酬管理体系优化咨询采购结果公告 广州南方人才市场有限公司（以下简称“采购方”）对薪酬管理体系优化咨询进行邀请采购，采购结果公告如下： 一、项目名称 薪酬管理体系优化咨询 二、项目类别 服务 三、采购（招标）控制价 总价包干 ￥330000元 四、采购内容 薪酬管理体系优 查看详情>>
1.采购内容：高管薪酬管理体系设计、高管绩效管理体系设计；员工薪酬管理体系优化指导，员工绩效管理体系优化指导；编写薪酬体系成果方案并通过审核；2.领取地点：线上获取，供应商领取文件时需单独提交法定代表人证明书或授权委托书和本人身份证正反面复印件 1 份（盖单位公章）。线上获取需将以上材料扫描件发送至 查看详情>>
究分公司职级体系与薪酬管理体系优化设计服务采购变更公告 项目编号：GHY-24115 本项目标书费为200元，汇款账户如下（仅限公对公汇款，若私人汇款，系统则无法进行认款，会影响后续开具发票等事宜）： 名称：煤炭工业规划设计研究院有限公司 税号：91110000710934035X 单位地址：北 查看详情>>
究分公司职级体系与薪酬管理体系优化设计项目》项目询价公告 项目编号：GHY-24115 现针对《天地科技股份有限公司北京技术研究分公司职级体系与薪酬管理体系优化设计项目》发出询价公告，结合实际使用需求，遵照采购管理办法，委托煤炭工业规划设计研究院有限公司招标代理服务中心组织本项目的询价评定工作。 采 查看详情>>
任职资格体系设计、薪酬管理体系优化设计、绩效管理体系优化设计、激励体系设计、落地实施辅导。 具体服务内容及要求详见下表： 项目模块 模块内容 序号 服务内容及要求 工作成果 模块一 调研诊断 1 项目启动会 《信科公司人力资源管理诊断分析报 查看详情>>
理方面：①优化公司薪酬管理体系，完善薪酬管理办法；②完善公司工资总额管控机制；③优化对子公司薪酬及工资总额的管理管控体系。3.绩效管理方面：①建立公司经营业绩（目标）考核体系；②优化全员绩效考核体系；③优化经理层任期制契约化管理机制。4.其他服务：基于上述服务内容，给予公司日常人力资源管理工作必要的 查看详情>>
团经营要求的市场化薪酬管理体系，明确总部和子公司薪酬策略，做好薪酬结构薪酬水平的优化设计，设计总体方案，做好薪酬总额优化测算，打通人才与市场薪酬水平的接轨机制，建立公平公正、以业绩贡献为导向的薪酬分配机制。 （三）商务部分要求： 1.服务要求： （1）供应商所提供的调查服务及成果应符合我国国家或行业 查看详情>>
，且具有完善的岗位薪酬管理体系和财务管理等制度保障，能保证薪酬安全可靠，及时发放。 根据保障制度完善程度评分，详细、完整、具体清晰得10分；较详细、较完整、较具体清晰得8分；基本详细、基本完整、基本清晰得5分；不详细、不完整、不清晰得2分；未提供不得分。 7 服务方案 15 服务方案包括:1. 查看详情>>
且具有完善的岗 位薪酬管理体系和财务管理等制度保障，能保证薪酬安 全可靠，及时发放。 根据投标供应商针对本项目的实施做出的各项管 理制度及保证体系是否切实可行，详细、得当等进行评 分： 十分详尽的列出了相应的管理制度及保证体系、能 够最大程度的满足项目采购需求，且各项管理体系制度 科学合理、针对性很 查看详情>>
理方面：①优化公司薪酬管理体系，完善薪酬管理办法；②完善公司工资总额管控机制；③优化对子公司薪酬及工资总额的管理管控体系。3.绩效管理方面：①建立公司经营业绩（目标）考核体系；②优化全员绩效考核体系；③优化经理层任期制契约化管理机制。4.其他服务：基于上述服务内容，给予公司日常人力资源管理工作必要的 查看详情>>
