（一）持续优化营商环境，常态化对标提升。根据2023年个季度政府采购营商环境考核指标补短板，切实推进政府采购线上合同融资工作，发挥“政采贷”功能；积极落实省市关于“绿色采购”的各项要求。要加强对中小企业政策的落实力度，督促采购人通过专门面向中小企业或预留份额等方式促进中小企发展。建立合理的价格补偿机制，针对因政策变化等原因不能签订合同，造成企业合法利益受损的情形，采购人应与供应商充分协商，给予合理补偿。
（二）推动政府采购会商制度走深走实。常态化做好政府采购会商制度，推动采购文件编制更加准备合理，不断提升采购中心的服务水平和业务能力。要与区财政局和采购人保持沟通协调，及时传达和接收省、市、区有关工作通知，充分发挥不同实施主体的创新能力和专业知识，以会商机制为平台，大力推行“一站式”服务，主动服务 ，靠前发力。
（三）加强采购管理，确保采购项目高效执行。为规范采购程序，强化预算管理，严格执行《金安区政府采购实施方案的通知》要求，明确各预算单位要制定采购计划，做好采购计划申报，并通过“徽采云”平台公开采购意向。同时根据项目实际合理选择采购方式以及做好中小企业政策落实工作，保障采购项目的有效进行，促进全区政府采购工作的顺利有序开展。
（四）加大标后履约监管，强化采购人主体责任。按照《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例、财政部新修订的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）系列重要的法律规章制度，加强标后履约监管，按照区委巡察要求每年标后履约项目不少于进场交易项目数20％的比例。主动会同采购人和相关部门、有关参于投标的供应商等组成专班，严格标后履约检查，推动履约监管结果常态化运用到招投标环节，及时发布履约监管结果，形成履约现场与招投标市场合力监管。
（五）组织教育培训，强化代理职责，提升服务水平。采取集中培训、专题讲座、经验交流、典型警示，通过线上线下学习结合，加强业务知识培训和廉政风险防控教育，强化依法办事责任。要求代理对编制的采购文件进行多次审核，责任人签字，定人定岗定责。定期报送政府采购项目各节点网上流转时间表，及时监控流转周期，及时发现问题，并责令其整改，对于文件编制明显错误、数据推送明显失误而影响营商环境考核的代理机构，一律暂停其代理业务。
如果您对该政策文件有疑问，可以拨打标题上方的电话咨询相关部门。
