恒融世家示范区地下车库、1#、3#、9#、42#、5#、6#、7#楼基础主体劳务招标
2019-10-03
2019-10-06
潘世洋
138*****715
工期
1.按照附件一中工期节点考核，工期计划为必须完成的工期任务，投标人应严肃熟读图纸考虑是否能按期完工。（主要考核主体封顶的时间）若不能按期完工，中标单位应向招标单位支付合同中标价款10%的违约金。
1.劳务分包人如不能按照项目部的进度计划完成工程内容时，剩余合同大包范围内未施工单项，项目部有权从市场上高价（不低于投标单项报价价格的1.5倍）雇佣劳务队伍，其超出本合同价位的差价全部由劳务分包人负责承担，并在结算中予以扣除。
2.因各分项验收通不过项目部及监理公司的验收所拖延的工期不考虑顺延。
3.分包人不得以月进度款不到位的原因而撤走本工程的施工人员，从而造成工期的延误，若出现此现象所造成的一切工期损失和工地的损失由分包人承担，并从分包人的结算中予以扣除；
质量
4.本工程质量要求为确保“国家验收规范合格”标准工程。要求地下及地上梁、板、柱必须达到清水砼，上述部位要求装修施工中不用抹灰直接具备施工内墙腻子乳胶漆的施工条件，模板拆除后7天内板缝、墙缝、梁缝打磨完毕，如不打磨按3元/平方建筑面积从劳务分包人结算中扣除，柱、梁抹灰所发生的费用按实际抹灰的工程量乘以 30元/m2从结算中予以扣除。
1.梁、柱偏差造成所在墙体抹灰厚度的增加（超过2cm），抹灰的材料费用及人工费用由劳务分包人承担，按实际抹灰的工程量乘以投标所报单价从结算中予以扣除。
2.因各分项验收通不过项目部及监理公司的验收所拖延的工期不考虑顺延。
3.本工程的节点施工质量必须达到威海建设集团企业标准工艺工序质量控制标准的要求。
4.工程框架施工中严禁出现错台现象，每出现一次处以500元的罚款，若工程框架施工完毕后未出现错台现象的项目部给予2000元的奖励。
5.若在工程施工期间在当月分公司质量检查中被评为前3名的，次月分别给予1000元、800元、500元的奖励，被评为四名以后的每月分别处以处以1500元、1000元、800元、500元的罚款。在总公司质量检查中被评为前3名的，当月给予2000元、1500元、1000元的奖励，被评为四名以后的当月处以2000元、1500元、1000元、500元的罚款。
6.主体框架钢筋、木方、竹胶板严禁乱切乱截，如发现一次视情节严重情况给予1000-5000元罚款。
7.具体各分项工程质量验收要求详附件2《威海建设集团股份有限公司主要分项工程质量验收标准》；
8.具体各分项工程做法详附件3《威海建设集团股份有限公司主要分项工程做法》；
9.注:施工过程中，如果公司有新的质量控制考核办法及施工质量控制标准等文件出台，劳务公司必须无条件服从。
安全文明施工
10.施工现场劳务分包人负责施工的内容日常必须达到“市级安全文明工地”要求，如劳务公司达不到安全文明施工要求，项目部两次督促通知劳务分包人仍不按要求整改，项目部有权自主找劳务队伍收拾现场（每个零工260元/天，出工多少项目部有权不通知劳务分包人），其所发生的费用将从劳务月结算中扣除；
1.材料使用完后，必须按项目部现场规划要求堆放，成方成垛，必须保证每天作业面工完料尽场地清，保证专业加工区的整洁；
2.若分包人安全文明施工日常管理到位达到项目部、分公司、总公司的满意，能按照项目部的要求组织施工，分包人与项目部配合默契，奖分包人5000元。
3.若在工程施工期间在当月分公司安全检查中被评为前3名的，次月分别给予1000元、800元、500元的奖励，被评为四名以后的每月分别处以处以1500元、1000元、800元、500元的罚款。在总公司质量检查中被评为前3名的，当月给予2000元、1500元、1000元的奖励，被评为四名以后的当月处以2000元、1500元、1000元、500元的罚款。
4.因劳务分包人违反有关安全施工操作规范造成的一切安全事故由劳务分包人自己负责，承包人不承担任何责任。
资质