育方案，制定完善的薪酬管理体系，制定完善的工作考核标准。4.供应商应确保服务人员稳定性，关键岗位不得频繁更迭服务人员，确需更换的，应提前三天以书面方式报采购人。自合同签订生效之日起1年。1.按服务内容完成所有区域内维修、绿化养护、室内外保洁、消防、会务等服务，以及甲方要求的临时性工作任务。2.服务人 查看详情>>
：有完善的派遣人员薪酬管理体系和财务管理等制度保障、能保证薪酬安全可靠及时发放、承诺必须严格按照合同约并承诺不拖欠工作人员薪资及社会保险费用： 1、以上承诺及建议完全满足得10分； 2、以上承诺及建议较满足得7分； 3、以上承诺及建议简单一般得3分； 4、以上承诺及建议不详细不具体得1分； 5、未提 查看详情>>
提升，提升内容包括薪酬管理体系优化、绩效管理体系优化设计以及相应激励措施等内容。服务要求：人力资源提升。 服务时间：合同签订之日起2个月内完成。 服务标准：符合磋商文件要求。 五、公告期限 自本公告发布之日起3个工作日 六、其他补充事宜 （一）中标结果公告发布媒介：安徽佰昌项目管理有限公司官 查看详情>>
目成果：《能源公司薪酬管理体系建设方案》《能源公司绩效考核管理办法》《能源公司市场化激励机制方案》《能源公司职业发展通道体系建设方案》。 （3）在项目周期内，咨询人根据项目进展情况，配合参与外部调研走访，适时提供相关方案汇报、知识转移与培训、政策宣贯等材料。 招标范围： C1包： （1）新能源项 查看详情>>
员工发展通道、重建薪酬管理体系和绩效管理体系等内容。 7.合同履行期限：合同签订后60日内完成本项目所有内容，并交付成果文件。 8.本项目（是/否）接受联合体投标：否 二、申请人的资格要求 1.满足以下条件： （1）具有独立承担民事责任的能力； （2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （3） 查看详情>>
理方面：①优化公司薪酬管理体系，完善薪酬管理办法；②完善公司工资总额管控机制；③优化对子公司薪酬及工资总额的管理管控体系。3.绩效管理方面：①建立公司经营业绩（目标）考核体系；②优化全员绩效考核体系；③优化经理层任期制契约化管理机制。4.其他服务：基于上述服务内容，给予公司日常人力资源管理工作必要的 查看详情>>
酬管理体系咨询项目发布时间：2024-02-07 15:22:36百年人寿保险股份有限公司类型：公开招标 招标公告 一、招标条件 本项目 百年人寿薪酬管理体系咨询项目 （招标编号：AEONLIFE–2024–005-CWB）已由 百年人寿保险股份有限公司 （以下简称“招标人”）批准并落实资金，现就本 查看详情>>
明确了劳务派遣人员薪酬管理体系，将薪酬等级、档次与市场情况、工作完成情况相接轨，进一步规范了劳务派遣人员的使用管理；同时，正在结合县财政局10月30日印发的《屏山县县属国有企业人工成本控制管理办法》和公司实际，起草恒轩公司《薪酬管理制度》。39.关于“人才培养有差距”的问题整改结果：已完成。整改情况 查看详情>>
提升，提升内容包括薪酬管理体系优化、绩效管理体系优化设计以及相应激励措施等内容。具体内容及技术要求详见招标文件。 合同履行期限：合同签订之日起2个月内完成。 本项目不接受联合体投标。 二、投标人资格要求 （1）投标人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的其他组织，并在人员上具 查看详情>>
制设计。 (二) 薪酬管理体系设计 1. 优化薪酬管理的导向、原则； 2. 不同类别员工的薪酬等级体系设计； 3. 不同类别员工的薪酬结构设计 4. 浮动奖金模式的设计和优化； 5. 日常薪酬管理制度设计。 (三) 绩效管理体系优化 1. 优化绩效管理的导向； 2. 部门考核指标、考核方式设计； 3 查看详情>>
