建设，建立一套在管理多个信息系统基础之上的实现知识的获取存储共享和应用的综合管理信息系统，使企业显性知识和隐性知识得到相互转化，提高员工的工作效率，企业的知识资产的沉淀，提高竞争能力。 此次综合管理信息系统的建设内容主要包括成果业绩库投标资料库学习资源库项目地图知识产权库人员库知识地图，主要功能包括系统内知识的在线阅读/浏览/观看，文件加水印，全局搜索，审批下载等。 实际需求以招投标文件系统任务需求书附件一双方签署确认的系统详细需求分析报告及过程中的有效变更纪要为准。 二合同价格 合同总金额为人民币： ，合同总额包括了软件/信息技术价款知识产权许可使用费软件/信息技术升级费用调试费人员培训费售后维护维修服务费用及税费等费用。合同总金额为固定价格，不因生产成本购置成本许可使用成本升级成本税费配送安装地点改变等因素变动而变化。双方变更合同总金额的，须协商一致且订立书面补充协议。 三履约保证金 1.提交金额:合同总金额的3%。 2.提交时间:乙方须在合同签订前7个工作日内提交。 3.提交方式:以现金支票汇票本票银行划账或保函等非现金形式缴纳或提交。 4.退回时间:合同所有权利义务履行完毕后，在合同期满之日起的10个工作日内由甲方无息退还乙方 。 5.如在合同期内，乙方未能按规定要求履行，甲方将扣除乙方相应金额的履约保证金。 四付款方式 1.合同签订后10个工作日内提交实施计划，且乙方向甲方开出等额增值税发票后，甲方向乙方支付合同费用的30%作为首付款，即人民币： 2.系统整体上线完成后30个工作日内，且乙方向甲方开出等额增值税发票后，甲方向乙方支付合同费用的20%，即人民币： 3.系统验收完成后30个工作日内，且乙方向甲方开出等额增值税发票后，甲方向乙方支付合同费用的40%，即人民币： 4.系统验收满一年后30个工作日内，且乙方向甲方开出等额增值税发票后，甲方向乙方支付合同费用的10%，即人民币： 5.甲方采用银行转账方式付款，乙方的收款账号如下： 户名： 开户行： 银行账号： 6.甲方的增值税普通发票开票信息如下： 名称：广州市交通规划研究院有限公司 纳税人识别号：12440100455351739C 五交付包装与验收 1.交付时间： 根据项目建设进度的要求，本项目需在合同签订后250个工作日内完成项目实施试运行和验收。 2.交付地点： 广东省广州市内 。 3.验收形式及标准：由甲方组织会议验收，根据双方签署确认的系统详细需求分析报告及过程中的有效变更纪要。 4.本合同系统功能范围的验收标准依据如下： 1双方签署确认的系统详细需求分析报告及过程中的有效变更纪要 2如上述文件内容发生冲突，以最新的双方签字确认的系统详细需求分析报告或变更纪要为准。 3系统试运行完成后，乙方提交验收申请，甲方在收到验收申请的15个工作日或双方约定的验收期内组织验收，双方确定进入项目验收阶段后，首先须将系统状态锁定，双方不应再对系统作任何代码修改数据增减等操作 4甲方收到乙方提交的验收申请后，应及时组织验收，如果发现项目确未达到验收条件，应向乙方发出整改意见单，乙方确认问题后进行整改，双方协商整改期限，并重新确定验收日期 5整改期间，系统转为修订状态，乙方对系统进行修订完成后，乙方再次锁定系统，并向甲方递交验收申请，如果甲方确认项目符合验收标准，甲方应向乙方递交签字盖章的项目验收确认单，确认项目验收通过 6如由于乙方修改代码数据变更配置等造成系统故障致使系统未通过验收，乙方应排除故障，并承担相关费用，直至软件系统完全符合验收标准 7乙方向甲方提交验收申请后，在15个工作日或双方约定的验收期内，甲方未反馈问题，也未通知乙方组织验收，则视为双方默认系统符合验收条件，验收通过。 六系统建设软件开发系统集成的进度与管理 1合同签订后，乙方应于10个工作日内提供本项目的实施计划，甲方可对实施计划提出修改建议，乙方应当按照甲方建议修改并交由甲方签字确认，乙方需严格按照甲方确认后的计划安排工程进度 2合同签订后120个工作日内完成软件前期开发工作系统的需求调研开发测试 3软件前期开发后130个工作日内完成系统上线试运行培训并对系统软件进行修订完善 4试运行完成后,由甲方组织验收 5项目控制要求 5.1乙方应保证充足的项目实施开发力量。在实施开发期间，保证至少3名3年经验以上的现场实施人员，并且乙方配备的开发人员开发经验需在3年以上，负责系统架构方案设计和技术对接需求调研沟通阶段项目经理驻场服务，驻场人员参加甲方的考勤管理。 5.2乙方应保证项目团队不少于4人的稳定。 5.3乙方必须在中标后保证上述所有符合要求条件的人员全部到位投入开展工作，并向甲方提交名单和相关材料证明，由甲方予以核对，名单须与投标时投标文件中的人员一致。非因不可抗力，不得随意更换调配，为保持项目运营的稳定性，如需更换，需经报甲方书面同意后才能更换调配，人员离职一周前安排好新人员接替工作。其接替工作的人员的资质和经验仍应得到甲方的书面认可,且其人员资历和经验均不低于离职人员。如上述人员,在服务期内不符合招标人要求的，甲方有权要求乙方进行替换。 