5.劳务队伍进入施工现场，必须持有营业执照、税务登记及组织机构代码证，及时办理工伤保险。发生工伤事故，由分公司统一处理，维护劳务人员权益，所发生费用按相关规定执行。未办理工伤单险的劳务队伍，施工过程中发生任何工伤事故所需要的费用与威建三公司及所在项目部无关，由劳务队伍负责人全部承担。劳务队伍必须配备足够的管理人员,必须设长驻工地的项目经理、木工管理员、钢筋工管理员、砼工管理员。
管理人员
1.管理人员履约规定：每个工程劳务企业必须配备完整的管理班子，班子组成为：项目经理（不准为劳务企业老板）、技术人员、专职质检员、木工管理员、钢筋管理员、砼管理员（其中任意一人有劳务分包人指定兼职保管员），共6人。在劳务招标及合同签订时必须明确管理班子成员的姓名、职务、身份证号、联系方式，在合同中规定，劳务企业项目管理班子成员不到位违约金金额：项目经理（必须为专职，每月在现场时间不得少于25天，每少1天罚款1000元）为劳务结算值的1%；放线技术员、专职质检员、木工管理员、钢筋管理员、砼管理员、保管员（必须为专职，不得兼职，保管员可以为兼职）为0.5%。
1.为落实《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1号）和《威海市人民政府办公室关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》，结合承包人相关要求，首先分包人必须按月足额，通过银行卡在承包人监督下，将工资发放至农民工手中（若因特殊原因，分包人可以书面申请承包人按照威海市最低工资代为发放，同时相应工资从分包工程结算中扣除）。
2.劳务分包方必须保证自己的工人不得上访，每发生一起上访事件扣除工程款5万元。工地现场劳务队伍之间不得出现打架斗殴现象，如出现一次视情节轻重给予5000-20000元罚款，出现的一切损失由打架双方承担。
3. 劳务公司从工地向外工地调动劳动力必须征得项目经理的同意方可调出人员，否则项目部有权对其罚款2000元～10000元。
⑴中标人应设仓库及扣件兼职保管员（由劳务分包人指定现场任意人员兼任），招标方提供塔吊、电锯、钢筋加工设备以外的施工工具由中标人负责，如发现劳务分包人有浪费材料现象，工程承包人有权对劳务分包人处以相应材料价格2～10倍罚款；木方、模板由双方保管根据项目部审核后的数据现场点数，一次性拨给分包人，由分包人自行管理。2.5米、3米、4米木方损耗率为10%；楼板及框架柱的整张竹胶板按劳务分包提供的配模图，一次性转给劳务分公司，工程完工后按原发料整张数量退回，模板损耗率为20%，若超出损耗的部分按工程承包人采购价加10％扣回。
⑵劳务分包人对工程承包人提供的设备、机具有人为损坏的，费用由劳务分包人全额承担；
⑶元宝垫及扣件 、对拉螺栓 、套筒及各种小工具由项目部统一拨付给劳务公司保管，上述周转器材的损耗标准执行集团公司及分公司统一标准（在正式劳务分包合同中另行约定。），超出部分由分包人按全价赔偿；砼泵管（包括管箍、橡皮圈等）正常施工时丢失的由劳务公司负责赔偿。
⑷电线及电缆由项目部统一拨付给分包人，由分包人负责保管使用,若在施工工程中损坏，出现接头或破皮，不符合分公司要求的，长度不足50m即为废线，项目部收回后要按原价从分包人的结算中予以扣除，丢失的按原价的2倍从分包人的结算中予以扣除或分包人重新给项目部采购。
（5）劳务分包人的土建施工和安装施工必须密切配合，如因配合不当因劳务分包人的原因而造成的一切损失由劳务分包人承担。
（6）从项目部的统一调度，项目部需要的配合放线技术工，劳务分包人必须无条件提供。
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2019-10-06
潘世洋
138*****715
工期
1.按照附件一中工期节点考核，工期计划为必须完成的工期任务，投标人应严肃熟读图纸考虑是否能按期完工。（主要考核主体封顶的时间）若不能按期完工，中标单位应向招标单位支付合同中标价款10%的违约金。
1.劳务分包人如不能按照项目部的进度计划完成工程内容时，剩余合同大包范围内未施工单项，项目部有权从市场上高价（不低于投标单项报价价格的1.5倍）雇佣劳务队伍，其超出本合同价位的差价全部由劳务分包人负责承担，并在结算中予以扣除。
