您当前位置:采招网  > 招标公告  > 湖南薄弱采购信息信息

“湖南薄弱”采购信息信息

搜索类型:
信息类型:
地区分布:
关键词:
,整体安全基础比较薄弱,通过安全生产培训中心的建设,打造一支专业力强、岗位精准的人才。临澧南方新材料始终践行习近平总书记关于安全生产重要论述,以点带面,打造湖南区域安全生产标杆,建设标准化的安全生产培训中心,为华南材料乃至整个行业输出安全专业人才。 投标人资格条件: 详见招标文件 备注:  查看详情>>
,整体安全基础比较薄弱,通过安全生产培训中心的建设,打造一支专业力强、岗位精准的人才。临澧南方新材料始终践行习近平总书记关于安全生产重要论述,以点带面,打造湖南区域安全生产标杆,建设标准化的安全生产培训中心,为华南材料乃至整个行业输出安全专业人才。 投标人资格条件: 详见招标文件 备注:  查看详情>>
技术攻关和粮油生产薄弱环节装备及技术改进,研发丘陵山区特色作物急需的中小型机械和畜禽、水产养殖及废弃物无害化处理设备等。创新研发项目共28个,具体见《湖南省智能农机装备创新研发项目任务清单》(附件1),其中丘陵山地高性能通用动力底盘项目系配合湖南省科技部门揭榜挂帅,本次不再征集研发承担单位。 二、奖 查看详情>>
设备等6个粮食生产薄弱环节、丘陵山区 ?特色农业生产急需品目机具,补贴比例可提高至35%。除上述提高补贴额比例的补贴机具和玉米去雄机以外,一般补贴机具单机补贴限额原则上不超过5万元;挤奶机械、烘干机单机补贴限额不超过12万元;100马力以上拖拉机、高性能青饲料收获机、大型免耕播种机、大型联合收割机、 查看详情>>
研发攻关;粮油生产薄弱环节装备研发及技术改进;果蔬茶药棉等丘陵山区特色作物急需的先进适用中小型机械研发;畜禽、水产养殖及废弃物无害化处理设备研制等。二、有关要求1.征集的项目需明确立项的必要性与意义、主要研究内容、项目预期成果、可量化考核指标、对标机型等。2.征集的农机装备及技术应自主创新、自主研发 查看详情>>
现项目成本管控中的薄弱环节,结合检查发现的问题提出持续优化、改进方案建议。5.时间要求:定选后7个工作日进场,7月31日前出具咨询报告。6.费用上限值: 39万元(含税)。7、项目成果需包含:出具咨询报告。二、投递要求1.投递人须同时具备相关行政主管部门颁发的工程造价咨询甲级资质和财政部门核发的会计 查看详情>>
现项目成本管控中的薄弱环节,结合检查发现的问题提出持续优化、改进方案建议。5.时间要求:定选后7个工作日进场,7月31日前出具咨询报告。6.费用上限值: 39万元(含税)。7、项目成果需包含:出具咨询报告。二、投递要求1.投递人须同时具备相关行政主管部门颁发的工程造价咨询甲级资质和财政部门核发的会计 查看详情>>
   中南大学-竞价公告(CB119422021005043)

采购信息 | 2021-12-03丨 湖南

优秀等级、闪光点、薄弱点进行综合设置。分析报告的成绩报表可以以Excel、pdf格式分项目、分学校、分年级、分班、分科目一键导出。支持学生成绩分布采用箱须图、茎叶图、雷达图形式展示。2.可按全区、学校、年级、班级、个人等几个级别进行成绩统计分析,包括科目单科分、主观分、客观分、总分、题组分、小题分、 查看详情>>
查,做好对安全生产薄弱环节和重点部位的排查、监控工作;监理单位要恪守职责,做好监理预控工作,确保工程质量。参建各方要齐心协力,始终绷紧安全生产这根弦,加快推进工程建设进度,争取年底前研发中心大楼如期封顶。(供稿:基地办 李叶)  查看详情>>
水利设施修复及防洪薄弱环节整治工程项目建议书及可行性研究报告编制费用进行公开招标采购,欢迎符合资格条件并对此有兴趣的供应商前来投标。一、项目概况:1、采购项目名称:2020年岳阳市水毁水利设施修复及防洪薄弱环节整治工程项目建议书及可行性研究报告编制费用2、政府采购编号:岳财市采计[2021]0001 查看详情>>
弱学校信息化设备采购中标结果公告一、项目名称:桂阳县义务教育薄弱学校信息化设备采购二、项目编号采购计划编号:桂财采计【2020】0198号采购代理编号:TRZB-20163三、中标供应商信息中标供应商名称中标供应商地址中标金额安徽新华教育图书发行有限公司安徽省合肥市庐阳区砀山路10号2062688. 查看详情>>
弱学校信息化设备采购招标公告桂阳县教育局的桂阳县义务教育薄弱学校信息化设备采购(采购计划编号:桂财采计【2020】0198号、采购代理编号:TRZB-20163)进行公开招标采购,现邀请合格投标人参加投标。一、采购项目名称、编号及预算金额1、采购项目名称:桂阳县义务教育薄弱学校信息化设备采购2、采购 查看详情>>
   实验室认可体系换版及扩项咨询采购

采购信息 | 2019-11-08丨 湖南

部门中常见的问题、薄弱环节和部门的交叉接口,指出文件实施中可能出现的问题以及处理的对策,协调各部门的运作,理顺运作流程,并和组织有关人员一起制定具体的实施工作计划,明确步骤和方法。文件化体系运行一个月后,在正式的内部审核前,对各部门的实施情况进行检查, 检查结果形成书面文件提交实验室进行相应的改进。 查看详情>>
相关分站
赞助商链接 更多