5.4乙方应保证软件工程管理的科学和规范，为本项目制定专门的管理方案。 5.5 合同双方重新指定的小组成员如涉及到本项目的重要方面，更换应事先征得对方的书面同意。另一方应该及时审查更换方提出的书面建议。双方应在合理善意维护双方利益的基础上讨论此项更换。 5.6项目实施的主要目标是使项目中的相关软件安装调试完好并正常运转，进而实现系统的整体功能并全面满足双方签字确认的需求。 5.7对本次采购的所有软件产品的集成，必须在招标文件规定的环境下, 实现正常运行, 并达到招标文件要求的性能和产品技术规格中的性能。乙方有责任且必须承诺使甲方的系统达到以上目标。 5.8项目需求以需求调研后双方确认的内容和要求为准，乙方必须与甲方紧密配合，准确把握需求并快速响应用户需求存在的变化。相关操作详见第六条第6点需求与需求分析第七条项目变更的条款要求。 5.9乙方所提交的系统或模块必须经过严格的测试，并经甲方确认后，才能上线试用。如与双方确认的项目需求不符，经双方确认后，乙方必须按确认的要求进行无条件的更改。 6需求与需求分析 6.1 甲乙双方根据招标文件及备忘录中甲方为其业务建立的系统及其所需功能的描述和甲方所提供的资料与信息共同制作需求分析。甲方在提交有关需求说明资料和信息时，可以就其中所涉及的功能目标需求构成及相关技术问题向乙方咨询或征求意见，乙方应当及时予以解释和答复。 6.2 乙方应在获取上述需求信息和资料后，整合现场需求调研的结果，及时完成需求说明书并向甲方提交。经甲方双方签字确认需求说明书，作为本合同的附件。 6.3甲方对乙方提交的需求说明书的签字认可，仅代表对上述说明书中系统的适用性需求性可用性的认可。甲方并不对说明书中的技术问题进行审核。如说明书出现任何与乙方设计相关的技术问题或进行技术调整，仍由乙方承担责任。 6.4 如因不可抗力等因素需顺延交付日期须书面提交甲方审批同意后方可顺延。 6.5需求说明书经双方签字后，作为本合同的附件，具有与本合同相同的效力。 7进度报告 乙方应于每周以书面形式向甲方提供书面的项目阶段进度表，内容包括项目进度遇到的困难和障碍的情况有无项目变更及/或变更情况或其它与本项目有关的甲方应该知道的情况或甲方要求知道的情况。甲方每月召开进度会议，由乙方项目经理进行汇报。 8第三方监理 甲方有权聘请第三方作为本系统项目的监理。如甲方指定了第三方作为甲方的监理，依甲方的授权，该监理享有与本合同中所约定的甲方同等的权利，以监理本项目进行。 七项目变更 为了维护和兼顾各方的利益，确保系统的质量，在本合同签署后，甲乙双方均有权在履行本合同的过程中合理地提出变更扩展替换或修改本项目的某些部分的建议，包括增加或减少系统的相应功能调整有关技术参数变更交付或安装的时间与地点。为此，双方同意： 1.项目变更包括计划变更需求变更。计划变更的依据为本合同第六条第1点至第5点中所描述的项目进度计划。需求变更除产生重大变更情况，过程中产生的实际工作量费用由双方协商。 2.若甲方需要对系统详细需求分析报告所描述的软件功能的系统性结构性等重大变更，以及不在系统详细需求分析报告范围内的软件功能的增减, 双方根据调整的范围和工作量，另行协商，签署补充协议或重大变更确认单，在补充协议签订前双方应当依照原协议履行。 3.如甲方提出变更，甲方项目负责人应当将变更请求以书面盖章的形式提交给乙方。乙方应在 五个工作日内对此作出书面回复，其回复内容包括该变更对合同价格项目交付日期系统性能项目技术参数的影响和变化以及对合同条款的影响等。 4.甲方在收到乙方的回复后，应在 五个工作日内以书面方式通知乙方是否接受乙方上述回复，逾期视为接受乙方回复。如果甲方接受乙方的上述回复，则双方应在三个工作日内对此变更以书面形式予以确认，并按变更后的约定履行本合同。如甲方不同意乙方的上述建议，双方仍按原合同执行。 5.如乙方提出变更建议，乙方应同时详细阐明该变更对合同价格项目交付日期系统性能项目技术参数的影响和变化以及对合同条款的影响等，必须双方协调一致，变更才能生效。 6.甲方在收到乙方的上述变更建议后，应当在五个工作日内以书面方式通知乙方是否同意和接受乙方的上述变更建议，逾期视为接受乙方回复。如果甲方接受回复，则双方应在三个工作日内对此变更以书面形式作出确认，双方按照变更后的约定履行本合同。如甲方不同意乙方的上述建议，双方仍按原合同执行。 7.在项目建设过程中，由于双方配合因素导致项目计划顺延所造成的计划变更，乙方将向甲方提交项目计划变更申请，甲方收到后，应当在三个工作日对此变更申请以签字确认，逾期视为接受，双方按照变更后的项目计划履行本合同。 八技术文件交付 1乙方除在规定时间内按照招标文件及备忘录的要求完成该系统的调研设计开发调试测试等工作外，还应向甲方提供本项目的所有软件服务的详细技术文件资料，并提交以下技术文档： a) 系统部署手册 b) 系统培训材料 c) 现场验收文件 d系统操作手册含用户和管理员 e) 业务层数据库结构说明 f) 业务层系统全套文档，包括以下内容： 详细系统需求分析报告业务层软件二次开发所需源代码及二次开发所需文档系统测试报告。 