通过完善算法和控制逻辑，实现原煤仓内部发生不同状况时，采用不同的清堵方式，及时有效的实现自动清堵； （4）投标方负责国能宝清煤电化有限公司原煤仓智能清堵装置及功能的研发、施工安装、调试、验收、培训以及相关的服务支持（维护）、技术指导、培训及售后服务，并提供相应技术资料。 （5）形成发明专利2个， 查看详情>>
UPS采用集中控制逻辑，控制器采用1+1冗余，避免单点故障；6、模块化UPS的功率模块、旁路模块、控制单元支持插拔； 合同金额： 337,000.00元，大写(人民币)：叁拾叁万柒仟元整 履约期限：2023年12月26日至2024年12月20日 履约地点： 采购方式：电子卖场 七、合同签订日 查看详情>>
不戴口罩提醒等多种逻辑组合开门设置8、支持IC卡扇区加密功能9、支持防拆、闯入、门开启超时报警并且反馈后端平台10、人脸识别距离0.3m～2.0m，身高范围0.9m～2.0m11、支持刷卡/远程/密码/二维码/人脸识别开门模式，支持组合开门模式设置12、多种接口类型不少于：报警2入1出，1路485， 查看详情>>
不戴口罩提醒等多种逻辑组合开门设置8、支持IC卡扇区加密功能9、支持防拆、闯入、门开启超时报警并且反馈后端平台10、人脸识别距离0.3m～2.0m，身高范围0.9m～2.0m11、支持刷卡/远程/密码/二维码/人脸识别开门模式，支持组合开门模式设置12、多种接口类型不少于：报警2入1出，1路485， 查看详情>>
容前后不一致、前后逻辑错误、逻辑漏洞、涉及的规范及标准错误、地点区域错误、内容缺失、套用其他项目方案、科学原理错误以及不可能实现的夸大情形等情况）的扣3分，扣完为止。 企业内部管理制度 （15分） 企业组织管理制度（1）各工作的衔接（2）人员的统筹安排（3）项目机构设置（4）质量管控（5）人员分工职 查看详情>>
容前后不一致、前后逻辑错误、逻辑漏洞、涉及的规范及标准错误、地点区域错误、内容缺失、套用其他项目方案、科学原理错误以及不可能实现的夸大情形等情况）的扣3分，扣完为止。 企业内部管理制度 （15分） 企业组织管理制度（1）各工作的衔接（2）人员的统筹安排（3）项目机构设置（4）质量管控（5）人员分工职 查看详情>>
不戴口罩提醒等多种逻辑组合开门设置8、支持IC卡扇区加密功能9、支持防拆、闯入、门开启超时报警并且反馈后端平台10、人脸识别距离0.3m～2.0m，身高范围0.9m～2.0m11、支持刷卡/远程/密码/二维码/人脸识别开门模式，支持组合开门模式设置12、多种接口类型不少于：报警2入1出，1路485， 查看详情>>
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不戴口罩提醒等多种逻辑组合开门设置8、支持IC卡扇区加密功能9、支持防拆、闯入、门开启超时报警并且反馈后端平台10、人脸识别距离0.3m～2.0m，身高范围0.9m～2.0m11、支持刷卡/远程/密码/二维码/人脸识别开门模式，支持组合开门模式设置12、多种接口类型不少于：报警2入1出，1路485， 查看详情>>
容前后不一致、前后逻辑错误、逻辑漏洞、涉及的规范及标准错误、地点区域错误、内容缺失、套用其他项目方案、科学原理错误以及不可能实现的夸大情形等情况）的扣3分，扣完为止。 企业内部管理制度 （15分） 企业组织管理制度（1）各工作的衔接（2）人员的统筹安排（3）项目机构设置（4）质量管控（5）人员分工职 查看详情>>
容前后不一致、前后逻辑错误、逻辑漏洞、涉及的规范及标准错误、地点区域错误、内容缺失、套用其他项目方案、科学原理错误以及不可能实现的夸大情形等情况）的扣3分，扣完为止。 企业内部管理制度 （15分） 企业组织管理制度（1）各工作的衔接（2）人员的统筹安排（3）项目机构设置（4）质量管控（5）人员分工职 查看详情>>
容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准错误、地点区域错误、内容缺失）。 管理制度 (24.0分) 有针对本项目的管理制度，需包括报告审核制度、档案管理制度、财务管理制度、部门岗位制度等内容。 以上各项每项6分，满分24分。每漏1项扣6分，每项中有缺陷扣3分（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、 查看详情>>
容前后不一致、前后逻辑错误、逻辑漏洞、涉及的规范及标准错误、地点区域错误、内容缺失、套用其他项目方案、科学原理错误以及不可能实现的夸大情形等情况）的扣3分，扣完为止。 企业内部管理制度 （15分） 企业组织管理制度（1）各工作的衔接（2）人员的统筹安排（3）项目机构设置（4）质量管控（5）人员分工职 查看详情>>
的要求：报告内容应逻辑严谨、条理清晰、数据详实、简洁明了，并与宝清县国土空间规划文本和说明书框架衔接。 15.0000 2023年10月 无 本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。 宝清县自然资源局 2023年10月18日 查看详情>>
的要求：报告内容应逻辑严谨、条理清晰、数据详实、简洁明了，并与宝清县国土空间规划文本和说明书框架衔接。 15.0000 2023年10月 无 本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。 宝清县自然资源局 2023年10月18日 查看详情>>
