1.项目名称：2023年股份EPCM升级优化项目
2.项目概况与采购范围
2.1项目概况
备件精品EPC系统为备件查询、订购、维修及其它相关业务提供支持与依据，特别是备件目录，其准确与否直接影响备件的预测、采购、核算等诸多环节，目前备件精品EPC系统业务品牌多，各品牌独立维护，人工干预多，数据准确性、及时性、安全性不足、国内、国际及各品牌系统未进行有效整合。 目标：以整合国内、国际及各品牌系统为出发点，以备件数据管理为切入点，构建满足备件精品目录管理需要，规范各品牌备件精品业务，适应备件精品未来业务发展需求的备件精品数据管理与发布信息平台，最终实现降低成本，提高工作效率及数据准确率，提高客户满意度的EPC系统。
2.2采购范围
整合奇瑞备件精品EPC系统，范围及主要功能简介如下：
涉及品牌：奇瑞集团统一平台，本次包含奇瑞/星途/捷途/新能源/泰瑞等品牌；
涉及组织：备件精品事业部。
项目实施的业务范围
| 类别 | 业务 | 功能需求 |
| 备件工程 | 基础信息管理 | 支持品牌、车系、车型、模块、总成、零件等基础信息管理，并管理之间的关系；支持导入、增删改及导出功能 |
| 字典信息管理 | 支持零件类型、用户组别等数据字典信息的管理，小语种数据维护管理，系统根据输入信息自动翻译 | |
| 零件用法 | 把处理好完整的SBOM结构进行扁平化自动处理，形成售后用法，作为系统自动配图的数据基础 | |
| 任务管理 | 查看、维护新增零件的维护任务，进行零件属性维护 | |
| 通过类型的维护，自动建立某些件的关系，达到关联配图的作用 | ||
| 承接断点信息、维护由于工程变更产生的任务，以便进行维修策略的变更以及作为替换关系管理的维护依据； | ||
| 目录管理 | 针对工程结构，支持导入、增加删除修改及引用等功能 | |
| 外购件打散结构的导入及管理（增删改及引用），使其挂在相应的SBOM结构上 | ||
| 售后专用件结构的导入及管理（增删改及引用）、使其挂在相应的SBOM结构上 | ||
| 支持备件目录结构的导出 | ||
| VIN SBOM 零件唯一性判断，显示重复的 | ||
| 零件管理 | 查看管理生产件、售后专用件、维修包、工艺合件、油漆电泳件、颜色件、辅料等； | |
| 查看管理零件属性(如使用范围，供应商，包装等信息)、零件照片、维修包结构等信息； | ||
| 特殊件管理 | 按特殊流程管理特殊件，如：多供应商件、自制件结构等 | |
| 查看管理精品附件，支持导入、增删改和导出 | ||
| 替换关系 | 通过维护旧件确定替换关系数据，并可以进行调整 | |
| 替换关系支持多对多的数据结构 | ||
| 文档上传 | 可以上传文档供经销商等用户查看及下载匹配车架及零件号 | |
| 图册管理 | 分组管理 | 查看、管理图例分组数据信息 |
| 标准图例管理 | 查看、管理标准图例数据信息（自动配图的基础） | |
| 支持导入、增删改、导出等功能 | ||
| 数模图例制作 | 支持从PLM系统中通过文件集成的方式获取的轻量级的三维数模 | |
| 图例任务 | 识别BOM变更，通过用法计算产生图例需要变更或新增的任务，图例工程师借助任务提醒同步图例 | |
| 图例管理 | 查看3D和2D图片，并能实现爆炸旋转等技术要求 | |
| 支持无数模线下制作的2D图片的上传； | ||
| 同时管理其他属性包含图例所属车系、对应的标准图例等 | ||
| 用法配图任务 | 根据数据规则，产生售后用法与图例关系匹配结果任务，实现自动配图； | |
| 根据工程变更导致的SBOM变更，自动产生售后用法与图例关系变更任务，并进行自动配图； | ||
| 工程师确认不同任务机制下推荐配图的正确性，并适当进行修改 | ||
| 工程师修改可以支持批量导入，单个修改等功能。 | ||
| 未配图任务 | 通过自动配图逻辑或工程变更引起的SBOM变更进行触发，SBOM里没有配图的零件暴露出来，提醒工程师进行配图； | |
| 配图时，3D和2D图均可以进行热点联动，辅助工程师进行配图 | ||
| 图例用法详情 | 图例工程师可以查看某个图例对应的配图情况，如每个热点对应的用法，未配用法的热点等 | |
