您当前位置:采招网 > 招标频道 > 招标日历 > 招标公告 >  2024年精品课采购项目招标公告

2024年精品课采购项目招标公告

来自:采招网(www.bidcenter.com.cn) 精品课

所属地区 重庆市-重庆市-北碚区 发布时间 2024/2/2 关键词精品课   近期更新247项目点击关注“精品课”实时招标项目
招标业主重庆睿蓝汽车销售有限公司  (查看该业主所有招标公告)

项目招标进展

注册即可查看免费招标信息  立即免费注册   立即登录     服务热线:400-810-9688

如果您已经是会员请先登录

1.项目名称:

睿蓝汽车2024年精品课采购项目

2.项目概况与招标范围

2.1项目概况:

人才经营部2024年计划搭建“睿蓝学堂”并开始运营,睿蓝学堂旨在围绕业务发展,指向的必要人员,帮助其提升技能、知识和职业素养,以适应战略发展的需要。

为进一步强化睿蓝学堂精品课程库建设,加强业务赋能,推动公司人才发展工作,人才经营部组织开展精品课程采购项目,在内部打造各业务精品课程的同时,做到外部兼顾,针对研、产、销、质四大模块进行线上、线下优秀公开课资源的引进,并针对业务需求,采购外部优质版权课,转化为内训,扩大覆盖人群,强化各业务培训项目,促进知识传播;此外,对于汽车行业内、外部发展趋势、企业战略规划等通用类战略课程也同步引入,提升全员战略思维,从上至下践行赋能。

2.2招标范围:

本招标项目的地点:重庆

计划工期:中标之日起一年

招标范围及服务要求:

解决问题

意向课程或论坛
(描述名称可从内容契合度上有调整)

课程核心内容

附加服务

制造类人员缺乏班组人员“传帮带”系统知识讲授

TWI/TMT

工作关系
工作部署
工作安全
工作指导

1、讲师授课安排、课程资源协调;
2、配套的学习工具,包括但不限于讲师手册、学员手册等
3、有效的学习评估机制
4、其他服务

质量类人员缺乏G-TQS标准以外的体系持证培训,如IATF系列、VDA、AUDIT等需求只有外部供应商解决

TQM全面质量管理实战

1、了解什么是质量和质量管理的定义
2、了解TQM体系构成要素和内涵
3、掌握现场品质检验的原则
4、掌握如何在部门开展QC小组活动的方法和流程
5、掌握TQW七大手法在实践中使用方法

1、讲师授课安排、课程资源协调;
2、配套的学习工具,包括但不限于讲师手册、学员手册等
3、有效的学习评估机制
4、其他服务

研发类人员缺乏爆品思维的打造及研发项目的敏捷化管理

如何打造爆品思维
研发项目管理实战

如何打造爆品思维:
1、爆品是一个系统工程
2、爆品八步法
3、用户与产品创新
4、商品三高定律
研发项目管理实战:
1、研发项目管理的理解
2、研发项目管理的组织保障
······

1、讲师授课安排、课程资源协调;
2、配套的学习工具,包括但不限于讲师手册、学员手册等
3、有效的学习评估机制
4、其他服务

营销类人员缺乏营销策略的构建及“狼性销售”执行力的提升

营销管理策略画布
打造狼性销售团队

营销管理策略画布
1、结合专业、系统化的市场分析、客户分析、产品分析和竞争分析,制定针对性的销售策略,整体谋划
2、制定与销售策略相配套的销售计划,系统、有序推进和执行;同时筹划好关键任务,使团队的销售工作既有系统性,又能抓住重点
3、结合关键任务,有效整合,协调相关资源,促进销售工作整体推进、高效展开
4、做好销售计划的执行和阶段评估,完善销售策略,形成管理闭环。
打造狼性销售团队
1、狼性团队的9个特点
2、打造高战斗力的狼性团队的步骤?
3、打造高战斗力团队机制
4、如何打造高战斗力的狼性销售精神?