乙方应当根据用户要求向甲方公开该系统有关技术细节，提供必要的技术资料和技术支持定制化开发及二次开发内容。 上述所有技术文件，以合同约定为准，必须用中文书写，并汇编成册交付甲方。 乙方应当负责在项目整体验收前将系统的全部各种相关的系统软件，运行稳定可靠的本系统及其安装程序，注释清晰明了的能够编译生成生产环境下正常运行的应用程序的二次开发源代码，以及系统操作手册安装手册技术文件资料及安装测试报告等文档汇集成册交付甲方，如乙方不提供以上资料，甲方有权不办理项目整体验收程序。 2.所有乙方提供的技术文件的全部费用已包含在本合同总价中。 3.甲方收货后如发现乙方未提供有关文件，可以推迟付款，直至乙方补齐有关文件。 4.乙方提供的文档和资料均应以磁介质(或光盘)或纸张为载体，文件格式为Word文档或PDF文档或其他可视化文件。 九现场管理 1为便于管理，甲方和乙方在项目期间的联络，应通过指定的乙方和甲方的全权代表进行。 2从开始交付到系统验收结束的整个项目期间，甲方应实施必要的措施配合乙方做好项目实施现场的安全工作。 3乙方派出的服务人员须遵守甲方考勤制度要求。 十技术服务 1技术协调 合同签订10个工作日内，乙方将详细的系统需求调研计划提交给甲方，系统需求调研计划至少包括以下内容： 1详细的调研提纲 2调研时间安排 3需要甲方配合的要求及其他需要的准备。 乙方应分别在需求分析系统设计等完成之后，邀请甲方对阶段成果进行审核审核前需提前3天向甲方提供书面成果材料。 2技术培训 1乙方负责甲方技术管理操作和维护人员的培训工作 2经过培训的人员应具有独立承担本职工作的能力 3乙方应在现场验收之前，对甲方的全部操作人员进行现场培训，培训内容至少包括： a) 应用系统功能 b) 应用系统数据库结构 c) 应用系统的安装运行和管理 d) 应用系统的用户操作 e) 应用系统的简单维护。 4每次培训前乙方应至少提前3天向甲方提供详细的培训大纲，并征得甲方的同意 5培训期间乙方应为甲方人员免费提供相应的培训资料 十一质量保证及售后服务 1.本合同的质量保证期简称质保期不少于一年，从项目验收合格，甲乙双方签署验收合格证书后起算。在质保期内，如系统发生故障，维修更换整个或部分有缺陷的产品，则该部分产品质保期相应延长。 2.乙方在质量保证期内提供的下列服务： 1) 建立24小时报障电话 2) 接到报障电话后，立即做出响应在12小时内派遣有经验的实施工程师到现场提供免费维修服务通过远程诊断系统可以解决的故障除外，并尽快修复故障 3) 质保期内，免费服务内容包括：系统故障维修电话支持现场支持培训辅导系统升级。 4) 在质保期内，应提供每周724小时的服务响应，并提供技术支持人员的名单和联系方式，保证甲方可以随时找到相应的技术人员。 5) 在质保期内，如在4小时内无法电话解决甲方所提出的维修要求，必须在报修24小时内派工程师到达现场，并在到达现场后24小时内恢复系统的正常运行。 6) 对系统软件服务时应不影响原有应用系统的正常运行和效率，不涉及到对原有应用系统重新设计。对系统软件的更新及升级时，未经甲方同意，不得改变针对本项目定制的功能。 7) 当软件产品有升级时，必须在1个月内免费提供升级补丁或全系统升级。 8) 应用系统提供的某些功能在本项目中有特殊的版本时，乙方在今后推出的所有新版本中必须支持该功能。 9) 提供在正常条件下改进系统性能的各项建议，包括系统资源分配与效率改进建议系统相关的软硬件配置规划和性能优化建议系统容量预测建议等。 3.乙方在质量保证期外提供的下列服务 质保期后系统出现故障，乙方应本着对项目负责的态度在协商时间内解决有关问题，费用问题双方另行协商。 4.本项目自验收之日起提供不少于一年的免费维护期，对于免费维护期后的服务费，乙方提供两种收费方式和收费标准，甲方可任选其中一种： 1依据本次项目合同总价的提供一年的维护服务，服务内容和方式与质保期内一样。 2双方签订维护服务协议，服务人工日单价元/人/天，再依据甲方提出的服务工作量及服务人工日单价按季结算。 十二知识产权 1.乙方为本项目的开发商，保证出售给甲方的软件/信息技术，是正版且具有合法版权来源，保证不存在对任何其他人的侵权或违约行为，若有第三方对产品主张权利，无论以何种形式作出法律行动，乙方均应负责解决，并赔偿甲方就此所承担的所有一切损失和费用，包括但不限于上述侵权指控中所产生的一切诉讼费用仲裁费用调查费用证据保全费用公证费用律师费用和解金额或者生效法律文书中确定的赔偿金额行政罚款为应对诉讼行政调查而支出的差旅费等。 2.本合同产品的知识产权及所有权归乙方所有，甲方购买了产品，不限制许可数，本合同所指使用许可数指产品可以同时登录使用的用户数。只限于甲方本身使用，未经乙方的书面许可，甲方不得向任何第三方转让或授权使用。 3.甲方拥有定制化开发及二次开发内容知识产权，与乙方签订保密协议。 4.乙方为执行本合同而提供的技术资料软件的使用权归甲方所有。 