本次招标采用综合评估法分值构成（总分100分)：方案设计文件：35分，工程总承包报价：53分，项目管理组织方案：6分，项目管理机构：3分；
业绩：3分。
6.1、方案设计文件（满分35分）6.1.1设计说明（满分7分）：（1）设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。
（等级分：优：2分；
良：1.7分；
中：1.4分；
差：1.1分；
无：0分）（2）项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。
（等级分：优：2分；
良：1.7分；
中：1.4分；
差：1.1分；
无：0分）（3）技术指标满足任务书要求，符合规划要求。
（等级分：优：2分；
良：1.7分；
中：1.4分；
差：1.1分；
无：0分）（4）设计理念先进、各专业（附属）工程设计说明完整。
（等级分：优：1分；
良：0.8分；
中：0.6分；
差：0.4分；
无：0分）6.1.2技术方案（满分15分）（1）总体布置方案、节点方案、项目的现状分析以及本项目与周边环境关系分析。
（等级分：优：5分；
良：4.5分；
中：4分；
差：3.5分；
无：0分）（2）专业（附属）工程设计方案及规划分析。
（等级分：优：5分；
良：4.5分；
中：4分；
差：3.5分；
无：0分）（3）设计依据的技术标准、采用的设计指标等。
（等级分：优：3分；
良：2.5分；
中：2分；
差：1.5分；
无：0分）（4）环境影响分析。
（等级分：优：2分；
良：1.7分；
中：1.4分；
差：1.1分；
无：0分）6.1.3设计深度（满分5分）（1）是否符合设计任务书要求，设计图纸是否完善（等级分：优：4分；
良：3.5分；
中：3分；
差：2.5分；
无：0分）（2）是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件编制深度规定》现行版本（等级分：优：1分；
良：0.8分；
中：0.6分；
差：0.4分；
无：0分）6.1.4绿色设计与新技术应用（满分3分）（1）提出切实可行的生态理念和措施。
（等级分：优：1分；
良：0.8分；
中：0.6分；
差：0.4分；
无：0分）（2）是否符合国家及地方的有关绿色标准。
（等级分：优：1分；
良：0.8分；
中：0.6分；
差：0.4分；
无：0分）（3）采用的新技术、新材料、新工艺等。
（等级分：优：1分；
良：0.8分；
中：0.6分；
差：0.4分；
无：0分）6.1.5经济分析（满分5分）（1）概算文件编制内容完整、合理。
（等级分：优：2分；
良：1.7分；
中：1.4分；
差：1.1分；
无：0分）（2）是否符合设计说明书要求。
（等级分：优：1分；
良：0.8分；
中：0.6分；
差：0.4分；
无：0分）（3）是否符合国家法律法规及规范标准的规定。
（等级分：优：1分；
良：0.8分；
中：0.6分；
差：0.4分；
无：0分）（4）是否符合地方政府的有关政策文件规定。
（等级分：优：1分；
良：0.8分；
中：0.6分；
差：0.4分；
无：0分）6.2、投标报价（53分）方法二：以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮率为3%、3.5%、4%、4.5%（具体数值由投标人代表在开标时随机抽取）为评标基准价。
评标价等于评标基准价的得满分；
每低于评标基准价1%扣0.1分；
每高于评标基准价1%扣0.6分。
偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
说明：（1）评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；
（2）有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
6.3、项目管理组织方案（满分6分）（1）总体概述：工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施。
（等级分：优：2分；
良：1.8分；
中：1.6分；
差：1.4分；
无：0分）（2）设计管理方案：设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施。
（等级分：优：1分；
良：0.9分；
中：0.8分；
差：0.7分；
无：0分）（3）施工管理方案：施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理。
（等级分：优：2；
良：1.8；
中：1.6；
差：1.4；
无：0分）（4）采购管理方案：采购工作程序、采购执行计划、采购变更管理。
（等级分：优：1分；
良：0.9分；
中：0.8分；
差：0.7分；
无：0分）6.4、项目管理机构（3分）工程总承包项目经理：具有高级工程师及以上职称得1.5分；
道路专业设计负责人：注册土木工程师（道路工程）及具备研究员或教授级高级工程师（正高级）职称得1.5分；
（须提供相关证书复印件加盖公章，原件核查）6.5、业绩（满分3分）6.5.1投标人业绩：自2016年7月1日以来，企业承担过类似的工程总承包业绩加1分，如仅有类似设计业绩加0.8分，如仅有类似施工业绩加0.7分。
类似工程是指：单项合同造价在1200万元及以上道路工程或道路综合整治项目。
（需提供中标通知书、合同、竣工验收证明材料，三者缺一不可，其他证明材料无效；
金额以合同为准，时间以竣工验收时间为准（设计业绩金额及时间以设计合同为准）。
提供的证明材料（中标通知书、合同、竣工验收证明）必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。
提供复印件加盖公章，原件核查）。中国采招网 （bidcenter.com.cn）?
