花都区老城区停车场改造项目(分项目三：花都区老干部活动中心项目)监理补充公告
花都区老城区停车场改造项目(分项目三：花都区老干部活动中心项目)监理（项目编号：JG2023-5310）招标文件于2023年9月18日在广州公共资源交易中心网站等媒体发布，现对原招标文件的相关内容修改如下：
一、对招标文件技术标详细审查评分表的修改如下：
| 条款号 | 条款内容 | 编列内容 | |
| 2.2.1 | 分值构成 (总分100分) | 资信业绩部分：40分 监理大纲部分：50分 投标报价：10分 | |
| 2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 当通过初步评审在位于[最高投标限价×85%，最高投标限价]区间的投标价中的有效投标人大于5名时，去掉一个最高价和一个最低价，取余下有效投标价的算术平均值的作为评标基准价。当通过初步评审在位于[最高投标限价×85%，最高投标限价]区间的投标价中的有效投标人小于或等于5名时，取所有入围的有效投标价的算术平均值的作为评标基准价。若当通过初步评审没有投标价位于[最高投标限价×85%，最高投标限价]区间的有效投标人，所有投标人的报价得分为0分。 | |
| 2.2.3 | 投标报价的偏差率 计算公式 | 偏差率=∣投标报价—评标基准价∣/评标基准价*100%， （偏差率四舍五入保留2位小数，报价偏差率不足1%的，按直线内插法计算。） | |
| 条款号 | 评分因素 （偏差率） | 评分标准 | |
| 2.2.4（1） | 企业资信业绩评分标准 （40分）（A） | 企业业绩（6分） | 投标人2019年1月1日至投标截止承接类似工程监理项目每项得2分，最多得6分。（需提供监理委托合同协议扫描件，时间以合同为准）。 |
| 总监理工程师资历 （5分） | 1.满足招标公告要求，具有中级或以上技术职称的得5分，无不得分。 | ||
| 拟投入本项目的其他监理人员（18分） | 1、总监代表具有注册监理工程师得2分、具有高级工程师或以上职称的得2分； 2、满足本项目各专业（建筑、市政、电气、安装、给排水、造价、结构工程）要求的，且专业人员为本公司员工，每满足一个专业人员得2分，最高得14分。 注：专业以执业资格证书或职称证书为准。 | ||
| 管理体系认证（6分） | 投标人具有质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康与安全管理体系认证的，每个得2分，本项最多得6分。（需提供相关证书扫描件，证书须在有效期内并年检合格）。 | ||
| 纳税信用等级（5分） | 投标人2018年至今曾获得过税务局颁发的纳税信用等级A级或以上纳税人荣誉每个得1分，最多得5分。（需提供证书扫描件或税务局网站查询路径及查询结果截图） | ||
| 2.2.4（2） | 监理大纲评分标准 （50分）(B) | 监理范围与内容、监理依据与工作目标（2分） | 响应并满足招标文件要求的得2分；不满足的不得分。 |
| 人员架构情况 （4分） | 拟投入项目人员优于项目监理人员组成表的要求的得4分；基本满足要求得2分；较满足得1分。不满足不得分，最高不超过4分。 | ||
| 监理工作程序、方法和制度（4分） | 有清晰的工作流程图、工作准则。优得4分；良得2分；一般得1分，最高不超过4分。 | ||
| 质量控制措施（4分） | 要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得4分；措施为良得2分；措施为一般得1分；无措施不得分；最高不超过4分。 | ||
| 进度控制措施（4分） | 要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得4分；措施为良得2分；措施为一般得1分；无措施不得分；最高不超过4分。 | ||
| 造价控制措施（4分） | 要求目标明确、方法合理可行、措施具体、针对性强。措施为优得4分；措施为良得2分；措施为一般得1分；无措施不得分；最高不超过4分。 | ||
| 安全、环保控制措施（4分） | 管理措施优得4分；良得2分；一般得1分；无措施不得分。 | ||
| 合同、信息管理方案（4分） | 管理方法合理有效，针对性强、优得4分；良得2分；一般得1分，最高不超过4分。 | ||
