根据集团年度考核有关要求，现将洛阳分公司领导班子2023年度工作情况报告如下。
一、强根铸魂，不断强化政治思想建设
2023年，洛阳分公司领导班子深入落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻集团年度工作会议和三季度经济运行分析会精神，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，坚持以高质量党建引领高质量发展，全面落实集团党委改革发展决策部署，奋力把党建优势转化为企业高质量发展优势。
一是坚持以政治建设为统领，凝心铸魂。全面加强党委班子政治思想建设，用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的创新理论武装头脑。全年组织“第一议题”学习19次、理论学习中心组学习9次，确保在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。深入开展主题教育，召开党委专题会研究部署、编制实施方案、建立“四张清单”，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，高效完成主题教育各项任务，班子成员深入一线调研，形成问题整改清单，把立行立改与建账销号有机结合，确保出实招、求实效。组织三期300余名党员干部到红色教育基地开展党性教育培训，引导广大党员干部找准新坐标、聚焦新使命。严格落实集团意识形态工作部署，第一时间专题研究全年意识形态工作，做到季度有总结、半年有研判、全年有计划。二是着力提升组织保障力，固本夯基。举办基层党组织标准化规范化建设培训班3期，覆盖34名支部书记和109党务工作者，增强基层组织生活开展的实操性。完善支部党建阵地建设，投入近60万元为6个党支部增设党团活动室、配备党务公开栏。圆满完成25个党支部的新建、重组及换届选举，进一步健全基层党组织架构。创新提出基层党组织“1+1>2联学互促”工作思路，将“各自特色”转化为“联合优势”。三是多点开花，精神文明和工团工作有声有色。完成2023年省级文明单位复审工作，积极参与洛阳市创建全国文明城市工作。投入70余万元完善基层单位企业文化及文体设施。2023年，获河南省总工会模范职工之家、省级工会示范爱心母婴室等各级荣誉13项，以及“集团大工匠”“河南省健康单位”等称号。
二、聚焦发展，持续提升综合管理能力
一年来，围绕党建铸魂、运营管理、统筹发展和安全等方面，分公司班子成员以高度的使命感责任感和强烈的“赶考”意识，着力在提能力、转作风、谋发展上下功夫，着力在巩固分公司运营管理行稳致远基础上下功夫，当好“火车头”，不断提升班子推动分公司高质量发展的综合管理能力。
（一）坚持国企姓党，持续提升讲政治讲大局能力
班子成员牢记“第一身份”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、坚定捍卫“两个确立”，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线。深入学习贯彻党的二十大精神、省委决策部署，认真落实集团党委工作安排，不讲条件，不打折扣，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
（二）聚焦主业基本盘，持续提升运营管理高质量发展能力
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围绕集团工作部署和分公司年度工作目标，分公司领导班子带领广大干部职工凝神聚力，加压奋进，全面落实集团党委改革发展决策部署和高速公路行业要求，坚持稳中求进工作总基调，聚焦高速公路基本盘，统筹发展和安全，筑安全、保畅通、优服务、树形象，服务广大司乘美好出行的能力进一步夯实，运营管理高质量发展水平进一步巩固。
（三）统筹发展和安全，持续提升安全生产风险防化能力
坚持统筹发展和安全，树立总体国家安全观，严格落实安全生产主体责任，持续保持安全生产的良好态势。一是严格落实“三管三必须”要求，将安全生产纳入党委会、办公会议事日程，逢会必讲安全，坚持安全工作与业务工作同安排、同部署、同落实。全年召开安全生产工作例会12次。二是持续推进“双重预防”和“安全标准化”两个体系走深走实。开展风险辨识和分级管控清单梳理与动态调整，实现各类风险点动态化管控，严格风险隐患源头管理，确保风险见底，措施兜底，构筑风险“预判、识别、防范、抵御”防护堤。2023年排查治理隐患65处。三是切实加强突发事件应急管理，提高应急处置能力。完善规范三级生产安全事故应急预案体系，建立健全各类应急预案，明确应急响应机制和处理流程，完善应急联动机制。四是认真落实习近平总书记“宁可备而不用，不可用时无备”重要指示精神，常态化开展融冰防汛、隧道桥梁等应急演练，着力提高无脚本、实战化情景下的应急处置能力，健全路网运行监测和指挥调度体系。6月1日，在全省首次举行夜间高速公路防汛抢险应急演练，12月13日，成功承办省厅组织的2023年河南省高速公路雨雪冰冻突发事件应急演练，获省厅发文表彰。