十三保密条款 1.双方因履行本合同而获取的对方的商业秘密，除非经透露方特别授权，获取方不得向任何第三方透露所获得的保密信息，并且不得将获得的保密信息用于履行本合同之外的任何目的。 2.获取方同意，获取方或其任何雇员代理或代表违反本协议保密义务而对透露方造成的损害，按照实际利益损失及预期利益损失予以赔偿，损失无法界定的，参照本合同总金额的2倍予以赔偿。 十四违约责任 1.任何一方违反本合同第十一条第2项所规定的关于技术成果的归属及分享条款，违约方须向守约方支付等于本合同相应购买价格的违约金。对守约方造成损失的，守约方有权要求违约方按实际损失支付赔偿金，守约方亦有权解除合同。 2.如甲方未按本合同所规定的关于软件费用与支付方式条款进行付款，乙方同意给予甲方10个工作日的宽限期，宽限期后每延期10个工作日，甲方应向乙方支付合同总价1%的违约金，但违约金的总数不超过合同总价的10%。 3.未经乙方同意，甲方及甲方关联公司，不得在合同期限内及期满1年内雇佣乙方工作人员，不得与乙方在职或已离职人员开展在该项目上的任何形式的合作，若甲方违约，则按本合同总价的20%向乙方支付违约金。 4.由于乙方自身原因不能如期交付本合同约定产品，乙方应向甲方支付逾期交付违约金，违约金每日按合同总价的0.1% 计算。逾期交付违约金计算至乙方交付或双方解除合同之日。逾期交付超过一个月的，可以协商沟通解决日期，如超过两次未完成，甲方有权解除合同，并要求乙方1.1倍返退还已支付款项给甲方。甲方不选择解除合同的，有权从下期支付的货款中扣除已经产生的违约金或要求乙方直接支付违约金。 5.由于乙方自身原因导致交付后逾期安装调试，或安装调试后不能验收合格的，乙方应向甲方支付逾期安装调试违约金，违约金每日按合同总价的0.1%计算。甲方有权要求乙方在交付后2周内安装或整改完毕。安装整改后仍不能验收合格的，甲方有权要求更换相关软件/信息技术，乙方须在2周内完成更换安装工作。逾期更换或更换后仍不能验收合格的，甲方有权解除合同，并要求乙方回收相关产品，1.1倍返还已支付款项给甲方。逾期安装调试违约金计算至验收合格或双方解除合同之日。甲方不选择解除合同的，有权从下期支付的货款中扣除已经产生的违约金或要求乙方直接支付违约金。 6.乙方不履行本合同约定的其他义务的，甲方有权按照实际损失扣减乙方的货款实际损失不明的，甲方有权每天按合同总金额的0.1%计算乙方的逾期履约违约金，并在货款中扣减相应金额或要求乙方直接支付违约金。 十五争议解决 合同执行中发生纠纷，双方应首先协商解决，协商不成，任何一方有权在甲方所在地法院起诉。 十六服务联系人 1.甲方就本次项目的联系人为： ，联系电话： ，邮箱： ，联系地址： 2.乙方就本次项目的联系人为： ，联系电话： ，邮箱： ，联系地址： 。 十七其它约定事项 本合同未尽事宜，可由甲乙双方商定，并签署书面补充协议。本合同和技术协议有同等法律效力。 本合同自双方签字盖章后生效。本合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份，招标代理机构壹份，均具有同等法律效力。 甲方公章 　　乙方公章 法定代表人签字 　　法定代表人签字 授权代表签字授权代表签字 年月日 　　 年月日 附件一 系统任务需求书 一系统目标及范围 完成综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目建设，建立一套在管理多个信息系统基础之上的实现知识的获取存储共享和应用的综合管理信息系统，使企业显性知识和隐性知识得到相互转化，提高员工的工作效率，企业的知识资产的沉淀，提高竞争能力。 此次综合管理信息系统的建设内容主要包括但不限于成果业绩库投标资料库学习资源库项目地图知识产权库人员库知识地图，主要功能包括系统内知识的在线阅读/浏览/观看，文件加水印，全局搜索，审批下载等。具体要求如下： 成果业绩库 已完成及正在开展的项目的主要内容，包括项目基础信息时间位置业主项目概述项目审查文件汇报文件项目最终归档成果合同扫描件结题验收函项目报奖获奖等内容的查询及展示。 投标资料库 提供投标所需的企业项目人员等资料的自动管理及使用系统, 投标资料实现购物车式下载按权限。通过爬虫技术/知识管理员搜集招标资讯，展示招标公告信息总表标题发布时间，提供招标公告详情阅读，同时可以根据个人需求进行系统内部推送。 学习资源库 提供专门的用于学习/培训的资源库，统一展示学习资源，方便查阅。包括通用文件标准规范政策文件规章指引院规章指引宣传材料规划编制指引图纸范例等技术文章考察报告技术前沿文章论文著作会议记录会议培训讲座宣讲等外部知识链接行业资讯爬虫抓取/管理员上传。 项目地图 将项目案例依据时间空间位置参与人员等维度，在地图上进行展示，方便基于地理位置查找项目，提供相关汇总统计信息。 开发集成接口用以实现数据申请功能，通过与院自主开发的交通规划决策支持平台对接，实现交通大数据查询及展示和下载功能。 