方法、安装调试人员配置等内容）： 1.进度安排合理，能够充分考虑科室业务开展实际情况；安装方式、调试方法符合厂家安装及调试要求；安装调试团队专业能力强；对影响设备安装调试的关键工序和关键设备进行分析并提出相应的解决措施；安装调试记录表单齐全且移交手续完善的得6分； 2.进度安排合理；安装方式、调试方 查看详情>>
要技术性能、功能、配置、产品品质等要求）的逐项响应承诺等方面情况由评委进行评分； 通过符合性审查的投标供应商得20分，以此为基础,投标人重要技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项减2分；投标人一般技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项减 1 分，减完为 查看详情>>
和。 2 人员配置方案 10 1、人员配置方案内容完整全面充实：配备设计、印刷、裁纸、财务、 配送等专职的服务人员，项目组织管理具体细致，制度健全，人员配置、分工、工期进度安排科学合理，方案与项目结合紧密且有针对性的得 10分； 2、有人员配置方案：配备设计、印刷、裁纸、财务、配送等专职的服务人 查看详情>>
架构完整，各岗人员配置齐全，完全满足采购需求的得 10 分； （2）安装调试方案与保证措施内容完整，针对本项目采购需求的具体描述一般，有培训方案，但项目管理机构不完善，人员配置针对性一般，可以满足采购需求的得 7 分； （3）安装调试方案与保证措施内容不完整， 缺乏针对性，制定的培训方 案不完善、不 查看详情>>
复计分。 2.项目配置人员均须提供近3个月的人员社保证明材料，同时提供以上人员证书复印件或证明材料并加盖公章，否则本项不得分。 5 服务 方案 44 投标人根据项目需求及自身情况编写审计服务方案，其内容应当包括： 1、项目审计服务实施方案及流程（10分）：服务方案根据采购需求审计内容关键节点制定 查看详情>>
件。 3 人员配置 20 1.总监理工程师具有信息系统监理师在此基础上有注册监理工程师、系统集成项目管理工程师、数据库系统工程师、信息系统项目管理师、系统规划与管理师证书，每提供一项得1分。最高得5分； 2.总监代表具有信息系统监理师在此基础上有信息系统项目管理师、系统规划与管理师、软件评测师、 查看详情>>
； 3)人员接收、配置和管理不完全满足需求，方法措施不够得当，操作性不强，得3分； 4)人员接收、配置和管理不满足需求，难以完成项目服务需求，得1分； 5）未提供相应内容不得分。 3、制定满足服务项目环卫设施设备接收、配备及管理方案（10分）； 1)环卫设施设备的接收、配备和管理完全满足招标文件要求 查看详情>>
保证措施②组织人员配置③供货运输④软硬件资料⑤安装调试人员及进度安排等方案，针对以上5项方案，每有一项完全符合项目特点，内容丰富完善、科学合理、针对性可行性强的得 3分；每有一项符合项目特点，内容全面完善、具体合理、可行性强的得 2分；每有一项符合项目特点，具有相关内容，缺乏可行性针对性的 得 1 查看详情>>
资产信息属性字典项配置功能，提供资产档案库管理服务：依据视频联网工作要求，按统一标准进行点位基本信息治理，支持统一设备编码、规范设备名称、精确位置信息等各项基础指标信息的治理能力，提供视频资源运行状态监控服务，对前端摄像机、立杆等设备进行GIS地图定位功能，能够根据设备的经纬度信息自动在GIS地图上 查看详情>>
）。 3 人员配置方案 10 1、人员配置方案内容完整全面充实：配备设计、印刷、裁纸、财务、 配送等专职的服务人员，项目组织管理具体细致，制度健全，人员配置、分工、工期进度安排科学合理，方案与项目结合紧密且有针对性的得 10分； 2、有人员配置方案：配备设计、印刷、裁纸、财务、配送等专职的服务人 查看详情>>
内容、售后服务人员配置计划。 1.售后服务承诺及响应时间及时性内容齐全，得3分；售后服务承诺不齐全，得1分；未提供不得分。 2.售后服务体系完整且规范的，得3分；售后服务体系不完整或不规范的1分；未提供不得分。 3.售后服务内容完整的，得2分；售后服务内容不完整的，得 1 分；未提供不得分。 4.售 查看详情>>
内容、售后服务人员配置计划。 1.售后服务承诺及响应时间及时性内容齐全，得3分；售后服务承诺不齐全，得1分；未提供不得分。 2.售后服务体系完整且规范的，得3分；售后服务体系不完整或不规范的1分；未提供不得分。 3.售后服务内容完整的，得2分；售后服务内容不完整的，得 1 分；未提供不得分。 4.售 查看详情>>
； 3)人员接收、配置和管理不完全满足需求，方法措施不够得当，操作性不强，得3分； 4)人员接收、配置和管理不满足需求，难以完成项目服务需求，得1分； 5）未提供相应内容不得分。 3、制定满足服务项目环卫设施设备接收、配备及管理方案（10分）； 1)环卫设施设备的接收、配备和管理完全满足招标文件要求 查看详情>>
