我很荣幸能够参加公司安排的博格咨询2018年实用管理工具运用系列公开班，从而接触到《结构性思维》的培训。我入职仓储中心管理岗位以来，一直工作在仓储管理方面的工作，偏线性思维比较多，对于结构性思维理念还是第一次接触。现在想起来，结构性思维在实际工作中是经常遇到的，但我以前对此并没有完整的认知体系，属于自发、懵懂的应用，也就没有达到最佳的使用状态。
通过本次培训老师的系统性讲解和自身的思维训练，正好弥补了这一知识结构上的缺陷，感觉自己如果持之以恒的学习、深入练习和使用下去，思维上会更加缜密，语言表达和写作素材的组织会更加有逻辑性，能够直奔主题，做到层次清晰、有说服力。这实际上让我增长了沟通的能力，懂得了更多干好工作的技巧，称得上是如虎添翼，从内心深处感谢公司给我们提供了这样好的学习机会。
老师课上提到：结构化思维帮助我们更全面以及更系统的思考，将复杂的问题简单化。方便我们与人沟通，让他人更好的理解我们的意思。有些人常说自己的沟通能力差，其实本质不是沟通问题，而是思维问题，几乎不存在思维清晰但沟通不清楚的人。这是因为人类大脑在处理信息的时候，有两个规律：第一，不能一次太多，太多信息会让我们的大脑觉得负荷过大；第二，喜欢有规律的信息。如果我们在解决问题、面临选择以及与人沟通的时候，能够找到一个结构，将所有的碎片化信息放进去，就能够大大减轻大脑的负担，更容易的解决问题了，而这个正是所谓的“结构化思维”。没有结构化思维，信息只是信息，可如果有了结构化思维，就能够建立起自己的知识体系，每当接触到碎片化信息的时候，把它引进到自己的知识体系中就可以了。
结构性思维通常都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。首先列出你急需待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列出来。例如上课时讲到的关于“打电话”的练习题，王经理、小孙、唐总和预订会议室的人都提出了自己的限定性条件，即我什么时候是可以出席会议的、会议室什么时候可以使用，实际运用中我不停问自己两个问题：1、我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？2、这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，去重。通过不断的筛选和优化，我找到了最佳的开会时间，这就是结构性思维中归纳和演绎的过程，把具备某种相同属性的事物一一列举出来，然后寻找出共通点，再把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序，时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。打电话组织会议看似一件小事，但对我们组织和汇报工作做了一个很好的范例，经常做这样的思维训练，大脑逻辑性的提高是显而易见的。
结构性思维接收信息的四个步骤：识别、对应、结构、表达。一、识别信息中的事实下个人观点或判断。二、找到事实与观点之间的对应关系。三、画出结构性关系图。四、用语言表达信息的主要含义。我们在实际工作中也要学习这种方法，坚决避免眉毛胡子一把抓、颠三倒四、重复性的话反复说，导致论证主题被弱化，缺乏说服力，词不达意。精心组织材料和突出立意，才是我们追求的目标。结构性思维最主要必须记住的四个核心要点：结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑。
培训老师诠释了“一行禅师”正念的奇迹：用心去体会，品尝出来的味道不同。专注工作，保持警觉和清醒，准备好任何可能发生的状态，随机应变，这就是正念。同时我们在生活中也体现了正念：接受却不妥协，平常但不平凡，努力影响他人，通透但确勇敢，事实胜于雄辩，常怀感恩之心。在工作中的正念用公式表示：专注×危机感×分析能力×执行能力＝正念。
以上是我学习的一些心得体会，联系到我们的实际日常工作，感觉可学可用的的东西实在是太多了，越发感觉到知识的力量、重要和伟大性。（仓储中心 ：邓志坚）
