系统技术服务采购采购公告
发布时间：2019-07-02 17:34:33
招标公告
现就中国人寿保险股份有限公司福建省分公司（以下简称“招标人”）系统技术服务采购项目采购进行国内公开招标，请合格投标人提交密封文件投标。
一、项目名称：系统技术服务采购
二、招标内容
1.招标人个险渠道金脉三期系统、金榜系统建设，并于签订合同之日起两个月内完成。
2.招标人培训中心智能化管理系统开发项目，并于签订合同之日起三个月内完成。
招标内容明细、技术及售后服务要求见后附“招标货物（服务）一览表”。
三、报价要求
项目设置最高限价，其中个险渠道金脉三期系统、金榜系统建设项目投标报价总限价为壹佰叁拾伍万元整（小写￥*******查看详情元），培训中心智能化管理系统建设项目投标报价总限价为贰拾万元整（小写￥200000元）。
四、投标人资质要求
1.国内注册（指按国家有关规定要求注册的）生产或经营本次招标需求标的的具备法人资格的供应商。
2.符合投标人资格的投标人应承担投标及履约中应承担的全部责任与义务。
五、投标人报名及注册
1.报名时间：招标公告发布后5个工作日内。
2.递交中国人寿保险股份有限公司电子化集中采购管理系统注册供应商申请材料：本项目使用中国人寿保险股份有限公司电子化集中采购管理系统进行招标采购，投标人必须在报名时间截止前向招标人递交有效的中国人寿保险股份有限公司电子化集中采购管理系统注册供应商申请材料，通过招标人审核后才能成为中国人寿保险股份有限公司电子化集中采购管理系统注册供应商。
3.只有成为中国人寿保险股份有限公司电子化集中采购管理系统注册供应商，取得中国人寿保险股份有限公司电子化集中采购管理系统注册供应商账号和密码后，才能参与本项目采购工作。
申请成为中国人寿保险股份有限公司电子化集中采购管理系统注册供应商相关程序及说明见《中国人寿电子化集中采购管理系统注册供应商申请须知》（http://cpmsx.e-chinalife.com/xycms/ ）。
之前已经在福建省内注册过的公司无需再重新注册，凭借注册使用的账号和密码登陆使用。
六、领取招标文件
1.投标人必须在注册成为中国人寿供应商后，在中国人寿招标采购网上下载或向招标人索取《领取招标文件申请表》，并按要求签字盖章后将彩色扫描件邮件至招标人联系人邮箱。
2.未向招标人递交《领取招标文件申请表》的，将不具备投标的资格。
七、招标文件下载时间和办法：
2019年7月3日至2019年7月9日期间，投标人使用中国人寿保险股份有限公司电子化集中采购管理系统注册供应商账号登陆中国人寿保险股份有限公司电子化集中采购管理系统，免费下载《招标文件》。
八、接受投标时间、投标截止时间和开标时间：
接受投标时间：2019年7月23日08：30至09：00（北京时间）
投标截止时间：2019年7月23日09:00前（北京时间）
开标时间：2019年7月23日09:00（北京时间）
投标人的法定代表人或其授权的投标人代表（法人授权书应为2份，1份密封在投标文件正本内，一份在投标现场提供）携带身份证件在规定时间内将所有投标文件送达投标地点。逾期送达和不符合规定的投标文件恕不接受。投标文件涉及复印件的资料原件应留存备查。
九、开标地点：
福州市五四路233号保险大厦6楼会议室。
十、答疑提问截止时间和澄清答复时间：
1. 各投标人提交的需要答疑的问题，澄清截止时间为2019年7月9日。
2. 澄清答复将在2019年7月9日采购人网站上发布。
十一、以上若有变更采购人会通过采购人网站发布相关通知，请投标人关注。
十二、对本项目的询问请按照以下方式联系：
地址：福州市五四路233号保险大厦6层
联系人：苏苹 郑锋 林小敏
电话：(0591)********查看详情，（0591）********查看详情，（0591）********查看详情
电邮：suping @fj.e-chinalife.com ，zhengfeng@fj.e-chinalife.com ，linxiaomin@fj.e-chinalife.com
附：招标货物（服务）一览表
一、个险渠道金脉系统三期
（一）核心架构
1.前端操作：前端在云助理内置操作模块，供销售人员进行“金脉六个一”各模块的操作。
2.后台报表：在门户网站和云助理搭建后台报表，供内勤管理人员和外勤主管查询销售人员“金脉六个一”各模块的使用情况，具备各报表导出下载、客户关键信息屏蔽及客户资源筛选、推送、分配的功能。
3.数据库：存储“金脉六个一”各模块的操作信息。
4.权限及架构：通过授权管理的方式赋予内外勤报表查询及内勤前端操作的权限；搭建后台报表查询的权限架构，内勤可查询本级及下级机构“金脉六个一”各模块的使用情况；外勤可查询本人直辖团队（直辖区、处/部和组）及销售人员“金脉六个一”各模块的使用情况。
（二）三期模块功能
1.算一算：在二期已实现的功能基础上，再实现活动全预算目标管理，允许销售人员以活动的目标收入为出发点，通过逐级倒推的方式，制定收入目标、业绩目标、客户经营目标和投入费用目标，并选择、定义阶段拟经营开发的目标客户。