知识产权库 针对获奖项目专利软著论著等知识产权，除基本信息内容详情外，侧重展示报奖材料证书申报材料获奖/发明/发表人员带排序等详细信息。 人员库 为员工建立一个关于基本资料个人荣誉表彰项目业绩项目荣誉获奖的展示页面，提供员工个人站内信箱功能，拓宽员工沟通交流渠道，提供非即时的学习交流服务。 知识地图 形成项目管理技术质量新员工培训三个部分的相关知识，以用户角度，从时间维度业务流程顺序等方面，构建各个部分全流程的知识展示地图。 提供构建知识地图的内置工具，实现低代码构建专属知识地图展示，方便后台管理员根据需要调整知识地图架构知识目录展示内容展示方式等。 二系统使用场景分析 系统主要包括以下使用场景不限于： 院成果综合应用项目/交办/科研 将人员和项目/交办/科研的信息链接起来，提供一个查询入口，做到搜索一下，你就知道。可以通过关键字地理位置参与人等多种标签属性维度，方便搜索及查询到相关成果，提供加水印的在线阅读功能，可通过向系统管理员申请下载成果文件。 提供院各种成果不限于项目交办科研等的综合展示，作为院成果综合展示的主要窗口，提供对展示内容的个性化自定义功能。 建立基于成果的全方位链接关系，不仅基于成果显性知识名称地点时间成果分级分类参与人，还包括成果内容上的链接关系。 院知识产权综合应用 针对获奖项目专利软著论著等，提供独立页面，以供快速查询。获奖项目，可以按照奖项等级地域时间关联项目获奖人员带排序等进行搜索筛选，提供获奖基本信息，获奖证书报奖材料报奖成果的在线阅读。专利软著，可以按照申请时间等级发证单位发明人/著作权人等进行搜索筛选，提供证书申报材料等在线阅读。论文著作，可以按照发表/出版单位时间刊物等级发表人带排序等进行筛选，提供内容详情在线阅读。 提供知识产权综合应用相关系统，包括申报流程申报注意事项知识产权保存及管理等功能。 院内专家互动 为员工建立一个关于基本资料个人荣誉表彰项目业绩项目荣誉获奖的展示页面，提供员工个人站内信箱功能，拓宽员工沟通交流渠道，提供非即时的学习交流服务。 院招投标资料综合应用 招投标资料管理功能，提供加水印在线查阅按权限下载所需资料功能。 招标资讯：通过爬虫技术/知识管理员搜集，展示招标公告信息总表标题发布时间，提供招标公告详情阅读。同时可以根据个人需求进行系统内部推送。 招投标资料查询按权限：项目总表，提供项目名称业主名称项目概述参与人开展时间合同获奖等基本信息查询，可下载项目资料合同结题函获奖证书等。人员列表，提供姓名职级职称学历学位职业资格证等在职人员的基本资料查询。专利软著列表，展示名称内容持有人等资料供查询。企业信息财务信息企业资质等资料，建立知识管理员更新流程。 招投标资料生成下载功能，依据各种招投标资料的知识属性，可通过从项目人员时间地点等单个多个维度结合的属性进行展示查阅，选择后可将所需资料按照标准格式汇总至一个Word/excel/PPT文档，满足快速生成投标人员信息业绩一览表的目的。 专业资讯综合应用 针对部分通用资料文件统一展示，分级分类，在线查阅，提供收藏转发功能。该部分通用资料文件包括： 标准规范，展示总表，可按照级别类型时间空间范围等进行筛选，内容在线阅读，内容可搜索 政策文件，展示总表，可按照发布单位/机构类型时间空间范围等进行筛选，可在线阅读，内容可搜索 规章指引，展示院规章制度院宣传材料三审问题模板规划编制指引(交评控调交通模板专项规划等)图纸范例 技术培训，展示考察报告会议培训讲座宣讲等的基本信息总表，侧重展示相关汇报材料院内各专业成果范本外单位优秀成果案例等。 行业资讯，通过爬虫技术/知识管理员搜集，展示信息总表信息标题来源发布时间，含行业资讯技术前沿等，提供在线阅读，可以根据个人需求进行系统内部推送。 交通大数据查询 在项目地图上，绘制或导入项目范围，通过交通规划决策支持平台后台分析计算，梳理形成针对项目的现状交通大数据分析报告提供下载，实现数据申请功能。 其他方面的综合应用系统 投标人基于对企业情况企业需求调研等，提出的其他方面关于知识综合应用的系统，包括但不限于符合企业现状需求的知识应用企业未来发展需要的知识应用企业已有知识应用场景的拓展和深化等。 三项目要求 需求调研 根据企业业务要求，量身定制需求调研方案，总结企业知识需求，梳理企业知识体系，制定与综合管理信息系统第三期相适应的规章制度，促进系统良性循环发展，保持系统生命力。 企业知识库 构建企业专属知识库系统，管理现状及未来的非结构化的文档和数据，让所有的知识可以用自然语言即可查询应用，构建知识数据库，形成知识获取存储展示应用的集成系统。 自动获取知识 从院门户OA项目管理系统费控系统人事系统等系统资料和文档中自动获取知识，包括历史数据及企业未来经营过程中产生的数据，并对知识自动进行整理分类结构化标签化可视化等。 全文搜索 搜索的应用贯穿于知识管理系统使用的各个层级，整个知识管理系统应该能够实现精确搜索模糊搜索多关键字搜索多限制条件搜索部分模块全文搜索等高级搜索功能。 