渠道，同时优化工资薪酬管理体系，完善中层人员、员工奖惩、绩效考核等6项管理制度，将工作成果与绩效考核相挂钩，不断激发员工积极性。六是积极对接经济发展局，逐步完善公用工程项目定价和收费机制，建立市场化价格体系，推动公用工程项目运作与市场接轨，提高市场竞争力。七是支持参控股公司探索增收节支、降本增效路径 查看详情>>
薪酬调查结果，建立薪酬管理体系：确定适合的薪酬策略、薪酬构成、薪级薪档体系、工资薪点表、定薪调薪规则、补贴福利等进行设计，并拟定薪酬管理制度/办法，规范和指导薪酬管理工作。（四）绩效管理优化建议形成合理的绩效管理机制，对考核内容、考核方式、考核流程、结果应用建议等具体内容提出优化建议，推动整体工作过 查看详情>>
制定市水务集团薪酬管理体系（包含工资总额管理办法）、绩效考核管理体系等。范围包括：集团旗下6家子公司（淮北市供水有限责任公司、淮北市排水有限责任公司、淮北市润生市政工程有限责任公司、濉溪润生供水有限责任公司、淮北市康源地表水务有限责任公司、淮北市计量检测有限责任公司）和集团本部6个部室。 4 查看详情>>
： ①中电信息总部薪酬管理体系； ②直管企业领导人员薪酬与考核管理； ③直管企业工资总额管理。 3.标杆案例研究：开展外部标杆企业案例研究作为参考。 4.分析诊断：通过以上资料收集、访谈调研，结合外部标杆企业案例，进一步明确未来优化方向，撰写调研诊断报告，向决策领导汇报并确定优化思路和重点方向。 查看详情>>
3、服务人员工资薪酬管理体系和财务管理等制度 4、培训制度 5、档案管理制度 合计： 100 发起异议 任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后 查看详情>>
划、组织结构优化、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计七、评标委员会名单：贾铁军、耿万停、石利云、葛群、邵艳杰八、中标结果公示发布媒体：在《中国招标投标公共服务平台》和网上同时发布。九、监督部门本招标项目的监督部门为：郑州粮食集团有限公司十、本次招标联系事项：招 标 人：郑州粮食集团有限公司地 址：河 查看详情>>
4 薪酬管理体系优化 薪酬管理体系优化 《新邵农商银行薪酬管理办法》 《新邵农商银行客户经理等级管理办法》 《新邵农商银行柜员等级管理办法》 《新邵农商银行在岗人员薪酬调整与设计方案》 《新邵农商银行薪酬测算报告》 《新邵农商银行薪酬 查看详情>>
系、绩效考核体系、薪酬管理体系进行优化设计、对企业负责人任期制和契约化指标体系进行设计等，具体详见招标文件。四、投标人资格要求：（1）具有国内独立法人资格，具有能力提供人力资源咨询服务；（2）法定代表人为同一人的两个及以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司只接收母公司的投标，否则应作无效标处理；（ 查看详情>>
划、组织结构优化、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计。4.本项目共分为1个标段5.预算金额：120万元人民币6.质量要求：符合招标人要求7.服务期限：4个月实施期和12个月辅导服务期二、招标公告发布媒介及日期2023年12月15日在、《中国招标投标公共服务平台》上发布招标公告三、评标情况：评标日期： 查看详情>>
)、绩效管理体系与薪酬管理体系的持续优化与提升等提供指导和咨询，若有必要根据要求提供书面咨询意见。 4.培训管理：对企业培训管理体系建立及考核提供指导和咨询，推荐培训资源，提高培训的实效性，若有必要根据要求提供书面咨询意见。 5.招聘管理：对企业招聘管理体系、面试与转正评价体系的建立提供指导和咨询， 查看详情>>