6.5.2工程总承包项目经理业绩（2分）自2016年7月1日以来，工程总承包项目经理承担过类似的工程总承包业绩加2分，如仅有类似设计业绩加1.6分，如仅有类似施工业绩加1.4分。
类似工程是指：单项合同造价在1200万元及以上道路工程或道路综合整治项目。
（需提供中标通知书、合同、竣工验收证明材料，三者缺一不可，其他证明材料无效；
金额以合同为准，时间以竣工验收时间为准（设计业绩金额及时间以设计合同为准）。
提供的证明材料（中标通知书、合同、竣工验收证明）必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供。
提供复印件加盖公章，原件核查）。
注：以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程总承包业绩加分。
工程总承包项目经理业绩必须是投标人承接的，企业业绩与工程总承包项目经理业绩得分可以兼得。
评分办法备注：a联合体承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%计取、参与方按该项分值的60%计取。
b评标委员会成员按照上述评分细则进行评审，最后根据各投标人的汇总得分（方案设计文件得分，投标报价得分，项目管理组织方案得分，项目管理机构，工程业绩得分汇总）由高至低进行排名，推荐三名中标候选人。
若综合评分相同时，以方案设计文件得分高者优先；
如果方案设计文件评分也相同，以投标报价低者优先；
如投标报价也相同时，以项目管理组织方案评分高者优先；
如果项目管理组织方案评分也相同，以项目管理机构评分高者优先；
如果项目管理机构评分也相同，则由评标委员会投票表决，得票最多者优先。
c项目管理组织方案总篇幅不得超过100页，不含封面，每超过1页扣0.1分，最多扣2分。
方案设计文件总篇幅不得超过200页，不含封面，每超过1页扣0.1分，最多扣2分。
d项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。
项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
e评标办法所涉及的所有材料均需提供复印件及原件核查，无原件或原件不全均不得分，公证件、彩色扫描件均不视为原件。
f投标单位所提供的所有材料、人员证书必须真实可靠，如发现投标单位弄虚作假，则取消其本工程的中标资格，并向建设行政主管部门汇报。
投标单位所提供的业绩证明材料必须真实可靠，招标人将对业绩的真实性及相关工程的实施情况进行调查，如发现投标人弄虚作假，则取消其本工程的投标资格，并向建设行政主管部门汇报；
g本项目技术标为暗标，技术标内容包含：方案设计文件、项目管理组织方案（不包括项目管理机构）。
技术标需按照暗标要求单独装订密封。
暗标要求如下：投标文件的方案设计文件按a3规格单独装订成册，项目管理组织方案按a4规格单独装订成册。
投标文件中技术标（含方案设计、项目管理组织方案）统一使用白色封面为暗标，应单独封装、密封，并在封袋上标明“方案设计文件”和“项目管理组织方案”字样和写上投标单位名称，封袋内的“技术标”中不得出现可识别投标人身份的任何字符和徽标（包括文字、符号、图案、标识、标志、人员姓名、企业名称、投标人独享的企业标准或编号等），相关人员姓名应以职务或职称代替。
h所有项目组人员每人只能参加一个专业打分，不得重复计分。
i本工程采用两阶段评标，开标、评标活动分两个阶段进行：第一阶段：先开设计文件及资格审查资料部分，对设计文件及资格审查资料进行评审。
在设计文件评审合格（设计文件得分在60%以上，具体合格分值为21分）及资格审查合格的情况下，得分汇总由高到低排在前5名的，才能进入第二阶段开标、评标；
设计文件评审合格且通过资格审查的投标人少于5名的，全部进入第二阶段开标、评标。
前5名最后一位出现得分汇总相同的，则涉及的投标人均进入第二阶段评标。
第二阶段：开启所有投标文件的商务技术部分后,宣布进入第二阶段评审入围的投标人，评标委员会按照招标文件规定的评标方法对商务技术进行评审，设计文件得分带入第二阶段。
