舒城县积极推广电子招投标，着力消除全流程电子化的盲点、断点、堵点，以打通电子合同全流程为切入点，紧紧围绕优化营商环境、强化招投标全生命周期监管等目标，提高合同签署见证的整体效率，实现合同全生命周期管理。
一、以提取合同要素为基础，构建“舒城模式” 。 对现有的工程建设的合同模板内容、要素进行拆分细化，形成电子合同模板库并进行统一的维护管理。招标代理能够在文件编制时按需挑选不同标段的合同模板进行制作，通过模板固化招标项目的商务条款、中标金额、交付周期及其他主要合同要素；完善电子合同系统各环节关联数据，做到相关数据实时交互并且合同履约全过程可复用，最大程度发挥数据价值，提高系统数据的应用效率。
二、以智慧化监管和预警，为项目顺利开展下好“一盘棋”。根据各业务流程时限办理要求和法律法规政策要求，建立系统预警机制，实时掌握合同状态，针对合同内容自动发起履约预警包括付款节点、关键时间节点、履约验收预警等，系统进行自动预警并实现对项目标后履约情况进行有效监管，规避项目履约过程中存在的风险，强化合同履约的严肃性和公正性，促使合同履约全过程合法有效、清晰透明。
三、以技术手段促进营商环境交易数字化优化转型。通过电子签名数据加密、数字见证等技术确保签署电子合同全过程安全合规，在保障合同安全有效的同时，为市场主体参与交易活动过程中实现降本增效，深化电子合同在电子交易领域的应用，在制度上再健全、在流程上再优化，保障各类合同合规合法签订、严格有效执行，有效发挥合同的最大效力，在进一步推动数字化转型、实现利企便民方面逐步发挥更大的应用价值。
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