北京市北京市城市管理委员会开展北京市环卫产业发展调查分析项目采购

确定中介服务机构起至服务完成

（1）具有独立承担民事责任的能力；（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（3）具有履行合同所必需的技术团队和熟悉环卫产业政策的专业技术人员及专家，团队负责人有3年以上相关领域的技术服务工作经验；（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（5）有固定的办公场所且具有内部保密管理制度及条件；（6）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（7）比选人存在利害关系可能影响比选公益性的法人、其他组织和个人不得参加比选；（8）单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商不得参与比选；（9）本项目不接受联合体投标；（10）法律、行政法规规定的其他条件。

非必填。如需对服务金额进行补充说明的可填写。

供应商的响应文件一式4份。其中正本1份，副本2份，电子文档1份。如果正本与副本不符，以正本为准。

注：电子文档为响应文件正本的扫描件（彩色），格式采用：PDF格式。供应商应对响应文件纸质版与电子文档的一致性、真实性、完整性负责。

非必填。该项目是否存在需要中介机构回避的情况，若有回避情况填写回避单位的名称即可；若不涉及具体情况说明，可填写“无”。

（1）摸清产业现状。全面摸清北京市环卫产业发展现状，聚焦道路清扫保洁、生活垃圾（包括餐厨垃圾、厨余垃圾、可回收物和大件垃圾）、建筑垃圾（包括装修垃圾）和粪便处理四个板块进行全面摸底，绘制产业链图谱，明确产业链规模、作业单位（企业、事业单位）、人员、机具（车辆、设备）、设施、资产以及运营经费等内容。（2）分析主要问题。结合产业发展现状，从管理方式、技术手段、运营模式等方面梳理产业发展中存在的关键问题和难点，找准问题背后的原因和裉节。（3）借鉴先进经验。对国内重点城市环卫产业发展的好经验、好做法进行典型案例研究分析，总结发展模式、发展特点和适用条件等，提出可供借鉴参考的模式和路径。（4）提出建议举措。结合北京环卫产业发展现状，明晰发展思路，按照分类、分级、分片管理的思路，重点聚焦生活垃圾和建筑垃圾等业务板块，从管理体系调整、人员配备、车辆设备更新、设施设置给出发展建议，推动环卫业务横向及纵向延伸，探索市场化、社会化运营模式，形成可复制可推广的环卫产业高质量发展的“北京路径”。

确定中介服务机构起至服务完成

（1）具有独立承担民事责任的能力；（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（3）具有履行合同所必需的技术团队和熟悉环卫产业政策的专业技术人员及专家，团队负责人有3年以上相关领域的技术服务工作经验；（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（5）有固定的办公场所且具有内部保密管理制度及条件；（6）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（7）比选人存在利害关系可能影响比选公益性的法人、其他组织和个人不得参加比选；（8）单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商不得参与比选；（9）本项目不接受联合体投标；（10）法律、行政法规规定的其他条件。

非必填。如需对服务金额进行补充说明的可填写。

供应商的响应文件一式4份。其中正本1份，副本2份，电子文档1份。如果正本与副本不符，以正本为准。

注：电子文档为响应文件正本的扫描件（彩色），格式采用：PDF格式。供应商应对响应文件纸质版与电子文档的一致性、真实性、完整性负责。

非必填。该项目是否存在需要中介机构回避的情况，若有回避情况填写回避单位的名称即可；若不涉及具体情况说明，可填写“无”。

（1）摸清产业现状。全面摸清北京市环卫产业发展现状，聚焦道路清扫保洁、生活垃圾（包括餐厨垃圾、厨余垃圾、可回收物和大件垃圾）、建筑垃圾（包括装修垃圾）和粪便处理四个板块进行全面摸底，绘制产业链图谱，明确产业链规模、作业单位（企业、事业单位）、人员、机具（车辆、设备）、设施、资产以及运营经费等内容。（2）分析主要问题。结合产业发展现状，从管理方式、技术手段、运营模式等方面梳理产业发展中存在的关键问题和难点，找准问题背后的原因和裉节。（3）借鉴先进经验。对国内重点城市环卫产业发展的好经验、好做法进行典型案例研究分析，总结发展模式、发展特点和适用条件等，提出可供借鉴参考的模式和路径。（4）提出建议举措。结合北京环卫产业发展现状，明晰发展思路，按照分类、分级、分片管理的思路，重点聚焦生活垃圾和建筑垃圾等业务板块，从管理体系调整、人员配备、车辆设备更新、设施设置给出发展建议，推动环卫业务横向及纵向延伸，探索市场化、社会化运营模式，形成可复制可推广的环卫产业高质量发展的“北京路径”。