权限控制 系统应设置有多重多级灵活权限控制，可从现有系统中读取已有权限设置，可分部门职级岗位群组项目开展期间进行权限设置，提供在线阅读水印下载审批等功能。 后台管理 系统应具有灵活多样的后台管理功能，可进行知识标签自定义。具有丰富多样的汇总统计功能，针对系统用户行为知识进行统计并汇总报表分析展示。 多客户端支持 系统应保证目前市场上主流浏览器的客户端正常使用，包括PC端360浏览器Chromeedge搜狗火狐等移动端IOSAndroid。在功能上，移动端提供主要的查询功能，满足项目/合同/成果的基本信息查询需求。 账号打通 建成统一登录账号体系，可一个账号登录知识管理系统OA协同办公系统费控管理人事管理项目管理系统等构造数据一体化，数据一次性录入，重复使用，各系统的数据集成到知识管理系统，在知识管理系统上利用交互以及形成报表。 系统内部多链接自由跳转 系统内部各模块知识标签之间建立链接关系，可跳转穿透。已定义的知识标签知识内容可自由地在多个知识库进行展示。提供多标签页面浏览功能，用户登录后可以同时打开多个系统界面，以同时在线查阅多个知识页面在个人设置页面可以自由选择是否开启此项功能。 统一授权 系统采用软硬件及数据库应具有统一授权体系，具备基本容灾备份方案，软硬件性能应能满足我院目前使用强度，适当超前。 具备常用办公文档常用图片视频的在线查阅授权，后台提供已授权的转换工具以实现各种文档的在线阅 读。 制定统一的数据编码标准 按照系统整体要求，对系统内数据制定统一全面的数据编码标准，包括与已有信息系统数据之间的转换标准。 与已有信息系统对接 完成与综合管理信息系统第一期即项目管理系统的对接，对项目管理系统中现有及未来产生数据的导入清洗标签化展示工作。完成项目管理系统中的成果业绩名称类型时间参与人员三审文件归档成果项目合同结题函满意度调查表等的自动导入标签化分类规整展示等工作。 完成与综合管理信息系统第二期即OA系统人事系统的对接。已有的人员的基本信息以简历及花名册，提供人员基本信息，以及人员的职称聘用职级职业资格学历学位专家库成员行业协会任职资料。会议培训讲座三审会议等相关知识自动导入，除时间地点人物等基本信息外，还应包括相关材料PPT视频照片等。导入已有的规章制度考察报告培训报告等相关知识。对已有的行业动态市场商情技术前沿标准规范政策文件的梳理及导入标签化分类规整展示。 完成与交通规划决策支持平台的对接，通过项目地图模块导入范围传递至交通规划决策支持平台，对平台返回数据文档进行展示存储记录等。 与图书资料管理系统对接，导入已有的图书资料管理系统的知识及数据，实现原有资料的查询功能，增加借阅登记流程。 完成线下历史知识数据迁移 完成现有信息系统中的知识迁移工作，完成现有的线下知识数据的导入集成工作。 完成目前线下的各种规章制度培训宣讲材料标准规范招投标商务资料的导入集成工作。 第六章 投标文件格式 格式1 投标书 致：广州程启招标代理有限公司 根据广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 招标编号：GZCQC2200FG08010的招标文件要求，全名及职务经正式授权并以投标人投标人名称地址的名义投标。签字代表在此声明并同意： 我们愿意遵守招标文件的各项规定，自愿参加投标，并已清楚招标文件的要求及有关文件规定，并严格按照招标文件的规定履行全部责任和义务。 我们同意本投标自投标截止之日起90天内有效。如果我们的投标被接受，则直至合同生效时止，本投标始终有效。 我们已经详细地阅读并完全明白了全部招标文件及附件，包括澄清如有及参考文件，我们完全理解本招标文件的要求，我们同意放弃对招标文件提出不明或误解的一切权力。 我们同意提供招标代理机构与评标委员会要求的有关投标的一切数据或资料。 如果我们未对招标文件全部要求作出实质性响应，则完全同意并接受按无效投标处理。 我们在投标时已明确获知招标人有权根据实际情况，调整合同中规定的相关内容，在此我们承诺，如果我们获得中标资格，将无条件接受招标人的调整方案。 我们证明提交的一切文件，无论是原件还是复印件均为准确真实有效完整的，绝无任何虚假伪造或者夸大。我们在此郑重承诺：在本次招标活动中，如有违法违规弄虚作假行为，所造成的损失不良后果及法律责任，一律由我公司企业承担。 我们是依法注册的法人，在法律财务及运作上完全独立于招标人和广州程启招标代理有限公司招标代理机构。 所有有关本次投标的函电请寄： 投标人地址 法定代表人或授权代表签名或盖章： 投标人名称盖章： 电话： 传真： 邮编： 格式2 开标一览表 项目名称：广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 招标编号：GZCQC2200FG08010 投标人名称 投标总价 工期要求 投标人全称盖公章： 法定代表人或授权代表签名或盖章： 日 期： 年 月 日 注：1此表一式两份，一份装在单独的唱标信封内密封，封口盖公章另一份装订在投标文件正本中 2对含糊不清或不确定的报价将视为无效报价。 