化、总行优化设计、薪酬管理体系优化、绩效考核机制优化与绩效考核系统建设。详见“服务内容及要求”。 二、投标人的资格要求： 1、投标人基本资格条件： 投标人需具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的基本资格条件，并提供以下资格证明文件： （1）法人提交企业法人营业执照副本(或者法人登记证书)以 查看详情>>
目成果：《能源公司薪酬管理体系建设方案》《能源公司绩效考核管理办法》《能源公司市场化激励机制方案》《能源公司职业发展通道体系建设方案》。 （3）在项目周期内，咨询人根据项目进展情况，配合参与外部调研走访，适时提供相关方案汇报、知识转移与培训、政策宣贯等材料。 招标范围： C1包： （1）新能源项 查看详情>>
：1.基金板块高管薪酬管理体系设计 2.高管绩效考核体系设置 3.基金板块员工薪酬绩效管理 2.2分包情况、最高限价及其他要求： 包号 包名称 最高限价（如有） 最高限价单位 服务期 服务地点 01 基金板块薪酬考核体系采购项目 查看详情>>
构体系设计，市场化薪酬管理体系方案和绩效考核体系方案。3、针对专题问题进行诊断并提出解决方案。二、招标代理机构应完成下列工作：1、组织招标工作的内容和时间：签订招标委托协议后，按招标工作的程序，依次办理工程招标资料的报审、发布招标公告、组织答疑和开标大会、组织评标及公示、发布中标通知书、办理中标结果 查看详情>>
公司烟台蓝天绩效与薪酬管理体系改革项目 二、采购公告发布日期: 2023-12-08 三、评审日期：2023-12-19 09:00 四、评审结果： 序号 成交供应商 标段名称 成交金额 1 毕马威企业咨询（中国）有限公司 烟台蓝天投资发展集团有限公司烟台蓝天绩效与薪 查看详情>>
职业发展通道设置、薪酬管理体系、绩效考核体系、内控管理体系及配套管理制度等建立健全和优化提升，开展落地辅导等工作进行服务。 5、预算金额：380000.0元 三、供应商资格条件 1、供应商须具有独立承担民事责任能力； 2、供应商财务状况良好且无重大不良资产或不良投资项目，同时具有 查看详情>>
理、员工竞聘上岗、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计服务，以优化人力资源管理职能，提升管理能力。 1. 基于项目所需要的调研工作，包括问卷调查、访谈、资料收集等； 2. 完成一、二级组织架构梳理、岗位编制核定； 3. 设计竞聘所需的题本，完成竞聘的实施及结果汇总等； 4. 制定《薪酬管理制度》、《绩 查看详情>>
构及岗位体系；集团薪酬管理体系设计；集团绩效考核体系设计；供应商应需出具温州国贸集团发展现状及管控、人力资源发展诊断报告、战略优化与运营能力提升建议、组织结构优化报告、经营管控机制设计、核决权限表、薪酬管理体系设计报告、子公司薪酬，绩效考核管理办法及配套制度流程设计，就咨询事项提供方案或相关资料。八 查看详情>>
公司烟台蓝天绩效与薪酬管理体系改革项目采购，共划分一个包。供应商须对采购内容全部响应，报价若有遗漏，视为对本项目让利，应免费提供。 二、项目基本情况 1、项目名称：烟台蓝天投资发展集团有限公司烟台蓝天绩效与薪酬管理体系改革项目 2、项目类别：服务类 3、采购方式：竞争性磋商 查看详情>>
公司烟台蓝天绩效与薪酬管理体系改革项目采购竞争性磋商公告（招标编号：【泰和】2023-164）项目所在地区：山东省,烟台市一、招标条件本烟台蓝天绩效与薪酬管理体系改革项目已由项目审批/核准/备案机关批准，项目资金来源为其他资金人民币 98.00 万元，招标人为烟台蓝天投资发展集团有限公司。本项目已具 查看详情>>