2.因各分项验收通不过项目部及监理公司的验收所拖延的工期不考虑顺延。
3.分包人不得以月进度款不到位的原因而撤走本工程的施工人员，从而造成工期的延误，若出现此现象所造成的一切工期损失和工地的损失由分包人承担，并从分包人的结算中予以扣除；
质量
4.本工程质量要求为确保“国家验收规范合格”标准工程。要求地下及地上梁、板、柱必须达到清水砼，上述部位要求装修施工中不用抹灰直接具备施工内墙腻子乳胶漆的施工条件，模板拆除后7天内板缝、墙缝、梁缝打磨完毕，如不打磨按3元/平方建筑面积从劳务分包人结算中扣除，柱、梁抹灰所发生的费用按实际抹灰的工程量乘以 30元/m2从结算中予以扣除。
1.梁、柱偏差造成所在墙体抹灰厚度的增加（超过2cm），抹灰的材料费用及人工费用由劳务分包人承担，按实际抹灰的工程量乘以投标所报单价从结算中予以扣除。
2.因各分项验收通不过项目部及监理公司的验收所拖延的工期不考虑顺延。
3.本工程的节点施工质量必须达到威海建设集团企业标准工艺工序质量控制标准的要求。
4.工程框架施工中严禁出现错台现象，每出现一次处以500元的罚款，若工程框架施工完毕后未出现错台现象的项目部给予2000元的奖励。
5.若在工程施工期间在当月分公司质量检查中被评为前3名的，次月分别给予1000元、800元、500元的奖励，被评为四名以后的每月分别处以处以1500元、1000元、800元、500元的罚款。在总公司质量检查中被评为前3名的，当月给予2000元、1500元、1000元的奖励，被评为四名以后的当月处以2000元、1500元、1000元、500元的罚款。
6.主体框架钢筋、木方、竹胶板严禁乱切乱截，如发现一次视情节严重情况给予1000-5000元罚款。
7.具体各分项工程质量验收要求详附件2《威海建设集团股份有限公司主要分项工程质量验收标准》；
8.具体各分项工程做法详附件3《威海建设集团股份有限公司主要分项工程做法》；
9.注:施工过程中，如果公司有新的质量控制考核办法及施工质量控制标准等文件出台，劳务公司必须无条件服从。
安全文明施工
10.施工现场劳务分包人负责施工的内容日常必须达到“市级安全文明工地”要求，如劳务公司达不到安全文明施工要求，项目部两次督促通知劳务分包人仍不按要求整改，项目部有权自主找劳务队伍收拾现场（每个零工260元/天，出工多少项目部有权不通知劳务分包人），其所发生的费用将从劳务月结算中扣除；
1.材料使用完后，必须按项目部现场规划要求堆放，成方成垛，必须保证每天作业面工完料尽场地清，保证专业加工区的整洁；
2.若分包人安全文明施工日常管理到位达到项目部、分公司、总公司的满意，能按照项目部的要求组织施工，分包人与项目部配合默契，奖分包人5000元。
3.若在工程施工期间在当月分公司安全检查中被评为前3名的，次月分别给予1000元、800元、500元的奖励，被评为四名以后的每月分别处以处以1500元、1000元、800元、500元的罚款。在总公司质量检查中被评为前3名的，当月给予2000元、1500元、1000元的奖励，被评为四名以后的当月处以2000元、1500元、1000元、500元的罚款。
4.因劳务分包人违反有关安全施工操作规范造成的一切安全事故由劳务分包人自己负责，承包人不承担任何责任。
资质
5.劳务队伍进入施工现场，必须持有营业执照、税务登记及组织机构代码证，及时办理工伤保险。发生工伤事故，由分公司统一处理，维护劳务人员权益，所发生费用按相关规定执行。未办理工伤单险的劳务队伍，施工过程中发生任何工伤事故所需要的费用与威建三公司及所在项目部无关，由劳务队伍负责人全部承担。劳务队伍必须配备足够的管理人员,必须设长驻工地的项目经理、木工管理员、钢筋工管理员、砼工管理员。
管理人员
1.管理人员履约规定：每个工程劳务企业必须配备完整的管理班子，班子组成为：项目经理（不准为劳务企业老板）、技术人员、专职质检员、木工管理员、钢筋管理员、砼管理员（其中任意一人有劳务分包人指定兼职保管员），共6人。在劳务招标及合同签订时必须明确管理班子成员的姓名、职务、身份证号、联系方式，在合同中规定，劳务企业项目管理班子成员不到位违约金金额：项目经理（必须为专职，每月在现场时间不得少于25天，每少1天罚款1000元）为劳务结算值的1%；放线技术员、专职质检员、木工管理员、钢筋管理员、砼管理员、保管员（必须为专职，不得兼职，保管员可以为兼职）为0.5%。