| 重复图例用法任务 | 对于相同图例、相同位置，挂靠了多个零件用法，便产生任务，以便工程师进行判断配图的正确性 | |
| 工作台 | 发布管理 | 设定发布规则，定时/手动、数据范围等； |
| 发布SBOM及EPC图例目录 | ||
| 把车辆零件清单根据经销商权限通过接口发布给下游系统 | ||
| 通过接口或导出文档生成SBOM备件目录 | ||
| 任务分配管理 | 对系统内各类角色的不同用户进行任务范围的界定，以品牌、车系、车型、零件种类、物料号、系统分组进行划分（包括零件，图册等各类工程师的任务分配） | |
| 我的工作台 | 支持登录用户相关信息的显示（任务清单、待处理任务），任务超链接跳转至工作界面； | |
| 纠错功能（实物图，装配图，断点数据，重复数据） | ||
| 不同的用户不同内容的工作台显示 | ||
| 在线支持 | 知识库：支持知识库人工维护，同时对用户提报故障答疑并自动扩充知识库，用户也可以提交案例，审核通过后系统纳入 | |
| 智能答疑：知识库自动判定是否可以回答用户问题，若无法回答自动转人工处理，支持知识库无法回答的问题人工进行在线答疑并进行任务分配 | ||
| ①打榜： | ||
| 综合查询 | 正向查询 | 依据品牌、车系、车型、其他配置、分组、图例、零件进行逐层展开、查看 |
| VIN解析 | 依据VIN号进行VIN查询，显示VIN的基本信息；并可直接进行品牌、车系、车型锁定，以进入分组、图例、零件的展开、查看 | |
| 高级查询 | 将品牌、车系、车型、分组、图例、零件信息作为组合查看的依据，返回查询结果 | |
| 替换查询 | 查看零件的替换链信息 | |
| 图例呈现 | 以左图右数据清单形式呈现图例及数据信息，支持热点关联、图例的放大与缩小 | |
| 支持3D或2D图的显示 | ||
| 零件详细 | 呈现某零件的详细信息，包括其零件属性、零件照片、适用性、替换关系等信息 | |
| 零件照片支持放大功能 | ||
| 购物车订单 | 管理选中的零件，以形成零件清单，并通过接口将订单传给DMS系统完成订购流程 | |
| 目录收藏 | 支持目录浏览的历史记录查看，及目录的收藏功能 | |
| 初装件查询 | 通过数据导入车架号与试装件清单/接口查询MES初装件信息防错件信息 | |
| 权限管理 | 用户管理 | 查看、管理平台用户，并维护用户角色，包含新增、修改、删除、启用、禁用、密码重置等功能；用户类别：国内经销商、国际总代、经销商，仓储物流商、汽修厂、内部用户 |
| 维护用户的组别属性，其是用户角色的基础 | ||
| 在线测评发放，合格后发放对应权限 | ||
| 角色管理 | 查看管理管理平台的各用户角色 | |
| 管理各个角色的用户权限，根据用户数据权限的管理进行控制，以用户为单位控制可见的数据和功能 | ||
| 非经销商用户管理 | 支持非经销商用户注册、审批、权限配置 | |
| 支持手机游览器访问(安全问题) | ||
| 用户账号安全控制 | 具备防止用户数据泄密安全策略，对多疑用户进行预警和冻结锁定 | |
| 公告管理 | 通知发布 | 支持备件技术通知、公告等各种通知的发布 |
| 可查看经销商是否已阅读技术通讯的日志信息。 | ||
| 统计报表 | 任务统计报表 | 统计查看系统中每个工程师的各种任务的完成状况 |
| 数据统计报表 | 各种数据对比、分析报表 | |
| 用户行为报表 | 支持用户行为（登录IP地址、用户信息、时间）、用户偏好数据等各维度的报表，可以加印水印 |
3.技术要求
符合奇瑞开发标准、基础环境要求、信息安全要求。
4.供应商资质要求
4.1投标人需具备汽车行业/维修相关行业实施案例，近五年内2~3个成功案例
4.2在中华人民共和国境内登记注册、具有独立承担民事责任的能力、具有独立法人资格的企业；
4.3投标人需具备独立法人资格和承担民事责任的能力；
4.4投标人具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度且无不良商业行为；
4.5投标人具有履行合同所必须的工程施工能力；
