项目名称

采购类型

采购人名称

采购方式

财政预算限额（元）

项目背景

深圳湾超级总部基地，作为展示粤港澳大湾区竞争力影响力的“巅峰之作”，构建集全球总部聚集区、都会文化高地、国际交流中心、世界级滨海客厅为一体的未来城市典范，成为中国特色社会主义先行示范区和社会主义现代化强国城市范例的样板。目前，片区45块用地（不含公园绿地）中已出让20块用地，共13个项目，均已进入开发建设阶段。为贯彻市委市政府对深圳湾超级总部基地“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的规划建设要求，进一步提高建设质量及加快推动建设进度，深超总片区亟需一个综合性的管控依据，有效指导后续土地的有序出让，科学统筹各专项规划研究，协调管理各建设项目。

投标人资质要求

一、投标人是来自中华人民共和国或中华人民共和国以外的国家或地区的拥有合格资质的供应商均可投标。（证明文件：中国境外机构、企业或港澳台服务提供者须提供在本国或地区合法的主体资格证明材料；中国境内合法设立的独立法人或其他组织须提供营业执照或事业单位法人证书或社会团体法人登记证书或民办非企业单位（法人）登记证书等合法证明材料。以上材料均需加盖投标人公章）。 二、本项目接受联合体投标，但联合单位不得超过3家，不允许分包、转包。 三、参与本项目投标前三年内，在经营活动中没有重大违法记录（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。 四、参与本项目政府采购活动时不存在被有关部门禁止参与政府采购活动且在有效期内的情况（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。 五、具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条第一款的条件（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。 六、具有城乡规划编制甲级资质（提供证明材料原件扫描件，原件备查；因国家机构调整，城乡规划编制资质暂停审查审批，凡城乡规划编制甲级资质有效期在2018年12月29日-至今的皆视为有效，投标人须提供城乡规划资质证书复印件及政府部门相关官方网站资质查询截图；联合体投标，联合体单位各方中至少应当有一方符合）。 七、未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单（由供应商在《政府采购投标及履约承诺函》中作出声明）。 注：1.采购代理机构将通过“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）、“中国政府采购网”（www.ccgp.gov.cn）、“深圳市政府采购监督管理网”（www.zfcg.sz.gov.cn ）等3个渠道查询相关主体信用记录，截止时间为中标通知书发出前，信用信息查询记录和证据留存的具体方式为打印网页截图，信用信息查询记录及相关证据将作为项目档案材料一并保存。 2.联合体投标时必须提供《共同投标协议》，明确约定联合体各方承担的工作和相应的责任。联合体的各方应当共同推荐一联合体投标授权代表方，由联合体各方提交一份授权书，证明其有资格代表联合体各方签署投标文件。

服务类清单

具体技术要求

一、工作目标

本项目旨在面向世界，面向未来，以构建深圳湾集约、高效、生态、人性化的“未来城市”作为核心目标，对规划成果进行优化和深化设计，整合目前深圳湾超级总部基地已编和在编的各专项研究工作，并在其成果的基础上编制《深圳湾超级总部基地开发建设实施导则》，以实现深圳湾“未来城市”城市设计理想的空间形态为目标，探索切实可行的空间控制要素及控制指标体系，保障深圳湾超级总部基地规划实施的有效性和有序性。

二、工作范围

本项目工作范围共计约145公顷，包括：深圳湾超级总部基地片区红线范围，即由滨海大道、深湾一路、深湾五路、白石三道、白石路所围合的区域，用地面积117公顷；片区红线范围外，深湾一路、深湾五路各自向南延伸至深圳湾公园所围合的区域，用地面积约28公顷。研究范围扩展至深南大道，滨海大道，沙河西路，侨城东路围合的区域，研究范围8.6平方公里。