2.挖一挖：省、市、县公司内勤管理人员根据业务发展需求，通过后台筛选满足特定条件的客户或准客户信息，推送给销售人员，使销售人员在前端可以看到所推送的客户信息，并记录与客户的拜访接触情况，其拜访信息可返回“请一请”模块。
3.请一请：在二期已实现的功能基础上，增加实现客户经营活动管理，允许销售人员根据目前省公司的主题活动申请举办主题活动，实现对于活动的预算申请流程，跟踪和监督活动过程。既可以保证费用使用的高效和合理，也能更好地促进销售人员与客户的互动。
4.记一记：在二期已实现的功能基础上，增加根据每次活动的要求，实现客户信息的补充登记，可以根据管理和服务的要求，设定各种类型的不同补充登记字段，进行客户信息的登记，并能同步到PAC-S系统。
5.保一保：登记客户以及客户家人的所有保单信息，按照不同品种、不同保障、不同产品等进行统一分类，并登记客户及客户家人的详细信息，并最终给客户生成家庭保障检视表，并生成PDF版本的家庭保障计划书，以便客户随时了解自己的保障信息以及保障缺口，更好地有针对性地给客户进行产品推荐。
6.转一转：由省公司统一安排进行媒体宣传内容的编辑和整理，客户经理可以将统一发布的媒体内容转换成带有个人信息的媒体内容进行转发和分享，更好地呈现给客户公司的统一形象和个人形象，增强客户吸引力。
二、个险渠道金榜系统
为促进个险渠道转型升级，强化“外勤主导，内勤督导，导师辅导”个险管理模式，围绕“四个三”经营发展理念，进一步提升内勤工作效率，激发外勤发展意愿，实现内外勤有效联动，打通最后一公里。
通过“金榜系统”展示营销员、主管、团队、职场、营业单位、市公司各项指标情况、预警情况、督导情况、排名情况、方案获取情况、达成情况等，实现内外勤联动、高效协同。
金榜系统对建设分为三个平台，内勤移动端，外勤移动端，内勤网页版。
内勤移动端：通过经营、榜单、督导、荣誉、工具五个模块，从排名到预警，设定预警阈值和榜单条件，使内勤人员和管理人员能实时跟踪经营情况。
内勤网页版：通过地图展示，详细榜单排名与系统管理、权限分配，多维度的报表分析导出，对经营情况进行全面的分析。
外勤移动端：通过个人，机构，榜单，预警，我的五个模块，对外勤人员从个人到团队、职场、营业单位的人力、业务、收入情况做一个全面的驾驶舱类直观分析，并能够实时了解自身的销售情况和所在机构的排名。
以上三个平台实现对功能包括：
1、外勤人员能够实时了解个人和所在各层级机构的人力、销售和收入情况，以及各指标项所在地市，营业单位的排名、差额和总体趋势；对省公司下发的各层级的方案能够实时获取并进行进度跟踪；根据系统设置的预警条件和督导要求进行实时处理。
2、内勤人员能够通过全省，地市的预警地图，实时了解各营业单位的经营情况，并设置系统预警组合条件，进行督导跟踪；实时查询个人和各层级机构的人力、销售和收入情况，以及各指标项所在地市，营业单位的排名、差额和总体趋势；根据部门不同时期的考核条件，设定个人面谈表和团队的方案进行系统下发，并实时跟踪获取反馈进度。
3、内勤网页管理系统能够对各层级设置不同的考核指标和预警指标，并且通过不同周期和维度导出系统报表，下发机构的考核方案和面谈表，并实时跟踪考核进度。
三、培训中心智能化管理系统
（一）财产物资管理系统
1、各类物资的采购台账登记：包括餐厅生鲜采购、各类低值易耗品、资产采购登记台账。后台支持统一格式的Excel导入，包括采购申请录入，实际采购单录入，领用及使用情况录入，库存导出等。便于培训中心相关负责人对采购流程及金额的管控。
2、资产的管理：包括教室、客房等资产、设备设施的维保、巡检、保修管理。便于培训中心相关负责人对报修单进行审批及流程管控，同时系统支持从后台管理平台导出对应的报修单报表，以及所有的设备资产管理清单。
（二）物业各岗位工作管理系统
1、安防部：日常巡更扫码打卡、日常工作记录（保安、中控人员）登记。
2、工程部：日常维修、维保工作记录扫码登记。维保系统分派任务的跟进和关闭。
3、房务部：日常客房清扫、报修扫码记录，客房易耗品台账，送洗物品数据的信息，定期由客房部通过后台导入管理系统。
4、总台：日常事务登记，从目前客房管理系统中导出数据导入管理系统进行统计。
5、保洁部：日常清扫定时定点扫码记录、报修扫码登记。系统支持对客房常用设备的下拉选择报修。打扫记录由保洁部定期根据打扫记录进行导入管理系统。
6、会场：日常清扫、备水等扫码登记，电子设备设施维保、维修扫码登记、报修，会场交付使用前、后各相关负责人对各设备设施状态进行扫码登记。
7、餐厅：通过对外采购的平台将采购明细和采购金额定期登记入系统，并在月末对部分厨房耗品做盘点。
物业管理系统能够按月，季度，年，以及不同部门的情况进行盘点和统计，并出具相关报表。
（三）工作单任务管理系统中国采招网|（bidcenter.c om.cn）
将目前“培训中心申请审批系统”（工作单申请）与“培训中心智能化管理系统”对接，实现信息共享，统计数据，与物业工作进行对接，系统直接根据工作单分配任务给物业各相关部门。