1.为落实《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发〔2016〕1号）和《威海市人民政府办公室关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》，结合承包人相关要求，首先分包人必须按月足额，通过银行卡在承包人监督下，将工资发放至农民工手中（若因特殊原因，分包人可以书面申请承包人按照威海市最低工资代为发放，同时相应工资从分包工程结算中扣除）。
2.劳务分包方必须保证自己的工人不得上访，每发生一起上访事件扣除工程款5万元。工地现场劳务队伍之间不得出现打架斗殴现象，如出现一次视情节轻重给予5000-20000元罚款，出现的一切损失由打架双方承担。
3. 劳务公司从工地向外工地调动劳动力必须征得项目经理的同意方可调出人员，否则项目部有权对其罚款2000元～10000元。
⑴中标人应设仓库及扣件兼职保管员（由劳务分包人指定现场任意人员兼任），招标方提供塔吊、电锯、钢筋加工设备以外的施工工具由中标人负责，如发现劳务分包人有浪费材料现象，工程承包人有权对劳务分包人处以相应材料价格2～10倍罚款；木方、模板由双方保管根据项目部审核后的数据现场点数，一次性拨给分包人，由分包人自行管理。2.5米、3米、4米木方损耗率为10%；楼板及框架柱的整张竹胶板按劳务分包提供的配模图，一次性转给劳务分公司，工程完工后按原发料整张数量退回，模板损耗率为20%，若超出损耗的部分按工程承包人采购价加10％扣回。
⑵劳务分包人对工程承包人提供的设备、机具有人为损坏的，费用由劳务分包人全额承担；
⑶元宝垫及扣件 、对拉螺栓 、套筒及各种小工具由项目部统一拨付给劳务公司保管，上述周转器材的损耗标准执行集团公司及分公司统一标准（在正式劳务分包合同中另行约定。），超出部分由分包人按全价赔偿；砼泵管（包括管箍、橡皮圈等）正常施工时丢失的由劳务公司负责赔偿。
⑷电线及电缆由项目部统一拨付给分包人，由分包人负责保管使用,若在施工工程中损坏，出现接头或破皮，不符合分公司要求的，长度不足50m即为废线，项目部收回后要按原价从分包人的结算中予以扣除，丢失的按原价的2倍从分包人的结算中予以扣除或分包人重新给项目部采购。
（5）劳务分包人的土建施工和安装施工必须密切配合，如因配合不当因劳务分包人的原因而造成的一切损失由劳务分包人承担。
（6）从项目部的统一调度，项目部需要的配合放线技术工，劳务分包人必须无条件提供。
招标公告明细
| # | 主要工作内容 | 单位中国采招网（bidcente r.com.cn:） | 预估工作量 | 备注 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 人工清槽1 | ㎡ | 8,000.00 | 按清槽面积计算 |
| 2 | 基础砖模/防水保护墙 | m3 | 600.00 | 按实际砌筑立方米计算 |
| 3 | 基础砖模抹灰 | ㎡ | 6,000.00 | 按实际抹灰面积计算 |
| 4 | 基础垫层砼 | ㎡ | 9,500.00 | 按实际浇筑面积计算 |
| 5 | 基础模板（垫层及垫层一下模板） | ㎡ | 650.00 | 按实际支设面积计算 |
| 6 | 细石砼找平层（地下室防水保护层） | ㎡ | 9,500.00 | 按实际浇筑面积计算 |
| 7 | 车库钢筋（0.00以下钢筋制作绑扎） | t | 1,500.00 | 按吨位计算 |
| 8 | 车库砼（0.00以下砼浇筑） | m3 | 8,300.00 | 按实际浇筑砼立方米计算 |
| 9 | 车库模板（0.00以下模板制作支设拆除） | ㎡ | 32,000.00 | 按砼接触面积计算 |
| 10 | 基础止水钢板（基础、后浇带） | m | 2,000.00 | 按实际延长米计算 |
