方案设计文件：35分，工程总承包报价：53分，项目管理组织方案：6分，项目管理机构：3分，工程业绩3分。
6.1方案设计文件评分标准（35分）
6.1.1、设计说明书（满分7分）
（1）设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。（优2分,良1.5分,中1分,差0.5分,无0分）中国采招网 （bidcenter.com.cn:）
（2）项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。（优2分,良1.5分,中1分,差0.5分,无0分）
（3）技术指标满足任务书要求，符合规划要求。（优2分,良1.5分,中1分,差0.5分,无0分）
（4）设计理念、各专业（附属）工程设计说明。（优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分）
6.1.2、技术方案（满分15分）
（1）总体布置方案、节点方案。（优4分,良3.5分,中3分,差2.5分,无0分）
（2）专业（附属）工程设计方案。（优4分,良3.5分,中3分,差2.5分,无0分）
（3）设计依据的技术标准、采用的设计指标等。（优4分,良3.5分,中3分,差2.5分,无0分）
（4）环境影响分析。（优3分,良2.5分,中2分,差1.5分,无0分）
6.1.3、设计深度（满分5分）
（1）是否符合设计任务书要求。（优3分,良2.5分,中2分,差1.5分,无0分）
（2）是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件编制深度规定》。（优2分,良1.5分,中1分,差0.5分,无0分）
6.1.4、绿色设计与新技术应用（3分）
（1）提出切实可行的生态理念与措施。（优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分）
（2）是否符合国家及地方的有关绿色标准。（优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分）
（3）采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等。（优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分）
6.1.5、经济分析（5分）
（1）估算文件编制内容完整、合理。（优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分）
（2）是否符合设计说明书要求。（优2分,良1.5分,中1分,差0.5分,无0分）
（3）是否符合国家法律法规及规范标准的规定。（优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分）
（4）是否符合地方政府有关的政策文件规定。（优1分,良0.8分,中0.6分,差0.4分,无0分）
6.2、工程总承包报价（53分）
以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-7%（具体数值由招标人在 3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%中确定四个及以上数值，开标时随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分，每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣 0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
说明： 1、评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；
2、有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
6.3、项目管理组织方案（6分）
1、总体概述：对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。（优2分,良1.8分,中1.6分,差1.4分,无0分）
2、设计管理方案：对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。（优1分,良0.9分,中0.8分,差0.7分,无0分）
3、施工管理方案：对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。（优2分,良1.8分,中1.6分,差1.4分,无0分）
4、采购管理方案：对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。（优1分,良0.9分,中0.8分,差0.7分,无0分）
6.4、项目管理机构（3分）
1、本项目每配备一名注册安全工程师加0.5分，最高得1分；（提供证书复印件加盖公章，原件核查）
2、工程总承包项目经理同时具备市政工程专业一级建造师职业资格和道路与桥梁专业高级工程师资格的加2分。（提供职称证（专业以职称证书上专业为准，如职称证书无法反映相关专业则以毕业证书或职称评审表的专业为准）；提供相关证书复印件加盖公章，原件核查。）（满分3分）
6.5工程业绩（3分）
工程总承包项目经理自2016年8月1日（含）以来承担过单项合同工程造价（设计业绩则为总投资金额）在1900万元以上道路工程总承包业绩或设计业绩或施工业绩。（工程总承包业绩和施工业绩时间以竣工验收证明上的竣工验收时间为准，金额以合同签订的金额为准；设计业绩时间以设计合同签订时间为准，金额以设计合同中总投资金额为准；工程总承包业绩和施工业绩须提供中标通知书、合同、竣工验收报告，三者缺一不可，设计业绩提供中标通知书、合同；提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供，复印件加盖公章，原件核查）。每有一个得1.5分，共3分。工程总承包项目经理资格审查业绩不参与加分此项业绩评定。
备注：
1、本工程采用两阶段评标，开标、评标活动分两个阶段进行：
第一阶段：先开设计文件及资格审查资料部分，对设计文件及资格审查资料进行评审。在设计文件评审（得分60%以上，具体合格分在招标文件中明确）及资格审查合格的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前若干名的（不少于5名，具体数量在招标文件中明确），才能进入第二阶段开标、评标；设计文件评审合格的投标人少于5名的，全部进入第二阶段开标、评标。 当设计文件得分汇总出现得分均相同并列第5名的，则资格审查业绩中，总承包项目经理类似业绩中合同金额高的单位进入；如果总承包项目经理类似业绩合同金额也相同，则由评标委员会投票表决，得票最多者进入。）
第二阶段：开启所有投标文件的商务技术部分后，宣布进入第二阶段评审入围的投标人，评标委员会按照招标文件规定的评标办法对商务技术标进行评审。设计文件得分带入第二阶段评分。
2、方案设计文件由评委各自独立打分，打分的平均值即为该投标人该项的得分（当评委人数为5人及以上时，去掉一个最高分、一个最低分后计算平均值，保留2位小数）。
3、评标委员会成员按照上述评分细则进行评审，最后根据各投标人的总分汇总（投标报价得分、方案设计文件得分、项目管理组织方案得分、项目管理机构）进行排名，按综合得分从高到低推荐三名中标候选人。若综合评分相等时，以投标报价低的优先；如果投标报价也相等，以方案设计文件得分高的优先；如果方案设计文件得分也相等，则由评标委员会抽签决定。
4、投标单位所提供的所有材料、人员证书必须真实可靠，如发现投标单位弄虚作假，则取消其本工程的中标资格，并向建设行政主管部门汇报。
5、投标文件中的人员必须为中标工程后续实际负责人员，若一经发现与投标人员不符，将终止合同，追究责任。
6、方案设计文件、项目管理组织方案采用暗标。
7、项目管理组织方案总篇幅（含封面及目录）不超过100页，每超过1页扣0.1分。
8、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 |
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