所投产品数量准确、配置完整，完全满足招标文件技术指标、参数的得30分；以此为基础：投标人重要技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项减2分；投标人一般技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项减1分；两项合计减完为止。（对通过虚假材料中标者，货到验收技术参数 查看详情>>
所投产品数量准确、配置完整，完全满足招标文件技术指标、参数的得 20 分；以此为基础：投标人重要技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项减 2 分；投标人一般技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项减 1 分；两项合计减完为止。 （对通过虚假材料中标者，货 查看详情>>
2.服务团队人员配置 3.人员职责分工 4.人员管理考核 5.薪酬奖惩办法）每提供一项得1分。以上5项内容有具体措施并且描述详实或提出其他合理化建议的，每项再加1 分，加至标准分为止；未提供不得分。 6 应急事件的处理 10 根据本次项目采购需求，投标人编制应急事件处理方案（包括但不限于：1. 查看详情>>
2.服务团队人员配置 3.人员职责分工 4.人员管理考核 5.薪酬奖惩办法）每提供一项得1分。以上5项内容有具体措施并且描述详实或提出其他合理化建议的，每项再加1 分，加至标准分为止；未提供不得分。 6 应急事件的处理 10 根据本次项目采购需求，投标人编制应急事件处理方案（包括但不限于：1. 查看详情>>
2.服务团队人员配置 3.人员职责分工 4.人员管理考核 5.薪酬奖惩办法）每提供一项得1分。以上5项内容有具体措施并且描述详实或提出其他合理化建议的，每项再加1 分，加至标准分为止；未提供不得分。 6 应急事件的处理 10 根据本次项目采购需求，投标人编制应急事件处理方案（包括但不限于：1. 查看详情>>
2.服务团队人员配置 3.人员职责分工 4.人员管理考核 5.薪酬奖惩办法）每提供一项得1分。以上5项内容有具体措施并且描述详实或提出其他合理化建议的，每项再加1 分，加至标准分为止；未提供不得分。 6 应急事件的处理 10 根据本次项目采购需求，投标人编制应急事件处理方案（包括但不限于：1. 查看详情>>
2.服务团队人员配置 3.人员职责分工 4.人员管理考核 5.薪酬奖惩办法）每提供一项得1分。以上5项内容有具体措施并且描述详实或提出其他合理化建议的，每项再加1 分，加至标准分为止；未提供不得分。 6 应急事件的处理 10 根据本次项目采购需求，投标人编制应急事件处理方案（包括但不限于：1. 查看详情>>
施方案、安装人员的配置情况进行评审； 安装调试方案及措施内容全面、切实可行、论述完整、能够结合本项目设备实际情况并具备针对性的，得10分； 安装调试方案及措施内容齐全，且具备一定的可实施性的，能实际结合本项目设备实际情况的，得6分； 安装调试方案内容不够全面、可行性差的，与本项目设备实际情况结合程度 查看详情>>
目的供货方案、人员配置保障方案、施工措施、安装方案、处突预案。 ①供货方案：项目进度计划安排科学合理，时间节点明确，计划周详、详细、可操作性强得 2 分，计划内容有缺失，可操作性低得1 分，未提供或提供不全不得分； ②人员配置保障方案：安装机具及人员配备齐全，能够满足本项目实施进度要求；提供软硬件技 查看详情>>
运营方案、组织人员配置、应急预案、进度保证措施及系统调试，针对以上内容，方案符合项目特点，内容丰富完善、科学合理、针对性可行性强的得15分；方案基本符合项目特点，具有相关内容，缺乏可行性针对性的得10分；方案不完善、有一些可行性的得5分，不提供不得分。 6 售后服务方案 10 1、针对本项目服务 查看详情>>
项目管理制度、人员配置表等内容）： 投标人对本项目的实际工作内容和工作量有全面准确的认识，针对性的做好人员和设备投入和安排，人员职责分工明确，项目管理制度全面、详实、合理，在此基础上制定了科学、有效的进度计划，各主要生产环节工作安排合理且依据充分，对可能影响项目进展的难点和项目工作重点分析到位，项目 查看详情>>
不得分。 5.资源配置计划： 从设备、劳动力、原材料配备等方面综合评审：（1）完全满足工程需要得5分； （2）较完全满足需求得4分； （3）基本满足需求得3分； （4）不满足需求得1分。 （5）未提供不得分。 6.质量管理体系及保证措施 从质量计划、体系架构、岗位职责、材料采购、过程控制及检验、分项 查看详情>>
所投产品数量准确、配置完整，完全满足招标文件技术指标、参数的得25分；以此为基础：投标文件中带“★”指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项减2分；投标文件中其他技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的，每有一项减1分；两项合计减完为止。（对通过虚假材料中标者，货到验收 查看详情>>