| 11 | 基础模板（后浇带顶模板封堵） | ㎡ | 900.00 | 按实际面积计算 |
| 12 | 基础钢筋电渣压力焊 | 个 | 5,000.00 | 按实际根数计算 |
| 13 | 基础管理费利润税金（模板补税金） | 比例/0.10 | 1,920,000.00 | 按模板记取且包含工人住宿费用 |
| 14 | 基础辅材（0.00以下模板钉铁丝） | ㎡ | 32,000.00 | 按模板面积计算 |
| 15 | 基础辅材（0.00以下钢筋扎丝）（按吨位） | t | 820.00 | 按吨位计算 |
| 16 | 基础辅材（砼振捣棒费） | m3 | 8,300.00 | 按实际浇筑砼立方米计算 |
| 17 | 基础后浇带砼 | m3 | 360.00 | 按实际浇筑砼立方米计算 |
| 18 | 基础防水丝杆切割 | 根 | 5,000.00 | 按实际根数计算 |
| 19 | 基础奖励 | 项 | 300.00 | |
| 20 | 基础罚款 | 项 | 300.00 | |
| 21 | 基础零工（力工） | 工日 | 400.00 | |
| 22 | 基础零工（技工） | 工日 | 400.00 | |
| 23 | 主体砼（5#、6#、7#楼） | m3 | 2,100.00 | 按实际浇筑砼立方米计算 |
| 24 | 主体模板（五层5#、6#楼） | ㎡ | 13,850.00 | 按砼接触面积计算 |
| 25 | 主体模板（三层7#楼） | ㎡ | 6,990.00 | 按砼接触面积计算 |
| 26 | 主体钢筋2（5#、6#、7#楼） | ㎡ | 7,100.00 | 按建筑面积计算 |
| 27 | 主体钢筋电渣压力焊 | 个 | 35,000.00 | 按实际根数计算 |
| 28 | 自保温体系模板安装 | ㎡ | 5,600.00 | 按实际安装面积计算 |
| 29 | 主体后浇带砼 | m3 | 360.00 | 按实际浇筑砼立方米计算 |
| 30 | 主体辅材（0.00以上模板钉、铁丝） | ㎡ | 129,000.00 | 按模板面积计算 |
| 31 | 主体辅材（0.00以上钢筋扎丝） | ㎡ | 33,000.00 | 按建筑面积计算 |
| 32 | 主体管理费利润税金（模板税金） | 比例/0.10 | 7,800,000.00 | 按模板记取且包含工人住宿费用 |
| 33 | 主体零工（力工） | 工日 | 600.00 | |
| 34 | 主体零工（技工） | 工日 | 600.00 | |
| 35 | 主体奖励 | 项 | 500.00 | |
| 36 | 主体罚款 | 项 | 500.00 | |
| 37 | 主体砼（42#、3#、8#楼） | m3 | 3,200.00 | 按实际浇筑砼立方米计算 |
| 38 | 主体砼（1#、2#、9#楼） | m3 | 4,500.00 | 按实际浇筑砼立方米计算 |
| 39 | 主体模板（五层2#、9#楼） | ㎡ | 25,300.00 | 按砼接触面积计算 |
| 40 | 主体模板(三层8#楼） | ㎡ | 8,500.00 | 按砼接触面积计算 |
| 41 | 主体模板（七层42#、3#楼） | ㎡ | 23,500.00 | 按砼接触面积计算 |
| 42 | 主体模板（七层1#楼） | ㎡ | 19,000.00 | 按砼接触面积计算 |
| 43 | 主体钢筋2（42#、3#、8#楼） | ㎡ | 10,600.00 | 按建筑面积计算 |
| 44 | 主体钢筋2（1#、2#、9#楼） | ㎡ | 14,000.00 | 按建筑面积计算 |
| 45 | 主体辅材（砼振捣费） | ㎡ | 11,000.00 | 按实际浇筑砼立方米计算 |
| 46 | 主体砌体（4米以内） | m3 | 800.00 | 按实际砌筑立方米计算 |
履约阶段
| # | 履约阶段 |
|---|---|
| 1 | 按当月结算工程量的 % |
| 2 | 主体完工一个月后支付 % |
| 3 | 竣工验收后支付至 % |
| 4 | 保修期满后支付 % |