图1规划设计范围

三、工作内容

本项目将对深超总片区城市设计优化、综合交通提升规划与交通详细规划、片区统筹开发建设与运营、地下空间及市政工程详细规划、中央绿轴与片区景观系统设计等五项国际咨询的成果进行系统性整合，并综合考虑已出让地块的建筑设计方案、以及开展的相关规划等，形成精细化空间形态管制的规划技术指引；编制每一块开发建设地块的开发设计细则，指导片区高质高效、科学有序的规划建设和运营管理。

图2 土地利用及现状图

图3 空间控制图

主要包括以下主要工作内容：

（一）已编制规划整合

基于对深超总片区建设和规划情况的深刻认识与对标案例研究，本项目将对深超总片区城市设计优化、综合交通提升规划与交通详细规划、片区统筹开发建设与运营、地下空间及市政工程详细规划、中央绿轴与片区景观系统设计等五项国际咨询的成果进行整合，并综合考虑已出让地块的建筑设计方案、以及开展的相关规划等，形成精细化空间形态管制的规划技术指引。

（二）空间管控指引

将城市设计与实施管理相结合。以实施为导向，形成精细化意象塑造指引。将深圳湾超级总部基地真正打造成为是一个连接深圳与国际，沟通现在与未来，宜居宜游宜业开放共享的全球城市功能中心，助力深圳打造社会主义现代化强国城市范例的样板和建设中国特色社会主义先行示范区，成为粤港澳大湾区发展的核心引擎。

（三）地块开发建设导则

在已有成果的基础上，深化分析深超总城市的空间构成，综合规划范围内规划、建筑、景观、公共空间、道路、连廊等要素，对地块进行分类分级，针对不同地块的目标定位和规划布局，对重点地块提出相应的开发设计策略。

具体包括但不局限于以下方面：

1. 制定每一个地块的详细的实施细则，作为政府规划建设管理的重要技术依据，指导片区高质高效、科学有序的规划建设和运营管理。

2. 保证规划整体性原则的规划单元建筑总面积控制，精细化研究单个地块的开发建设指引。

3. 重点研究地下24米至地面24米之间的近人尺度城市空间，突出城市街道界面、立体慢行系统和复合智能交通、市政系统研究。

4. 建筑后退红线。划定多级建筑退线，控制裙楼、塔楼外边界和裙楼、塔楼高度。建议地块四边突出人性化尺度设计，以形成具有亲人尺度、公共服务功能和完整连续感的街道空间。

5. 根据片区公共服务设施布置的整体结构，部分地块应在裙房或首层设置城市商业文化及其他服务设施。对其功能面积和业态进行要求，并规定其联系二层步行连廊和地下步行连廊的出入口位置。

6. 制定深圳湾未来城市街道设计标准。

7. 公共步行通道控制。结合地铁站和地下功能开发，形成地下步行通道系统；结合地面绿地及沿街公共服务功能，形成地面步行通道系统；结合立体公园、二层连廊设置和建筑公共服务功能，形成空中步行通道系统。

8. 通过物联网技术和未来智能交通管理技术，分析研究机动车停车位和地下停车设置。制定停车位的配置标准，规定机动车地面出入口位置以及联系公共停车环道系统的出入口位置。

9. 建筑形体控制。常规建筑应采用单一方向（垂直或水平）的主导线条，不宜造成裙楼、塔楼的对比，塔楼不宜完全设在裙楼之上。裙楼近人界面应保持连续的服务展示功能界面，和较高视觉通透性。对塔楼顶部形态，提供多种建议形态。提供建筑体量、色彩、表皮等详细设计指引。

10. 夜景观照明规划的控制指引。对于深圳湾滨海城市界面进行重点控制引导。在保护夜间生态环境的前提下，突出局部地区的城市夜景观门户意向。

11. 场所营造和空间运营建议。主要主导和把控公共空间的品质、提升生活环境，制定并落实一些软性的活动，直接与该地业主与利益相关人一起，使得这一地区更加满足生活-工作-游玩的地区，从而能够吸引更多投资、游客和当地居民。具体手段包括设计具有高辨识度的路牌、有趣的街道家具、对街道进行步行改造、活动策划、组织宣传活动、增加公众安全、保持干净、增强可达性等等。强调通过公私合营的场所营造手段，通过提升公共空间的吸引度，从而达到商家、业主、居民以及政府的多赢。