格式3 详细报价 1投标报价为所投项目的执行价格，包含第三章招标人需求所述的全部内容所需费用。如果投标人在中标并签署合同后，在项目实施过程中出现任何遗漏，均由中标人免费提供，招标人将不再支付任何费用。 2请投标人进行详细的报价分析。格式自定 格式4 法定代表人证明书 同志，现任我单位 职务，为法定代表人，特此证明。 签发日期： 有效期限： 单位盖章： 附： 代表人性别： 年龄： 身份证号码： 营业执照注册号： 经营范围： 法定代表人 居民身份证复印件粘贴处正反面 格式5 法定代表人授权委托书 本授权书声明：注册于国家或地区的投标人名称在下面签字的法定代表人姓名职务代表本公司授权单位名称的在下面签字的授权代表姓名职务为本公司的合法代理人，就招标编号为GZCQC2200FG08010的广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 的货物和服务的投标和合同执行，作为投标人代表以本公司的名义处理一切与之有关的事宜。 本授权书于 年 月 日签字生效，特此声明。 单位名称加盖公章： 地址： 法定代表人签名或盖章： 职务： 投标代表人被授权人签名或盖章： 职务： 被授权人授权代表 居民身份证复印件粘贴处正反面 格式6 实质性响应一览表如有 项目名称：广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 招标编号：GZCQC2200FG08010 说明：投标人必须对应招标文件带的实质性条款逐条应答并按要求填写下表。 序号 条款 响应情况 完全响应/正偏离/负偏离 偏离说明 查阅指引 见第 页 见第 页 见第 页 见第 页 见第 页 见第 页 注：此表可延长。 投标人全称盖公章： 法定代表人或授权代表签名或盖章： 日 期： 年 月 日 格式7 投标资格情况表 资格条件要求 内容或数据 查阅指引 具有独立承担民事责任能力 营业执照在有效期内： 分公司投标的： 具有法人资格的总公司授权： 。 见第 页 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度 提供2021年或2022年度经审计的财务状况报告复印件如2022年成立不满一年的企业，提供成立至今的月或季度财务状况报告复印件，或银行出具的资信证明材料复印件 见第 页 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力 提供具有履行合同所必需的设备和专业技术能力的书面声明 见第 页 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录 提供近半年任意一个月的依法缴纳税收的证明纳税凭证复印件，如依法免税的，应提供相应文件证明其依法免税 见第 页 提供近半年任意一个月的依法缴纳社会保险的证明缴费凭证复印件，如依法不需要缴纳社会保障资金的，应提供相应文件证明其依法不需要缴纳社会保障资金 见第 页 参加招投标活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录 提供参加招投标活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明。 见第 页 法律行政法规规定的其他条件 提供符合法律行政法规规定的其他条件的书面声明。 见第 页 公平竞争承诺书原件 请提供。 见第 页 本项目不接受联合体投标 见第 页 已完成投标报名并购买了招标文件。 提供招标代理机构签署的报名登记表 见第 页 注：1请投标人正确填写本表，并附上相关的证明材料。其内容或数据应与对应的证明资料相符，如有不一致，以证明材料为准。 2如某些项目是作为评分依据的，其内容或数据与对应的证明资料不一致，可能导致该项的得分为0分。 3如投标人具备对应内容则在 中打或在 上填写数据。如不具备则在 或 上打/。 格式8 投标人商务情况表 序号 评审项目 内容或数据 查阅指引 1 投标人CMMI认证情况 具有CMMI： 级。 见第 至 页 2 投标人管理体系认证 质量管理体系认证： 环境管理体系认证： 职业健康管理体系认证： 。 见第 至 页 详见8.1 3 信息安全保护能力 投标人具有通过等保二级或以上评测项目的: 个。 见第 至 页 5 软件著作权 投标人具备与项目相关的软件著作权： 项 见第 至 页 6 投标人同类项目经验 投标人提供自2019年1月1日至今独立完成同类项目业绩需含规划设计知识管理系统建设经验: 个完成其它知识管理系统建设项目经验: 个。 见第 至 页 详见8.2 7 项目经理 1.具有PMP认证资格证书： 2.具有软考高级资格证书： 3.具有三年或以上同类项目经验需含规划设计知识管理系统建设： 具有完成其它知识管理系统建设项目经验： 。 见第 至 页 详见8.3 8 项目团队 1.项目主要成员项目经理除外如具有PMP或软考中级以上资格证书任一，且具有三年或以上同类项目经验: 人 2.