三、纲举目张，全面完成重点任务目标
（一）圆满完成运营管理主要指标任务
2023年通行费收入目标任务3.78亿元，完成4.433亿元，完成率117.27%；收回路产赔（补）偿款77.58万元，结案率达到95%；机电主要技术指标高于全省平均水平；全年未发生重特大安全生产责任事故；圆满完成年度运营考核指标。在2023年度全省高速公路运营服务评价中名列第二，实现历史新突破，在集团2023年度运营管理业务考核中名列第一，被评为“运营管理先进单位”，在集团年度工作会议上作典型发言。
（二）服务大局展现担当，落实集团改革决策部署有力有效
一是如期高效，做好栾卢高速通车运营工作。落实集团“建管衔接”要求，与项目公司密切协作，班子成员带领七个专业组进行多轮实地调研、与项目无缝对接，并从运营实际需求提出50余条完善意见建议。针对88名站队人员来自8家支援单位的实际，加强业务培训，确保人员快速融入、业务平稳开展。二是积极开展业务协同。积极落实集团“一盘棋”发展理念，推进业务协作协同发展，助力集团产业链发展和整体经营效益提升。2022年5月以来，养护、收费、机电等业务领域同集团所属中天公司、公路工程局、建设集团等积极开展业务协同，累计签订合同84项、金额2.85亿元。三是以收费站改革试点为契机，进一步降低用工总量、提升劳动效率，降本增效。共精简监控班长岗27个、保洁岗108个。经过近2年的试点运行，收费站业务运行平稳。四是助力乡村振兴，践行国企担当。分公司三名同志受集团党委委派赴固始县开展乡村振兴驻村帮扶工作，在集团和公司的支持下，“五星”支部创建、产业帮扶、完善乡村治理体系等方面积极开展资源协调、外引内联等工作，全年协调资金400余万元用于基础设施建设，完成农副产品销售309万元，帮扶村被评为2023年度“河南省第一批乡村建设示范村”。
四、廉洁兴业，党风廉政和作风建设持续向好
一是聚焦中心工作，深化政治监督。推进政治监督具体化精准化常态化，保障中央重大决策和上级重要工作部署落地落实。加强对宣贯落实二十大精神和主题教育开展情况的监督，推进落实“第一议题”、中心组理论学习、党员理论教育等制度，坚持党委班子宣讲领学、党支部集体研学，辅导讲座助学，推动党中央在新时代重要理论实践创新成果和重大决策部署入心入脑。二是夯实“两个责任”，强化压力传导。确定年度6个方面17项主要任务，探索推进“四责协同”，修订完善“两个责任清单”，建立班子成员落实“一岗双责”责任清单，加强“四责”协同配合。逐级签订《党风廉政建设目标责任书》55份，组织270余名管理人员签订《廉洁自律承诺书》，逐级传导压力。三是抓实日常监督，筑牢纪律防线。贯通运用“四种形态”，严格按照执纪办案“二十四字”方针，加强问题线索处置，严把审查调查关口，精准办案、严肃问责，不断提升执纪办案工作规范性。办理集团转办群众反映问题2件，处置问题线索2件，谈话提醒2人。加强重点群体重点事项监督，建立党员干部廉政电子档案28份、回复评先评优廉政意见388人（次），对日常采购、工程建设、资金拨付等事项全过程监督，建立采购监督管理台账。加强群众身边不正之风专项监督，针对群众反映部分基层干部工作作风不严谨、伙食费管理不规范等问题，开展专项监督检查，审查了所属24个收费站2022年以来的伙食费账目，实地抽查了7个单位，完善并下发伙食管理制度1项，对26名基层正副职干部开展廉政谈话。持续深化以案促改，引导党员干部懂规矩守纪律。做好节日廉洁提醒和监督，重大节日及时推送廉洁过节提醒、纪法条规宣传图文视频，传达学习违反中央八项规定精神典型案例，筑牢节前“廉洁关”。2023年共开展遵守中央八项规定精神监督检查9次。
五、年度经营业绩考核目标完成情况
按要求编写经营业绩考核自评报告，经营业绩考核目标涉及的基本指标、分类指标、特性指标中，基本指标“运营成本占主营业务收入的比重”相关数据由集团核定，特性指标“通讯‘一张网’对讲系统”在2023年已完成运营商对接、设备测试、设备选型、平台建设等任务；为节约建设和改造成本，根据集团运营管理统一安排，计划于地市公司组建完成后正式完成路产队伍“通讯一张网”搭建工作，其余指标均按要求完成。