1、讲师授课安排、课程资源协调;
2、配套的学习工具,包括但不限于讲师手册、学员手册等
3、有效的学习评估机制
4、其他服务

管理干部缺乏自我管理和时间管理的能力提升,对绩效目标共识及管理能力较弱,缺少跨部门合作共赢的协同机制。

MTP管理者全面提升

1、强化管理者的角色认知与定位,强化工作责任
2、提升管理者的自我管理能力
3、掌握人的行动驱动因素和激励的方法来调动积极性
4、掌握打造高效执行力的方法
5、掌握自己的领导风格和下属的成熟度状态,有效发挥领导力,打破壁垒墙

1、讲师授课安排、课程资源协调;
2、配套的学习工具,包括但不限于讲师手册、学员手册等
3、有效的学习评估机制
4、其他服务

2.3标段划分:不划分

3.投标人资格要求

3.1本次招标要求投标人满足如下资格条件:

3.1.1公司须成立于2020年1月1日之前,公司必须是在中国境内注册的具有独立法人资格的单位,拥有固定办公场所的合法经营企业。须提供符合国家法规要求的“营业执照”等相关证明,有咨询服务、学习发展相关资质,必须是合法经营企业,具有良好的企业信誉、服务态度及质量。其服务团队要求如下:

(1)投标公司针对招标方项目具备完备的策略与执行团队,有能力为本项目成立专门项目组;

(2)团队人员须参与讲标,明确课程与讲师资源能力,并阐述产品体系和核心能力。

3.1.2投标人不得存在下列情形之一:

(1)被责令停业的;

(2)本次招标不接受被吉利集团列入黑名单的公司投标;

(3)被暂停或取消投标资格的;

(4)财产被接管或冻结的;

(5)有骗取中标、严重违约、重大质量或安全问题的;

(6)法律法规限定的其他情形。

3.1.3投标人业绩要求:

(1)服务品牌要求:服务过新能源汽车品牌≥3个;

(2)服务案例要求:拥有世界500强企业课程项目落地成功案例≥3个;

(3)合作内容要求:对于前期课程设计、中期课程监控,后期课程评估及跟踪等内容,应以甲方要求为准。

以上投标人资格,招标方拥有最终解释权。

3.1.4提交材料要求:

(1)合同请扫描成一份PDF文件,严禁将合同分成一张张图片上传;

(2)请提供合同原件扫描件,合同扫描件需体现合作对象、合作时间、服务内容等信息(价格部分可隐藏);

(3)服务案例提交要求:请提供PPT或PDF版本;

(4)文件夹名称请命名:XXXX公司+与XXXX公司合作合同,如:吉利汽车销售公司+与XYZ公司合作合同(文件夹内包含合同及对应平面作品);

a.合同扫描件请命名:XXXX公司+与XXXX公司合作合同,如:吉利汽车销售有限公司+与XYZ公司合作合同;

b.案例作品请命名:XXXX公司+与XXXX公司合作案例,如:吉利汽车销售有限公司+与XYZ公司合作Z案例作品;

备注:请供应商务必按照要求提交案例材料,如因供应商提交的材料不符合要求而造成供应商被淘汰,招标方不承担任何责任。

3.2本次招标不接受(接受或不接受)联合体投标。联合体投标的,应满足以下要求:/

3.4其他/

4.投标报名

4.1报名方式

4.1.1*凡有意参加报名的投标人,请至吉利集团招标采购平台(https://glzb.geely.com/)注册报名,可在平台网站首页点击“下载供应商服务手册”查看《吉利电子采购招标平台操作手册(供应商端》,投标人根据手册要求进行注册,认证完成后为注册成功后。供应商根据公告项目名称,按照报名要求上传资料。未按照此方式报名的,视作无效报名。

4.1.2*报名截止时间:2024年2月22日。

4.2报名资料

报名资料于报名截止时间前上传至吉利集团招标采购平台,报名资料包含但不限于以下内容:

a、三证合一的营业执照副本

b、资质等级证书;

c、类似项目业绩证明及证明材料(提供合同扫描件,涉及机密部分可隐去);

d、企业概况及履约能力说明;

e、近三年的财务报表资料;

5.招标文件的获取

5.1报名截止后,对所有报名单位进行资格初审,初审合格后购买招标文件;

5.2招标文件每套售价0元,售后不退;

6.发布公告的媒介

本次招标公告只在吉利集团招标采购平台glzb.geely.com上发布,其他媒体转载无效。

7.联系方式

招标人:

重庆睿蓝汽车销售有限公司

招标人地址:

重庆市北碚区蔡家岗街道北碚区凤栖路16号力帆科技大楼

开标地址:

重庆市北碚区蔡家岗街道北碚区凤栖路16号力帆科技大楼

邮编:/

商务:赵旭强

手机号138*****348

E-mail:Xuqiang.Zhao@geely.com

技术:胡晟齐

手机号180*****813]中国采招网(bidcenter.com .cn)

E-mail:shengqi.hu@geely.com

注:无论投标结果如何,投标人自行承担所有与参加投标活动有关的全部费用。

投诉、举报电话:0574-********查看详情(吉利集团招标管理部)

举报邮箱:jilizhaobiao@geely.com


重庆睿蓝汽车科技有限公司

2024年2月1日

文件下载