待服务和车辆、人员配置方案 10 具体评分标准详见采购实施计划。 8 物料制作筹备方案 10 具体评分标准详见采购实施计划。 9 提供团队管理方案 5 具体评分标准详见采购实施计划。 10 项目进度保障和质量保障措施方案 7 具体评分标准详见采购实施计划。 11 应急、巡检方案 8 查看详情>>
方投标文件中的详细配置清单进行配置。及运行维护、升级更新、备品备件及耗材等要求：自安装调试、验收合格之日起乙方提供免费保修1年的服务，保修期内提供包换、包修服务。 采购单位指定地点。 1.设备到达甲方指定地点，安装、调试完毕并验收合格后，一次性付清价款。2.允许并鼓励乙方提供电子发票，甲方自收到发票 查看详情>>
方投标文件中的详细配置清单进行配置。及运行维护、升级更新、备品备件及耗材等要求：自安装调试、验收合格之日起乙方提供免费保修1年的服务，保修期内提供包换、包修服务。 采购单位指定地点。 1.设备到达甲方指定地点，安装、调试完毕并验收合格后，一次性付清价款。2.允许并鼓励乙方提供电子发票，甲方自收到发票 查看详情>>
7 检测人员配置情况 5 投标人配备的项目组成人员应能满足本项目要求及工作流程各环节需要： 1、投标人拟安排承担食品安全抽检任务的项目负责人具有10年(含10年)以上检验工作经历并具有高级职称的得2分； 2、投标人拟配备的检测技术人员每有一人具有高级职称的得1分；投标人配备的检测技术人员每有1 查看详情>>
计划；2、安装人员配置表；3、设施设备整体调试检验方案）等三项以上内容，提供一项得2分，不提供不得分；安装进度计划合理的加1分；安装人员配置表详实完善的加1分；设施设备整体调试检验方案完善的加1分，进度安排能保障按期交付的加1分。 5 质量保 证措施 15 供应商提供完善的质量保证及措施内容（包 查看详情>>
审。 2 人员配置 15 本项目服务团队不得少于15人（须有职称证），少于15人的不予计分。 1.项目负责人具有林业类正高级职称的得2分、具有林业类高级职称的得1分,同时具有林业类注册咨询工程师（投资）证书的加1分。没有不得分，本项最高3分。 2.除项目负责人外，项目每配备1名林业类正高级职称的 查看详情>>
配备的供货保障人员配置表；4、供货运输方案）等内容，每提供一项得1分，不提供不得分，以上内容每一项有具体措施的加1分，满分8分。 2、投标人具有完善的质量保证措施及承诺，包括但不限于产品损坏、不达标、产品适用性、兼容性、质量检查依据、检查方法，以及在货物最终验收后质保期内，供应商对产品的损坏负责。能 查看详情>>
及施工器具等数量及配置全面、合理，能完全满足项目需求及服务要求得5分；项目拟投入设施、设备及施工器具等数量及配置较全面、较合理，能基本满足项目需求及服务要求得3分；项目拟投入设施、设备及施工器具等数量及配置不够全面、部分不合理，不能满足项目需求及服务要求得1分，未提供的不得分。 4 技术能力2 查看详情>>
配备的供货保障人员配置表；4、供货运输方案）等内容，每提供一项得1分，以上内容少1项减1分，以上内容每一项有具体措施的加1分，满分8分。 2、投标人具有完善的质量保证措施及承诺，包括但不限于产品损坏、不达标、产品适用性、兼容性、质量检查依据、检查方法，以及在货物最终验收后质保期内，供应商对产品的损坏 查看详情>>
保洁员、管理人员的配置和运行管理方案（包括原有人员及拟投入人员），具体人员配备完全满足招标文件要求同时优于招标文件要求，人员配备齐全、到位，运行管理方案内容针对性强、具体详尽、可操作和可行性强得10分； ②人员配备满足招标文件要求，人员配备齐全，人员配备管理方案内容详尽、具体、可行的得7分； ③人员 查看详情>>
9 项目团队配置 15 在项目实施过程中，有活动策划、设计、现场运维等专业团队提供服务和指导，人员具备专业技术能力及相关经验，确保项目顺利执行。项目组团队人数配置不少于 8 人含 8 人（至少有 2 名策划人员，1 名设计专业人员，1 名现场运维人员）的得9 分，以此为基础，每多一人加 2 分 查看详情>>
分。 9 人员配置 3 项目具体实施人员配备合理、管理能力强、熟悉流程，服务经验丰富，能够完全满足采购人需求的得 3 分；方案人员配备基本合理，有一定的服务经验，基本满足能采购人需求得 2 分；方案人员配备一般，不能满足采购人需求的得 1 分，不提供的不得分。 10 类似业绩 2 投标人提供 查看详情>>
4 服务团队 人员配置 15 针对本项目制定项目团队，团队人员总人数不得少于10人，其中： 1.服务团队成员不少于10人得5分，10人以下得2分，未提供不得分。（满分5分） 2.注册类人员:本项目拟投入一级注册造价工程师的每提供一人得2分。（满分6分） 3.项目团队人员:本项目拟投入中级及以上职称的 查看详情>>
4 服务团队人员配置 15 针对本项目制定项目团队，团队人员总人数不得少于10人，其中： 1.服务团队成员不少于10人得5分，10人以下得2分，未提供不得分。（满分5分） 2.注册类人员:本项目拟投入一级注册造价工程师的每提供一人得2分。（满分6分） 3.项目团队人员:本项目拟投入中级及以上职称的 查看详情>>