4.6本次采购不接受挂靠公司报名；
4.7本次采购不接受联合体报名。
5.报名要求
5.1报名方式
5.1.1凡有意参加报名的供应商，请至奇瑞集团采购服务平台（https://ebd.mychery.com），注册成功后（以接收注册成功短信为准），请直接登录奇瑞集团采购服务平台进行投标报名，《供应商操作手册》可在平台网站首页底部：服务专区-操作手册查看，注册成功并登录平台后，在采购执行-我要参与-我的项目内查看本项目，并按本项目报名资料要求上传相关报名资料，未按照此方式报名的，视作无效报名；报名前，请办理数字安全证书（CA锁）并和登录账户绑定，以便影响后续投标工作。
5.1.2如无法在采购平台完成注册的，请及时联系在线客服或致电0553-*******查看详情
5.2报名截止时间：2024-01-13 17:00。
5.3报名资料
按照以下所列内容，在集团采购服务平台上传完整资料的原件扫描件，如资料不全，我方将视为不合格，应提交的资料包含但不限于以下内容：
5.3.1企业工商资料：营业执照（三证合一）；
5.3.2投标授权委托书：法定代表人授权委托书及法定代表人身份证复印件、委托人身份证复印件并加盖公章；
5.3.3资质证书；
5.3.4类似项目业绩证明及证明材料；
5.3.5企业概况及履约能力说明；
5.3.6奇瑞集团投标方投标行为承诺书（https://ebd.mychery.com登录界面“供应商须知”栏-“供应商投标行为相关文件”下载打印签章）；
5.3.7财务报表资料
注：报名资料需在报名时间截止前提交，逾期不再接收。
6.采购文件的获取
6.1资格初审：报名截止后，将对所有报名单位进行资格初审，初审合格后购买采购文件。
6.2采购文件每套售价200元，售后不退，采购方向投标方开具6%增值税专用发票（咨询服务类），请按11.1条标书费缴纳方式进行缴纳，开具发票请至平台订单开票自行申请并下载。
7.投标保证金
7.1在获取采购文件（标书）后，还需缴纳人民币*****查看详情元投标保证金（不接受任何私人名义缴纳费用，请按11.2条投标保证金缴纳方式进行缴纳）；
7.2投标保证金在项目定标后无息全额原路退还（违规情况除外），退还到账时间一般为7个工作日以内，具体根据财务计划安排。
7.3投标人在投标过程中，提供虚假信息和承诺，围/串标、恶意投标、中途撤回投标、招标人告知中标人中标后放弃中标、拒绝签订合同或提出额外的签订条件，招标人均有权没收全部投标保证金，并要求投标人承担包括但不限于招标人重新寻找替代供应商支付的费用、替代供应商投标价格与投标人价格差价作为招标人的损失赔偿。
8.履约保证金
本项目确定中标人后，中标人须向合同甲方缴纳人民币0元履约保证金，合同履行完毕且合同履行期间未发生违约等情况，甲方将无息全额退还履约保证金。
9.发布的媒介
本次信息发布只在奇瑞集团采购服务平台网页及奇瑞招标/瑞鲸科技微信公众号上发布，其他媒体转载无效。
10.联系方式
地址：安徽省芜湖市镜湖区张家山街道名铸置业广场A座26-27层
商务内容咨询：徐冰洁
E-mail：xubingjie@mychery.com
技术内容咨询：严春静
E-mail：yanchunjing@mychery.com
11.投标缴费信息
11.1标书费缴纳方式：
根据采购服务平台内相应标段生成的支付二维码，扫码或网银进行支付。
11.2投标保证金缴纳方式：
根据采购服务平台内相应标段生成的收款专属保证金账号，通过银行转账方式支付。
12.争议解决
投标方和招标人在采购过程中所引起的争议，双方应通过友好协商解决，协商不成时，任何一方均应向采购方所在地人民法院提起诉讼。
注：无论报名结果如何，供应商自行承担所有与参加报名活动有关的全部费用。
奇瑞控股集团阳光监督、合规投诉/举报方式：
阳光监督：
联系电话：0553-*******查看详情，QQ：**********查看详情
联系邮箱：yangguang@mychery.com
合规投诉：
联系电话：0553-*******查看详情
联系邮箱：hegui@mychery.com
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