12. 创新立体多元的三维导则，不局限于传统二维平面的导则控制。

（四）地块开发时序指引

针对整体空间管控指引和地块开发建设导则，综合评估深超总片区的城市开发进度，结合片区统筹开发建设与运营专题的研究成果，引导各地块有序开发。

（五）公众咨询与参与

与超总入驻企业业主、相关部门、城市市民、周边居民等不同人群开展多种形式的公众咨询，充分听取各方诉求和意见，保证项目的科学有效实施。

四、成果要求

（一）深圳湾超级总部基地规划设计整合，包括文本、图表、图集等。

（二）深圳湾超级总部基地开发建设实施导则，包括文本、图集等。

（三）满足相关要求的其他内容。

（四）成果深度

整体成果深度需达到修建性详细规划深度，对深超总片区提出全方位开发建设实施导则。

需包括不限于上述工作内容，并提出有效的管理实施保障措施。

（五）成果规格与数量

1. 规划文本：A3 规格(297mm×420mm)，装订成本，一式10 本，无篇幅限制要求；

2. 开发建设实施导则：A3 规格(297mm×420mm)，装订成本，一式10 本，无篇幅限制要求；

3. 汇报演示文件：PPT 或 PDF 格式；

电子文件：光盘2份，含文本、图集和导控文件(PPT、doc文件或可编辑的PDF文件)、汇报演示文件(PPT或PDF文件)、所有图纸的CAD文件、JPG文件等。

商务需求

一、项目管理及进度要求

（一）组织实施要求：

1.中标方应按合同要求按时、按质、按量推进项目工作；

2.中标方项目组成员应按采购方要求参加项目审查和讨论的全部工作会议。

（二）项目服务期限要求：

本项目合同服务期限为自合同签定之日起2020年12月完成。

二、项目付款要求:

项目按合同相关规定进行分期付款。合同生效后20个工作日内向中标方支付合同总费用的30%；中标方提交中期成果并获审查通过后，向中标方支付合同总费用的40%；在中标方提交通过审查的最终规划成果后，向中标方支付合同总费用的30%。

三、项目验收要求：

中标方需按采购方的招标技术及时间要求，完成相应工作成果并全部提交后，采购方将进行项目验收。

四、售后服务要求

（一）售后服务内容：

在售后服务期限内主创人员出席相关会议，协调其他专项和地块衔接等问题;并根据可能出现的其他专项技术条件调整对方案设计进行相应修改。

（二）售后服务要求：

1.投标人在投标文件中应提供详细的售后服务承诺函；

2.安排专人负责售后技术支持，并提供其联系手机、电话、传真、Email；如人员需要调整应及时通知采购人；

3.按采购人要求完成售后服务。

（三）售后服务期限：

完成最终成果后1年内为后续技术咨询服务阶段。

五、投标报价要求

（一）本项目实行总价包干制，投标总价应包含编制费、设计费、各项税费、验收费、售后服务费、保险费、中标服务费、专家评审费、不可预见费等一切费用。如出现任何遗漏内容需产生额外费用，均由中标人自行承担，采购人将不再另支付任何费用。

（二）投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，评委会有权要求投标供应商在规定时间内提供书面说明以及必要的证明材料，并根据投标人的说明作相应处理。

（三）若评标委员会成员对是否须由投标人作出报价合理性说明，以及书面说明是否采纳等判断不一致的，按照“少数服从多数”的原则确定评标委员会的意见。

六、项目人员安排要求：

（一）投标方拟投入本项目的项目负责人及项目团队成员应具有相关工作经验，其职称、学位、获奖、资历等相关情况将作为评分的重要因素。

（二）中标方不得随意更换项目负责人和项目组成员，如不经采购单位同意擅自更换，则采购单位有权解除合同。

评标信息

其他

附件