一、项目信息
项目名称：岳阳县妇幼保健院绩效管理系统项目
项目编号：620*****431******查看详情
项目联系人及联系方式： 王文赜 158*****446
报价起止时间：2024-03-05 17:17 - 2024-03-08 17:17
采购单位：岳阳县妇幼保健院
供应商规模要求： -
供应商资质要求： -
供应商基本要求：满足湖南省政府采购电子卖场管理办法的供应商
二、采购需求清单
| 商品名称 | 参数要求 | 购买数量 | 控制金额(元) | 意向品牌 |
| 会计咨询顾问服务 | 核心参数要求: 商品类目: 会计咨询顾问服务; 描述:绩效管理咨询要求;医院现状与需求调研分析:1)通过科室走访、岗位调查、满意度调查、数据采集、数据分析等手段，充分发现医疗服务、医院运营和医院管理存在的问题，明确医院定位和发展规划，以及希望绩效方案可以刺激的方向，编写调研分析报告；;绩效方案设计（定性方案）:2)明确医院发展目标和领导要求、梳理绩效归集、测算绩效总额、选择考核模式、确定绩效结构等顶层设计；建立医生、护士、医技、药剂、管理和后勤岗位系列的绩效分配细则。;绩效方案测算（量化方案）:根据绩效方案确定的总额控制约束和岗位级差约束，利用历史数据对RBRVS、服务量等多维考核模式进行测算；;二次分配指导方案设计:4)设计BSC考核指标体系、权重、目标值、评价方法等；建立兼顾科主任（科室管理）、岗位、工作量、质量等要素的科室二次分配指导体系；;绩效方案试行:5)通过新方案试运行和老方案并行运行，收集解决科室对绩效方案的意见和问题，向院领导做各科室反馈绩效问题汇报，并提供解决方案；;方案总结确认:根据绩效方案测算和试运行的情况，与医院绩效管理领导小组确定绩效方案，组织方案宣讲，推动方案运行。;采购需求:总目标 建立“工作量为基础，目标为导向，基于岗位管理的‘医技护职’分类考核、‘医教研管’四位一体，工作量、质量、满意度、收入成本和重点工作立体考核，基于预算控制的院科两级分配。”的绩效分配模式。 确立“医院发展为目的、绩效分配为手段、学科建设为核心、全员绩效是关键”的医院绩效管理理念。积极推动医院的精细化管理，充分调动医护人员积极性，实现“增效、降耗、优质、提能”的管理目标，不断提高医院绩效管理水平，打造区域医院绩效管理的标杆。 分目标 1)转变绩效理念，统一全员认识，推进绩效分配改革，促进医院持续发展； 2)尊重历史、平稳过度，实现科室绩效总额控制（控总盘、框大盘）。 3)实现绩效分配向临床一线倾斜、向技术风险岗位倾斜，调动积极性（切小盘、多维度）； 4)构建以工作量为基础的“四梁八柱”新型绩效考核框架（搭框架）； 5)建立医生、护理、医技和职管分类考核绩效核算模型（分类考核）； 6)以RBRVS标化工作量为基础，实现多劳多得，建立医疗服务劳动激励机制； 7)以服务量单项积分核算，引领科室发展，体现科室重点收治病种、重点手术和重点技术的高质量发展导向；; 次要参数要求: | 1件 | ******查看详情.00 | - |
| 绩效管理软件 | 核心参数要求: 商品类目: 会计咨询顾问服务; 描述:软件功能要求;1)工作量考核:工作量管理系统基于RBRVS的基本理论，建立医生、医技、护理的工作量核算体系，经过基础数据采集和工作量核算，为奖励性绩效分配提供工作量考核基础。系统利用HIS等生产系统产生的业务数据，自动计算各种工作量。系统所计算的工作量包括了：医生、医技和护理的工作量。;2)综合评价:综合评价系统基于BSC、PDCA循环的基本理论，建立指标体系、方案体系、评价体系、方法体系和数据体系，经过基础数据采集和计算，对各科室进行绩效考核。