| 组织协调内容及措施（4分） | 协调方法合理、针对性强，优得4分；良得2分；一般得1分，最高不超过4分。 | ||
| 重点难点监控措施（5分） | 要求针对性强、措施具体、可操作。优得5分；良得3分；中得1分；差及无措施不得分。最高不超过5分。 | ||
| 合理化建议（5分） | 具有科学、合理、可行及具体措施的建议并经评委分析论证认同的,优得5分；良得3分；中得1分；差及无措施不得分。最高不超过5分。 | ||
| 工程验收、移交、保修的管理（2分） | 管理方法合理有效、有具体措施得_2分；一般、措施不具体得1分；无管理方法和措施不得分。最高不超过2分。 | ||
| 工程进度款、工程结算的管理（2分） | 管理方法合理有效、有具体措施得2分；一般、措施不具体得1分；无管理的方法和措施不得分。最高不超过2分。 | ||
| 会议制度（2分） | 建立完善的工地会议制度。满足要求得2分；不满足要求不得分。最高不超过2分。 | ||
| 2.2.4（3） | 投标报价评分标准 (10)(C) | 投标报价(10分) | 以评标基准价作为计算各有效投标价得分的基础，当有效投标报价等于评标基准价时得10分；投标有效报价与评标基准价之差，每上偏1%扣0.3分，每下偏1%扣0.1分，最多扣10分。 偏差率=∣投标报价—评标基准价∣/评标基准价*100%，（偏差率四舍五入保留2位小数） |
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说明：
1、投标人提供的人员须为投标人在职员工，并提供投标截止时间前近3个月任意一个月（2023年7-9月任意一个月）的社保缴纳证明。若当地政府部门允许企业缓缴社会保险费且投标人未缴纳的，投标人可提供当地政府部门允许缓缴社保的相关文件作为缴纳社保的证明；若上述人员为退休人员，须附退休证及有效的返聘合同扫描件。确定中标人后，招标人将采取有效措施，核实后续中标人管理团队的社保补缴情况。
2、投标人的综合得分为各评委的评分计取的算术平均分（分数出现小数点时，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入）。
3、香港企业独立参加投标的，须在广东省住房和城乡建设主管部门备案且备案的业务范围满足本项目招标文件要求（香港企业备案的业务范围依据《广东省住房和城乡建设厅关于印发香港工程建设咨询企业和专业人士在粤港澳大湾区内地城市开业执业试点管理暂行办法的通知》（粤建规范〔2020〕1号）确定。）
4、一级注册造价工程师：是指具备一级注册造价工程师执业资格，原注册造价工程师自动划分为一级注册造价工程师，详见住房和城乡建设部关于修改《工程造价咨询企业管理办法》《注册造价工程师管理办法》的决定（中华人民共和国住房和城乡建设部令第50号）。
二、招标文件P37《第五章 招标人要求》修改如下：
1、建设规模及建设地点修改如下：
建设规模：本次项目位于花都区老干局地块内，项目拟在老干部活动中心前广场（北广场）建设地下车库 2 层，负一层设置充电桩车位 49 泊，负二层设置机械车架泊位 126 泊，普通车位 1 泊，地下室共计设置车位 176 泊，地下建筑面积约为 5134m2，地上新建梯屋及开关房，地上建筑面积约为 126m2。老干部活动中心前广场（北广场）园林铺装改造 6667m2，新建景观构筑物 1225 m2，绿化工程 1000m2，配置黑色金属座椅、红砖树池座椅、球形城市雕塑、宣传栏、旗杆垃圾桶等景观小品工程。其他工程包括门楼立面改造、门楼室内墙面翻新、电房立面改造、围墙立面翻新、门球场构筑物以及停车场闸机等。
建设地点：广东省广州市花都区新华路22号。
2、管理架构要求，“信息化专业监理工程师”要求修改为“安装专业监理工程师：具备专业监理工程师或注册监理工程师，或职称专业为安装工程。”
三、投标人编制须按以上修改内容为准，调整后的招标文件、电子招标文件（GZZB），详见本补充公告附件。
四、本项目具体招标投标日程及场地安排请各投标人密切留意广州公共资源交易中心公布的本项目日程安排，投标人可登录广州公共资源交易中心网站首页，输入项目编号或项目名称查询最新信息。
五、本补充公告对于原招标公告、招标文件及其他函件内相同（或相同性质）的内容一并修改或补充。补充公告与原招标公告、招标文件不一致的以本补充公告为准。
（老干部监理）补充公告2.pdf