上述项目主要成员中承诺拟为本项目开发实施期间提供驻场服务人员的： 人。 见第 至 页 详见8.3 9 投标人认为其它有必要提供的材料。 见第 至 页 注：1请投标人正确填写本表，并附上相关的证明材料。其内容或数据应与对应的证明资料相符，如有不一致，以证明材料为准。 2如某些项目是作为评分依据的，其内容或数据与对应的证明资料不一致，可能导致该项的得分为0分。 3如投标人具备对应内容则在 中打或在 上填写数据。如不具备则在 或 上打/。 8.1 投标人管理体系认证 项目名称：广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 项目编号：GZCQC2200FG08010 序号 证书名称 发证单位 有效期限 注：须按评审要求提供相关证明材料，否则无效。 投标人全称盖公章： 法定代表人或授权代表签名或盖章： 日 期： 年 月 日 8.2 同类项目经验 项目名称：广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 项目编号：GZCQC2200FG08010 序号 业主名称 项目名称 项目内容 合同总价 工期要求限 业主单位联系人及联系电话 注：须按评审要求提供相关证明材料，否则无效。 投标人全称盖公章： 法定代表人或授权代表签名或盖章： 日 期： 年 月 日 8.3 项目团队情况 项目名称：广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 项目编号：GZCQC2200FG08010 项目团队情况 序号 姓名 性别 年龄 职称 专业 学历 资质证书 拟任岗位 注：须按评审要求提供相关证明材料，否则无效。 投标人全称盖公章： 法定代表人或授权代表签名或盖章： 日 期： 年 月 日 格式9 投标人技术情况表 序号 评审项目 内容或数据 查阅指引 1 项目现状分析及项目需求理解 请描述。 见第 至 页 2 项目建设方案 请描述。 见第 至 页 3 系统拓展和深化方案 请描述。 见第 至 页 4 系统集成数据整合响应情况 请描述。 见第 至 页 5 项目实施方案 请描述。 见第 至 页 6 项目验收方案 请描述。 见第 至 页 7 培训及售后服务方案 请描述。 见第 至 页 8 系统功能演示 自行准备。 9 投标人认为其它有必要提供的材料。 请描述。 见第 至 页 注：1请投标人正确填写本表，并附上相关的证明材料。其内容或数据应与对应的证明资料相符，如有不一致，以证明材料为准。 2如某些项目是作为评分依据的，其内容或数据与对应的证明资料不一致，可能导致该项的得分为0分。 3如投标人具备对应内容则在 中打或在 上填写数据。如不具备则在 或 上打/。 格式10 招标人需求响应差异表 说明：1投标人必须对应招标文件的第三章 招标人需求条款逐条应答并按要求填写下表。 2对完全响应的条目在下表相应列中标注。对有偏离的条目在下表相应列中标注，并简述偏离内容。 序号 招标人需求条目 完全响应 有偏离 偏离简述 注：请投标人逐一响应。 投标人全称盖公章： 法定代表人或授权代表签名或盖章： 日 期： 年 月 日 格式11 交纳服务费承诺书 招标代理服务费承诺书 致：广州程启招标代理有限公司 如果我方在贵公司组织的广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 招标编号：GZCQC2200FG08010招标项目中获中标，我方保证在收到缴费通知后五个工作日内，按照招标文件的规定向贵公司交纳招标代理服务费。 我方如违约，愿凭贵公司开出的违约通知，按缴费通知上的招标服务费金额的200缴纳。 特此承诺 投标人法定名称公章 投标人法定地址： 法定代表人或授权代表签名或盖章： 电 话： 传 真： 承诺日期： 年 月 日 格式12 投标人资格声明函 投标人资格声明函 广州程启招标代理有限公司： 关于贵公司　　　年　　月　　日发布广州市交通规划研究院有限公司综合管理信息系统第三期知识管理系统建设项目 招标编号：GZCQC2200FG08010的招标公告，我公司愿意参加投标，并声明： 本公司具有履行合同所必需的设备和专业技术能力参加招标投标活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录，三年内无因自身原因违约或不恰当履行合同引起的终止纠纷争议仲裁和诉讼记录，无被责令停业或暂停投标记录，无经济方面的犯罪或严重违法记录，无发生过重大安全事故或责任事故。提交的相关证明文件是准确真实完整有效的，并已清楚招标文件的要求及有关文件规定。并承诺在本次招标活动中，如有违法违规弄虚作假行为，所造成的损失不良后果及法律责任，一律由我公司企业承担。 特此声明 单位名称：　　　　　　　　　　　　　　法定代表人或授权代表签名或盖章： 单位地址：　　　　　　　　　　　　　　单位公章： 邮政编码：　　　　　　　　　　　　　　日期： 联系电话：