系统确定的绩效考核方案指标体系和方案体系，确定科室考核方案、考核目标，编制各科室及科主任的绩效方案及指标目标，下达给各个科室。根据评价体系、方法体系，按照不同的绩效计算方法进行考核计算。并通过绩效管理系统对各个科室实施绩效管理和反馈。;3)奖励性绩效分配:奖励性绩效分配系统基于RBRVS的基本理论，建立医疗、管理的分配体系，经过基础数据采集和计算，在绩效考核的基础上，对医疗、医技、护理和行政后勤等各科室进行奖励性绩效分配。系统利用HIS等生产系统产生的业务数据，自动计算各种工作量和绩效。;4)绩效分析:通过对医院整体工作量、奖励性绩效分配的统计分析，运用信息化图表展示出各核算单元奖金排名情况、奖金构成、质量考核排名情况等对比分析。 院长绩效中心：过对医院整体工作量、奖励绩效分配的统计分析，运用信息化图表展示出各核算单元奖金排名情况、奖金构成、质量考核排名情况等对比分析。 科主任绩效中心：通过对科室工作量、奖励绩效分配的统计分析，运用信息化图表展示出各科室人员实发奖金、奖金趋势分析、奖金构成等。;5)数据中心:数据中心是主要是对质量指标的变量维护，数据采集表管理、数据修订及数据审核，算法库的管理及试算，并为医院不同的业务系统抽取数据时和奖金核算单元进行匹配。主要功能包括变量管理、数据管理、算法管理及匹配管理等。;6)系统配置:系统管理支撑绩效考核系统的基础功能模块包含机构，科室，人员基础信息维护以及用户权限和支撑系统运行的基础功能管理。;7)系统接口:实现与HIS系统接口、HRP系统接口、病案系统接口、其它系统接口（体检系统、手麻系统、财务系统、人事系统等）。;软件架构:医院绩效管理系统根据完整的理论体系进行设计，依托医院的绩效管理和分配方案进行配置和运行，建立有效的安全体系和标准体系，能够跟医院的生产系统有机融合，协调运行。;技术架构:应用软件系统设计需采用基于J2EE架构的B/S模式，系统集中部署，客户端免安装，支持IE9以上或Google Chrome浏览器；;运行环境:数据中心服务器的操作系统采用Windows Server 2008 64位标准版或以上版本；web服务器采用 Tomcat8以上；数据库采用Oracle 11g或MySQL5.0以上版本。;采购需求:系统实施要求 1)中标供应商提供医院购买的医院绩效管理系统，需按医院要求设置相应的功能； 2)中标供应商负责组织专业技术人员负责系统的开发和安装调试，用户提供必须的基本条件和人员配合，组成项目管理和实施团队，保证各项安装工作的顺利进行； 3)中标供应商对用户的使用人员提供必要的使用操作指导后，交付买方使用； 4)系统安装调试完毕，经过试运行检验正式投入运行后，由中标供应商及用户共同进行质量验收签字； 5)系统实施周期：2个月。; 次要参数要求: | 1件 | ******查看详情.00 | - |
买家留言：-
附件： 供应商资质.doc
响应附件要求：严格按照采购需求提供
三、收货信息
送货方式: 送货上门
送货时间: 工作日09:00至17:00
送货期限: 竞价成交后7个工作日内
送货地址： 湖南省 岳阳市 岳阳县 荣家湾镇 天鹅北路与贺平路交叉处（交警队旁）
送货备注： -
四、商务要求
| 商务项目 | 商务要求 |
| 售后服务要求 | 1)软件终身提供免费维护升级。2)及时解答应用中出现的问题及提供技术指导，故障响应时间为1小时以内。3)提供7*24小时技术支持，提供远程、现场等多种服务形式，现场服务到达时间为24小时以内。 |
