集团公司总经理、党委副书记李亮调研中铁水务经济运行情况

4月25日，集团公司总经理、党委副书记李亮到中铁水务调研经济运行情况，集团公司总会计师、总法律顾问、首席合规官肖圣陪同调研。
调研座谈会上，中铁水务总会计师谭亮汇报中铁水务经济运行情况；副总经理、工会主席兼银川中铁水务党委书记、董事长朱英超作银川中铁水务专项工作汇报；总经理、党委副书记吴琦汇报中铁水务重点工作情况和下一步工作思路。
李亮指出，中铁水务汇报内容详实、问题分析精准、推进思路清晰，对下一步工作有思路、有想法，值得充分肯定。他强调，面对当前严峻复杂的内外部环境和艰巨繁重的发展任务，更加需要摸清“家底”，精准掌握经济运行情况，通过进一步深化改革、挖潜增效，堵漏洞、补短板，持续增强企业抗风险能力、市场竞争能力，推动企业发展质量稳步提升。
对中铁水务下一步发展，李亮提出六点要求：一是要持续提升盈利能力，牢牢抓住利润这一企业管理要点，把盈利能力作为企业核心能力打造，努力实现企业效益、员工福祉、社会效益同步增长；二是要持续提升发展质量，从企业规模、现金流、净利润三个方向发力，进一步厘清内部经济关系，强化薄弱环节管控，抓实项目管理策划，稳步提升企业发展质量；三是要持续强化成本管控，深入推行大商务管理，强化全业态、全要素、全流程、全层级的精益管理，将“效益提升 价值创造”理念落到实处，培育成本管理优势，推动市场竞争更具优势；四是要持续加强市场开拓，在做熟成熟区域、做精专业领域、拓展细分赛道上同步发力，进一步扩大企业规模；五是要持续加强人才培养，在投融资管理、运营管理、科技研发等专业人才队伍建设上发力，以高质量的人才队伍支撑企业高质量发展。同时，要同步做好员工薪资、福利等方面保障；六是要持续推动重难点项目问题解决，因地制宜、因项施策，确保项目管理受控。
肖圣对中铁水务下一步重点工作提出要求：要认真贯彻集团公司年度系列会议精神，结合此次调研，进一步做好重点工作梳理、制定具体措施，确保各项任务目标圆满完成；要提升经济运行分析质量，主动对标行业头部企业，注重内外部横向对比分析，学习先进经验、对标提升管理；要对重点项目经济运行情况进行充分掌握，落实各项管理措施，确保项目管理受控；各业务系统要制定全过程创效方案，提升自主创效意识、营造创效氛围；要加强投资项目各环节管理，不断提升企业资产质量；要进一步提高市场开发和投资回收工作力度，提升企业经济运行质量；要进一步总结典型项目管理经验，为后续市场开发和项目管理奠定基础。
会上，集团公司相关部门负责人分别从财务管理、投资、运营管理等方面做了业务指导。王文刚主持会议并作表态发言，一是全盘接受、立行立改，对本次调研提出的问题和工作要求，将立即组织专题会议研究部署，逐项整改提升；二是坚定信心、加压奋进，坚决完成年度各项任务目标，推动全公司经济运行质量稳中向好、稳步提升；三是解放思想、积极创新，加快推动困难项目问题解决，实现项目管理稳定可控、高效履约；四是聚焦主责主业、狠抓落实，努力提升卓越运营水平，助力集团公司核心竞争力打造。五是强化管控、严防死守，确保安全生产稳定可控，坚决杜绝安全生产事故和环保事件。
集团公司投资和运营管理部、财务金融部、办公室相关人员参加调研，公司党委书记、执行董事王文刚，总经理、党委副书记吴琦及在家领导班子、三总师副职、部门负责人，银川中铁水务部分领导班子成员参加座谈。中 国采招网（bidcenter.com.cn]）