的要求：报告内容应逻辑严谨、条理清晰、数据详实、简洁明了，并与宝清县国土空间规划文本和说明书框架衔接。 15.0000 2023年10月 无 本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。 宝清县自然资源局 2023年10月18日 查看详情>>
的要求：报告内容应逻辑严谨、条理清晰、数据详实、简洁明了，并与宝清县国土空间规划文本和说明书框架衔接。 15.0000 2023年10月 无 本次公开的采购意向是本单位政府采购工作的初步安排，具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。 宝清县自然资源局 2023年10月18日 查看详情>>
字流畅、思路清晰、逻辑性强、数据详实可靠、图表规范清晰。 服务周期: 15天 二、申请人资格要求 符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定，且已在本系统注册的供应商。 1.具有独立承担民事责任的能力（提供法人或者其他组织的营业执照等证明文件，扫描件加盖公章）； 2.具有良好的商业信誉和健全的 查看详情>>
容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准错误、地点区域错误）或与本项目无关内容扣1分，不提供不得分。 特此澄清 给各供应商带来的不便，敬请谅解！ 注：本澄清文件是竞争性磋商文件重要组成部分，与竞争性磋商文件具有同等法律意义，其他内容不变。供应商应注意及时浏览网上发出的澄清，因供应商自身原 查看详情>>
验证、构建系统业务逻辑，实现一个组合流程同时完成原抵押权注销、产权转移、新抵押权设立。该流程需与税务接口对接，增加推送税务功能。需升级省级上报系统实时上报至省级上报系统，满足省对业务上报的相关要求。 3、地籍图可视化查询需利用第三方地图作为底图，叠加行政区、地籍区、地籍子区、宗地、自然幢等经过脱密后 查看详情>>
备案系统登记表管理 var ctx = "/a", ctxStatic="/static" 查看详情>>
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源开发利用此表采取逻辑性检查 3.凭证比对 根据探矿权人提供的勘查许可证，矿产资源勘查实施方案，地质勘查阶段成果报告或采矿权人提供的采矿许可证，矿产资源开发利用方案，矿山地质环境保护和土地复垦方案，储量年报，财务凭证，行政处罚信息及整改材料等，以及抽查工作所需的其他相关凭证，比对公示信息真实性，准确 查看详情>>
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划好图纸，图纸索引逻辑清晰，覆盖面广 服务周期: 15天 二、申请人资格要求 符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定，且已在本系统注册的供应商。 1.具有独立承担民事责任的能力（提供法人或者其他组织的营业执照等证明文件，扫描件加盖公章）； 2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； 3. 查看详情>>
划好图纸，图纸索引逻辑清晰，覆盖面广 服务周期: 15天 二、申请人资格要求 符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定，且已在本系统注册的供应商。 1.具有独立承担民事责任的能力（提供法人或者其他组织的营业执照等证明文件，扫描件加盖公章）； 2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； 3. 查看详情>>
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容前后不一致、前后逻辑错误、涉及的规范及标准错误、地点区域错误、内容缺失）。 管理制度 (24.0分) 有针对本项目的管理制度，需包括报告审核制度、档案管理制度、财务管理制度、部门岗位制度等内容。 以上各项每项6分，满分24分。每漏1项扣6分，每项中有缺陷扣3分（缺陷是指：凭空编造、内容前后不一致、 查看详情>>
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验证、构建系统业务逻辑，实现一个组合流程同时完成原抵押权注销、产权转移、新抵押权设立。该流程需与税务接口对接，增加推送税务功能。需升级省级上报系统实时上报至省级上报系统，满足省对业务上报的相关要求。 3、地籍图可视化查询需利用第三方地图作为底图，叠加行政区、地籍区、地籍子区、宗地、自然幢等经过脱密后 查看详情>>
板、系统总体结构和逻辑结构、信息资源规划和数据库设计、金融分析大数据平台设计、数字金融服务平台设计、系统软硬件配置清单、初步设计概算等。 2.设计方案全过程中相关成员应固定，不经委托人允许不得更换。 3.协助采购人对接相关政府部门、金融机构等单位，调研建设需求，设计流程梳理。 4.完成项目实施过程中 查看详情>>
板、系统总体结构和逻辑结构、信息资源规划和数据库设计、金融分析大数据平台设计、数字金融服务平台设计、系统软硬件配置清单、初步设计概算等。 2.设计方案全过程中相关成员应固定，不经委托人允许不得更换。 3.协助采购人对接相关政府部门、金融机构等单位，调研建设需求，设计流程梳理。 4.完成项目实施过程中 查看详情>>
