2.5整体空间体验流程接触点梳理4.2.5.1不同业态交错分析4.2.5.2服务流程分析4.3.运营策略分析4.3.1业态及产品建议报告4.3.1.1所处领域横向对比4.3.1.2产品定位4.3.1.3业务逻辑（用户画像、需求场景、核心功能）4.3.2运营模式设计4.3.2.1业务流程图4.3.2. 查看详情>>
解，分析客户网点全流程接触点的体验和支撑旅程的利益关系，创新各个环节客户的体验，提升分行整体服务质量。（二）优化客户体验好和服务标准化的网点厅堂营销和服务流程，结合分行零售产品体系针对到店客户进行营销，围绕存款营销探索新的营销模式、思路及形式。（三）为本项目配备专项服务团队，师资方面要求有深圳地区同 查看详情>>
解，分析客户网点全流程接触点的体验和支撑旅程的利益关系，创新各个环节客户的体验，提升分行整体服务质量。（二）优化客户体验好和服务标准化的网点厅堂营销和服务流程，结合分行零售产品体系针对到店客户进行营销，围绕存款营销探索新的营销模式、思路及形式。（三）为本项目配备专项服务团队，师资方面要求有深圳地区同 查看详情>>
行业资格。3.按全流程接触点产品服务标准要求，航班延误超过2个小时（含），应为旅客提供饮料，国际及地区航班至少提供两种饮料供旅客选择，国内航班至少提供一种饮料，每人份饮料不应少于300ml；航班延误使旅客等待超过2个小时（含），且当地时间正值以下时段（早餐：07：00-09：00、正餐：11：30- 查看详情>>
行业资格。3.按全流程接触点产品服务标准要求，航班延误超过2个小时（含），应为旅客提供饮料，国际及地区航班至少提供两种饮料供旅客选择，国内航班至少提供一种饮料，每人份饮料不应少于300ml；航班延误使旅客等待超过2个小时（含），且当地时间正值以下时段（早餐：07：00-09：00、正餐：11：30- 查看详情>>
